江元龍

（懷遠縣新型城鎮(zhèn)化建設有限公司，安徽 蚌埠 233400）

在房屋建筑項目的開展中，施工建設有著明確的規(guī)定，為了能夠更好地解決項目施工中的各類問題，前期需要在合同中注明建設的要求、基本方案、技術應用等，通過多方人員的協(xié)商，確定好建設方案，合理安排班組人員進行現(xiàn)場施工，保障項目施工達到預期的要求。相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，當下的建設管理有著更加嚴格的要求，站在甲方的角度下進行技術管理、成本管理、危機管理等，需要充分發(fā)揮出人才的價值和優(yōu)勢，真正做好高效化的管理，控制好各階段的施工建設開展。

1 房建工程施工管理中甲方的重要性

1.1 成本管理

在房建工程施工建設中，現(xiàn)場的合理安排對于各項工作的開展起到了重要的作用，甲方作為施工管理工作中的重要角色，應該發(fā)揮出自身的職能，針對實際情況做好合理安排，讓現(xiàn)場工作有序化地開展。成本管理工作是施工管理中的重點，作為甲方需要對施工成本進行全程監(jiān)管，了解各階段的施工成本支出情況，做好合理的成本控制，降低項目運營的風險。在成本管理工作中，甲方需要具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，能夠針對現(xiàn)場不同的問題進行解決，保障了工作本身的質(zhì)量。甲方作為其中的重要角色，若專業(yè)素養(yǎng)并未達到標準，無法在復雜的工作環(huán)境中快速梳理好其中的關系，工作處理不到位，會嚴重影響到工作開展，提高項目運營的風險。甲方需要定位好自身的職責，精準計算成本，掌握各階段成本支出的實際情況，面對成本支出超額的問題，立即進行責任落實，加強管理，控制風險[1]。

1.2 技術管理

在項目工程的施工建設過程中，技術應用管理是重點，從目前的施工現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)技術應用存在較大的問題，現(xiàn)場施工人員并未嚴格遵守相關的應用規(guī)范來進行現(xiàn)場處理，嚴重影響到了后續(xù)工作的開展，甚至提高了項目運營過程中的風險。站在甲方的立場上進行技術管理工作的開展，必然需要了解不同施工技術的應用規(guī)范以及現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)現(xiàn)場的基本狀況，進行技術應用方案的調(diào)整，這樣可以使得現(xiàn)場工作的開展更加順利，有助于保障各階段施工建設的質(zhì)量。甲方作為施工管理工作中的重要人員，應當明確自身職責，在項目施工建設過程中，需要定期開展現(xiàn)場監(jiān)督管理工作實施，掌握技術應用的基本情況，面對錯誤的應用問題要立即糾正，落實相關責任，有助于保障現(xiàn)場工作的開展。例如，在混凝土工程施工建設的過程中，混凝土施工技術的應用是重點，甲方需要對混凝土工程的施工進行建設方案的規(guī)劃設計，合理安排各班組人員進行現(xiàn)場施工，并對每一階段的施工狀況進行實時的監(jiān)督檢驗，確?；炷凉こ淌┕そㄔO達到預期的要求，全面加大現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度[2]。

1.3 危機管理

在房屋工程的建設中，涉及的工作內(nèi)容較多，存在的不確定因素較多，甲方應該具備大局觀意識，綜合分析各方因素，調(diào)整好施工建設的方案，使得現(xiàn)場施工能夠順利開展，避免受到周圍的影響，導致工作無法順利開展。危機管理是甲方的重要職責，現(xiàn)場施工的工期較長，自然因素、人員因素等都將會影響現(xiàn)場工作的開展。為此，站在甲方的立場上，危機管理工作的開展，首先需要了解項目建設的基本情況、現(xiàn)場施工環(huán)境、建設要求、地方自然因素等，通過全方位的了解，合理安排工作的開展，防止危機事件的發(fā)生。

2 甲方在施工管理中的主要任務

2.1 促進相互之間的溝通交流

在施工管理工作的發(fā)展中，相互之間的溝通交流是重點，現(xiàn)場工作和負責的人員較多，相互之間缺乏交流，無法及時傳輸最新的數(shù)據(jù)信息，不利于工作的開展。甲方作為主要責任人員，需要協(xié)調(diào)好各方之間的聯(lián)系，構(gòu)建暢通的交流平臺，針對工作的開展，及時進行問題的討論研究，確定具體的建設方案，保障工作開展的質(zhì)量和效率。隨著時代不斷的發(fā)展，項目施工建設管理進入了全新的階段，信息化改革使得管理工作變得更加高效化，甲方可以通過信息平臺，與多方人員和班組人員進行溝通交流，分析施工開展的實際情況，做好風險評估，及時采取預防措施，這樣可以降低項目運營的風險，提高項目管理的質(zhì)量。溝通是現(xiàn)場管理工作的重點，只有建立在良好的溝通之上，工作的開展才能夠保障好質(zhì)量，避免問題的出現(xiàn)，避免相互之間產(chǎn)生沖突[3]。

2.2 保持大局觀意識

在房屋建筑工程的施工建設過程中，施工管理工作的開展，對于現(xiàn)場各項工作安排起到了重要的作用，相比較傳統(tǒng)的管理工作而言，大局觀意識不足，在進行各項工作的處理以及人員之間的協(xié)調(diào)時，存在有各種各樣的問題，嚴重影響到現(xiàn)場工作的開展。在當下的發(fā)展過程中，更加注重施工建設的管理，根據(jù)項目建設的實際需求進行各階段工作的安排，落實相關責任，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理，這樣可以使得工作的開展有計劃進行，同時也能夠規(guī)避項目運行過程中的風險。站在甲方的角度進行施工管理，需要注意的是自身需要保持大局觀意識，在處理事情時，需要通過多方考量，綜合多方因素來進行處理，這樣才能使得工作的開展更加順利，從而保障工作質(zhì)量[4]。

2.3 做好現(xiàn)場監(jiān)督管理

在房屋建筑工程施工管理工作當中，針對現(xiàn)場監(jiān)督管理，需要嚴格遵守相關的工作條例。通過對目前的管理現(xiàn)狀進行了解發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作并未達到預期的要求，工作人員在進行技術應用、施工方案等監(jiān)督的過程中，由于自身缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，無法及時準確地了解到現(xiàn)場施工所存在的問題，這也導致了項目運營存在較大的風險性。而在甲方的角度下進行施工管理，需要做好監(jiān)督管理工作，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守工作要求和建設標準，進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，評估出各階段工作開展的風險數(shù)值，做好針對性的優(yōu)化，這樣可以保障項目整體運營的質(zhì)量，更是有效降低了項目運營過程中的風險性。現(xiàn)場監(jiān)督管理工作涉及的內(nèi)容較多，在處理的過程中，需要更加關注人員之間的配合和技術應用和工藝應用的規(guī)范性，面對問題及時落實相關責任，加強現(xiàn)場管理，確保各項工作的開展達到預期的要求[5]。

3 甲方在房建工程施工管理中存在的問題

3.1 缺乏合理的計劃安排

在房建工程施工管理工作的開展過程中，現(xiàn)場的合理安排對于保障項目建設起到了重要的作用。甲方在施工管理工作中，應當具備專業(yè)素養(yǎng)，綜合多方因素完善現(xiàn)場施工計劃，這樣可以有效保障現(xiàn)場工作的順利開展。但是，從目前的施工建設現(xiàn)狀進行了解發(fā)現(xiàn)，甲方缺乏完善的計劃安排，在技術應用中，施工建設、工藝應用等多個方面都存在較多的問題，這也導致了項目運營的風險提升，嚴重威脅到了項目的發(fā)展。例如，在各階段的施工建設中，各班組人員在進行現(xiàn)場施工時，缺乏標準統(tǒng)一的建設規(guī)范，許多人員都是按照個人經(jīng)驗進行現(xiàn)場施工。甲方對于現(xiàn)場施工的基本情況掌握不夠全面，無法保障工作開展的質(zhì)量。在當下的發(fā)展過程中，為了能夠更好地加強現(xiàn)場管理，甲方需要對各階段的施工建設進行實時監(jiān)督，排除安全隱患問題，加強現(xiàn)場建設的規(guī)范性。管理工作中并未做到合理的安排，這導致了許多工作開展與預期的要求不符，提高了項目運營的風險[6]。

3.2 監(jiān)督管理責任落實不夠全面

建筑工程施工涉及的工作內(nèi)容較多，各班組之間需要進行相互配合，落實相關責任，進一步保障項目施工建設的質(zhì)量和效率。從目前的管理現(xiàn)狀進行了解發(fā)現(xiàn)，各班組人員在進行施工的過程中，責任心不強，面對施工建設問題，并未及時進行優(yōu)化改善，這導致了項目建設留下了較多的安全隱患問題。例如，在項目施工的過程中，技術應用是重點，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理設計技術應用方案，落實相關責任，積極組織各班組人員遵守相關的建設規(guī)范，按照要求進行技術應用施工，這樣可以保障項目運營過程中的質(zhì)量。而在實際的工作當中，由于工作人員的工作責任心不強，技術應用方面存在較多的問題，并未及時進行優(yōu)化改善。甲方在管理的過程中，缺乏嚴格的監(jiān)督管理，對于工作開展的實際情況了解不足。一旦項目進入了竣工階段，在驗收的過程中，無法順利通過，造成了較大的經(jīng)濟損失。

3.3 相互之間的溝通交流存在問題

項目建設涉及的工作內(nèi)容和人員較多，溝通交流十分關鍵，由于各班組的負責人員不同，在進行合作的過程中，若缺乏良好的共同關系，對于現(xiàn)場的實際情況掌握不足，信息交流不夠全面，容易造成相互之間的沖突，不利于現(xiàn)場工作的開展。從目前的管理現(xiàn)狀進行了解，發(fā)現(xiàn)甲方在各人員之間的溝通交流中，并未做到合理的協(xié)調(diào)，這使得現(xiàn)場施工過程中的矛盾不斷，嚴重影響工作的開展。在當下的發(fā)展過程中，必然引起高度重視，基于在良好的溝通基礎上開展工作，能夠進一步保障工程建設的質(zhì)量，進一步推進各項工作的開展?，F(xiàn)場施工需要與建設方案和圖紙內(nèi)容相符，若在施工建設的過程中出現(xiàn)了新的問題，設計人員與施工人員需要立即進行溝通交流，確定好新的解決方案，這樣可以有效規(guī)避兩者之間發(fā)生沖突，同時也提高了項目建設過程中的質(zhì)量。

4 相關優(yōu)化策略

4.1 設計合理的計劃安排

甲方作為項目管理中的重要角色，應當充分發(fā)揮出自身的職責，在項目建設之前，對于項目建設的基本要求以及現(xiàn)場施工的環(huán)境進行全方位的了解，根據(jù)建設的要求，合理安排各階段的施工工作，落實相關責任，這樣可以有效保障房建工程順利開展，全面加強現(xiàn)場施工管理。例如，在現(xiàn)場施工建設的過程中，應當充分根據(jù)圖紙內(nèi)容進行施工工作的安排，明確人員的工作范圍以及工作責任，定期對現(xiàn)場施工的進度和質(zhì)量進行全方位的控制和監(jiān)督，這樣可以保障項目施工在預期的范圍內(nèi)完成。另外，在技術和工藝的應用上，同樣也需要結(jié)合項目建設的實際情況進行應用安排，要求施工人員遵守技術和工藝應用規(guī)范，定期對現(xiàn)場的施工情況進行檢驗，這樣可以保障項目建設過程中的質(zhì)量。

4.2 落實相關責任

責任的落實對于加強現(xiàn)場管理起到了重要的作用，相比較傳統(tǒng)的施工管理工作開展情況而言，責任的落實不夠全面，人員的工作責任心不強，這使得現(xiàn)場施工留下了較多的安全隱患問題。在當下的發(fā)展過程中，甲方應當充分發(fā)揮出自身的職責，對現(xiàn)場施工的實際情況進行全方位的了解，落實相關責任，加強人員責任心，有助于促進現(xiàn)場工作的開展，全面提高項目運營過程中的質(zhì)量。例如，在進行責任的落實中，需要劃分工作的范圍和具體的職責，混凝土工程施工是房建工程中的重點內(nèi)容，在進行責任的落實時，由現(xiàn)場的管理人員對混凝土施工各階段的實際情況進行全方位的了解，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即落實相關責任，由管理人員進行問題的處理，有助于提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，更保障了現(xiàn)場施工順利開展。

4.3 搭建暢通的交流平臺

基于在良好的溝通交流基礎上開展各項施工工作，能夠有效規(guī)避較多的矛盾問題，使得各班組之間的合作融洽開展。甲方作為其中重要的管理人員，在面對復雜的工作環(huán)境時，應當主動促進相互之間的溝通交流，面對問題，通過交流的方式進行解決，這樣可以有效保障現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。例如，在現(xiàn)場技術應用方案的確定中，需要由各方的負責人員，通過相互之間的協(xié)商，確定好技術應用方案，提出個人的想法和見解，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況以及當?shù)氐慕ㄔO規(guī)范來進行應用調(diào)整，這樣可以有效保障現(xiàn)場施工的順利開展，更是提高了項目運營的質(zhì)量。在溝通交流的過程中，可以充分利用信息平臺進行第一數(shù)據(jù)信息的反饋，使得各班組各人員各單位之間的信息數(shù)據(jù)同步，避免沖突情況的發(fā)生。

5 結(jié)語

房建工程的發(fā)展越來越快，在進行項目管理的過程中，甲方作為管理工作中的重要角色，需要發(fā)揮出自身的作用，及時掌握現(xiàn)場施工的實際情況，合理安排工作的開展，保障現(xiàn)場施工順利進行。