吳李楠

（福建九鼎建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 福州 350000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立與完善，民企發(fā)展速度明顯加快，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演重要角色。民企從創(chuàng)業(yè)期發(fā)展到一定規(guī)模，應(yīng)用的管理方式要及時(shí)更新，否則很難對(duì)企業(yè)的各個(gè)的環(huán)節(jié)監(jiān)督與管控，甚至?xí)槠髽I(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此民企應(yīng)該依照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，做好內(nèi)部控制工作，合理分析企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，保證民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存問題能得到高效解決，為民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、民企內(nèi)部控制意義

（一）有助于財(cái)務(wù)資金的規(guī)范使用

在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革背景下，民企發(fā)展模式發(fā)生很大變化，管理形式不斷創(chuàng)新。將內(nèi)部控制應(yīng)用在民企中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展嚴(yán)格管控，除了能讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化目標(biāo)之外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率也會(huì)綜合提升。民企通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)資金也能得到規(guī)范使用。由于資金管理工作的開展會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)與不利因素，如果不能對(duì)資金的使用有效管控，民企的發(fā)展不可避免會(huì)受到影響。而強(qiáng)化內(nèi)部控制，民企能對(duì)資金使用情況密切監(jiān)督，科學(xué)使用財(cái)務(wù)資金，讓每一筆資金在運(yùn)用時(shí)都具有詳細(xì)記錄，保證資金利用率在提高的同時(shí)，資金浪費(fèi)問題也能避免。在對(duì)資金進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要隨時(shí)跟蹤每筆資金的應(yīng)用情況，防止人為等因素的影響而造成損失[1]。

（二）有助于企業(yè)人員能力的提升

民企在進(jìn)行內(nèi)部控制過程當(dāng)中，可以通過健全人才配置機(jī)制，利用最少的資金及資源讓企業(yè)人員學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和理論，讓內(nèi)部人員熟練掌握先進(jìn)技術(shù)，諸如大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，有助于人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的提升。在內(nèi)部控制工作的深入開展下，民企也可以運(yùn)用各種激勵(lì)制度，不斷創(chuàng)新管理模式，對(duì)內(nèi)部人員高效管理，有利于工作效率提高。由此可見，加大內(nèi)部控制力度，內(nèi)部控制機(jī)制能與民企各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)融合，嚴(yán)格約束內(nèi)部人員的行為，提高企業(yè)人員的綜合能力，從根源降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以此為民企穩(wěn)定發(fā)展提供幫助[2]。

（三）有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

民企通過加強(qiáng)內(nèi)部控制，不僅能讓財(cái)務(wù)資金實(shí)現(xiàn)規(guī)范使用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的內(nèi)控意識(shí)，約束人員行為，還能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，對(duì)民企可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推動(dòng)大有裨益。企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作期間，會(huì)對(duì)各部門的責(zé)任、流程等嚴(yán)格把控，真正做到權(quán)責(zé)分明，一旦出現(xiàn)問題，可以及時(shí)找到責(zé)任人，快速處理問題，讓企業(yè)內(nèi)部人員全部依照規(guī)章制度辦事，提升工作效率的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也能得到有效控制。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制中的重中之重，通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行等過程的嚴(yán)格管控，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

二、民企內(nèi)部控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，民企發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代民企發(fā)展要求，落實(shí)的各項(xiàng)制度與措施不能為企業(yè)發(fā)展提供支持，致使管理效率低，存在的問題頗多，尤其是在內(nèi)部控制方面，控制機(jī)制不健全、人員內(nèi)控能力偏低等，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此應(yīng)該深入分析，理清各類問題出現(xiàn)的原因。

（一）內(nèi)部控制機(jī)制亟待完善

近年來，雖然民企發(fā)展速度飛快，企業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，但在內(nèi)部控制方面，存在的不科學(xué)之處較多，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀偏差較大。在內(nèi)部控制期間，沒有明確的權(quán)利和責(zé)任劃分，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致民企的發(fā)展受到制約，各個(gè)部門沒有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。工作人員在日常工作時(shí)，由于沒有對(duì)工作內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，內(nèi)部控制機(jī)制亟待完善，使得整個(gè)工作無法合理規(guī)劃，不利于對(duì)工作的及時(shí)評(píng)價(jià)，也無法對(duì)內(nèi)部人員系統(tǒng)監(jiān)督。由于沒有健全的內(nèi)控機(jī)制支撐，民企業(yè)務(wù)流程經(jīng)常出現(xiàn)混亂問題，各部門各自為政，協(xié)調(diào)性差且配合度不高，管理隨意性特點(diǎn)明顯，市場(chǎng)出現(xiàn)通過親屬關(guān)系進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象。同時(shí)沒有建立科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，無法對(duì)企業(yè)人員實(shí)際能力綜合考核，致使真正有才能的人被埋沒，降低了企業(yè)人員工作積極性，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展影響較大[3]。

（二）內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠

民企在組織開展內(nèi)部控制工作期間，應(yīng)用的管理模式缺乏創(chuàng)新性，對(duì)傳統(tǒng)單一且固有的管理方式依賴性強(qiáng)，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)格管控，致使內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，無法發(fā)揮內(nèi)部控制的效能與作用。在民企經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，資源浪費(fèi)問題時(shí)有發(fā)生，不能利用合理的方式管理，資源利用率不高，使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于對(duì)民企的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式、理念等要求較高，若民企始終堅(jiān)持應(yīng)用原有的監(jiān)管模式，不僅不會(huì)滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法在市場(chǎng)上長(zhǎng)久發(fā)展下去。

內(nèi)部控制監(jiān)督是民企發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行穩(wěn)定性，如果企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不大，不能強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和控制，企業(yè)很難真實(shí)且準(zhǔn)確了解內(nèi)部控制現(xiàn)狀，也不能對(duì)企業(yè)的需求綜合考量與感知，致使日常工作的開展經(jīng)常出現(xiàn)無據(jù)可依的問題，管控措施的制定與落實(shí)缺乏實(shí)效性，顯現(xiàn)出的問題較多。若沒有完善監(jiān)督機(jī)制，民企在開展內(nèi)部控制活動(dòng)期間，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在問題的不斷累積下，內(nèi)部控制的調(diào)整和優(yōu)化空間會(huì)大大縮小，一旦問題發(fā)展到不可收拾，企業(yè)將會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)危機(jī)，為企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也影響了民企可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)[4]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控體系不健全

民企在經(jīng)營(yíng)期間，管理人員的法律意識(shí)薄弱，工作形式化和表面化情況時(shí)有發(fā)生，致使內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法銜接，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成較大影響。部分民企在發(fā)展過程中，內(nèi)部還存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，這種管理方式的產(chǎn)時(shí)間利用，不僅會(huì)影響民企的內(nèi)部控制效果的提升，還會(huì)為企業(yè)帶來較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。民企高層領(lǐng)導(dǎo)在工作期間，由于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)把控不嚴(yán)格，忽視了內(nèi)部控制的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制不完善，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)防和管控。風(fēng)險(xiǎn)的類型較多，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)全部掌握，而基于這一特點(diǎn)，民企潛在危機(jī)也隨之增大。但因?yàn)槠髽I(yè)管理人員的關(guān)注度不足，使得內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)因素經(jīng)常被忽視，不能制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控辦法及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。民企在經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的理解不透徹，不具備現(xiàn)代化管理意識(shí)，采取的方式方法缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。在制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，民企暴露出來的問題較多，需要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視，加大風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培養(yǎng)力度，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，保證風(fēng)險(xiǎn)問題能被遏制在根源，促進(jìn)內(nèi)部控制水平的提升。

（四）人員內(nèi)控能力不強(qiáng)

民企在經(jīng)營(yíng)期間，存在的內(nèi)部管理問題也非常多，比如企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位冗余問題市始終存在，員工的工作積極性和效率低，無法對(duì)資產(chǎn)充分利用。這些問題的存在，與企業(yè)人員內(nèi)控能力不強(qiáng)有直接關(guān)系。企業(yè)員工在日常工作期間，由于管理人員重視程度不足，使得內(nèi)部管理意識(shí)較差，不能形成良好的內(nèi)控意識(shí)，工作中存在的問題不能及時(shí)處理。在財(cái)務(wù)工作中，部分基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和工作技能與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求不吻合，致使企業(yè)的發(fā)展受到制約。近年來，民企轉(zhuǎn)型升級(jí)速度越來越快，對(duì)內(nèi)部控制也愈發(fā)關(guān)注，通過利用引入外部管理咨詢機(jī)構(gòu)的方式健全內(nèi)部控制體系，從而達(dá)到對(duì)民企現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的目標(biāo)。但因?yàn)槊衿笕藛T的內(nèi)控能力偏低，為內(nèi)控及時(shí)的高效落實(shí)帶來難度，無法對(duì)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)加防范，阻礙了民企經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升[5]。

三、民企內(nèi)部控制完善對(duì)策

面對(duì)民企經(jīng)營(yíng)期間存在的內(nèi)部控制問題，應(yīng)該加強(qiáng)重視，客觀分析問題成因，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)辦法。將內(nèi)部控制作為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，為民切長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（一）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善

為增強(qiáng)民企內(nèi)部控制效果，高效解決內(nèi)部控制中存在的問題，應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制組織架構(gòu)整體優(yōu)化。

在構(gòu)建控制體系期間，明確權(quán)力與責(zé)任，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，對(duì)以往模式不斷創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)重心放在組織架構(gòu)的核心位置，加大管理力度。民企管理人員和基層人員要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的作用，加大內(nèi)部控制力度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平能得到提升。民企需要定期組織全體人員開展內(nèi)部控制培訓(xùn)，幫助人員了解并掌握內(nèi)部控制工作的基本技能。民企高層領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)部控制方面的知識(shí)與技能，鼓勵(lì)全體人員將內(nèi)部控制機(jī)制與自身崗位工作結(jié)合。同時(shí)管理人員以及所有崗位必須嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制開展各項(xiàng)工作，真正做到定崗定責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。

為提升內(nèi)部控制水平，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該將先進(jìn)的內(nèi)部控制理念應(yīng)用到日常工作中，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且能力強(qiáng)的內(nèi)部控制管理人員，對(duì)企業(yè)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，提升人員內(nèi)部控制管理能力與水平。民企在組織員工培訓(xùn)期間，側(cè)重講解內(nèi)控知識(shí)。結(jié)合民企的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，合理制定并落實(shí)內(nèi)部控制體系，對(duì)民企穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有裨益。

（二）加大對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

若想保證民企內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的合理化及規(guī)范化，將提高內(nèi)部控制工作有效性，應(yīng)該加大內(nèi)部控制監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部行為的約束和規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督與管控。建立單獨(dú)的內(nèi)部控制監(jiān)督部門，通過監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行管理，對(duì)各部門的內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行情況密切監(jiān)督，找出制度實(shí)施期間出現(xiàn)的問題，結(jié)合問題成因制定解決辦法。為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的合理化與規(guī)范化，還應(yīng)該將民企領(lǐng)導(dǎo)作為監(jiān)督的主體，對(duì)各個(gè)內(nèi)容細(xì)化，并以此為基礎(chǔ)，認(rèn)真履行監(jiān)督職能。依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，監(jiān)督目標(biāo)以及策略執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)要求合理調(diào)整，以便內(nèi)部控制工作能順利，降低內(nèi)控問題出現(xiàn)概率。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系

民企在開展內(nèi)部控制工作期間，應(yīng)該加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，讓民企能逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

近年來，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，民企為了能促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)外部帶來的不確定因素影響，應(yīng)該著力提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率，構(gòu)建健全的內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)民企應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提升。為將風(fēng)險(xiǎn)遏制在根源，民企應(yīng)該形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，促進(jìn)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的提高，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等層面系統(tǒng)研究，做好內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

此外強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰且執(zhí)法規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促進(jìn)內(nèi)部控制有效性的增強(qiáng)。在內(nèi)部控制工作開展期間，從民企戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)角度分析，做好調(diào)查研究工作，依照市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展規(guī)律、情況以及現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)予以明確，有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)期間，對(duì)企業(yè)控制的各個(gè)流程充分分析，明確所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與問題，了解各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)關(guān)系，依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分類，合理制定評(píng)估方案，保證民企內(nèi)部控制水平能綜合提高。

（四）提升人員內(nèi)控能力

民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，在依照自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上成立內(nèi)控小組，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)且水平高的內(nèi)控人員，合理制定培訓(xùn)措施，保證人員通過培訓(xùn)能提高專業(yè)水平與能力。企業(yè)內(nèi)務(wù)小組成員要對(duì)內(nèi)部溝通方面的知識(shí)和技能熟練掌握，有效開展相關(guān)工作，提高內(nèi)部控制工作有效性。企業(yè)也要主動(dòng)與外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立合作關(guān)系，打造完善的內(nèi)控工作交流平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)理念方法模式的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，促進(jìn)民企內(nèi)部體系的完善。

民企在經(jīng)營(yíng)管理期間，要將重點(diǎn)放在提升管控能力上，有效對(duì)資產(chǎn)利用率加以提升。資產(chǎn)作為民企經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人員安排、投資決策、生產(chǎn)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以民企必須加大重視，做好資產(chǎn)管控工作，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提高，保證民企在發(fā)展中不會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)重大流失問題。

同時(shí)將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力作為考核企業(yè)負(fù)責(zé)人員的關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置單獨(dú)的資產(chǎn)管理部門，合理對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配。每種資產(chǎn)都要制定完善的管理方法與措施，對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資產(chǎn)的增值保值情況嚴(yán)格監(jiān)督，減少資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。資產(chǎn)管理部門要設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)崗位，將資產(chǎn)徹底盤活，以此達(dá)到對(duì)內(nèi)部控制水平和能力綜合提升的目的，從根源遏制風(fēng)險(xiǎn)問題。加強(qiáng)對(duì)管理流程的優(yōu)化與改進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)管理期間存在缺陷和不足不斷優(yōu)化，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)各資產(chǎn)制定編號(hào)。

為確保民企人員內(nèi)控能力的整體提升，還要強(qiáng)化對(duì)用人機(jī)制的改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上制定專業(yè)的用人制度，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育，讓其能樹立起良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使企業(yè)人員能夠按照制度規(guī)范自身的行為，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新模式和新方法，讓民企工作效率得以提高。

四、結(jié)束語

綜合而言，在民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的意義，明確當(dāng)前內(nèi)部控制中存在的問題，深入剖析成因，并在此基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)辦法，提高民企自身的內(nèi)部控制與監(jiān)督水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率與工作質(zhì)量的提升。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，設(shè)立單獨(dú)的內(nèi)控監(jiān)督部門，全面提升人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，為內(nèi)部控制工作的深入開展提供支持，讓民企朝著良性的方向發(fā)展。