畢雯潔

（中鐵二十二局集團第三工程有限公司，廈門 361000）

一、新形勢下國有企業(yè)政工管理工作的重要意義

“政工”是指在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下從事政治思想工作。為了順應(yīng)時代的發(fā)展，同時為了更好地面對市場競爭壓力逐漸增加的形勢，確保與時俱進，國有企業(yè)首先應(yīng)該加強對政工管理方式的完善和創(chuàng)新。政工管理方式是每個國有企業(yè)發(fā)展的根本動力，是保持國有企業(yè)運營穩(wěn)定性、提升其經(jīng)濟效益的重要保障。

隨著信息技術(shù)的大范圍普及與不斷更新，國有企業(yè)在日常的運營管理工作中也逐漸應(yīng)用了如大數(shù)據(jù)、云計算等前沿信息化技術(shù)。因此，國有企業(yè)的政工管理人員要深耕國家發(fā)展趨勢，積極創(chuàng)新管理方式，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的政治思想覺悟，加強員工自身的政治素養(yǎng)，提高員工的工作積極性和主動性，尤其是要注意提升國有企業(yè)中層及中層以上管理人員的綜合素質(zhì)水平，加強黨對中層及中層以上管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為了順應(yīng)新形勢的社會背景，國有企業(yè)穩(wěn)步開展政工管理工作，這一工作的落實能有效幫助企業(yè)找準自身政治思想站位，提高員工整體的政治思想覺悟，有助于企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大。深入推進政工管理工作，不能局限于表面工作，而是要深入企業(yè)內(nèi)部、深入員工內(nèi)部，真正面對國企政工管理工作中出現(xiàn)的突出問題。自信息技術(shù)普及之后，一些西方的生活方式和思想觀念逐漸滲入我國百姓的社會生活當(dāng)中，針對這一復(fù)雜情況，為了穩(wěn)固國企員工的職業(yè)理想信念，確保政治思想不被外來因素影響，國有企業(yè)政工管理者要切實將政工工作落實、落穩(wěn)，一定要將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與實際工作內(nèi)容相融合。

國有企業(yè)內(nèi)部開展政工管理工作能更好地促進企業(yè)快速發(fā)展。當(dāng)前的市場不斷壯大，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，大部分國有企業(yè)加入了深化體制改革的隊伍當(dāng)中。國企深入推進政工管理工作，緊跟社會發(fā)展趨勢，應(yīng)用信息化、自動化技術(shù)對企業(yè)進行整體改革，兼?zhèn)涓咚疁实钠髽I(yè)管理制度，有助于帶領(lǐng)國有企業(yè)健康、持久、快速地發(fā)展，更好地融入新時代的發(fā)展當(dāng)中。

二、國有企業(yè)政工管理方式常見問題

（一）以人為本的政工管理理念體現(xiàn)不明顯

在落實推進政工管理工作的進程中，應(yīng)始終堅持以人為本的核心理念。筆者通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多國有企業(yè)在落實這一理念時做得不到位、不明顯，導(dǎo)致國企內(nèi)部員工缺乏歸屬感，不利于員工建立向心力，無法形成積極的企業(yè)認同感，從而導(dǎo)致員工的工作效率不高，缺乏自主自覺性與積極主動性。筆者經(jīng)過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這一問題的原因主要有以下幾個方面：第一，員工反饋渠道受阻，當(dāng)企業(yè)基層員工在工作中遇到困難和問題時，沒有合適的、通暢的渠道來向管理人員及時反饋訴求，無法將自己真實的建議上報給管理人員，這不利于政工人員了解員工的真實需求，無法全面掌握員工的各項情況；第二，企業(yè)管理人員對員工的工作狀態(tài)和思想情況沒有做到密切關(guān)注，從根本上影響了工作的效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境；第三，管理層在了解了員工的需求訴求后，無法及時地給予答復(fù)和幫助，增加了員工的工作思想壓力，降低了企業(yè)的凝聚力。

（二）企業(yè)內(nèi)部政工隊伍建設(shè)薄弱

政工管理工作是國有企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此需要企業(yè)在內(nèi)部建立起一支強有力的管理隊伍。

首先，對于國企內(nèi)部而言，部分企業(yè)的政工工作目前無法應(yīng)對企業(yè)管理復(fù)雜多變的實際情況，在實際開展工作的過程中漏洞百出。一些國有企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的工作模式和培訓(xùn)方式，在人員配置上也無法滿足政工工作的要求，多數(shù)從事政工工作的人員是年齡較大的人員，工作時缺乏積極性，沒有接受新知識、新思想的培訓(xùn)，也無法及時指導(dǎo)員工開展政工工作，這說明企業(yè)負責(zé)人對政工工作團隊的組建和培訓(xùn)的重視程度不夠，直接導(dǎo)致企業(yè)政工工作人員無法適應(yīng)新形勢下的社會發(fā)展背景。

其次，某些國企管理層缺乏與外界的溝通，很難學(xué)習(xí)到外部先進、積極的工作經(jīng)驗，仍然沿用過時的教育內(nèi)容，工作時也常?！白咝问健?，無法拓展、創(chuàng)新政工工作者的管理方式，不利于企業(yè)的創(chuàng)新。

最后，由于部分從事政工管理工作的人員的業(yè)務(wù)能力水平比較低，對基礎(chǔ)知識的掌握不牢，專業(yè)能力欠缺，對本職工作內(nèi)容的了解不深刻，工作起來缺乏協(xié)調(diào)能力，不具備統(tǒng)籌觀和大局觀，推進工作時溝通能力較弱，極大地降低了工作效率，對政工工作的開展造成了極大的阻礙，難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部政工工作的最終目標(biāo)。

（三）國企企業(yè)文化與政工管理相脫離

目前，部分國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有緊密貼合政工管理工作內(nèi)容，無法凸顯政工管理過程中的企業(yè)文化價值。其原因有三：其一，在政工管理工作中缺少適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化載體，無法構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的文化氛圍；其二，在開展企業(yè)文化宣傳時，沒有切實結(jié)合黨建引領(lǐng)實際，無法系統(tǒng)、連貫地呈現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵和經(jīng)營理念，上層領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揮積極的帶頭作用，在政治理論方面有所欠缺，員工自身的政治思想無法堅定如一，工作理想信念模糊，導(dǎo)致員工的工作信念與企業(yè)的發(fā)展方向難以統(tǒng)一，很難實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；其三，相關(guān)人員在開展政工管理活動時對于企業(yè)形象的考慮欠缺，沒有從實踐角度出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的整體形象受到影響，無法體現(xiàn)政工工作的真正價值。這些原因的存在使得企業(yè)的文化建設(shè)脫離了政工管理的實際，經(jīng)濟文化與思想政治相分離。

（四）思想教育工作缺少創(chuàng)新意識

部分企業(yè)使用陳舊過時的模式和內(nèi)容對企業(yè)員工進行思想教育培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏正確、先進的政治意識，難以理解習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，無法深刻了解當(dāng)前社會的新形勢、新變革、新局面。在進行思想教育培訓(xùn)的過程中，企業(yè)采用傳統(tǒng)、單一的灌輸式講授模式，簡化思想教育過程，部分企業(yè)甚至敷衍了事，沒有利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科技信息化手段，導(dǎo)致企業(yè)員工對思想政治教育培訓(xùn)缺少興趣。部分企業(yè)對于政治思想的培訓(xùn)工作沒有定時考核，沒有設(shè)立合理的獎勵制度，沒有將思想政治培訓(xùn)與評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等有機結(jié)合，對教育培訓(xùn)工作沒有落到實處，導(dǎo)致員工缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，工作時缺乏足夠的責(zé)任感與信心，甚至對政工工作產(chǎn)生抵觸情緒。

三、國有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新管理理念，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展

國有企業(yè)政工工作的根本在于人，必須從企業(yè)內(nèi)部員工出發(fā)，堅持以政治思想問題為根本，優(yōu)化創(chuàng)新政工管理理念。作為國企政工工作者，要將黨中央的各項指示與國企內(nèi)部員工的實際情況有機結(jié)合，摒除傳統(tǒng)的思維模式，通過不斷調(diào)研、探究，堅持以人為本，優(yōu)化政工工作體系，豐富工作方式，增強政工管理工作的靈活性，最終摸索出適用于本企業(yè)的積極向上的政工管理模式。政工部門負責(zé)人要準確把握黨中央的意識決策，緊跟社會發(fā)展進程，立足于企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，營造和諧、健康的工作氛圍，了解本企業(yè)員工的工作進展及實際遇到的難處，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，并定期向?qū)?yīng)的政工領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并對下一階段的工作做出細致部署。因此，要想創(chuàng)新政工管理方式，要從根本上轉(zhuǎn)變政治工作理念，科學(xué)合理地規(guī)劃國有企業(yè)的發(fā)展方向，提高政工管理工作的靈活性。

（二）強化員工自身的素質(zhì)

在新員工正式上崗工作之前，要確保其具備過硬的知識與文化素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要確保新員工的思想政治培訓(xùn)工作落實到位，優(yōu)化政工管理人員的工作理念和服務(wù)意識，樹立正確的價值觀，充分體現(xiàn)出管理者的道德水平，增強員工自身的綜合素質(zhì)，為日后提升企業(yè)的綜合競爭力提供幫助。在正式走上工作崗位后，政工工作者要時刻注意觀察員工的工作態(tài)度和思想政治覺悟，不定期地對內(nèi)部員工進行政治工作考核，讓員工們更好地適應(yīng)新形勢下激烈的社會競爭，促進企業(yè)員工自覺提升自我素質(zhì)，形成良好的職業(yè)道德，督促他們不斷接受新知識、新思想、新理念，并嘗試新挑戰(zhàn)，將思想道德建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。要適當(dāng)?shù)匾肟茖W(xué)合理的激勵政策，深度挖掘員工的個人潛能和社會價值，讓員工真切地體會到政工管理工作的實效與意義，從而能夠更好地配合日后的政工管理工作。此外，企業(yè)可以利用媒體宣傳員工的積極形象，讓思想覺悟較落后的員工正確認識到企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。因此，強化國企內(nèi)部員工的自身綜合素質(zhì)是創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的有效途徑，能夠在一定程度上滿足企業(yè)發(fā)展的政治需求。

（三）完善國企內(nèi)部政工管理制度

國有企業(yè)首先要根據(jù)政工管理工作的突出問題和實際情況，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定出適用于本企業(yè)內(nèi)部的、科學(xué)合理的規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的開展有法可依、有章可循。企業(yè)的發(fā)展離不開健全、完善的政工管理制度，國有企業(yè)的管理者、決策者應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部員工的真實訴求，堅持以人為本的管理理念，加強政治思想隊伍建設(shè)，及時捕捉新時代背景下社會經(jīng)濟市場中存在的矛盾與沖突，建立健全的政工管理體系，樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對政工工作的每一個步驟都做出詳盡的規(guī)劃，并由上級管理部門監(jiān)督落實到位。在推進政工管理工作的過程中，如果出現(xiàn)了管理制度與大部分員工內(nèi)心想法相悖的情況，要及時調(diào)整制度內(nèi)容。企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門聯(lián)動工作，與時俱進，學(xué)習(xí)先進的管理方法，提升部門間的合作能力。由此可見，完善的政工管理制度有利于企業(yè)健康發(fā)展，而在發(fā)展過程中，企業(yè)始終堅持以人為本的核心理念，從解決員工的實際難處出發(fā)，滿足員工內(nèi)心需求，顧及員工的工作情緒，引導(dǎo)員工積極主動地學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新思想，調(diào)動員工工作的積極性，提升其工作效率，最終實現(xiàn)國企價值的最大化。

（四）制定激勵政策，推行民主監(jiān)督

為了更好地落實政工管理工作，促進政工工作的發(fā)展，必須制定合理的獎懲政策，同時將考核結(jié)果與員工評優(yōu)評先、職務(wù)晉升等相關(guān)聯(lián)，通過考核來提升員工的競爭意識，提升員工學(xué)習(xí)的自覺性和工作的積極主動性。在開展政工管理工作的過程中，還可以推行民主監(jiān)督制度，加強對管理人員的監(jiān)督力度，從側(cè)面增強管理人員的思想政治覺悟。作為政工管理工作人員，必須時刻擺正自己的工作態(tài)度，找準自己的定位，不得濫用職權(quán)，要認真遵守并執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，接受基層員工的監(jiān)督，確保國企政工管理工作順利進行。

（五）創(chuàng)新工作方法，理論結(jié)合實際

當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的理論化教學(xué)模式開展政治工作，很多員工無法很好地理解抽象的工作內(nèi)容。因此，在實際開展政工工作時，要不斷創(chuàng)新工作方法，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況進行多樣化的教育培訓(xùn)。要依托信息化的時代背景，利用網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳思想政治精神，或開展趣味游戲等，激發(fā)員工的思想政治學(xué)習(xí)興趣，將黨中央的政策方針融入其中。作為新形勢下的政工管理者，要學(xué)會分級分配任務(wù)，安排專人與員工進行交流，建立暢通的反饋渠道，保證基層員工與管理人員的交流順暢無阻，要階段性地總結(jié)、匯報工作進展，及時發(fā)現(xiàn)政工工作中存在的問題，對于員工反饋的政治思想問題要及時給予答復(fù)，減輕其工作中的思想負擔(dān)，進而提升其工作積極性。

結(jié) 語

在新時代、新形勢的政治經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新國有企業(yè)的政治工作管理方式，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提升企業(yè)的綜合競爭力，同時能加強員工的自身思想道德建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部的思想覺悟整齊劃一。堅持以人為本是企業(yè)未來發(fā)展管理方式的核心理念。國有企業(yè)政工管理人員要深刻意識到在企業(yè)政工管理方面暴露出的問題與不足，針對突出的問題制定解決方案，將思想政治工作扎實推進，不斷創(chuàng)新工作推進的手段和方法，與時俱進，加強組織文化建設(shè)，明確政治思想，滿足員工的基本訴求，聽取員工的工作意見與建議，充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，加強企業(yè)內(nèi)部政工管理的質(zhì)量。要突破傳統(tǒng)、陳舊的管理思想，加強管理方式的革新，借鑒先進的管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源，建立完善、健全的管理制度，統(tǒng)籌聯(lián)動各職能部門，落實群眾監(jiān)督制度，保證上下級順暢溝通。要以黨建引領(lǐng)員工，培養(yǎng)員工積極正確的思想信念，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，加快企業(yè)發(fā)展的進程，使其適應(yīng)社會的發(fā)展潮流。總而言之，國企內(nèi)部政工管理工作有著重要的戰(zhàn)略意義，能夠促進企業(yè)全面高質(zhì)量地發(fā)展。