孫洪倉(cāng)

（濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司，濟(jì)南 250022）

基層黨建工作是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了領(lǐng)導(dǎo)和部署的作用，所以企業(yè)的管理人員需要在管理工作中正確認(rèn)識(shí)黨建工作的定位和作用，只有這樣才能通過(guò)黨建工作方式的創(chuàng)新，將自身的引領(lǐng)作用發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)企業(yè)高效率、高質(zhì)量地發(fā)展。但是，就目前部分企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在很多問(wèn)題，如制度不完善、思想認(rèn)識(shí)不全面等，這大大地削弱了基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用。因此，需要通過(guò)方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，有效提高黨建工作的質(zhì)量。

一、企業(yè)基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）在思想上存在問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)的基層黨建工作來(lái)說(shuō)，思想認(rèn)識(shí)是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，更是有效落實(shí)黨建工作的重要條件，只有對(duì)基層黨建工作有了正確的認(rèn)識(shí)，才能提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。而就目前部分企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)管理人員都沒(méi)有將黨建工作重視起來(lái)，缺乏思想上的正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了黨建工作在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值。

（二）缺乏完善的管理制度

制度對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)都是工作開(kāi)展的前提，完善的管理制度對(duì)企業(yè)基層黨建工作的順利開(kāi)展有很重要的意義。但是，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)的管理人員并沒(méi)有將制度的建設(shè)和完善工作重視起來(lái)，所以影響了企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)管理工作中，部分管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基層黨建工作對(duì)企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在開(kāi)展黨建工作時(shí)并沒(méi)有完善的保障制度，在這種情況下，想要更好地確保管理工作的質(zhì)量和效果也是有一定難度的。

（三）基層黨建活動(dòng)過(guò)于傳統(tǒng)

想要更好地提高黨建工作的質(zhì)量，活動(dòng)也是很重要的內(nèi)容，活動(dòng)的形式直接影響企業(yè)黨建工作的效果和質(zhì)量。但是，就目前基層黨建工作的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)基層黨建工作的重視，所以基層黨建活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性，仍在采用傳統(tǒng)的、單一的工作模式，這樣不僅會(huì)影響黨建工作的質(zhì)量和效果，還會(huì)影響企業(yè)的管理水平，甚至?xí)苯幼璧K企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和獲得更好的發(fā)展。

（四）忽略“以人為本”的工作理念

在新時(shí)期，“以人為本”的工作理念和核心思想是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但很顯然，目前很多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中忽略了這種工作理念，反而更加重視物質(zhì)建設(shè)，所以影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大?！耙匀藶楸尽惫ぷ骼砟钍乾F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)管理工作只有在這種新型理念的認(rèn)知下，才能提高企業(yè)員工工作的積極性和企業(yè)凝聚力。由此可以看出，“以人為本”工作理念是企業(yè)管理工作中非常重要的內(nèi)容，也是企業(yè)必須重視起來(lái)的理念。而就企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，部分管理人員并沒(méi)有將“以人為本”的工作理念重視起來(lái)。

二、基層黨建工作和企業(yè)管理的關(guān)系分析

上文已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹過(guò)，企業(yè)想要更好地發(fā)展，基層黨建工作發(fā)揮著非常重要的作用?；鶎狱h建工作和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)、相互融合、相輔相成的關(guān)系，融合得越深，二者之間的互動(dòng)促進(jìn)作用也就會(huì)越大。當(dāng)然，基層黨建工作質(zhì)量越高，企業(yè)的管理工作水平也就會(huì)越高。基層黨建工作能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以需要企業(yè)提高對(duì)其的重視程度，要在黨建工作的引導(dǎo)下，在正確的航線(xiàn)和軌道上發(fā)展。只有企業(yè)發(fā)展得好，企業(yè)的文化和理念才會(huì)更好，給企業(yè)員工帶來(lái)的福利也就會(huì)越大，由此分析可以知道，黨建工作和企業(yè)管理工作是共同發(fā)展的，都為提高企業(yè)的精細(xì)效益而做出了努力。此外，企業(yè)發(fā)展得好，才會(huì)給黨建工作帶來(lái)有力的支撐，基層黨建工作在支撐下，也才會(huì)發(fā)展得更好。因此，想要將基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用發(fā)揮出來(lái)，一定要對(duì)黨建工作有正確的定位，這樣才能?chē)@著黨建工作去進(jìn)行企業(yè)管理工作，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

在新時(shí)期，各大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也進(jìn)行了變革，要求管理人員不但要重視黨建工作，還要將黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，在政治任務(wù)和經(jīng)濟(jì)使命的建設(shè)下推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，基層黨組織需要參與企業(yè)的各項(xiàng)決策，要立足于政治立場(chǎng)發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，要在關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)情況的同時(shí)，多關(guān)心員工的利益和生活，尤其是生活有困難的員工，要有效尊重員工的民主權(quán)利。

三、基層黨建工作在企業(yè)管理中的作用分析

（一）有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)知

基層黨建工作在企業(yè)管理中最重要的作用就是提高企業(yè)管理人員對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)識(shí)，只有企業(yè)管理人員對(duì)黨組織的職責(zé)有了正確的認(rèn)識(shí)，才能更好地提升基層黨建工作的質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于基層黨建工作來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)管理工作中的職責(zé)主要是管理層要明確落實(shí)上級(jí)黨組織的工作要求，使企業(yè)員工正確對(duì)待黨務(wù)政策。無(wú)論是哪一種工作職責(zé)，其主要目的都是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)構(gòu)建良好的工作環(huán)境和氛圍。所以說(shuō)，加強(qiáng)基層黨建工作有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織職責(zé)的認(rèn)知。

（二）有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織建設(shè)的重視

加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作還有利于提高企業(yè)管理人員的思想認(rèn)知，提高企業(yè)管理人員對(duì)黨組織建設(shè)的重視，更好地保證企業(yè)管理的工作效果和質(zhì)量。就目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，想要構(gòu)建完美的企業(yè)發(fā)展體系還是有一些困難的。因此，為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作的效果和質(zhì)量，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。例如，提高企業(yè)員工的凝聚力、幫助員工樹(shù)立正確的企業(yè)文化等，這些內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)都是依托在基層黨建工作中的。加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)質(zhì)量，能夠有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以說(shuō)，黨建工作有利于提高企業(yè)對(duì)黨組織建設(shè)的重視。

（三）能夠在企業(yè)管理工作中發(fā)揮出引領(lǐng)作用

在企業(yè)管理工作中有效落實(shí)基層黨建工作對(duì)提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量有很重要的作用和價(jià)值，同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的推廣和使用，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，想要將基層黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理人員必須對(duì)黨建工作有正確的認(rèn)識(shí)，這樣才能以此為核心，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行把握，當(dāng)然也才能實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的有效落實(shí)。

四、基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用

（一）改變傳統(tǒng)工作思想，創(chuàng)新工作理念

想要在企業(yè)管理工作中有效開(kāi)展基層黨建工作，是一定要樹(shù)立正確思想觀(guān)念的，只有在正確思想觀(guān)念上開(kāi)展工作，才能真正地將基層黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。目前，部分企業(yè)的基層黨建工作缺乏正確的工作思想和觀(guān)念，所以影響到了這些企業(yè)的黨建工作質(zhì)量和水平，因此需要改變傳統(tǒng)的工作思想和理念，促進(jìn)基層黨建工作提高質(zhì)量。

企業(yè)管理人員在開(kāi)展基層黨建工作的時(shí)候，要做到以下三點(diǎn)。

首先，需要對(duì)之前基層黨建工作的效果進(jìn)行分析，尤其是要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確出現(xiàn)問(wèn)題的原因，然后才能對(duì)接下來(lái)的工作思路進(jìn)行確定，以此來(lái)保證黨建工作的科學(xué)性和有效性。

其次，管理人員要吸取以往基層黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，充分利用好的經(jīng)驗(yàn)，并將其融入新基層黨建工作建設(shè)中，目的是保證新基層黨建工作的建設(shè)效果，將其在管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

最后，企業(yè)管理人員在開(kāi)展基層黨建工作的時(shí)候，要對(duì)黨建工作有正確的認(rèn)識(shí)，并將建設(shè)工作放在企業(yè)管理工作的首要位置，結(jié)合黨建工作的具體情況進(jìn)行完善和創(chuàng)新，真正將黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合以上幾種基層黨建工作思路的轉(zhuǎn)變來(lái)提高企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

（二）對(duì)現(xiàn)有工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

科學(xué)有效的工作方法對(duì)提高基層黨建工作的質(zhì)量有著非常重要的作用。在以往的黨建工作中，工作方式是比較傳統(tǒng)的，不但無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)工作的需要，還無(wú)法將黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。因此，需要對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)提高基層黨建工作的質(zhì)量。

在基層黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中，要結(jié)合“黨建工作的作用和價(jià)值”“企業(yè)管理部門(mén)黨建工作的思路”等主題去進(jìn)行討論和分析，不但需要黨員干部參與到工作中，還需要讓普通員工參與到工作中，這樣才能從員工的角度提出對(duì)黨建工作有利的建議，提高企業(yè)基層人員對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)和融入感，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和落實(shí)黨建工作打好基礎(chǔ)。此外，對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，想要真正地將黨建工作的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，還需要對(duì)黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、可視化等管理目標(biāo)。要構(gòu)建完善的管理制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)黨建工作的開(kāi)展過(guò)程中不履行工作責(zé)任的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，以此來(lái)提高員工的重視程度，全面提高企業(yè)管理的質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）全面貫徹和落實(shí)黨的群眾發(fā)展路線(xiàn)

中國(guó)共產(chǎn)黨的根本宗旨和初心使命是“全心全意為人民服務(wù)”。所以，為了貫徹和落實(shí)根本宗旨和初心使命，需要在企業(yè)基層黨建工作中體現(xiàn)這一原則，要遵循“以人為本”的工作理念，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)員工的實(shí)際生活的聯(lián)系，提高企業(yè)員工對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)和重視，將黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)基層黨支部要想貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)，可以從制度、活動(dòng)，以及隊(duì)伍建設(shè)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

首先，從制度建設(shè)方面來(lái)看，企業(yè)管理人員一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的制度體系，使企業(yè)管理工作能夠在制度的約束和規(guī)范下有更好的發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理制度的時(shí)候，一定要體現(xiàn)出“人性化”的原則，保證員工的切身利益不受到任何損害，這是提高企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。

其次，企業(yè)管理人員要對(duì)黨建活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新。在真正落實(shí)基層黨建工作的時(shí)候，企業(yè)管理人員要重點(diǎn)關(guān)注在生活、工作，以及心理上需要幫助的員工，尤其是要重點(diǎn)關(guān)注重大節(jié)日、紀(jì)念日等黨建活動(dòng)的構(gòu)建，積極慰問(wèn)和關(guān)心企業(yè)的困難員工，免除他們的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心地投入工作中。企業(yè)管理人員一定要積極幫助員工解決各種各樣的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也要將黨建工作重視起來(lái)，明確黨建工作的重要性，并根據(jù)黨建工作的發(fā)展制訂有針對(duì)性的工作計(jì)劃。

最后，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，基層黨建工作是非常重要的內(nèi)容，有著很重要的作用，同時(shí)企業(yè)員工的素質(zhì)和能力也同樣重要，畢竟對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是日后發(fā)展都無(wú)法離開(kāi)員工，所以企業(yè)還要強(qiáng)化人員隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。企業(yè)要積極配合黨建工作的指示，開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，以此來(lái)達(dá)到端正員工思想的目標(biāo)。員工只有思想端正，符合黨建工作要求，才能更好地規(guī)范自己的言行和行為。在企業(yè)的管理工作中，只有思想端正、素質(zhì)和能力比較高的員工隊(duì)伍才能給企業(yè)帶來(lái)更大的作用和價(jià)值，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)也才能在如此高質(zhì)量的隊(duì)伍的配合下得到更好的發(fā)展，并向著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

（四）保證基層黨建隊(duì)伍的穩(wěn)定性

企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展是離不開(kāi)黨建工作的。所以，企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理工作的過(guò)程中，需要為黨建工作提供更好的發(fā)展空間，為推動(dòng)黨建工作得到更好的發(fā)展而做出努力。同時(shí)，為了更好地發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用和價(jià)值，還需要保證基層黨建隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為此，企業(yè)在選擇黨建工作人員的時(shí)候，一定非常仔細(xì)，只有保證了基層黨建工作的穩(wěn)定性，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度。在選拔黨建人員的時(shí)候，除了要選擇黨員，還要遵循民主、多方篩選的原則，為黨建工作的有效開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，基層黨建工作對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，有著很重要的作用和價(jià)值，所以需要企業(yè)將基層黨建工作重視起來(lái)，要通過(guò)工作思路的轉(zhuǎn)變、工作方法的創(chuàng)新，以及貫徹落實(shí)黨的發(fā)展路線(xiàn)等多個(gè)方面的措施來(lái)保證基層黨建工作的質(zhì)量，為發(fā)揮黨建工作在企業(yè)管理工作中的作用打好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。