中國(guó)鐵建昆侖投資集團(tuán)有限公司 桂鑫

青年干部是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的生力軍，也是青年群體的先進(jìn)代表與中堅(jiān)力量，是國(guó)家的未來(lái)、民族的希望。青年人才作為干部隊(duì)伍的接續(xù)力量，與國(guó)有企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。黨的十九大報(bào)告指出：“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“廣大青年要堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走、懷抱夢(mèng)想腳踏實(shí)地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年”。這既是新時(shí)代下黨對(duì)青年同志的號(hào)召，更是對(duì)青年干部的要求。作為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，年輕干部必須要深入理解并貫徹講話精神，加強(qiáng)勤學(xué)多思、學(xué)用結(jié)合、總結(jié)提升的能力，響應(yīng)新時(shí)代的要求。青年干部是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的后備力量，想要讓國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代市場(chǎng)化的激流當(dāng)中站穩(wěn)并持續(xù)發(fā)展，青年干部的選拔和培養(yǎng)工作是非常重要的。

一、新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)青年職工干部選拔任用工作的重要性

當(dāng)前階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)必須能夠不斷加深改革的力度，與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。新時(shí)代國(guó)有企業(yè)必須要更加重視對(duì)青年干部職工的選拔和培養(yǎng)的工作，這能讓國(guó)有企業(yè)煥發(fā)活力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。企業(yè)的發(fā)展情況很大程度上和領(lǐng)導(dǎo)干部的數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)。培養(yǎng)選拔有真才實(shí)學(xué)的青年干部，是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中重要的內(nèi)容，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)培養(yǎng)接班人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的必然要求。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速的大環(huán)境之下，國(guó)有企業(yè)的工作重心不能僅僅放在業(yè)務(wù)的開展之中，同時(shí)也應(yīng)該更加重視人才的培養(yǎng)，讓國(guó)有企業(yè)能夠建立高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有這樣才能保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化的激流中站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展，有著源源不斷的人才補(bǔ)充。注重青年干部職工的選拔和培養(yǎng)工作，是國(guó)有企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍的重要途徑。為了讓國(guó)有企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量現(xiàn)代化發(fā)展，就必須要提前做好人才干部的儲(chǔ)備工作，培養(yǎng)出更多有著優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力和高素質(zhì)的綜合性人才，選拔出具有高學(xué)歷的應(yīng)往屆畢業(yè)青年，對(duì)青年職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓青年人才能夠積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣國(guó)有企業(yè)才能讓青年人才的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，讓青年人才能夠選拔提升為青年干部，充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供后備力量。

二、國(guó)有企業(yè)選拔和培養(yǎng)青年干部過(guò)程中存在的問題

（一）青年干部在選拔工作中存在的問題

首先是國(guó)有企業(yè)青年干部的選拔工作體系不完善，在青年干部選拔的過(guò)程當(dāng)中，目前很多國(guó)有企業(yè)都尚未建立規(guī)范化的青年人才選拔體系，人才選拔的過(guò)程不夠完整、有效和科學(xué)，這就使得青年干部職工隊(duì)伍難以得到有效的規(guī)范的培訓(xùn)，選拔和任用的機(jī)制不夠透明。其次是在選拔青年干部的過(guò)程中手段較為單一，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行青年人才選拔的時(shí)候往往不具寬闊的視野，通常還是采用傳統(tǒng)的人才任用方式，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行推舉，而這樣的選拔方式往往存在不客觀、不透明、不公正的情況，使得一些有才學(xué)高素質(zhì)的青年人才被埋沒與人群當(dāng)中。面對(duì)著不夠完善和科學(xué)的干部選拔工作體系，青年干部職工的選拔往往困難重重，進(jìn)入到企業(yè)事業(yè)當(dāng)中的青年人才數(shù)量寥寥可數(shù)，這就使得論資排輩的情況非常嚴(yán)重，在進(jìn)行干部任用的時(shí)候會(huì)更重視職工的工作年限而非工作能力。

在青年干部職工選拔工作當(dāng)中，有些國(guó)有企業(yè)會(huì)陷入誤區(qū)，希望給青年人才機(jī)會(huì)，多提拔青年人才，這就造成了青年干部人數(shù)過(guò)多，重視干部發(fā)展的數(shù)量卻忽略了干部的質(zhì)量。為了能夠讓青年干部職工團(tuán)隊(duì)擁有更豐富的人員結(jié)構(gòu)以及堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，會(huì)降低青年人才選拔的要求和標(biāo)準(zhǔn)，這就使得青年干部隊(duì)伍雖然數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)上都能滿足要求，但是真正具有良好綜合工作能力和素質(zhì)，能夠符合干部崗位要求的干部人數(shù)卻不足，這是一種本末倒置的情況，國(guó)有企業(yè)人才儲(chǔ)備的需求并沒有因?yàn)榍嗄旮刹康娜藬?shù)多而得到滿足。

（二）青年干部培養(yǎng)中存在的問題

首先是國(guó)有企業(yè)對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視程度還有所欠缺，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，很多實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者在工作的時(shí)候，更重視企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，更多在意職工的在崗情況以及階段性工作的完成情況，沒有認(rèn)識(shí)到青年干部職工的成長(zhǎng)和發(fā)展需要制定長(zhǎng)期的規(guī)范化的制度[3]。其次，國(guó)有企業(yè)對(duì)青年人才培養(yǎng)的方式還需要進(jìn)一步探索，當(dāng)前的人才培養(yǎng)方案較為單一，當(dāng)前對(duì)青年干部的培養(yǎng)工作尚未形成科學(xué)合理的機(jī)制，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理措施，對(duì)不同層次、不同專業(yè)以及不同崗位的青年職工，其需要的專業(yè)素養(yǎng)也是不同的，全部采取相同的培訓(xùn)模式，就會(huì)讓國(guó)有企業(yè)的青年人才工作逐漸統(tǒng)一化教條化，會(huì)引起青年人才反感的同時(shí)，讓人才的創(chuàng)新能力降低，不能起到培訓(xùn)應(yīng)有的效果[1]。

青年人才干部進(jìn)行選拔和培養(yǎng)的本質(zhì)目的都是為了讓青年人才能夠承擔(dān)起企業(yè)干部崗位的職責(zé)，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。目前國(guó)有企業(yè)對(duì)青年干部的培養(yǎng)過(guò)程中，人才培養(yǎng)工作的效果還不夠理想，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)更加重視人才培養(yǎng)的過(guò)程，忽略了培訓(xùn)的結(jié)果以及與實(shí)際工作崗位要求之間的聯(lián)系，造成了培養(yǎng)工作和實(shí)際工作出現(xiàn)脫節(jié)，培養(yǎng)和任用之間缺少有效的銜接，這就讓青年干部的培訓(xùn)工作失去了原有的意義。

（三）青年干部職工在實(shí)際任用過(guò)程中存在的問題

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在選任領(lǐng)導(dǎo)干部的時(shí)候，存在較為嚴(yán)重的論資排輩的情況，這就讓很多有才學(xué)高素質(zhì)的青年人才無(wú)法得到快速晉升，只能從事較為基礎(chǔ)性的工作。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，人才任用以及規(guī)范制度都存在明顯的觀念陳舊，難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。國(guó)有企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)人員都將工作置于首要位置，更多領(lǐng)導(dǎo)干部重視穩(wěn)定的發(fā)展，不能緊隨時(shí)代的潮流，勇于對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在選任干部的時(shí)候堅(jiān)持選用工作年限長(zhǎng)的老同志，使得青年干部的才干沒有用武之地，無(wú)法有效施展手腳。

國(guó)有企業(yè)在對(duì)青年干部進(jìn)行選拔的時(shí)候也難以做到知人善任，很多青年職工有著某方面的工作優(yōu)勢(shì)，但是提拔的崗位難以讓其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，這就使得青年人才任用的效率較低。青年干部職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者出生的時(shí)代不同，其成長(zhǎng)過(guò)程中接受的教育也有所不同，這造成了青年干部和領(lǐng)導(dǎo)之間存在著一定的代溝。

由于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)青年干部職工進(jìn)行深入的了解，使得其在實(shí)際任用的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法將青年干部職工的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處充分地發(fā)揮。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行干部選拔的時(shí)候，沒有充分將青年人才的培養(yǎng)和任用兩個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，這就使得人才培養(yǎng)工作和人才任用之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，優(yōu)秀青年干部職工的選拔和任用也就成了一種形式，無(wú)法真正地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)青年干部選拔與培養(yǎng)工作的有效途徑

（一）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，做好人才選拔工作

國(guó)有企業(yè)是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱，作為國(guó)家可以直接掌控的可靠力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,在進(jìn)行青年干部選拔的時(shí)候，一定要重視政治標(biāo)準(zhǔn)，要將政治素質(zhì)過(guò)硬、品質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的青年干部從人群中選拔出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)其的任用。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行青年干部選拔的時(shí)候一定要將視野放寬，正確看待“從哪里選人”的問題。企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的情況，對(duì)需要任用人才的崗位進(jìn)行特點(diǎn)分析，對(duì)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行明確，從崗位出發(fā)，經(jīng)過(guò)各層級(jí)的篩選，謹(jǐn)慎地選擇具有相關(guān)能力和特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，最好能保證每個(gè)空缺的崗位都能對(duì)應(yīng)兩到三個(gè)青年人才，之后再將這些人才進(jìn)行評(píng)選，通過(guò)綜合考評(píng)，將專業(yè)性強(qiáng)并且綜合素質(zhì)高的青年人才提拔到干部的崗位上。國(guó)有企業(yè)必須要堅(jiān)持從干部崗位的需求出發(fā)，以事?lián)袢?，讓“怎么用人”的問題得到解決[2]。

國(guó)有企業(yè)在選人用人的過(guò)程中，應(yīng)該充分聽取企業(yè)職工的意見，嚴(yán)格把好政治關(guān)，對(duì)青年人才的品性、作風(fēng)以及廉潔情況進(jìn)行明確，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的需要以及干部專業(yè)的特點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行人才的篩查，讓有著優(yōu)秀相關(guān)能力的干部能夠被選拔到相應(yīng)的崗位上。

（二）重視青年人才的培訓(xùn)工作，全面提高人才素質(zhì)

對(duì)青年干部的成長(zhǎng)造成影響的因素非常多樣，包括了組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫扶、自身的努力以及合適的機(jī)遇等等，可以說(shuō)，一個(gè)青年干部想要在崗位上發(fā)光發(fā)熱，這些因素都是必不可少的。但是從本質(zhì)上來(lái)講，青年人才想要提高自身素質(zhì)，最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的因素還是自身的努力，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己，作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該有計(jì)劃地對(duì)青年人才進(jìn)行幫扶，組織青年人才進(jìn)行學(xué)習(xí)，重視對(duì)青年人才的培訓(xùn)工作，在有組織的培訓(xùn)之下，他們的素質(zhì)才能快速提升。

首先青年干部需要提升政治能力。作為國(guó)有企業(yè)的干部，必須政治素質(zhì)過(guò)硬，因?yàn)樗枷霙Q定著行為，只有思想不滑坡，行為才能更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)青年干部理想信念的教育以及思想道德方面的建設(shè)，將其作為根本任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，讓青年干部具有革命精神，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)青年員工的政治素養(yǎng)培訓(xùn)，讓青年干部的政治覺悟和政治能力可以不斷加強(qiáng)。

國(guó)有企業(yè)要幫助青年干部夯實(shí)專業(yè)能力，讓青年干部工作本領(lǐng)加強(qiáng)。和工作年限較長(zhǎng)的職工相比，青年干部的知識(shí)儲(chǔ)備雖然較為豐富，但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及沉淀相對(duì)比較少，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和探索，才能讓自身的能力得到提升，進(jìn)而更好地適應(yīng)工作崗位。企業(yè)各級(jí)黨組織需要有針對(duì)性地開展專業(yè)能力的培訓(xùn)，制定出科學(xué)合理的青年人才成長(zhǎng)計(jì)劃，讓青年人才能夠在學(xué)習(xí)的過(guò)程中適應(yīng)新時(shí)代，有著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)青年員工的時(shí)候，要著重對(duì)其青年干部的專業(yè)思維能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力進(jìn)行提升，讓其能夠有著更強(qiáng)的觀察力，可以獨(dú)立對(duì)信息進(jìn)行處理并思考，通過(guò)現(xiàn)象思考本質(zhì)，讓自己科學(xué)認(rèn)知能力得到提升。企業(yè)也應(yīng)該對(duì)青年培養(yǎng)的模式進(jìn)行豐富，通過(guò)舉辦讀書交流會(huì)、青年座談會(huì)、青年員工知識(shí)競(jìng)賽等方式，結(jié)合傳統(tǒng)的師徒制培養(yǎng)方式，讓青年員工能夠在企業(yè)中快速提高個(gè)人能力，提升整體素質(zhì)。

（三）強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，提高拒腐防變能力。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在新時(shí)代下取得更好地發(fā)展，就應(yīng)該采取全方位管理的方式，對(duì)企業(yè)干部日?？己斯ぷ鬟M(jìn)行完善，尤其是對(duì)于青年干部來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該注重對(duì)其本職工作的考察，考驗(yàn)青年干部能夠在出現(xiàn)急難險(xiǎn)重任務(wù)的時(shí)候，沖鋒在前，履職盡責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任并展開斗爭(zhēng)。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核工作，能夠?qū)η嗄旮刹康谋憩F(xiàn)情況做出準(zhǔn)確的評(píng)估。

國(guó)有企業(yè)要（建立）全面推進(jìn)全覆蓋監(jiān)督的管理方式，加強(qiáng)和青年干部的聊天對(duì)話，讓青年干部能夠吐露心聲，表達(dá)意見和建議，同時(shí)也要組織青年干部定期進(jìn)行述職匯報(bào)，開展對(duì)青年干部的民主評(píng)測(cè)。發(fā)現(xiàn)青年干部存在著傾向性問題苗頭的時(shí)候，要早提醒、早糾正、早掐滅。

國(guó)有企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)青年干部的約束，將約束延伸到工作時(shí)間之外，拓展到青年干部的親屬以及身邊的工作人員身上，堅(jiān)持抓小、抓早的原則，讓青年干部的成長(zhǎng)伴隨著監(jiān)督和管理，讓其始終能夠保持初心，堅(jiān)定理想和信念，有著高度的自律精神，敢于進(jìn)行自我革命，也讓青年干部習(xí)慣頭上有利劍、心中有戒尺、耳邊有警鐘的工作和生活方式，讓青年員工在全面監(jiān)督的環(huán)境下規(guī)范自己，奮發(fā)圖強(qiáng)干事業(yè)。

（四）做好對(duì)青年干部的激勵(lì)，培養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)

青年干部在工作中需要敢于承擔(dān)，這不但是崗位的要求，同時(shí)也是自我修養(yǎng)與政治品格的體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在選任青年干部的時(shí)候需要知人善任，了解青年人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，讓其能夠在崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)中存在著矛盾深刻、困難突出的崗位，企業(yè)要將青年干部安排在這些崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)青年干部直面問題、解決難題的能力，這對(duì)青年干部的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，有助于青年干部的快速成長(zhǎng)。對(duì)于在關(guān)鍵時(shí)期有著良好表現(xiàn)的青年干部，應(yīng)該將其選派到重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程當(dāng)中進(jìn)行磨煉，讓青年干部擔(dān)擔(dān)子，同時(shí)也要給他們搭梯子，讓青年員工能夠在緊要關(guān)頭跟得上。選用青年干部應(yīng)該堅(jiān)持培養(yǎng)和任用相結(jié)合的原則，在培養(yǎng)的過(guò)程中任用，在任用的過(guò)程中體會(huì)培養(yǎng)的內(nèi)涵。

青年干部需要愛護(hù)，國(guó)有企業(yè)需要能夠用真心溫暖青年干部，堅(jiān)持對(duì)青年干部進(jìn)行精神的鼓勵(lì)，提高對(duì)其的待遇，讓優(yōu)秀的青年干部能夠?qū)ζ髽I(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，在工作中更有底氣，全身心投入到工作當(dāng)中。企業(yè)也需要加大對(duì)優(yōu)秀青年干部的表彰，給青年干部更多的榮譽(yù)，讓其能夠在工作中起到領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，發(fā)揮榜樣功能。要加大對(duì)青年干部?jī)?yōu)秀工作的宣傳和表彰力度，選拔出典型青年干部，讓其作為青年干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮引領(lǐng)的作用。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)青年干部的鼓勵(lì)，可以增強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，讓青年干部干事、創(chuàng)新的積極性都得到提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)起自身在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任，勇于自我革命，自我進(jìn)步，這就要求國(guó)有企業(yè)必須有著優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。青年干部是國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍中的重要組織部分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在青年干部的選拔和任用方面投入更多的關(guān)注和精力，充分認(rèn)識(shí)到青年干部選拔任用的重要性，將選拔任用的流程規(guī)范化，這才能讓國(guó)有企業(yè)整體人才儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，讓國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍能夠更具活力與戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)基層的實(shí)力能夠不斷地提升。