楊傳勇

互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展已經(jīng)徹底改變了商業(yè)和組織的運(yùn)作方式，國(guó)企作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，也不可避免地受到了這一變革的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理不僅僅是人事部門的職責(zé)，其扮演著推動(dòng)組織創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵角色。因此，國(guó)企需要制定切實(shí)可行的人力資源管理改革策略，以適應(yīng)這一新的時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，國(guó)企人力資源管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，本文將探討如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的改革策略，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)國(guó)企人力資源管理影響

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

（1）數(shù)據(jù)化與信息化

互聯(lián)網(wǎng)使得數(shù)據(jù)的收集、分析和利用成為可能，也讓信息更加透明和共享。企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取員工、客戶、市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行深度分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

（2）智能化與自動(dòng)化

人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理，提高工作效率，同時(shí)可以進(jìn)行精準(zhǔn)的員工需求預(yù)測(cè)，優(yōu)化人力資源配置。

（3）員工參與企業(yè)民主

互聯(lián)網(wǎng)為個(gè)體提供了更強(qiáng)的發(fā)聲能力，也讓企業(yè)更易于了解員工的需求和期望。員工參與決策過(guò)程，使得企業(yè)可以根據(jù)員工的需求進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、福利制定，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。

對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的影響

（1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源決策

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)可以更好地獲取和分析人力資源數(shù)據(jù)，如招聘數(shù)據(jù)、員工績(jī)效數(shù)據(jù)、員工滿意度數(shù)據(jù)等，幫助企業(yè)做出更科學(xué)的人力資源決策。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以找出員工流失率最高的崗位，針對(duì)性地進(jìn)行招聘策略的調(diào)整。

（2）智能化的人力資源管理

借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以自動(dòng)化處理一些人力資源管理工作，如員工檔案管理、考勤管理等，提高工作效率，同時(shí)也可以對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)的個(gè)性化服務(wù)。例如，通過(guò)人工智能進(jìn)行員工生日提醒、個(gè)性化工作安排等。

（3）員工參與和民主管理

互聯(lián)網(wǎng)使得國(guó)有企業(yè)可以更好地聽(tīng)到并理解員工的聲音，讓員工參與到企業(yè)的決策過(guò)程中來(lái)。例如，在制定人力資源政策時(shí)，可以廣泛征集員工的意見(jiàn)和建議，讓員工感受到自己的重要性，提高員工滿意度和歸屬感。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)企人力資源管理改革的必要性

適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者需求呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣化的特點(diǎn)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。而人力資源作為企業(yè)最重要的資源之一，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，人力資源管理改革是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的必要手段。

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅來(lái)自產(chǎn)品和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，更來(lái)自人才和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自對(duì)信息和知識(shí)的掌握和應(yīng)用。因此，人力資源管理改革是國(guó)有企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。在這個(gè)背景下，國(guó)有企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，加快信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地管理和應(yīng)用人力資源信息，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

優(yōu)化企業(yè)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理模式提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是優(yōu)化企業(yè)管理模式的關(guān)鍵。通過(guò)人力資源管理改革，國(guó)有企業(yè)可以引入先進(jìn)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平和效率。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)企人力資源管理改革存在的問(wèn)題

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，人力資源管理改革是應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵之一。然而，在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理改革存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

傳統(tǒng)管理模式的僵化

在許多國(guó)有企業(yè)中，管理模式仍然是傳統(tǒng)的“事”為中心的管理模式。這種管理模式注重完成任務(wù)和指標(biāo)，而忽視了人的因素。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有將人才放在第一位，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，注重以人為本的人力資源管理，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才引進(jìn)和留住難題

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著人才引進(jìn)和留住的難題。一方面，由于國(guó)有企業(yè)所在的行業(yè)較為單一，往往難以吸引到真正優(yōu)秀的人才；另一方面，由于國(guó)有企業(yè)的薪酬和福利制度不夠靈活，也難以留住優(yōu)秀的人才。此外，國(guó)有企業(yè)的選人用人機(jī)制也存在一些問(wèn)題，如選拔標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)、人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善等，這些問(wèn)題也制約了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

績(jī)效評(píng)估體系的不完善

績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，也是激勵(lì)員工和提高企業(yè)效率的重要手段。然而，在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系存在較多問(wèn)題。首先，績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)和客觀，經(jīng)常存在主觀性；其次，績(jī)效評(píng)估結(jié)果與員工的實(shí)際工作表現(xiàn)脫節(jié)，無(wú)法真正反映出員工的工作成果；最后，績(jī)效評(píng)估后的反饋機(jī)制也不夠完善，員工無(wú)法了解自己的不足之處，也無(wú)法及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤。這些問(wèn)題的存在不僅影響了員工的積極性和工作動(dòng)力，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新和變革的阻力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，創(chuàng)新和變革是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，在實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)往往存在較大的變革阻力。一方面，由于國(guó)有企業(yè)的組織架構(gòu)和制度相對(duì)較為傳統(tǒng)，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化；另一方面，由于國(guó)有企業(yè)的文化和價(jià)值觀較為保守和固守傳統(tǒng)，員工對(duì)于新事物和新變革的接受程度較低。這些因素都制約了國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新和變革，使得國(guó)有企業(yè)難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)企人力資源管理改革優(yōu)化策略

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活和工作方式發(fā)生了巨大的變化。這種變化對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這種變化，國(guó)有企業(yè)需要改革和優(yōu)化人力資源管理策略。接下來(lái)將探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)企人力資源管理改革優(yōu)化策略。

推動(dòng)管理模式的變革

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，國(guó)有企業(yè)通常采用“以事為中心”的管理方式，即通過(guò)制定各種規(guī)章制度來(lái)約束員工的行為，以達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。然而，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采用“以人為本”的管理模式，即以員工為中心，通過(guò)激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。這種管理模式需要關(guān)注員工的需求、尊重員工的個(gè)性、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新和合作，從而營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿活力的工作氛圍。

為了實(shí)現(xiàn)這種管理模式，國(guó)有企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：第一，加強(qiáng)員工的參與和合作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理和決策中來(lái)，通過(guò)員工的集體智慧和力量來(lái)提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。第二，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制包括薪酬制度、福利制度、晉升制度等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。第三，注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。國(guó)企管理人員應(yīng)為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升和職業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化人才引進(jìn)和留住機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才是企業(yè)最重要的資源之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化人才引進(jìn)和留住機(jī)制，吸引和留住更多的高素質(zhì)人才。

第一，建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從高校、科研機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，包括招聘流程、面試方式、測(cè)評(píng)手段等，以保證引進(jìn)的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。第二，建立多元化的人才留住機(jī)制。多元化的人才留住機(jī)制包括物質(zhì)留人、情感留人、事業(yè)留人等，以保持員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。例如，企業(yè)可以提供員工持股計(jì)劃、制定更加靈活的工作制度、為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)等措施來(lái)留住人才。第三，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。國(guó)企通過(guò)制定更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立職業(yè)發(fā)展通道等措施來(lái)提高員工整體素質(zhì)和綜合能力水平，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

推行績(jī)效導(dǎo)向的評(píng)估體系

績(jī)效管理是人力資源管理中非常重要的一環(huán)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該推行績(jī)效導(dǎo)向的評(píng)估體系，以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

第一，制定科學(xué)的績(jī)效計(jì)劃，明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)和任務(wù)，以確保員工的工作方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。第二，加強(qiáng)績(jī)效過(guò)程的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，并提供相應(yīng)的幫助和支持，以確保員工能夠順利完成工作任務(wù)。第三，實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核方法。國(guó)企管理人員通過(guò)定量和定性的指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確?？?jī)效考核的公正性和客觀性。第四，重視績(jī)效反饋和應(yīng)用，管理人員及時(shí)將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行溝通和交流，以幫助員工改進(jìn)工作方法和提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬等方面掛鉤，以進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)作用。

培養(yǎng)創(chuàng)新文化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

第一，營(yíng)造開放包容的文化氛圍。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造開放包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工提出新思路、新觀念、新方法，同時(shí)尊重員工的個(gè)性差異和不同意見(jiàn)，以促進(jìn)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。第二，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入，支持員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提供必要的資金和技術(shù)支持，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加靈活的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新政策，鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新研究，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。第四，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。國(guó)企通過(guò)制定更加科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃、建立職業(yè)發(fā)展通道等措施來(lái)增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

第一，加強(qiáng)技術(shù)合作。國(guó)有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，以提高企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作搭建技術(shù)平臺(tái)、共同參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等措施來(lái)推動(dòng)技術(shù)合作。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合作。國(guó)有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同開拓市場(chǎng)和推廣新產(chǎn)品，以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和品牌影響力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展電子商務(wù)、O2O等業(yè)務(wù)，以拓展企業(yè)的銷售渠道和市場(chǎng)空間。第三，加強(qiáng)人才合作。國(guó)有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同舉辦人才培訓(xùn)班、交流會(huì)等活動(dòng)，以促進(jìn)雙方人才的相互交流和學(xué)習(xí)。第四，加強(qiáng)組織合作。國(guó)有企業(yè)可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同探索新的組織模式和管理制度，以提高企業(yè)的組織績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同搭建創(chuàng)新平臺(tái)、共享研發(fā)資源等措施來(lái)推動(dòng)組織合作。

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)企人力資源管理改革是不可回避的任務(wù)。本文提出的策略旨在幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)更高效、靈活和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)地組織。通過(guò)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)招聘的智能化、培訓(xùn)的個(gè)性化、績(jī)效評(píng)估的科學(xué)化，從而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革。國(guó)企人力資源管理的改革不僅有助于組織的可持續(xù)發(fā)展，也為員工提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和福利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)企應(yīng)積極擁抱變革，不斷優(yōu)化人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)更大的成功和成就。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司）