文｜徐建鋒

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代制造業(yè)的重要引擎。必須重視數(shù)字化戰(zhàn)略布局，加快數(shù)字化改造步伐，培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才，打通產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)堵點(diǎn)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)

縱觀人類社會(huì)的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，每一次科技革命與產(chǎn)業(yè)變革都使生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如今，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)以及傳感技術(shù)等信息技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)將加速進(jìn)入全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有把握住數(shù)字技術(shù)帶來(lái)的變革機(jī)遇，借助信息化培育新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌，才能夠掌握時(shí)代的主動(dòng)權(quán)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)

制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基，制造業(yè)的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。根據(jù)工信部的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2021 年我國(guó)制造業(yè)增加值達(dá)31.4 萬(wàn)億元，占全球制造業(yè)增加值的比重約30%，持續(xù)保持世界第一制造大國(guó)的地位。目前，我國(guó)制造業(yè)包含31 個(gè)大類、179 個(gè)中類和609 個(gè)小類，是全球產(chǎn)業(yè)門類最齊全、產(chǎn)業(yè)體系最完整的制造大國(guó)，有著強(qiáng)大的韌性和良好的發(fā)展?jié)摿?，在全球供?yīng)鏈體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

盡管我國(guó)制造業(yè)多年來(lái)持續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，但在資源要素價(jià)格不斷上漲、環(huán)保要求日益提高、國(guó)際產(chǎn)業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)移、關(guān)鍵技術(shù)頻遭“卡脖子”的大環(huán)境下，其傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)正在減弱。面對(duì)諸多發(fā)展困境，我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)到了不進(jìn)則退的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是改變制造業(yè)“大而不強(qiáng)”的根本路徑，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。

在產(chǎn)品的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，園林工具制造企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，打通“線上+線下”一體化銷售場(chǎng)景，提高產(chǎn)品銷售的效率與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為用戶提供相應(yīng)的維修保障服務(wù)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)變現(xiàn)。

園林工具制造產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

目前，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化的滲透率只達(dá)到19.5%，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期探索階段，僅有少部分產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略謀劃不到位、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造難、系統(tǒng)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘能力弱等問(wèn)題是我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“攔路虎”，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。面對(duì)這些難題，園林工具制造產(chǎn)業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，多措并舉打好產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)。

立足戰(zhàn)略層面，推進(jìn)“兩化融合”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略謀劃方面，園林工具制造頭部企業(yè)立足于戰(zhàn)略層面，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型之間的融合。業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)等流程，通過(guò)釋放數(shù)字生產(chǎn)力提高產(chǎn)品的產(chǎn)能與質(zhì)量，通過(guò)數(shù)字化、個(gè)性化服務(wù)挖掘產(chǎn)品的附加值，掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)反饋，為企業(yè)組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及管理模式的革新提供事實(shí)依據(jù)；而企業(yè)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是依靠數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)各個(gè)場(chǎng)景環(huán)節(jié)的全鏈路數(shù)字化，使得產(chǎn)、供、銷、研等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)相互連接，有效提高企業(yè)組織的協(xié)同效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷決策。

立足市場(chǎng)需求，促進(jìn)產(chǎn)銷精準(zhǔn)銜接。在業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造方面，為了更好地促進(jìn)產(chǎn)銷精準(zhǔn)銜接，園林工具制造企業(yè)在準(zhǔn)確分析、跟蹤市場(chǎng)需求的前提下，對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售服務(wù)等流程制定出更有針對(duì)性和實(shí)效性的數(shù)字化改造方案。產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)需求在很大程度上取決于產(chǎn)品研發(fā)，因此在產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)，園林工具制造企業(yè)通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶直連制造（C2M），從銷售數(shù)據(jù)中解析用戶需求，從而將用戶需求融入到產(chǎn)品的研發(fā)中，設(shè)計(jì)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，形成以消費(fèi)市場(chǎng)為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)模式。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，園林工具制造企業(yè)采用改造與引進(jìn)并行的方式，對(duì)于具備改造條件的傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，對(duì)于勞動(dòng)強(qiáng)度大、重復(fù)性高的生產(chǎn)單元進(jìn)行自動(dòng)化改造；逐步放棄不具備數(shù)字化改造條件的傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的智能化工業(yè)設(shè)備，提升產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，保障產(chǎn)品的市場(chǎng)供給。在產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)，園林工具制造企業(yè)采用數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，避免因過(guò)度依賴人工統(tǒng)計(jì)和紙質(zhì)信息傳遞而導(dǎo)致的倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂、數(shù)據(jù)更新滯后等問(wèn)題，提升相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)效率，提高采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，縮短企業(yè)的平均訂單周期。在產(chǎn)品的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，園林工具制造企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)打造“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式，打通“線上+線下”一體化銷售場(chǎng)景，提高產(chǎn)品銷售的效率與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)的在線監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)為用戶提供相應(yīng)的維修保障服務(wù)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)變現(xiàn)。

立足產(chǎn)業(yè)全局，加快標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與數(shù)據(jù)共享。對(duì)于系統(tǒng)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，在內(nèi)部，園林工具制造企業(yè)積極配合工業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、工業(yè)設(shè)備外聯(lián)接口、工業(yè)軟件數(shù)據(jù)等行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，推進(jìn)工業(yè)數(shù)據(jù)等互聯(lián)互通、信息共享；在外部，園林工具制造企業(yè)主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)，做好自身優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)之間的兼容。除此之外，園林工具制造企業(yè)還積極建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，通過(guò)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，打破各部門之間信息獨(dú)立的局面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)匯聚，通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)的流通、共享以及交易，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

立足人才培養(yǎng)，充分釋放數(shù)字紅利。對(duì)于工業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘能力弱的問(wèn)題，園林工具制造企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)打造數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化人力資源系統(tǒng)尋找匹配度最佳的技術(shù)人才，并制定相關(guān)復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)高水平復(fù)合型“新工科”人才，幫助企業(yè)收集、分析、整合工業(yè)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)的能力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步釋放數(shù)字紅利，為園林工具制造產(chǎn)業(yè)夯實(shí)人才基礎(chǔ)，加快整個(gè)園林工具制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)還面臨著許多發(fā)展困境，要想破局就要深刻意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)為現(xiàn)代制造業(yè)的重要引擎。當(dāng)前階段，必須重視數(shù)字化戰(zhàn)略布局，加快數(shù)字化改造步伐，培養(yǎng)復(fù)合型數(shù)字人才，打通產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)堵點(diǎn)，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)。