楊詩悅 江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司

為了應(yīng)對新時代的發(fā)展挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)也加快了管理制度的改革進(jìn)度。為了更好地適應(yīng)新時代的發(fā)展潮流，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，水務(wù)集團(tuán)就應(yīng)結(jié)合新時代的發(fā)展要求，做好自我完善，以便更好地應(yīng)對市場競爭。在企業(yè)管理活動中，會計是較為重要的一部分，因而，水務(wù)集團(tuán)在發(fā)展過程中，也需融合新的思想、方法和觀念，做好財務(wù)會計與管理會計的融合，做到“1+1＞2”，進(jìn)而推動水務(wù)集團(tuán)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的定義概述

（一）財務(wù)會計概述

1.定義

財務(wù)會計是一種經(jīng)濟(jì)活動管理方式，把企業(yè)原先各項經(jīng)濟(jì)活動中所涉及的資金流動進(jìn)行監(jiān)督核算，并對監(jiān)督核算后的結(jié)果進(jìn)行分析，得到的就是企業(yè)的基本財務(wù)管理狀況和生產(chǎn)經(jīng)營信息等，再將這些得到的信息傳達(dá)到企業(yè)的相關(guān)利益者和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，為企業(yè)高層的決策提供數(shù)據(jù)支撐。

財務(wù)會計是水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部開展會計核算的基礎(chǔ)，借助會計核算，能得出同水務(wù)集團(tuán)基本狀況的有效的財務(wù)信息，既有利于水務(wù)集團(tuán)制定管理決策，又能提升水務(wù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展[1]。

2.主要職能

為水務(wù)集團(tuán)以及其他相關(guān)利益者提供有效的決策信息，讓水務(wù)集團(tuán)內(nèi)各部門的經(jīng)濟(jì)行為更加規(guī)范化和透明化。編制財務(wù)會計報表，讓水務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人能夠了解到企業(yè)自身的盈利能力、發(fā)展前景、經(jīng)營狀況以及償債能力等信息，這樣既為水務(wù)集團(tuán)的日常管理經(jīng)營提供了信息基礎(chǔ)，為水務(wù)集團(tuán)帶來更多地經(jīng)濟(jì)效益，又能推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)的長效發(fā)展。

因而，為了更好地提高自身的發(fā)展競爭力，水務(wù)集團(tuán)不僅要做好財務(wù)會計工作，還應(yīng)對集團(tuán)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人的日常工作情況進(jìn)行考核監(jiān)督。同時結(jié)合自身具體的發(fā)展情況，合理制定發(fā)展規(guī)劃，必要時，可向銀行或是金融機(jī)構(gòu)等尋求合作融資機(jī)會，又或是吸引其他企業(yè)或個人的投資。

此外，水務(wù)集團(tuán)在發(fā)展的過程中，除了要考慮自身的獲得的經(jīng)濟(jì)效益之外，還要考慮其他債權(quán)人和投資人的經(jīng)濟(jì)匯報，因而，水務(wù)集團(tuán)中的各項經(jīng)濟(jì)行為都應(yīng)借助財務(wù)會計的核算形式，來接受三方的考核監(jiān)督和評價，以確保公正性[2]。

（二）管理會計概述

1.定義

企業(yè)為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，通過專門的工作手段，把財務(wù)會計整理出來的經(jīng)濟(jì)信息，作進(jìn)一步的加工利用，最后總結(jié)成為一份分析報告，旨在幫助企業(yè)管理者做出最佳決策，進(jìn)而控制和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)行為的過程，就稱之為管理會計。管理會計也可稱作是企業(yè)的一大管理戰(zhàn)略，其本質(zhì)是幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，同時維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。

2.主要職能

將財務(wù)會計工作所了解到的經(jīng)濟(jì)信息收集起來，并做好加工整理，針對問題作出反思總結(jié)，進(jìn)而提高水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。通過管理會計，能對水務(wù)企業(yè)中財務(wù)工作獲取到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息進(jìn)行定量或是定性的研究分析，從而有效提升企業(yè)的運行效率，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)實際的發(fā)展情況，制定合理科學(xué)的規(guī)劃決策，進(jìn)而推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)的長效發(fā)展[3]。

二、財務(wù)會計與管理會計兩者的關(guān)系

（一）聯(lián)系

1.兩者的側(cè)重工作對象一致

就當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)的財務(wù)工作情況來看，在職能上，財務(wù)會計和管理會計會出現(xiàn)交叉的狀況，盡管這兩者的工作側(cè)重方向略有不同，但其側(cè)重的工作對象卻是一致的，都能將水務(wù)集團(tuán)的實際經(jīng)營情況給真實地反映出來，并且，這兩者的管理服務(wù)對象也是一樣的，重心都放在水務(wù)集團(tuán)的資金流向上。

財務(wù)是一項每天都與金錢密切關(guān)聯(lián)的工作，因而，在了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和資金利用情況時，管理會計更多的是幫助水務(wù)集團(tuán)作出科學(xué)的合理決策，財務(wù)會計與管理會計兩者間的配合協(xié)調(diào)，也能為水務(wù)集團(tuán)的管理提供經(jīng)驗基礎(chǔ)。

2.一致的職能目標(biāo)

財務(wù)會計和管理會計兩者的職能目標(biāo)是一致的，都是借助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動管控和財務(wù)核算，來達(dá)到提升水務(wù)集團(tuán)綜合效益的目的，進(jìn)而為水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)活動決策提供合理的評估對策[4]。兩者的目的都是為了幫助水務(wù)集團(tuán)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，因而，二者的職能目標(biāo)相同。

3.相同的信息來源

對集團(tuán)內(nèi)外部的資金情況進(jìn)行準(zhǔn)確地核算，并以此為基礎(chǔ)，為集團(tuán)的經(jīng)營活動提供合理的財務(wù)明細(xì)和編制財務(wù)報表，這就是財務(wù)會計的主要職能。而管理會計的主要職能是對企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行決策管理，制定層次性、制度化以及系統(tǒng)性的規(guī)章制度，來為水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展提高決策保證。

盡管從具體職能上來看，這兩者的工作方向不同，但要是從兩者工作職能的關(guān)聯(lián)性來說，水務(wù)集團(tuán)管理會計的職能開展，是以水務(wù)集團(tuán)財務(wù)會計的具體職能為基礎(chǔ)來進(jìn)行，可以說，企業(yè)的管理會計是以財務(wù)會計的管理和決策為依托。另外，財務(wù)會計和管理會計是水務(wù)集團(tuán)兩大核心職能部門，這兩者有著相同的信息來源，且基本數(shù)據(jù)和工作內(nèi)容都與水務(wù)集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)活動息息相關(guān)。

（二）不同

1.計量單位不同

水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)會計的核算和監(jiān)督有著密切的關(guān)系，而財務(wù)會計的工作成果則是通過工作中的貨幣信息來進(jìn)行計量的，且在對外報告中，主要以貨幣信息為根本內(nèi)容[5]。不僅如此，財務(wù)會計在工作的過程中，工作重心偏向于初始階段的信息核算方式，并將其作為水務(wù)集團(tuán)當(dāng)下和后續(xù)管理經(jīng)營的參考信息。

但管理會計卻并非如此。管理會計的工作過程是基于變動成本法開展而來的。水務(wù)集團(tuán)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，通過管理會計能夠做好全面的預(yù)算工作，同時制定相對應(yīng)的決策，同時不斷對獲取到的信息進(jìn)行分析和迭代，進(jìn)而選出最佳決策。

2.兩者報告和反映的內(nèi)容側(cè)重點有差異

財務(wù)會計工作的進(jìn)行，需要遵循會計準(zhǔn)則，且在工作中還需反映出集團(tuán)經(jīng)營管理中的核算信息，并結(jié)合集團(tuán)的收入、支出、資產(chǎn)、利潤分配以及負(fù)債情況，來編制季度或是年度等定期報表，讓水務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠第一時間掌握集團(tuán)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，了解是否有存在資金需求或是財務(wù)風(fēng)險等問題，以此來判斷集團(tuán)的獲利或償債能力。這表明，財務(wù)會計的工作重心在于反映集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的總體核算情況。

但管理會計卻并非如此，管理會計的工作重點在于分析和管理，需將集團(tuán)的會計核算同經(jīng)營管理行為相結(jié)合，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人提供相應(yīng)的參考決策，進(jìn)而制定出適合集團(tuán)發(fā)展的管理規(guī)劃和目標(biāo)，幫助集團(tuán)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展[6]。

3.滿足的需求不一致

就財務(wù)會計能夠反映出集團(tuán)的財務(wù)情況和生產(chǎn)搞經(jīng)營狀況，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，在核算過程中，需符合科學(xué)性和實效性的要求，并以集團(tuán)的核算和經(jīng)營為重點。但管理會計卻并非如此，管理會計在工作過程中，需將管理理論同會計理論相結(jié)合，初始階段并不采用會計核算方式，而是把會計成本作為管理工作的預(yù)測支撐，二者滿足的需求不一致。

三、財務(wù)會計與管理會計在水務(wù)集團(tuán)融合中出現(xiàn)的問題

（一）融合信息缺少明確標(biāo)準(zhǔn)

在以往傳統(tǒng)的會計體系當(dāng)中，不管是財務(wù)會計，還是管理會計，其核算的方法、依據(jù)和內(nèi)容等都很明確。財務(wù)會計服務(wù)于水務(wù)集團(tuán)外部的相關(guān)利益者，對已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)事項展開核算。而管理會計服務(wù)于水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人提供內(nèi)部的經(jīng)營管理決策信息，并且這些信息的有的還與水務(wù)集團(tuán)的商業(yè)機(jī)密有關(guān)，競爭性和排他性較強(qiáng)。

要是在進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，不慎將兩者原有的信息都披露，也會暴露水務(wù)集團(tuán)的商業(yè)機(jī)密和戰(zhàn)略決策等重要信息，進(jìn)而同類型企業(yè)所熟知，這也在無形中阻礙了水務(wù)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展。出現(xiàn)這類問題，究其原因，是由于兩者在融合的過程中，內(nèi)容信息缺少明確的披露標(biāo)準(zhǔn)，這也加大了財務(wù)會計與管理會計的融合難度。

（二）會計數(shù)據(jù)信息無法做到共享

針對財務(wù)會計工作的開展，在我國是有明確的法律條文規(guī)定的，因而，在具體的財務(wù)會計工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員在整理收集會計數(shù)據(jù)信息時，還要保證信息的透明性、正確性以及公平性，同時明確數(shù)據(jù)信息的計量，這樣也便于財務(wù)會計通過財務(wù)報表的形式為集團(tuán)收益人員提供經(jīng)營情況分析[7]。

然而，管理會計卻不受會計機(jī)制的規(guī)定約束，其運用方式也更為多樣靈活，在提供會計數(shù)據(jù)信息時，更不會受到跑板和形式的束縛，這樣信息量不僅更加豐富，也為信息的供應(yīng)形式提供了便利。但是，這樣也會讓會計數(shù)據(jù)信息無法做到共享，進(jìn)而加大了財務(wù)會計和管理會計的對接難度，使得財務(wù)工作人員的工作量有所增多。

（三）會計工作人員的綜合能力不強(qiáng)

盡管當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)的財務(wù)會計與管理會計的融合，已取得初步成效，也有了相應(yīng)的實踐和理論基礎(chǔ)，但水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部仍有不少會計人員受能力和學(xué)識的限制，單純地認(rèn)為會計的本職工作只是企業(yè)日常業(yè)務(wù)核算的工具，只需對企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動做好確認(rèn)、計量、計量和報告等工作，卻并未從管理的角度來理解會計核算工作，不僅很難真正發(fā)揮出財務(wù)會計的管理作用，也影響了財務(wù)會計與管理會計間的融合。

要想做好財務(wù)會計與管理會計逐漸的融合，不僅需要會計人員能夠熟練掌握企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)則，正確核算企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以及正確運用財務(wù)分析手段等，還需要會計人員能充分了解水務(wù)集團(tuán)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，且自身具備較強(qiáng)的感知力，能夠?qū)瘓F(tuán)的各項信息進(jìn)行判斷，且具備相應(yīng)的風(fēng)險決策判斷力，因而，對會計人員的能力素質(zhì)要求也比較高。但就實際情況來看，會計工作人員的綜合能力不強(qiáng)，水務(wù)集團(tuán)也缺少這樣的會計人才。

四、財務(wù)會計與管理會計在水務(wù)集團(tuán)中的融合策略

（一）規(guī)范融合信息的披露標(biāo)準(zhǔn)

就當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)中財務(wù)會計與管理會計的融合情況來看，兩者的融合并非簡單的相加合并，而是需要在滿足各個相關(guān)利益者對會計信息需求的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時秉承“信息共享，互相支撐”的原則，重建和再造會計流程。

目前，我國對于會計工作也有了相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范了融合信息的披露標(biāo)準(zhǔn)，這也極大地降低了水務(wù)集團(tuán)的融合顧慮。做好管理會計與財務(wù)會計的融合，既有利于集團(tuán)的信息和資金管理，使集團(tuán)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營成本得以降低，又能提高集團(tuán)的市場競爭力，進(jìn)而幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟[8]。

（二）合理應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享

管理會計是根據(jù)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)來對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工的，并通過統(tǒng)計的方式來得到最后的報告，可以說，管理會計的開展是基于財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息來展開工作的。財務(wù)會計的數(shù)據(jù)是借助會計的確認(rèn)、計算、核算和表格填涂等過程，最后形成報表式的數(shù)據(jù)總結(jié)。

由此可見，在財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，若是合理應(yīng)用信息技術(shù)，是能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計資源數(shù)據(jù)的溝通和共享的，只需及時解決兩者間信息總結(jié)及數(shù)據(jù)加工問題，就能得到全部的會計信息，并能實現(xiàn)相關(guān)信息的搜尋聯(lián)結(jié)，此時就可將數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為管理會計與財務(wù)會計數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)的供給載體，進(jìn)而加快財務(wù)會計與管理會計的融合速度。

（三）重視財務(wù)工作人員的培訓(xùn)教育

水務(wù)集團(tuán)要想做好財務(wù)會計與管理會計的融合，就需重視財務(wù)工作人員的培訓(xùn)教育，借助培訓(xùn)的方式，讓財務(wù)人員認(rèn)識到會計職能的作用，為管理而服務(wù)，是為了幫助企業(yè)更好地開展管理工作。若是會計工作無法為水務(wù)集團(tuán)的管理提供服務(wù)支撐，也會動搖其存在基礎(chǔ)。

因而，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)以培訓(xùn)的形式，讓財務(wù)工作人員認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，同時結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)合理的考核制度，不斷提高財務(wù)工作人員自身的管理能力，這樣既能提高財務(wù)工作人員的管理服務(wù)能力，又能增強(qiáng)水務(wù)集團(tuán)的市場競爭力。

五、結(jié)束語

簡言之，隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，水務(wù)集團(tuán)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營管理的順利開展，就應(yīng)做好科學(xué)合理的財務(wù)管理工作。財務(wù)會計和管理會計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中極其重要的兩個崗位。水務(wù)集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中，只使用財務(wù)會計是行不通的，還需做好財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，充分發(fā)揮出二者的優(yōu)勢，這樣既能提高水務(wù)集團(tuán)經(jīng)營管理的水平，又能推進(jìn)水務(wù)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。