羅軍武

微宏動(dòng)力系統(tǒng)（湖州）有限公司 浙江 湖州 313000

引言

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)方面已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，具備了較強(qiáng)的綜合實(shí)力。但是我們需要清楚，這些都離不開機(jī)械工程設(shè)備的高效生產(chǎn)力作為支撐，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用是我們?cè)谶@些領(lǐng)域持續(xù)深耕發(fā)力的重要保障。因此，需要對(duì)其保有足夠的重視，確保在實(shí)際應(yīng)用中更大程度地發(fā)揮功能屬性，穩(wěn)定工作狀態(tài)。

1 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作價(jià)值

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)施工中，工程難度與復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，很多情況下需要多專業(yè)協(xié)同配合施工，對(duì)機(jī)械工程設(shè)備需求相應(yīng)增加，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)多種機(jī)械設(shè)備搭配工作的情況，這種情況下對(duì)于人員管理的要求更高，更需要各種機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。但是絕大多數(shù)情況下，機(jī)械設(shè)備需要在露天條件下運(yùn)行，工程殘?jiān)?、雨雪、風(fēng)沙甚至溫差都會(huì)對(duì)設(shè)備造成損耗。為此需要對(duì)相應(yīng)機(jī)械工程設(shè)備結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)與實(shí)際工作情況進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)與保養(yǎng)工作，并定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，更換磨損零件，降低維修成本，保證設(shè)備長期處于良好工作狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。

機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理與維護(hù)涵蓋設(shè)備配置、運(yùn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)等多個(gè)內(nèi)容，可以將機(jī)械設(shè)備所具有的整體使用性能有效提升，設(shè)備會(huì)在不同環(huán)境中投入日常生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)節(jié)，確保機(jī)械工程能夠在設(shè)備安全運(yùn)行下有序與高效開展[1]。在工程建設(shè)過程中，因機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致的安全事故占比很大，排除一些人為失誤因素，多與機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)相關(guān)。因此需要重視機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，讓機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，減少意外發(fā)生，提升整體安全性。

2 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的不足

2.1 機(jī)械工程設(shè)備管理制度不健全

企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備管理制度規(guī)范著工作人員的實(shí)際行為，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量有著直接影響。機(jī)械設(shè)備管理的工作常被輕視，一些人片面地認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理是將不同的機(jī)械設(shè)備按照類別分類存放到規(guī)劃位置，并在領(lǐng)用時(shí)按照自身需求選用相應(yīng)種類機(jī)械即可。但實(shí)際上，這并不是完整的設(shè)備管理，只考慮了設(shè)備的存放與使用，沒有關(guān)注機(jī)械實(shí)際情況[2]。

除此之外，不健全的管理制度會(huì)降低人員行為的約束，很多企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專職設(shè)備管理部門，也沒有配備專職管理人員，對(duì)工程設(shè)備的使用也缺乏規(guī)劃性，不能滿足現(xiàn)場施工需求，很多情況下還會(huì)租賃外部機(jī)械進(jìn)行施工，具體管理也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行參考，而自身的機(jī)械設(shè)備也不能保證良好的運(yùn)行狀態(tài)。由于管理混亂出現(xiàn)超負(fù)荷工作情況，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)自身的管理質(zhì)量，也縮減了設(shè)備的使用壽命，加快折舊，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損害。

2.2 工作人員素質(zhì)水平待提高

機(jī)械工程設(shè)備管理工作，不局限于靜態(tài)管理中的存放與維護(hù)，于設(shè)備實(shí)際使用中的應(yīng)用方式有極大影響。正確的設(shè)備操作方式可以在保證機(jī)械工程設(shè)備高效作業(yè)的同時(shí)盡可能降低設(shè)備損耗，這對(duì)工程現(xiàn)場管理人員與實(shí)際操作人員的技術(shù)水平與個(gè)人素質(zhì)提出了較高的要求。在工程作業(yè)時(shí)，操作人員操作違規(guī)會(huì)大大增加設(shè)備損耗。以挖掘機(jī)使用為例，其是工程建設(shè)中最常用的機(jī)械設(shè)備之一，在施工現(xiàn)場普遍存在，一些管理人員在特殊情況下為了省事方便甚至操作其進(jìn)行支護(hù)樁夯實(shí)作業(yè)，雖勉強(qiáng)完成了任務(wù)，但后期發(fā)現(xiàn)機(jī)臂出現(xiàn)裂痕，導(dǎo)致設(shè)備提前報(bào)廢，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。還有一些單位在進(jìn)行招聘時(shí)，沒有全面考察人員的專業(yè)技能水平，在實(shí)際工作中由于水平不足，常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，如挖掘機(jī)換用破碎錘擊打巖石時(shí)，錘擊角度不正，經(jīng)常產(chǎn)生錘擊偏位，工作效率降低的同時(shí)增大了輸油管的壓力，經(jīng)常造成機(jī)器過熱，影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加大設(shè)備損耗。

2.3 機(jī)械工程設(shè)備維護(hù)制度不健全

設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與企業(yè)內(nèi)部的維護(hù)工作息息相關(guān)，健全的機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度可以為設(shè)備維護(hù)工作效率提供基礎(chǔ)保證，可以讓機(jī)械工程設(shè)備在使用中充分發(fā)揮實(shí)際作用，提高工程實(shí)際效率，節(jié)省施工開銷，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際施工中，工程設(shè)備在完成施工作業(yè)后經(jīng)常被直接存放至固定存放場地，并沒有對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)檢查與定期維護(hù)[3]。

由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度不健全，工作人員沒有足夠的設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)，進(jìn)而對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作不足。而在設(shè)備運(yùn)行期間會(huì)出現(xiàn)大量磨損情況，內(nèi)部各種零部件面臨物理損耗的同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)不同程度的化學(xué)腐蝕，需要相應(yīng)維護(hù)工作調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，延長使用壽命。由于維護(hù)制度的不健全，維護(hù)工作自身存在不規(guī)范，有時(shí)甚至可能為設(shè)備帶來二次傷害。在機(jī)械設(shè)備的長期維護(hù)中難以保證定期維護(hù)，進(jìn)而對(duì)自身各機(jī)械狀態(tài)不夠了解，為后續(xù)施工應(yīng)用埋下隱患。此外，當(dāng)實(shí)際問題發(fā)生時(shí)，操作人員與維修人員還容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況，進(jìn)而導(dǎo)致很難第一時(shí)間解決問題，可能造成設(shè)備故障擴(kuò)大化。

2.4 工作人員缺乏安全意識(shí)

良好的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)除了設(shè)備管理人員外還離不開操作人員在工作中的正確使用。如果操作人員的安全意識(shí)不足，冒險(xiǎn)作業(yè)會(huì)增大自身工作的風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備受損的概率。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的設(shè)備操作人員并不是全職機(jī)械手，存在崗位兼職的情況，對(duì)于操作設(shè)備的技術(shù)水平與專業(yè)人員存在一定差距，安全意識(shí)不足，更容易發(fā)生操作事故。

操作人員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)有利于機(jī)械設(shè)備的管理。首先在設(shè)備操作時(shí)會(huì)更加小心，避免高強(qiáng)度機(jī)械作業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，操作人員也會(huì)時(shí)常觀察設(shè)備的故障提示，更容易在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，將故障損害降到更低。最后，在施工結(jié)束后，安全意識(shí)高的操作人員更主動(dòng)地向設(shè)備管理人員與維護(hù)人員反饋設(shè)備運(yùn)行情況，方便維護(hù)人員更全面地了解機(jī)械設(shè)備，更好地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)。但在實(shí)際工作建設(shè)中，這種情況并不常見，說明很多工作人員缺乏安全意識(shí)。

3 機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)踐策略

3.1 完善機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度

對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)而言，完善的制度形成足夠的約束性以規(guī)范實(shí)際行為是十分必要的[4]。一方面可以在為相關(guān)職能部門工作人員進(jìn)行管理維護(hù)工作時(shí)提供明確依據(jù)，還方便在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相應(yīng)規(guī)章進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而方便制定更加科學(xué)的機(jī)械工程設(shè)備管理方案，并會(huì)長期作用于后續(xù)設(shè)備管理工作流程。另一方面，完善的制度方便對(duì)相應(yīng)工作人員工作環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，權(quán)責(zé)落實(shí)更加明確，事件處理更加高效，不僅能夠在故障發(fā)生時(shí)及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)查，準(zhǔn)確查明發(fā)生故障問題的原因并采取針對(duì)性的手段進(jìn)行解決，還能夠提高維修人員的維修效果。在具體制定相應(yīng)制度時(shí)，需要對(duì)機(jī)械工程實(shí)際工作流程與相應(yīng)要求進(jìn)行結(jié)合、深入分析，按照設(shè)備設(shè)計(jì)使用需要匹配實(shí)際工作環(huán)境，做好設(shè)備科學(xué)配置，符合應(yīng)用特征，減少不必要的磨損，建立專項(xiàng)設(shè)備管理部門，做好合理分工，由部門人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)工作，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的設(shè)備管理與維護(hù)的方案，對(duì)不同種類設(shè)備深入分析了解，制定全流程的應(yīng)用管理與維護(hù)制度，將設(shè)備管理與維護(hù)制度融入全周期各工作階段中。

3.2 提升機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)備功能更加完善，相應(yīng)的元器件也更加豐富，零件也更加精細(xì)化。而細(xì)節(jié)設(shè)備多是在小零件方面出現(xiàn)故障，如果沒有足夠的專業(yè)水平，很難對(duì)故障原因進(jìn)行快速定位，這也對(duì)相應(yīng)人員提出了更高的專業(yè)技術(shù)要求。而在職業(yè)道德與工作態(tài)度等其他層面，也需要其可以滿足崗位需求，勝任設(shè)備的管理維護(hù)工作。因此，需要注重機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)人員專業(yè)技術(shù)水平，提升實(shí)際工作效率，貫徹落實(shí)機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)理念，在日常工作中做好管理維護(hù)的價(jià)值宣傳，樹立正確的設(shè)備管理維護(hù)思想，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為相應(yīng)管理控制中的重點(diǎn)。另一方面，規(guī)范工作人員的職業(yè)道德與工作態(tài)度，用更加負(fù)責(zé)的態(tài)度投入設(shè)備管理工作，杜絕由于道德和態(tài)度層面造成的工作過失，合理使用機(jī)械工程設(shè)備，較少不必要的機(jī)械設(shè)備磨損。維護(hù)人員要定期檢查、保養(yǎng)，擁有足夠的耐心與責(zé)任心，為工程設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。設(shè)備部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量、內(nèi)容作定期的檢討，不斷提高專業(yè)維護(hù)人員的素質(zhì)。

3.3 提升機(jī)械工程設(shè)備監(jiān)測(cè)能力

為了確保機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)工作更加高效，應(yīng)該從機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作的各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，避免由于設(shè)備監(jiān)管不到位增加運(yùn)行中突發(fā)情況的概率，進(jìn)而提升綜合效率。對(duì)此，需要健全全流程工作監(jiān)管體系，提升機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用、維護(hù)各階段的監(jiān)測(cè)控制力度，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)，并制定與之匹配的監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范。首先，建議在機(jī)械設(shè)備監(jiān)管過程中前期監(jiān)測(cè)階段應(yīng)用觀點(diǎn)機(jī)械一體化技術(shù)對(duì)相應(yīng)機(jī)械工程設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)[5]，同時(shí)保證工作人員具備足夠的專業(yè)水平，進(jìn)而完成對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的故障與隱患。在保養(yǎng)、維修的同時(shí)做到防患于未然，對(duì)出現(xiàn)故障以及隱患的部位進(jìn)行維修與保養(yǎng)。其次，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)維護(hù)人員進(jìn)行針對(duì)性的職能劃分，做好功能搭配，減少工作中的疏忽，并推動(dòng)整體管理與維修工作更加高效，監(jiān)測(cè)維護(hù)工作流程科學(xué)合理，前后銜接，相互保障，通過科學(xué)的管理提升監(jiān)測(cè)水平。最后，積極引進(jìn)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，方便工作人員實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，并通過智能系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況智能做好管理調(diào)配，確保實(shí)際工作設(shè)備可以高效完成工作任務(wù)，不留設(shè)備隱患。

3.4 做好設(shè)備故障根本原因分析

設(shè)備故障的形成，不僅僅是簡單的肉眼就能觀察到，很多深層次的原因需要進(jìn)行根本原因分析（RCA/RCI）才能夠找到真正引起故障的原因，合理運(yùn)用分析工具對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，著手解決根本原因，才能杜絕設(shè)備故障的重復(fù)發(fā)生，提高設(shè)備使用率及提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的最大化。

3.5 針對(duì)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)做好更迭

機(jī)械工程設(shè)備是現(xiàn)階段工程建設(shè)中的重要一環(huán)，承擔(dān)著繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常存在“人休機(jī)不休”的超負(fù)荷工作情況，設(shè)備在這種情況下實(shí)際損耗增加，想要保證設(shè)備性能足量發(fā)揮，必須在做好設(shè)備監(jiān)測(cè)的同時(shí)及時(shí)更換易損件，并且根據(jù)實(shí)際損耗情況淘汰設(shè)備，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性[6]。在進(jìn)行設(shè)備更迭時(shí)，根據(jù)實(shí)際需求選擇，綜合考量設(shè)備采購經(jīng)濟(jì)性和生產(chǎn)安全性。同時(shí)，還應(yīng)該注意更迭設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備的功能、性能和其他方面的匹配情況，保證順利融入內(nèi)部設(shè)備體系，方便后續(xù)管理與維護(hù)，規(guī)避不同設(shè)備之間的匹配沖突。最后，在具體設(shè)備狀態(tài)考量中，需要客觀分析實(shí)際情況，切不可過分重視 經(jīng)濟(jì)因素，堅(jiān)持使用本該淘汰的機(jī)械工程設(shè)備，工作效率低下拉高其余成本的同時(shí)，容易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于工程建設(shè)危害很大。

4 結(jié)束語

機(jī)械工程設(shè)備在長期運(yùn)行過程中，內(nèi)部零件時(shí)刻受到不同程度的損耗，當(dāng)處于臨界狀態(tài)時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，具有不確定性，對(duì)于工程施工而言是一種隱患，輕則減低施工效率，重則引發(fā)安全事故。對(duì)工程建設(shè)有不利影響，相關(guān)企業(yè)以及設(shè)備所有者需要注重工程設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與后期保養(yǎng)與維護(hù)工作，并做好設(shè)備優(yōu)化配置以及更新迭代，更好地保證工程建設(shè)有序高效進(jìn)行。