文/方成龍

高質(zhì)量發(fā)展是時代的主題。集“科技、管理、研發(fā)+成果市場化”為一體的中鐵四局集團(tuán)管理與技術(shù)研究院（以下簡稱：研究院或院），在服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與拓展市場發(fā)展空間中，牢牢堅守“雙輪驅(qū)動”主基調(diào)，持續(xù)深化國企改革，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化政治功能，增強(qiáng)能動意識

能動意識是干事立業(yè)的先決條件。研究院于2015年組建成立，現(xiàn)有160余名科研及管理人員。院黨委從強(qiáng)化政治功能入手，著力增強(qiáng)員工的能動意識，堅持把思想統(tǒng)一到局黨委提出的“一手用科研成果助推四局高質(zhì)量發(fā)展，一手把科研成果推向市場走自我發(fā)展之路”雙輪驅(qū)動目標(biāo)上。

抓實理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)思想自覺。院黨委堅持把政治理論學(xué)習(xí)擺在抓科研成果的前列，打造思想與技能雙過硬隊伍。每年制定中心組政治理論學(xué)習(xí)計劃，實現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化，每半年進(jìn)行一次自我檢查，將考評結(jié)果進(jìn)行公示，并將其作為干部評先晉級的重要依據(jù)。在黨史學(xué)習(xí)教育中，黨員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，自覺開展“我為群眾辦實事”實踐活動，共解決實際問題12項。研究院按時召開職工大會，大力宣傳上級與研究院目標(biāo)，增強(qiáng)思想自覺，凝聚發(fā)展共識。

健全組織體系，保證執(zhí)行有力。院黨委成立后，第一時間建立了三個黨支部，制定了黨支部責(zé)任清單，并選任黨員骨干擔(dān)任黨支部書記和支委組成人員，每年進(jìn)行量化考核、動態(tài)管理，保證了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年新冠肺炎疫情期間，成果轉(zhuǎn)化部黨支部書記胡偉第一時間提出研發(fā)“工地疫情防控軟件”后，黨員紛紛請戰(zhàn)參與，放棄春節(jié)休息，成功研發(fā)出軟件并受到中國中鐵的表彰。院黨委還把黨支部體系與科研生產(chǎn)體系融于一體，實現(xiàn)黨組織體系全覆蓋，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，打造清風(fēng)隊伍。一方面，院黨委結(jié)合自身特點，提煉出“知之好之，善做善成”的愿景、使命、價值觀，對員工進(jìn)行引導(dǎo)教育；另一方面，從嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)抓作風(fēng)入手，激發(fā)培育員工正能量。院黨委制定了黨委會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則，堅持重大事項集體決策和“三重一大”制度，嚴(yán)格落實黨委會前置程序；每半年開展一次班子成員之間、分管部門人員之間的“面對面”作風(fēng)提醒談話，堅持每逢大會必講作風(fēng)，組織開展新入職員工廉潔教育培訓(xùn)，建立廉潔檔案，從而營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍，增強(qiáng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

堅守目標(biāo)路徑，保證穩(wěn)步前行

作為企業(yè)的科創(chuàng)服務(wù)型組織，選好經(jīng)營發(fā)展道路，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和關(guān)鍵所在。院黨委在領(lǐng)會上級黨委的意圖時，積極結(jié)合自身 “既依托四局推進(jìn)科研發(fā)展，又邁步市場謀求發(fā)展”的經(jīng)營方向，繪制出數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧工廠、新基建及管理咨詢四大業(yè)務(wù)板塊奮斗圖，并依此落實推進(jìn)，保證發(fā)展穩(wěn)步前行。

加強(qiáng)科研創(chuàng)新，打造核心技術(shù)產(chǎn)品。始終把科研創(chuàng)新擺在關(guān)鍵位置，聚力攻關(guān)核心技術(shù)，打造核心技術(shù)產(chǎn)品。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，以推進(jìn)全局信息貫通工程為契機(jī)，研究開發(fā)企業(yè)級數(shù)字化平臺，全方位構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品及服務(wù)體系；全力攻關(guān)建筑工程算量軟件開發(fā)，提高企業(yè)成本控制力；聚焦中國中鐵“數(shù)智升級”工程，積極研究投建營一體化管理平臺建設(shè)。在智慧工廠領(lǐng)域，圍繞規(guī)劃布局、中控系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)計深入開展研究，形成了以霍山、旌德等機(jī)制砂場為代表的產(chǎn)品、系統(tǒng)自動化整體解決方案。在智能建造領(lǐng)域，圍繞物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、傳輸協(xié)議、數(shù)據(jù)算法和系統(tǒng)平臺，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“大型機(jī)械效能黑匣子”，形成核心技術(shù)。在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，圍繞建筑業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略研究和市場研究，開發(fā)市場熱度分析系統(tǒng)，形成科學(xué)高效的方法論、模型庫，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

強(qiáng)化制度管理，構(gòu)建配套運(yùn)行體系。院黨委堅持從科研生產(chǎn)發(fā)展是主基調(diào)、提升科研管理服務(wù)水平是主指標(biāo)出發(fā)，謀求科研生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。設(shè)置科研專管部門與人員，建立完善課題立項、過程管理、經(jīng)費(fèi)使用、結(jié)題驗收、審計監(jiān)督、應(yīng)用推廣等管理制度。借鑒IPD理念，重點抓好需求分析、跨部門協(xié)同、公用模塊復(fù)用、結(jié)構(gòu)化流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化、高效化的服務(wù)模式。建立差異化的科研評價體系，根據(jù)管理與技術(shù)研究、長期攻關(guān)與短平快開發(fā)等構(gòu)建針對性評價指標(biāo)體系，科學(xué)衡量科研成果。積極開展獎項申報和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營，通過知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營等方式推動科技成果轉(zhuǎn)化。

拓展市場空間，加速成果轉(zhuǎn)化落地。建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營體系，圍繞安徽區(qū)域的建筑行業(yè)開展市場研判，配齊、配強(qiáng)、配好營銷資源，加速擴(kuò)大主營市場占有率。完善經(jīng)營配套管理辦法，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化工作組織流程，強(qiáng)化前后臺、經(jīng)營開發(fā)與研發(fā)、職能部門間的協(xié)同，構(gòu)建高效的營銷工作體系。實行營銷商務(wù)人員加產(chǎn)品線技術(shù)售前“1+1”組合的工作模式，讓每個組合成為一個市場單元。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，將營銷指標(biāo)層層分解、逐級下壓，將營銷人員薪酬與個人目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤，同時利用創(chuàng)新技術(shù)推廣，打造示范案例，加速成果轉(zhuǎn)化落地，提升影響力。

全面深化改革，釋放更大活力

不斷深化改革，是國有企業(yè)增強(qiáng)活力的有效途徑。研究院作為國有企業(yè)的一份子，其確立的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展目標(biāo)，決定了機(jī)制體制的特殊性。院黨委在充分研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，堅定不移推進(jìn)研究院機(jī)制改革，努力建立與研究院相匹配的運(yùn)行體系，以契合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，激發(fā)發(fā)展動力。研究院以全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)為目標(biāo)，把以改革促科研、促發(fā)展作為根本遵循。結(jié)合科創(chuàng)服務(wù)型企業(yè)特征，按照公司化運(yùn)作要求，對制度和流程進(jìn)行了全面整合和系統(tǒng)設(shè)置，成立了公司董事會、監(jiān)事會，制定了公司章程。推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，2021年將原有的10個部門優(yōu)化調(diào)整至7個，建立了精簡高效的扁平化組織結(jié)構(gòu)。同時堅持競聘上崗，擇優(yōu)用人原則，形成競爭上崗常態(tài)化機(jī)制，推行崗變薪變動態(tài)薪酬制度。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造一流隊伍。院黨委結(jié)合“十三五”發(fā)展情況，制定了“十四五”人才規(guī)劃，提出“以自培為主，外培為輔，公開選聘”的人才建設(shè)思路。制定了“數(shù)智賦能——護(hù)航計劃”人才培養(yǎng)方案，涵蓋了科研、管理人才，通過組織集中學(xué)習(xí)、選派學(xué)習(xí)等方式，著力優(yōu)化人才知識結(jié)構(gòu)。推行考核評價與績效分配掛鉤的正向激勵政策，重獎研發(fā)人員，以科研項目成果考評為導(dǎo)向，實行“一項目一評價一獎勵”模式。鼓勵員工積極考證，制定了員工獲證獎勵辦法，對通過國家組織的考試獲取計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格、一級建造師執(zhí)業(yè)資格、注冊安全工程師等資格證的人員，一次重獎3萬元，激發(fā)員工成長成才的積極性。

加強(qiáng)文化建設(shè)，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。院黨委針對員工高學(xué)歷、年輕化、思想活的特點，秉持以文化人的理念，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化納入到“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略中，結(jié)合中鐵四局的爭先創(chuàng)優(yōu)精神，從院定位、愿景、使命等維度，提出了文化建設(shè)指導(dǎo)意見。廣泛開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把每月最后一個工作日定為院學(xué)習(xí)日，通過開展沙龍講座等，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力。加強(qiáng)業(yè)績成果宣傳，充分利用院“兩微一端一抖”以及各級報刊媒體平臺，廣泛傳播研究院的成果故事、科研之星的故事，樹立良好的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工砥礪奮進(jìn)。

研究院堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，秉持 “雙輪驅(qū)動”發(fā)展理念，以打造具有建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的科創(chuàng)服務(wù)新型企業(yè)為目標(biāo)，凝心聚力，開拓進(jìn)取，取得了優(yōu)異成績。研究院先后獲得國家鐵路局、中國交通運(yùn)輸協(xié)會等機(jī)構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)獎5項，國家、省級管理創(chuàng)新獎12項，7項成果列入建筑行業(yè)典型案例，成果轉(zhuǎn)化合同額達(dá)3億多元，年度業(yè)績實現(xiàn)高增長。