周 穎

在當(dāng)前建筑業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)下，建筑將朝著工業(yè)化、數(shù)字化以及智能化的方向發(fā)展，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)。在此背景下，建筑領(lǐng)域不斷創(chuàng)新升級(jí)，涌現(xiàn)出很多新的建造模式和方法，各類新材料的應(yīng)用提升了建造的質(zhì)量與效率，也給傳統(tǒng)的建筑工程管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，對(duì)于工程管理的創(chuàng)新優(yōu)化有著重要的意義。

1 建筑工程管理所面臨的形勢變化

首先，建筑建造方式不斷變化。為了促進(jìn)建筑高質(zhì)量發(fā)展，我國正在積極推廣裝配式建筑，而建筑工業(yè)化是實(shí)現(xiàn)裝配式建筑高質(zhì)量生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保障。裝配式建筑建造模式主要通過工廠加工生產(chǎn)構(gòu)件與配件，包括樓板、墻板以及樓梯等，再運(yùn)輸?shù)绞┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場，運(yùn)用適當(dāng)?shù)倪B接方式完成安裝。通過將大量的現(xiàn)場作業(yè)轉(zhuǎn)移到工廠內(nèi)，有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的建造。

其次，工程施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。我國明確提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，并且對(duì)各個(gè)行業(yè)提出了相應(yīng)的要求。建筑業(yè)作為排放大戶，消耗了大量的能源，必須做好節(jié)能減排工作。目前行業(yè)正在積極推廣綠色建筑施工技術(shù)及綠色建材，通過材料和技術(shù)的不斷更新，減少建筑施工環(huán)節(jié)的能源消耗。

最后，建筑工程的管理智能化水平不斷提高。新一代信息技術(shù)和傳統(tǒng)建筑業(yè)的融合程度不斷加深，促使建筑業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在工程招投標(biāo)、采購、設(shè)計(jì)以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技術(shù)，助力智能建造。隨著建筑工程管理形勢的不斷發(fā)展變化，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工程管理方式難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。為了進(jìn)一步提高工程管理水平，適應(yīng)當(dāng)前的管理發(fā)展變化需要，需積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工程管理理念落后

建筑工程管理對(duì)象呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，使工程管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，工程中廣泛推廣應(yīng)用綠色材料，在工程管理方面需及時(shí)更新管理辦法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)管理工作的有效把握，保證工程生產(chǎn)的質(zhì)量與安全。又如，工程中機(jī)械化水平不斷提高，機(jī)械設(shè)備的智能化水平也不斷增強(qiáng)，繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行粗獷式管理，已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)代化建筑工程管理的需求，需要注重工程管理理念的轉(zhuǎn)變。在管理工作中要積極貫徹精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)各類要素的控制，通過采取一系列管控措施，切實(shí)保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，避免引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 工程管理技術(shù)水平低

傳統(tǒng)的建筑工地過度依賴人力管理，運(yùn)轉(zhuǎn)效率相對(duì)低下，而且常見各類施工污染問題，如揚(yáng)塵和噪音等。隨著建筑工程施工要求的不斷提高，工程管理方面必須要注重管理的創(chuàng)新，通過引入科技手段輔助管理工作的開展。采用信息化技術(shù)手段輔助安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理，全面提高管理水平，并通過構(gòu)建數(shù)字化、在線化以及智能化施工管理模式，可提高工程管理質(zhì)量和效率，從源頭上減少安全隱患的產(chǎn)生，避免人力和資源的浪費(fèi)。

目前，很多工程對(duì)于智慧工地的應(yīng)用水平仍有待提升。究其原因，主要是人們對(duì)智慧工地的認(rèn)識(shí)不足，未能重視高新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，智慧工地的建設(shè)需要投入一定資金，進(jìn)一步影響其應(yīng)用推廣。部分工程項(xiàng)目中雖然采用了智慧工地，但是對(duì)于相關(guān)技術(shù)應(yīng)用不足，未能有效發(fā)揮作用。因此，需積極轉(zhuǎn)變管理理念，不斷提高智慧管理水平，以便創(chuàng)造更多的效益和價(jià)值。

2.3 工程管理落實(shí)不到位

在建筑管理方面，工作人員會(huì)結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)和具體內(nèi)容，制訂完善的管理方案，指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。雖然很多工程都制定了相應(yīng)的管理制度，采取了具體的管理措施，但是由于制度的完善性和其他因素影響，很多管理措施未能落實(shí)到位，使得工程管理水平不高。例如，工程管理制度對(duì)于管理人員的行為約束力不強(qiáng)，在日常工作中未能深入建筑施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工情況的控制，對(duì)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等掌握不足，使得很多問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，影響最終整體的效益水平。因此，為了強(qiáng)化工程建筑施工管理，需要構(gòu)建完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理工作落實(shí)情況的監(jiān)督，切實(shí)保障管控工作發(fā)揮作用。

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1 貫徹精細(xì)化管理理念

建筑工程管理工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)的控制，有利于提高管理水平。作為管理工作人員，必須結(jié)合當(dāng)前工程管理的新形勢和新變化，積極轉(zhuǎn)變工程管理理念，不斷提高管理水平。

首先，在工程管理方面，構(gòu)建精細(xì)化管理的目標(biāo)體系。堅(jiān)持細(xì)節(jié)控制的基本原則，圍繞工程管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行全面的細(xì)化與分解。通過細(xì)化分解，使得工程管理目標(biāo)落實(shí)到具體部門和人員，保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度等目標(biāo)。

其次，要注重加強(qiáng)合同的管理能力，提高成本控制水平。在分包商的選擇環(huán)節(jié)，要注重分包資質(zhì)的審核，結(jié)合建筑工程的內(nèi)容及要求，選擇具備資質(zhì)的分包隊(duì)伍。對(duì)于工程中使用的材料，要做好采購環(huán)節(jié)的把控。根據(jù)工程量的計(jì)算結(jié)果和工程施工進(jìn)度安排，合理推進(jìn)采購工作，既需要做好成本控制，也必須把控材料質(zhì)量，保證工程建造的質(zhì)量水平。需要注意的是，合同是分包商和承包商的依據(jù)，在施工期間如果遇到爭議或糾紛，可以運(yùn)用合同條款加以約束。因此，需要做好合同約定環(huán)節(jié)的控制，保證合同的嚴(yán)密性，為后續(xù)合同執(zhí)行和管理提供支持。

最后，加強(qiáng)工程實(shí)施環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。工程管理任務(wù)主要分為質(zhì)量、安全和進(jìn)度幾大模塊，但管理工作涉及的內(nèi)容和對(duì)象比較多，面臨諸多挑戰(zhàn)。為了強(qiáng)化工程管理，需要做好合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控，切實(shí)保證工程管理效果。為了提高工程管理的精細(xì)化水平，必須優(yōu)選管理人員，并做好人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力；同時(shí)，按照精細(xì)化管理需求，設(shè)置物資、技術(shù)、設(shè)備等方面的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)彼此之間的配合，共同推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。

3.2 引入智慧工地管理技術(shù)

現(xiàn)階段，優(yōu)化建筑工程管理工作，積極推廣智慧工地有著重要的意義。智慧工地是指采用信息化手段，集成運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等各類技術(shù)手段，圍繞建筑工程施工全過程實(shí)施管理，搭建協(xié)同作業(yè)、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的信息化管理平臺(tái)，提高工程管理信息化水平，助力綠色建造與生態(tài)建造。在工程設(shè)計(jì)與建造管理方面，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)能夠提供數(shù)據(jù)化工具，通過整合建筑的數(shù)字化、信息化模型，圍繞建筑工程進(jìn)行策劃、運(yùn)行以及維護(hù)，在全生命周期共享和傳遞各類數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高工程生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，縮短施工工期[1]。

BIM 技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)化以及模擬化的特點(diǎn)，從BIM+智慧工地的落實(shí)情況來看，其主要功能是對(duì)施工工藝的模擬，能夠促使建筑施工過程更加順暢。通過模擬施工工藝，工作人員能夠有效掌握相關(guān)工藝的運(yùn)用方法和具體流程，以免出現(xiàn)工藝不達(dá)標(biāo)情況造成相應(yīng)的損失。同時(shí)，BIM 技術(shù)還支持施工節(jié)點(diǎn)分析，能夠保證施工過程更加安全。例如，通過構(gòu)建復(fù)雜的鋼筋節(jié)點(diǎn)模型，可以確定碰撞點(diǎn)的位置，并優(yōu)化鋼筋布置，進(jìn)而避免發(fā)生施工問題。利用此技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)模板支撐體系受力情況的分析，切實(shí)保證模板支撐體系的施工安全。

在工程進(jìn)度管理方面，采用智慧工地系統(tǒng)能夠提高進(jìn)度管理水平，結(jié)合運(yùn)用BIM 技術(shù)可以優(yōu)化施工計(jì)劃，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性。對(duì)于人員管理、車輛管理以及視頻監(jiān)控等方面，有效接入BIM 模型，做到數(shù)據(jù)的正向反饋，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員、機(jī)械以及車輛等進(jìn)行智慧化管理，可以顯著提高管理水平。

基于BIM技術(shù)的智慧工地管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)和維度的全面控制，進(jìn)而達(dá)到信息化、智慧化管理水平，為工程全過程精細(xì)化管理提供支持。從技術(shù)應(yīng)用效果來看，既能夠提高工作效率，減少施工環(huán)節(jié)的返工和材料浪費(fèi)，同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)綠色、智能、精益的集約化管理，有效提高工程管理水平[2]。

在建筑工程管理工作中，人員、機(jī)械、設(shè)備與環(huán)境等均為管理的重要對(duì)象，工程管理工作的開展情況直接影響工程效益，可以采用智慧化管理手段，利用人臉實(shí)名系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工人的全面精準(zhǔn)管理?；谌四樒脚_(tái)實(shí)名認(rèn)證，能夠精確掌握人員考勤和工種上崗情況，以及安全專項(xiàng)教育落實(shí)情況等，保證人員管理安全、有序且高效。

以萬科的智慧工地為例，在施工作業(yè)現(xiàn)場，攝像頭隨處可見，可以支持常態(tài)化監(jiān)控，有利于提高安全管理水平。利用各類監(jiān)測系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)采集畫面，傳輸?shù)街腔酃さ毓芾砥脚_(tái)，由專人24 h監(jiān)控工地的施工情況。

傳統(tǒng)的工地沒有在高處安裝防護(hù)欄，且材料存在亂堆亂放現(xiàn)象，常會(huì)出現(xiàn)人員安全和作業(yè)不規(guī)范等問題。以往采取的管理方式主要是依靠人員巡視檢查，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，利用智慧工地能夠監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，全面提高安全管理水平。萬科的智慧工地還采用了人工智能（Artificial Intelligence，AI）識(shí)別技術(shù)，通過構(gòu)建AI 預(yù)警系統(tǒng)，能夠自動(dòng)識(shí)別煙火、未戴安全帽以及反光標(biāo)識(shí)等危險(xiǎn)要素，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)報(bào)預(yù)警。如果施工人員沒有佩戴安全帽便進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場，智能AI 監(jiān)控系統(tǒng)將會(huì)發(fā)出語音警示提醒，監(jiān)控后臺(tái)系統(tǒng)還可以利用人臉識(shí)別技術(shù)顯示人員的身份信息。

在巡視方面，現(xiàn)場工作人員配備了巡視記錄儀，通過遠(yuǎn)程線上評(píng)估和現(xiàn)場拍照采集信息，可以及時(shí)反饋問題，督促施工人員進(jìn)行處理，防止發(fā)生安全隱患。在環(huán)境監(jiān)測方面，配置揚(yáng)塵監(jiān)控系統(tǒng)和噴淋降塵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場噪音和揚(yáng)塵污染等各類數(shù)據(jù)的監(jiān)測，保證綠色施工到位。

除了環(huán)境、人員安全管理外，現(xiàn)場還實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備的全面嚴(yán)格管理。利用機(jī)械設(shè)備的在線監(jiān)測系統(tǒng)，可以進(jìn)行人員身份的識(shí)別，保證持證上崗，同時(shí)還可以監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。

3.3 加強(qiáng)工程管理工作的落實(shí)控制

首先，制定完善的工程管理制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量、安全進(jìn)度以及綠色施工管理等具體內(nèi)容，形成完善的管理體系，明確管理工作辦法，編制相應(yīng)的責(zé)任制度，設(shè)置具體的負(fù)責(zé)人，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)與任務(wù)，加強(qiáng)配置管理資源，優(yōu)化資源利用，促使各項(xiàng)工作有序開展。根據(jù)不同的管理內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理評(píng)估指標(biāo)，采取定量與定性的管理方法，對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，追究到管理責(zé)任人。對(duì)管理工作的開展情況進(jìn)行全面評(píng)估，并充分利用評(píng)估結(jié)果[4]。將評(píng)估結(jié)果與管理人員的利益掛鉤，增強(qiáng)其重視程度，可以嚴(yán)格把控對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)。對(duì)于未能完成工程管理任務(wù)的人員，需要實(shí)施相應(yīng)的懲罰措施。通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡視監(jiān)督檢查。雖然當(dāng)前建筑工程管理工作中有科技的支持，降低了工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，明顯提高了工程管理的水平和效率，但是很多工作仍然需要人力去完成。在建筑工程施工期間，工作人員需要進(jìn)行有效的巡視監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用問題以及材料質(zhì)量問題等，做好各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制，避免工程施工產(chǎn)生相應(yīng)問題[5]。

對(duì)于重點(diǎn)工序和施工內(nèi)容，工作人員需要進(jìn)行旁站監(jiān)督。例如，混凝土澆筑期間，組織專門人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好施工技術(shù)指標(biāo)的嚴(yán)格控制，如澆筑的溫度和速度，切實(shí)保障工程施工的安全、進(jìn)度和質(zhì)量。通過全面嚴(yán)格有效的管控，最大程度避免各類風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高工程管理水平[6]。

最后，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測。結(jié)合建筑工程中使用的工藝、技術(shù)以及材料等實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析，提出針對(duì)性的檢驗(yàn)檢測和檢查方法，形成完善的工程質(zhì)量檢測方案，指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。當(dāng)工程施工內(nèi)容全部結(jié)束后，還要組織全面驗(yàn)收，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，避免各類問題的發(fā)生。

對(duì)于檢查出來的問題，要及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行討論和研究，提出有效的應(yīng)對(duì)方案。認(rèn)真做好施工過程的動(dòng)態(tài)化控制，實(shí)時(shí)掌握工程的施工情況，及時(shí)調(diào)整工程管理方案，做到高效化管理，保證實(shí)現(xiàn)工程管理的效益目標(biāo)[7]。

4 結(jié)語

建筑工程管理要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展變化，通過引入智慧工地與BIM 技術(shù)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境、人員以及機(jī)械設(shè)備等要素的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的有效控制，切實(shí)保障生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。本文結(jié)合實(shí)踐分析了工程管理中存在的問題，提出了工程管理的優(yōu)化策略，以期為相關(guān)人員提供參考。