□ 通訊員 周亞 陳全捷

投資業(yè)務(wù)是國(guó)有資產(chǎn)布局的重要手段，也是國(guó)企重要經(jīng)濟(jì)行為，投資質(zhì)效一定程度影響國(guó)有資產(chǎn)的保值增值水平。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)投資能力不斷增強(qiáng)，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而投資、運(yùn)營(yíng)、管控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有投資金額大、運(yùn)行周期長(zhǎng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、投資風(fēng)險(xiǎn)高等一系列特點(diǎn)，缺乏先進(jìn)的管理手段和工具，可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目收益不及預(yù)期。魯信集團(tuán)作為省委管理的國(guó)有重要骨干金融企業(yè)、山東省重要的投融資主體和資產(chǎn)管理平臺(tái)，投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類多、數(shù)量大，集團(tuán)始終堅(jiān)持以數(shù)字化推動(dòng)投資管理規(guī)范化、精細(xì)化，建設(shè)了覆蓋全級(jí)次企業(yè)、全業(yè)務(wù)流程、全生命周期的集團(tuán)統(tǒng)一投資管理平臺(tái)，有力推動(dòng)了投資管理的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，成為了推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要支持力量。

全集團(tuán)一體化管理。集團(tuán)級(jí)投資業(yè)務(wù)往往下設(shè)多個(gè)投資主體，投資業(yè)務(wù)類型多、投資項(xiàng)目數(shù)量大、投資領(lǐng)域范圍廣，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，也無(wú)法準(zhǔn)確掌握投資項(xiàng)目整體情況。投資管理平臺(tái)建設(shè)覆蓋集團(tuán)總部、各直管企業(yè)及其直屬企業(yè)、項(xiàng)目公司四級(jí)投資主體。平臺(tái)建設(shè)中全面梳理業(yè)務(wù)投資規(guī)范及制度要求，將規(guī)范固化到投資業(yè)務(wù)管理流程中，做到將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化，最終能夠?qū)崿F(xiàn)全集團(tuán)所有投資項(xiàng)目數(shù)字化、一體化管理。

全過(guò)程全生命周期管理。投資業(yè)務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、不斷調(diào)整的過(guò)程，需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)業(yè)績(jī)好壞動(dòng)態(tài)調(diào)整投資行為。傳統(tǒng)的手工臺(tái)賬式管理方式極易造成信息記錄不全、重要資料遺失等問(wèn)題，給日常管理帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。投資業(yè)務(wù)管理平臺(tái)涵蓋投資計(jì)劃、立項(xiàng)、審核、投后管理、退出等功能模塊，保證信息流由源頭到終點(diǎn)的完整傳遞，消除了信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目全過(guò)程、全生命周期的“可知、可視、可控、可評(píng)價(jià)”，有效提高了投資項(xiàng)目的全過(guò)程管控、精細(xì)化管理水平，管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。以項(xiàng)目管理為例，從項(xiàng)目?jī)?chǔ)備立項(xiàng)到投后退出全流程中，提供項(xiàng)目投資決策審核、資料統(tǒng)一管理、計(jì)劃提醒、盡調(diào)過(guò)程錄音轉(zhuǎn)文字、項(xiàng)目上會(huì)投票、投資協(xié)議審核、資金劃撥、投資權(quán)益管理、投后管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、退出分配等功能支持。

全業(yè)務(wù)穿透式監(jiān)督管理。集團(tuán)型企業(yè)投資類型多、投資層級(jí)多、交叉投資多，整體風(fēng)險(xiǎn)、底層資產(chǎn)等把控難度很大。平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中充分依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以直接穿透到最底層資產(chǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘分析，為各層級(jí)投資主體提供一站式查詢檢索、統(tǒng)計(jì)分析、信息研判等決策支持，實(shí)現(xiàn)了以數(shù)字化引領(lǐng)決策科學(xué)化。以統(tǒng)計(jì)某區(qū)域投資項(xiàng)目為例，傳統(tǒng)方式需層層下發(fā)通知，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手工匯總，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確性較差。投資業(yè)務(wù)管理平臺(tái)通過(guò)穿透式管理，可直接匯總生成投資區(qū)域參投項(xiàng)目列表清單，清晰展現(xiàn)投資主體、投資形式、項(xiàng)目類型等完整信息，為企業(yè)管理及業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確參考。

以數(shù)字化建設(shè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，是落實(shí)省國(guó)資委關(guān)于投資管理的要求、賦能企業(yè)投資管理的必然選擇。魯信集團(tuán)將按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，進(jìn)一步完善投資管理平臺(tái)建設(shè)，全方位增強(qiáng)投研風(fēng)控能力，以數(shù)智化賦能投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)在投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)管控提供“魯信經(jīng)驗(yàn)”，為服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)“魯信力量”。