賈秀娟

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地礦，山西 太原 030022）

引言

煤炭行業(yè)屬于資源密集型行業(yè)，煤企資源儲(chǔ)備資金與物資管理效率，對(duì)煤企經(jīng)濟(jì)效益有著較大影響。若煤企資源管理不善，特別是出現(xiàn)過多物資儲(chǔ)備的問題后必然出現(xiàn)大量物資閑置，導(dǎo)致煤企資金周轉(zhuǎn)不良。因此，全面加強(qiáng)對(duì)煤企資源的管理工作，對(duì)于提升煤企經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。

1 資源管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)的重要作用

1）有助于提升煤企工作效率。煤礦屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在生產(chǎn)的過程中需要?jiǎng)趧?dòng)力較大，為了有效提升煤企整體生產(chǎn)和經(jīng)營效率，必須全面強(qiáng)化對(duì)各方面資源的管理工作，將各個(gè)方面資源作用充分發(fā)揮出來。特別是從當(dāng)前部分煤礦的經(jīng)營情況來看，存在一定程度的付出和收入不成比例的問題，影響到員工特別是一線員工的積極性。因此，通過強(qiáng)化對(duì)煤企各個(gè)方面資源管理，有助于推動(dòng)煤企資源配置更為科學(xué)合理。

2）有助于減低煤企生產(chǎn)成本。通過強(qiáng)化資源管理工作，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面資源的有效整合，對(duì)比成本實(shí)際支出和成本管理計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出其中出現(xiàn)超支的問題，深入分析原因，并通過對(duì)各方資源進(jìn)行重新優(yōu)化和提升的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤企財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)控，將煤企資源作用充分發(fā)揮出來，最終實(shí)現(xiàn)煤企生產(chǎn)成本的有效控制[1]。

3）有助于推動(dòng)煤企實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。隨著“碳中和”“碳達(dá)峰”的不斷深入推進(jìn)，對(duì)煤企發(fā)展的影響是深層次的，煤企必須全面適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)，將各個(gè)方面資源充分利用起來，通過提升煤企經(jīng)濟(jì)效益，為煤企發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。

2 加強(qiáng)資源管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施

2.1 全面做好礦產(chǎn)資源管理

1）要做好對(duì)煤礦資源的開發(fā)與利用。煤炭資源屬于不可再生資源，必須全面提升煤礦資源的管理效果，提高煤炭資源利用率。在煤礦資源管理的過程中，煤礦資源利用效果如何，是煤企資源管理水平的直接體現(xiàn)。在具體實(shí)施中，煤企應(yīng)當(dāng)全面引進(jìn)更多現(xiàn)代化裝備，將專業(yè)人才作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)煤炭資源得到深度加工，延伸煤礦生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，注重做好對(duì)能源的回收和利用，最大限度使用煤矸石等廢物廢渣，提升煤炭資源的利用率。對(duì)煤礦開發(fā)區(qū)進(jìn)行全面合理調(diào)整，推動(dòng)煤礦生產(chǎn)和礦上利用開發(fā)實(shí)現(xiàn)有效銜接。

2）對(duì)礦山資源進(jìn)行優(yōu)化配置。為了持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益，煤企需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理規(guī)劃，特別是隨著煤企開采儲(chǔ)量的不斷減少，在“碳中和”“碳達(dá)峰”政策的深度實(shí)施的背景下，煤礦企業(yè)在開采的過程中，也需要緊跟時(shí)代和政策措施的要求及規(guī)定，注重從推動(dòng)煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度入手，對(duì)煤企資源管理工作開展統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

2.2 全面強(qiáng)化物資消耗管理

材料消耗是煤企生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，也是煤企資源管理的重要一項(xiàng)。在具體管理的過程中，必須全面減少各種類型材料的消耗，從而最大限度地控制煤企生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施中，煤企應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，對(duì)辦公、電及水等物資的消耗進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)整，選擇使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理方式，循序漸進(jìn)開展管理[3]。同時(shí)，對(duì)具體的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，嚴(yán)防出現(xiàn)員工消極應(yīng)對(duì)的問題。秉持節(jié)約能源的工作理念，通過對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)合理利用的方式，最大限度地降低工作成本，對(duì)材料的庫存與結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，特別是水電使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，嚴(yán)防發(fā)生浪費(fèi)。在各種類型的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，使用到的設(shè)備、物料等應(yīng)當(dāng)及時(shí)回收，并嚴(yán)格細(xì)致進(jìn)行記錄，嚴(yán)防出現(xiàn)物料浪費(fèi)的問題發(fā)生，全面提升煤企經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，煤礦企業(yè)還需要全面強(qiáng)化成本管理，特別是資金管理方面，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化成本管理理念，制定完善的成本管理計(jì)劃，構(gòu)成成本管理體系。例如，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營中，需強(qiáng)化對(duì)運(yùn)輸成本的管理，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本資源消耗，提升煤企經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 全面強(qiáng)化對(duì)煤企財(cái)務(wù)資源管理

財(cái)務(wù)資源管理是煤企資源管理的重頭戲，必須全面提升煤企財(cái)務(wù)資源管理水平。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理來看，財(cái)務(wù)管理工作作用發(fā)揮不夠充分，這與煤企財(cái)務(wù)管理工作信息化水平較低有著直接的關(guān)系。雖然提升煤企財(cái)務(wù)管理工作整體信息化水平有著較高的要求，但是規(guī)模相對(duì)較小的信息化建設(shè)，可以在有效控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源管理整體工作質(zhì)效的明顯提升。

在具體實(shí)施中，煤企應(yīng)當(dāng)研發(fā)符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)資源管理軟件，注重形成“大財(cái)務(wù)”工作格局，推動(dòng)煤企各個(gè)方面的財(cái)務(wù)信息，全面納入到煤企財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，讓每個(gè)部門均明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，凝聚成本控制工作合力。同時(shí)，全面加快企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革，對(duì)煤企財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化和提升。在具體實(shí)施中，首先需要全面強(qiáng)化成本預(yù)算管理，對(duì)成本核算的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，明確和細(xì)化成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)。其次，對(duì)財(cái)務(wù)工作分工進(jìn)行細(xì)化，明確具體人員的權(quán)利和責(zé)任，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。

2.4 全面強(qiáng)化煤企人力資源管理

人力資源是煤企資源管理工作的重要組成部分，在煤企資源管理中必須全面重視。

1）對(duì)當(dāng)前煤企人資管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。結(jié)合煤企當(dāng)前經(jīng)營實(shí)際，對(duì)人資管理部門進(jìn)行全面優(yōu)化和整合，將人資部門作用充分發(fā)揮出來。

2）全面提升煤企人資管理人員的整體素質(zhì)和能力，打造煤企復(fù)合型人資管理團(tuán)隊(duì)，不僅懂現(xiàn)代人資管理要求，同時(shí)也懂煤炭專業(yè)知識(shí)。在具體操作時(shí)，可選擇使用內(nèi)挖和外培相結(jié)合的方式，打造一支過硬的工作團(tuán)隊(duì)。

3）對(duì)于煤企績效考核體系應(yīng)當(dāng)健全和完善，堅(jiān)持公平、公開、公正，推動(dòng)定量考核與定性考核相結(jié)合，不僅要考核員工的工作質(zhì)量，同時(shí)還需要考核各個(gè)崗位的投入和產(chǎn)出，全面展現(xiàn)出煤企職工的能力、素質(zhì)及業(yè)績。此外，對(duì)于考核的結(jié)果與員工的晉升、薪酬福利等相聯(lián)系，從而將人資管理工作的效用最大限度的發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)煤企人力資源的高質(zhì)量管理[4]。

3 結(jié)語

全面提升煤企資源管理實(shí)效對(duì)于增強(qiáng)煤企經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。但是從當(dāng)前煤企資源管理工作來看，雖然整體相對(duì)于先前有了明顯的提升，但實(shí)際效果相對(duì)于實(shí)際需求還有著較大的差距，特別是在煤企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，資源管理工作內(nèi)容和形勢(shì)相對(duì)于先前出現(xiàn)了較大的變化，需要全面優(yōu)化和提升資源管理的方式方法，才能更好提升煤企經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。