文/王繼 （武漢城市學(xué)院）

從本質(zhì)上看，公益社團(tuán)不只是提供公益服務(wù)，而是具備更深刻的發(fā)展內(nèi)涵，強(qiáng)大的育人功能便是公益社團(tuán)的外延之一。

藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展如火如荼，深受廣大學(xué)生的喜愛和追捧，使公益社團(tuán)成為校園文化及思政教育的載體，有助于大學(xué)生的自我實(shí)現(xiàn)、履行責(zé)任、奉獻(xiàn)才華、積攢經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)素養(yǎng)。但隨著社會(huì)發(fā)展模式及格局的變化，公益社團(tuán)既需要契合時(shí)代需求，更要打破傳統(tǒng)理念的束縛，借助品牌發(fā)展的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新路徑，增強(qiáng)公益社團(tuán)的滲透力度，以產(chǎn)生積極且強(qiáng)大的社會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)和吸引更多的大學(xué)生參與公益社團(tuán)，尤其是突出藝術(shù)類大學(xué)生的獨(dú)特個(gè)性，力爭發(fā)揮藝術(shù)專業(yè)的品牌價(jià)值，打造新時(shí)代大學(xué)生公益社團(tuán)的亮眼名片。

一、藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的功能

（一）思想政治教育的載體功能

藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)屬于志愿服務(wù)范疇，且具有更加完善的組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制，可以在實(shí)踐中發(fā)揮出更顯著的功能性。在公益社團(tuán)的發(fā)展宗旨上，體現(xiàn)為服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會(huì)，利用多元化的公益性活動(dòng)，也可以幫助大學(xué)生零距離接觸真實(shí)生活[1]。對(duì)于藝術(shù)類大學(xué)生而言，通常會(huì)在藝術(shù)專業(yè)上投入大量精力，而忽視了對(duì)思政能力的培育，而借助公益社團(tuán)的實(shí)踐載體，將能夠促進(jìn)大學(xué)生專業(yè)與德育、美育并行，將思政教育貫穿于每一次公益活動(dòng)實(shí)踐之中，培育出良好的愛國情懷、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，使藝術(shù)類大學(xué)生具備正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

（二）學(xué)生道德修養(yǎng)的培育功能

道德修養(yǎng)是大學(xué)生成長階段的重要內(nèi)容，公益社團(tuán)有助于大學(xué)生道德修養(yǎng)的體現(xiàn)。如在公益活動(dòng)過程中以奉獻(xiàn)愛心、服務(wù)社會(huì)、行動(dòng)實(shí)踐為主，能夠讓大學(xué)生切身體會(huì)“人人為我、我為人人”的思想境界，讓大學(xué)生的自我價(jià)值充分彰顯。因此，公益社會(huì)對(duì)于大學(xué)生的成長價(jià)值不言而喻，為此，更應(yīng)利用好公益社團(tuán)的培育平臺(tái)，利用實(shí)際行動(dòng)幫助大學(xué)生理解公益服務(wù)和自我成長的關(guān)聯(lián)，學(xué)會(huì)關(guān)心他人、感恩社會(huì)，在潛移默化中培育良好品質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人修養(yǎng)的提升，也讓藝術(shù)類大學(xué)生致力于公益社會(huì)，成為一支重要的品牌力量。

（三）校園文化生活的塑造功能

藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，除了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大學(xué)生個(gè)體的培育外，還將給予高校較好的回饋，尤其在校園文化生活方面體現(xiàn)最為明顯。由于公益社團(tuán)所從事的均為公益性質(zhì)的服務(wù)，這與高校所倡導(dǎo)的校園文化緊密契合，通過公益社團(tuán)的品牌化發(fā)展，勢(shì)必能夠形成強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用，掀起公益服務(wù)的校園公益浪潮，讓大學(xué)生自主進(jìn)行宣傳、服務(wù)和實(shí)踐，強(qiáng)化大學(xué)生的校園互動(dòng)性，感受到更濃厚的校園文化氛圍。另外，利用公益社團(tuán)的各類形式多樣的活動(dòng)，可以充實(shí)大學(xué)生的課余生活，維護(hù)校園文化的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，構(gòu)建更加和諧趣味的校園環(huán)境。

二、品牌視角下藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)管理模式

通常情況下，公益社會(huì)的管理模式涉及兩個(gè)緯度，一方面是宏觀的管理模式，即以學(xué)校為主體，以公益社團(tuán)為基礎(chǔ)；另一方面是內(nèi)容的管理模式，主要涉及公益社團(tuán)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，旨在推動(dòng)各類活動(dòng)的有效實(shí)踐。

（一）宏觀緯度管理模式

由高校成立社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)全校的公益社團(tuán)進(jìn)行管理和維護(hù)，由學(xué)校黨委、團(tuán)委加強(qiáng)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保持正確的發(fā)展導(dǎo)向和服務(wù)功能，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)指導(dǎo)教師的引領(lǐng)作用，并突出公益社團(tuán)的服務(wù)自主性[2]。利用多方力量之間的協(xié)同管理，有助于增強(qiáng)管理的融合性，實(shí)現(xiàn)對(duì)公益社團(tuán)服務(wù)能力的推動(dòng)，將品牌化貫穿于各類活動(dòng)的始終。另外，依托品牌化對(duì)于公益社團(tuán)的推動(dòng)，將進(jìn)一步明確社團(tuán)的公益服務(wù)方向，展現(xiàn)出藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的價(jià)值，具體模式如圖1所示。

圖1 公益社團(tuán)宏觀管理模式

（二）社團(tuán)內(nèi)部管理模式

根據(jù)大學(xué)生公益社團(tuán)的管理現(xiàn)狀，其通常具有相對(duì)完善的管理結(jié)構(gòu)，尤其是借助科學(xué)化的內(nèi)部管理，將極大提升管理的質(zhì)量和效益。具體而言，藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的管理由社團(tuán)理事會(huì)統(tǒng)籌，需要下設(shè)諸多的管理部門，再結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目小組的實(shí)施，建立相對(duì)完善的公益社團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，如圖2所示。

圖2 公益社團(tuán)內(nèi)部管理模式

三、品牌視角下藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)發(fā)展建議

（一）構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)的社團(tuán)支撐體系

藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，離不開各方之間的支持與配合，通常需要涉及政府、學(xué)校及社會(huì)的共同推動(dòng)，以尋求各方之間的支持，營造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。其中包括政府的政策支持、高校鼓勵(lì)引導(dǎo)、社會(huì)氛圍營造等，具體而言，藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，應(yīng)利用好多方之間的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，獲得更大的品牌發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)。

首先，獲取政府政策支持。在藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)注重品牌效應(yīng)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，由政府制定明確的政策引導(dǎo)文件，從藝術(shù)類大學(xué)生的成長緯度出發(fā)，如以中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見》為指導(dǎo)，針對(duì)公益社團(tuán)的品牌發(fā)展實(shí)際為抓手，由各級(jí)政府制定相應(yīng)的管理細(xì)則，為公益社團(tuán)提供明確的發(fā)展方案。另外，可以利用《慈善法》《紅十字會(huì)法》等一系列法規(guī)，增強(qiáng)公益社團(tuán)的內(nèi)在活力，做好公益服務(wù)類型的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)最有效的制度保障[3]。其次，注重高校鼓勵(lì)引導(dǎo)。藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，離不開高校的支持和保障功能，作為藝術(shù)類大學(xué)生培育的重要平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)在公益社團(tuán)的發(fā)展中給予充分支持，解決“巧婦難為無米之炊”的尷尬局面，針對(duì)公益活動(dòng)資源短缺、組織乏力、需求多元等特點(diǎn)，提升公益社團(tuán)服務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)能，力爭為藝術(shù)類大學(xué)生提供充足的經(jīng)費(fèi)支持，包括活動(dòng)器材、設(shè)備、場(chǎng)所等。與此同時(shí)，還可以利用學(xué)校的自身需求，將公益社團(tuán)發(fā)展納入考核范疇，增強(qiáng)學(xué)校保障的主動(dòng)性和實(shí)效性。最后，強(qiáng)化社會(huì)氛圍營造。社會(huì)是藝術(shù)類大學(xué)生公益活動(dòng)的對(duì)象，良好的氛圍將為其提供活力，因此，在品牌建設(shè)的過程中要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，利用各類新舊媒體平臺(tái)的配合，形成藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)服務(wù)專欄，定期推出公益活動(dòng)的主題品牌，營造出良好的社會(huì)輿論氛圍。為提升公益社團(tuán)服務(wù)的品質(zhì)，還應(yīng)注重榜樣人物的宣傳和塑造，通過榜樣的力量增強(qiáng)號(hào)召力和凝聚力，讓大學(xué)生公益社團(tuán)具備品牌價(jià)值，從而影響公眾對(duì)于藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的認(rèn)知。具體結(jié)構(gòu)如圖3所示。

圖3 公益社團(tuán)多方聯(lián)動(dòng)體系

（二）探索三位一體的社團(tuán)服務(wù)模式

為實(shí)現(xiàn)藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新，可以利用三位一體的社團(tuán)服務(wù)模式，持續(xù)提升整體的發(fā)展動(dòng)能，包括管理體系創(chuàng)新、交流平臺(tái)搭建、品牌典型示范等。依托不同緯度的品牌發(fā)展力量整合，達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果。尤其是對(duì)于藝術(shù)類大學(xué)生而言，公益社團(tuán)的發(fā)展為其提供了除專業(yè)發(fā)展以外的成長平臺(tái)，將有助于學(xué)生對(duì)美育的感知能力，持續(xù)助力學(xué)生的綜合成長。

首先，管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。得益于各級(jí)政府對(duì)于高校公益社團(tuán)的支持，尤其需要關(guān)注“管”與“放”關(guān)系的處理，避免對(duì)藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)發(fā)展的過度干預(yù)，如對(duì)于行政命令式的管理要慎之又慎，給予公益社團(tuán)發(fā)展的獨(dú)立性和靈活性，讓社團(tuán)公益服務(wù)活動(dòng)具備生命力，真正與藝術(shù)類大學(xué)生的需求和興趣相匹配，竭力發(fā)揮出其積極的公益性價(jià)值。從宏觀的育人角度來講，公益服務(wù)活動(dòng)中包含豐富的意義，可以促進(jìn)藝術(shù)類大學(xué)生的實(shí)踐能力發(fā)展，并且從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)社會(huì)中的真、善、美、丑，增強(qiáng)大學(xué)生的甄別能力，將美育價(jià)值貫穿于公益服務(wù)的始終。其次，搭建校際交流平臺(tái)。針對(duì)藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，學(xué)校管理者應(yīng)提供渠道保障，采取“適當(dāng)鼓勵(lì)，合理引導(dǎo)”的管理原則，注重采取“組織化動(dòng)員”和“社會(huì)化動(dòng)員”等方式，為公益社團(tuán)的發(fā)展提供平臺(tái)支持，進(jìn)一步放開公益型學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的空間[4]。特別是引入校際交流平臺(tái)，推動(dòng)藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)資源的共建共享，建立趨于廣泛、完善、科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)，吸納更多的高校大學(xué)生社團(tuán)成員，跨越物理空間上的局限和束縛，整合各聯(lián)會(huì)成員及資源優(yōu)勢(shì)，開展更加成熟、更加系統(tǒng)和更有實(shí)效的公益活動(dòng)。最后，樹立社團(tuán)品牌意識(shí)。品牌化發(fā)展是藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的重要目標(biāo)，必須要時(shí)刻對(duì)標(biāo)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，從品牌發(fā)展的角度開展高質(zhì)量的公益活動(dòng)，保證能夠切實(shí)利用活動(dòng)解決實(shí)際問題，避免出現(xiàn)“雷聲大、雨點(diǎn)小”的形式化問題。從藝術(shù)類大學(xué)生的成長來說，公益社團(tuán)是極其重要的培育平臺(tái)，每個(gè)人作為其中的一部分，使公益社團(tuán)成為具有理想的組織，因此，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，必須樹立統(tǒng)一的品牌意識(shí)，并發(fā)揮重要的輻射功能，實(shí)現(xiàn)品牌活動(dòng)的持續(xù)創(chuàng)建。

（三）夯實(shí)品牌建設(shè)的社團(tuán)組織基礎(chǔ)

要想推動(dòng)藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的品牌發(fā)展，無疑需要依賴于科學(xué)的組織基礎(chǔ)，從隊(duì)伍建設(shè)及組織建設(shè)等方面，促進(jìn)公益社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，加強(qiáng)公益隊(duì)伍品牌化建設(shè)。藝術(shù)類大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)的人員組成，通常是由熱心公益事業(yè)的同校學(xué)生群體所組織，這為團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)統(tǒng)一提供了基礎(chǔ)，更為公益社團(tuán)的發(fā)展帶來了便利。但公益社會(huì)猶如組織細(xì)胞一樣，需要不斷地發(fā)展與重構(gòu)，那么公益社團(tuán)同樣需要建立完善的準(zhǔn)入和退出制度，以便于加強(qiáng)社團(tuán)成員的管理，也為待加入的藝術(shù)生提供渠道，讓公益社團(tuán)無論如何變化，始終能夠保持隊(duì)伍的純潔，以及強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在品牌發(fā)展視角下的團(tuán)隊(duì)管理，公益活動(dòng)的目標(biāo)及內(nèi)容極為重要，應(yīng)當(dāng)利用好多元化的方式，包括專家講座、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)地實(shí)訓(xùn)等形式，讓藝術(shù)生不僅具備公益服務(wù)的意志，更要具備公益服務(wù)的專業(yè)能力；另一方面，加強(qiáng)公益組織品牌化建設(shè)。從目前的藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)而言，要保持可持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，有必要依賴于學(xué)校組織的保障，尤其是發(fā)揮好學(xué)校黨委、支部等基層組織優(yōu)勢(shì)，為公益社團(tuán)提供管理者及組織構(gòu)架服務(wù)，發(fā)揮出公益社團(tuán)中的黨組織凝聚力、號(hào)召力和向心力，在服務(wù)活動(dòng)中展現(xiàn)出大學(xué)生黨員的模范作用，用于激勵(lì)廣大公益社團(tuán)成員。同時(shí)，要利用黨建工作制度的優(yōu)越性，落實(shí)好公益社團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展引領(lǐng)，致力于抓好各類制度的建立健全，包括團(tuán)隊(duì)章程、管理?xiàng)l例、管理結(jié)構(gòu)、會(huì)議記錄、活動(dòng)安排、檔案保管等，助力藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)健康發(fā)展，切實(shí)利用高校黨建工作優(yōu)勢(shì)開辟品牌化發(fā)展之路。

（四）利用美育品牌活動(dòng)營銷推廣

品牌視角下的藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)發(fā)展，應(yīng)緊貼時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和要求，致力于各類品牌公益活動(dòng)的打造，如充分挖掘藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的美育取向，打造新時(shí)代公益社團(tuán)下的美育品牌，做好相應(yīng)的營銷推廣，使公益社團(tuán)的發(fā)展具備一定的品牌影響力[5]。首先，豐富美育品牌服務(wù)類型。由藝術(shù)類大學(xué)生根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確公益社團(tuán)美育品牌服務(wù)目標(biāo)，從共同的理念、專業(yè)與思維入手，立足于區(qū)域性的社會(huì)需求特點(diǎn)，關(guān)注孤寡老人、精神病人、留守兒童等特殊群體，開展形式多樣的幫扶和紓困公益服務(wù)，開展系列化的公益服務(wù)活動(dòng)，如打造“藝術(shù)進(jìn)社區(qū)”“曲藝送溫暖”“基層文化舞臺(tái)”等公益活動(dòng)，打響藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的服務(wù)品牌，為群眾帶來藝術(shù)領(lǐng)域的文化盛宴，完成由藝術(shù)專業(yè)向服務(wù)社會(huì)的轉(zhuǎn)化。其次，持續(xù)豐富活動(dòng)內(nèi)涵。公益社團(tuán)的服務(wù)品牌發(fā)展，要求公益社團(tuán)必須具備相應(yīng)的理念、特色、價(jià)值和文化，使公益服務(wù)能夠具備更深刻的影響，也讓社會(huì)切實(shí)了解公益社團(tuán)的價(jià)值和取向。藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)要科學(xué)選擇服務(wù)項(xiàng)目，關(guān)注歷史地理、人文風(fēng)俗、紅色基因等特色主題，尤其是要充分融合自身能力及特長，進(jìn)一步提升各方參與的積極性，保證品牌服務(wù)活動(dòng)的營銷質(zhì)量，如藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)活動(dòng)開展中，可選擇當(dāng)?shù)氐奶厣幕a(chǎn)品，注重品牌服務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，開展基于美育品牌下的文創(chuàng)作品，保持公益活動(dòng)的新穎性和創(chuàng)新性，力爭獲得最大的社會(huì)認(rèn)同，并逐步利用公益社團(tuán)的發(fā)展帶動(dòng)公益宣傳、樹立文化品牌，增加校園公益文化的影響力，加強(qiáng)品牌管理和品牌發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在全新的時(shí)代背景下，藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展，同樣應(yīng)進(jìn)入發(fā)展的新常態(tài)。在品牌視角下的公益社團(tuán)發(fā)展，必然需要利用全新的發(fā)展思維，竭力發(fā)揮出品牌效應(yīng)，利用品牌發(fā)展引領(lǐng)大學(xué)生公益社團(tuán)的創(chuàng)新，使社會(huì)公益服務(wù)更具影響力，并保持良好的育人功能，實(shí)現(xiàn)公益社團(tuán)品牌服務(wù)與高校全面育人相銜接。具體而言，藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的品牌發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從管理聯(lián)合、互動(dòng)模式、組織優(yōu)化及品牌營銷等緯度，持續(xù)創(chuàng)新藝術(shù)類大學(xué)生公益社團(tuán)的發(fā)展路徑，為大學(xué)生公益社團(tuán)的進(jìn)一步孵化營造良好的成長環(huán)境，讓更多的大學(xué)生公益社團(tuán)與社會(huì)對(duì)接，在建設(shè)和諧社會(huì)的道路上發(fā)揮更大的作用。