顏強(qiáng)

就在中國足協(xié)換屆的同一天，中國國家隊在大連出戰(zhàn)烏茲別克斯坦。這是2024世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽前，中國隊最后一場熱身賽。

上午的足協(xié)換屆，新一任領(lǐng)導(dǎo)層官宣，宋凱成為新的足協(xié)主席。可是新氣象都沒能延續(xù)一天，晚間的比賽，中國隊主場不敵烏茲別克斯坦。11月就會有亞洲區(qū)世預(yù)賽第二階段比賽，中國和韓國、泰國、新加坡同組。能否通過這“32強(qiáng)”賽，至少打入亞洲區(qū)世預(yù)賽最后階段，誰都沒底。

因為這一屆國家隊的競爭力實在有著太大疑問。中國足球賴以生存的土壤、周邊大環(huán)境，仍然在惡化之中。哪怕是在中國代表團(tuán)競技成績彪炳、摘金如麻的亞運(yùn)會上，足球籃球這樣的團(tuán)隊集體運(yùn)動，成績同樣極不理想。

或許這就是中國競技體育的一種斷層呈現(xiàn)：在適量的投入和科學(xué)管理訓(xùn)練基礎(chǔ)上，個人化運(yùn)動項目總能取得一些突破，職業(yè)網(wǎng)球、游泳等，都能看到層出不窮的個體突破。然而，一說到團(tuán)隊運(yùn)動，尤其足球籃球這樣社會資源需求極大的領(lǐng)域，競技成績滯后時，人們給出的回復(fù)似乎都是“體制”。

哪怕“體制”內(nèi)的管理者，也會分析和訴說“體制”的各種不是。可即便這樣，仍然有“體制”內(nèi)的人前仆后繼地縱身躍入，覺得自己是能帶來改變的人。宋凱同樣是來自體制內(nèi)的管理者，而且是來自競技成績向來全國領(lǐng)先的大省。他以及他的團(tuán)隊能給這項運(yùn)動帶來多大的改變，這樣的話題沒有多少人問，新一屆低調(diào)上位的足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)們也沒有多少公眾表達(dá)，只能在心照不宣中默默前行。

挑戰(zhàn)就擺在那里，不面對不意味著不存在。中國足協(xié)的使命和任務(wù)是什么？中國足協(xié)和國家隊、聯(lián)賽之間到底是什么關(guān)系？每一位行業(yè)決策者都得先理清這些邏輯關(guān)系，才能設(shè)定自己的行動目標(biāo)，布置具體施政或者執(zhí)行方案。越改革越失敗，不應(yīng)該是足球乃至體育運(yùn)動在中國發(fā)展的面貌，改革不徹底、執(zhí)行不到位，才是這項運(yùn)動呈現(xiàn)出很多亂象的根本所在。

這樣一個行業(yè)管理機(jī)構(gòu)倘若真能“脫鉤”，就應(yīng)該以在中國社會推廣、普及和發(fā)展足球運(yùn)動為使命，而不應(yīng)該是投入一切資源去博取國家隊的一時成功。對于當(dāng)政者，這又是一種悖論──對他們的業(yè)績考核是拿國家隊成績說事兒，還是去觀察更廣范圍內(nèi)足球運(yùn)動的發(fā)展？幾十年來，對中國足協(xié)的角色設(shè)定，“體制”都是在引領(lǐng)社會發(fā)展和“出線至上”的即時成績考量中掙扎不休。越掙扎，競技成績越失敗；越想出成績，越去竭澤而漁地挖掘人才；越挖掘人才，越缺乏人才。惡性循環(huán)無窮匱也。

中國足協(xié)真走到需要放開一些的時候了──放開對國家隊成績的考核，因為事實是國家隊已經(jīng)沒有多強(qiáng)的競爭力，在亞洲最多是二流吊尾的水平，世界杯哪怕擴(kuò)軍，謀求出線仍然是難上加難的事。更何況世界杯出線一次，并不能改變這項運(yùn)動在中國嚴(yán)重缺乏良性土壤的事實。過往多屆足協(xié)管理層都以出線為自己政績核心，最終都折在這一核心業(yè)績上。

宋凱的這一屆足協(xié)管理層肯定也是要帶有政績指標(biāo)才能上任的，是否具象到過往那樣世界杯出線等等，不得而知，至少足協(xié)新領(lǐng)導(dǎo)上任后，是在低調(diào)中適應(yīng)著周邊環(huán)境，沒有多少公開表達(dá)?？梢源_定，以中國足協(xié)這樣一個行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，要覆蓋足球運(yùn)動發(fā)展、國家隊打進(jìn)世界杯以及奧運(yùn)會等國際大賽競技成績，絕不可能面面俱到，都獲得成功。過去三十年的經(jīng)歷說明，越注重眼前成敗、將世界杯和國家隊成績作為重點，除了2002韓日世界杯的幸運(yùn)之外，余者都是失敗，并且失敗得一次比一次凄慘。

不改弦更張，不可能換來新機(jī)。改變乃至改革，不僅是人事格局上的調(diào)整，更應(yīng)該是對足球運(yùn)動乃至對中國體育的整體認(rèn)識要有徹底改變，并且能守得住寂寞、抵擋住政績壓力，不苛求一屆國家隊一時的成績。表面上看，這樣的要求似乎很低，可實際操作上，又是何其艱難。