黃成 田慶濤 陶萌 曹鴻飛 張德軍

塔里木油田分公司 新疆 庫(kù)爾勒 841000

某凝析氣田包括：天然氣集輸、天然氣凈化處理、伴生氣增壓及丙烷制冷、天然氣外輸150×104m3/d、凝析油處理及外輸4.9×104t/a、液烴外輸及相應(yīng)配套工程。隨著裝置的運(yùn)行，每年需要對(duì)裝置進(jìn)行常規(guī)檢修、特種設(shè)備及儀器儀表合規(guī)檢驗(yàn)與標(biāo)定、隱患治理、技術(shù)改造等。如何高效安全環(huán)保的開展裝置檢修成為了當(dāng)下最為迫切的任務(wù)。

1 提前謀劃，批分檢修工作量，減少停產(chǎn)期間工作量

在制定檢修方案時(shí)，與各個(gè)檢修隊(duì)伍進(jìn)行工作量交底，批分檢修工作量，將停產(chǎn)和不停產(chǎn)檢修工作進(jìn)行區(qū)分，細(xì)化檢修總體方案和專項(xiàng)方案讓檢修人員集中精力開展停產(chǎn)檢修工作，為檢修提前投產(chǎn)提供制度保障。

2 高效組織裝置停產(chǎn)、置換、投產(chǎn)工作

細(xì)化檢修方案，將檢修過程的步驟細(xì)化到每一步，制定停產(chǎn)置換確認(rèn)表，做到操作步步有確認(rèn)。根據(jù)檢修方案高效組織裝置停產(chǎn)、泄壓、壓液、氮?dú)庵脫Q工作，減少檢修停產(chǎn)時(shí)間，為檢修的安全開展提供保障，組織裝置置換、試壓工作，保證裝置安全平穩(wěn)的投運(yùn)。

3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)檢修安全受控

從強(qiáng)化站場(chǎng)準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化變更管理、強(qiáng)化檢修過程監(jiān)管”四個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)檢修安全受控。①人員進(jìn)出專人登記，實(shí)時(shí)記錄場(chǎng)區(qū)人員數(shù)量；②對(duì)夜間高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施升級(jí)管理，站長(zhǎng)簽批作業(yè)票，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不離人，控制措施有確認(rèn)；③變更提前簽批，工藝工程師負(fù)責(zé)變更的實(shí)施以及變更方案的編寫，落實(shí)變更執(zhí)行到位；④監(jiān)督人實(shí)行全周期的監(jiān)督，對(duì)施工人員的進(jìn)出站，施工質(zhì)量確認(rèn)，施工風(fēng)險(xiǎn)控制，工作量的確認(rèn)全權(quán)負(fù)責(zé)，保障該項(xiàng)施工的完整性。

4 全員參與，安全活動(dòng)落實(shí)安全施工

安全3舉措，落實(shí)安全是最大的效益理念。①檢修設(shè)置“紅黑榜”曝光臺(tái)：曝光當(dāng)日檢修作業(yè)中出現(xiàn)違章現(xiàn)象的參檢隊(duì)伍、班組和個(gè)人，并要求曝光人員在第二天早班會(huì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；公示當(dāng)日檢修作業(yè)中好的做法，以此警示大家嚴(yán)格遵守安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。②開展檢修“安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)圈子會(huì)”活動(dòng)：檢修期間組成由HSE工程師牽頭、由一名黨員、一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人、一名檢修小組成員構(gòu)成的檢修作業(yè)“安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)圈子”小組，每日兩次對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，并在每日的監(jiān)督人小結(jié)會(huì)上進(jìn)行問題和亮點(diǎn)匯總，在次日的檢修早班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和警示。③開展裝置檢修專項(xiàng)安全里程碑活動(dòng)：根據(jù)檢修進(jìn)度和相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的變化，依次設(shè)置機(jī)具物料擺放規(guī)范化；上鎖掛簽執(zhí)行無偏差；JSA安全措施全落實(shí)三項(xiàng)特色安全里程碑。里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行全員抽獎(jiǎng)激勵(lì)，提升全員參與意識(shí)。

5 高效檢修，各個(gè)環(huán)節(jié)把控進(jìn)度

進(jìn)度3舉措，落實(shí)效率是組織出來的理念。①推行檢修時(shí)間矩陣管理檢修進(jìn)度：將檢修的總體工作量進(jìn)行細(xì)分為8個(gè)檢修小組，再將每個(gè)小組的工作量細(xì)化到每一天，形成檢修時(shí)間-工作量的二位矩陣圖。每日跟蹤當(dāng)日工作完成情況，原則上必須趕上計(jì)劃進(jìn)度。②簽訂檢修負(fù)責(zé)人軍令狀：8個(gè)檢修小組組長(zhǎng)簽訂檢修軍令狀，在落實(shí)安全和質(zhì)量管控措施的前提下，立下軍令必須按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，將責(zé)任和任務(wù)分解到個(gè)人；檢修的后半程，裝置檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在5臺(tái)全面檢驗(yàn)容器檢修進(jìn)度上，由站長(zhǎng)、書記、工程師等人，每人認(rèn)領(lǐng)1臺(tái)容器，全面負(fù)責(zé)跟蹤容器檢修。做到人人肩上挑重?fù)?dān)，事事頭上有人問。③推行“紅黃藍(lán)”優(yōu)先順序控制措施：將現(xiàn)場(chǎng)的容器、安全閥、儀表、壓力管道等實(shí)務(wù)工作量，按照影響投產(chǎn)程度，分別劃分為紅色等級(jí)、黃色等級(jí)和藍(lán)色等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先安排紅色等級(jí)的工作量的實(shí)施。為便于現(xiàn)場(chǎng)施工人員迅速區(qū)分不同優(yōu)先等級(jí)的工作量，將現(xiàn)場(chǎng)安全閥、儀表等設(shè)備掛上紅色絲帶、黃色絲帶、藍(lán)色絲帶，達(dá)到直觀、易于區(qū)分和執(zhí)行的目的。

6 成本控制，降本增效

3個(gè)舉措落實(shí)一切成本是可控的理念。①大力開展積壓物資利用和修舊利廢工作：盡最大的努力降低檢修新物料的消耗，利舊盲板等18項(xiàng)物資。修復(fù)閥門安全閥等12項(xiàng)物資。②特種車輛需求作業(yè)集中制：調(diào)整特種車輛使用方式，改變以往吊車檢修期間值班的方式，改為按照需求提前一天進(jìn)行提報(bào)。通過調(diào)整檢修工作順序，將需要吊車配合的作業(yè)集中調(diào)配到2天之內(nèi)完成，充分利用吊車資源。③自主檢修節(jié)省外包費(fèi)用：今年的RBI工作通過站內(nèi)分析任務(wù)，自己完全有能力自行實(shí)施，最終取消該項(xiàng)外協(xié)工作計(jì)劃，自行組織實(shí)施。原吉拉克外輸氣改造項(xiàng)目計(jì)劃采取管線帶壓開孔，詢價(jià)費(fèi)用為3萬元，經(jīng)過站內(nèi)討論報(bào)開發(fā)部同意后改為自行泄壓實(shí)施。。

7 結(jié)束語

通過落實(shí)安全措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度表，提高成本意識(shí)，減少待命開支，創(chuàng)新裝置檢修過程，提前完成投產(chǎn)，產(chǎn)生效益成指數(shù)增長(zhǎng)。