文/范津晶（支付寶（杭州）信息技術(shù)有限公司）

隨著科技的快速進步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)不再適用于當(dāng)前情況，并且已經(jīng)開始受到越來越多的挑戰(zhàn)和威脅。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理納入日常工作，并充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以提高對資金、數(shù)據(jù)和控制等方面的全面了解，為維護企業(yè)正常運行提供支持[1]。

一、大數(shù)據(jù)及業(yè)財融合概述

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進步，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界上最先進的技術(shù)之一，它將傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進的商業(yè)模型，并且為用戶提供更加便捷和高效的服務(wù)。數(shù)字化進程令人驚訝，它讓我們難以置信。隨著時代發(fā)展，利用先進的信息技術(shù)和管理方法，我們可以更好地整合生產(chǎn)過程中的各種因素，包括數(shù)據(jù)、物流和資金，并將它們與傳統(tǒng)的制造商和經(jīng)銷商聯(lián)系起來，從而提高效率和降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟增長和社會發(fā)展。這對于推動工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，也是迫切需要解決的問題。IBM認為，大數(shù)據(jù)具有5個特性：大量的、高速的、可變的、低價值密度、真實的。

通過將業(yè)務(wù)、財務(wù)結(jié)合，我們可以將企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)更高效、可持續(xù)的經(jīng)濟增長。這種新型商業(yè)模式不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，還能夠提升整個組織的效率，促進經(jīng)濟增長。通過數(shù)據(jù)整合，我們可以大幅提升工業(yè)和經(jīng)濟的效率，并為其他領(lǐng)域帶來更多機會。在當(dāng)今這個市場經(jīng)濟時代，要想在激烈的競爭中取勝，就必須根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和財務(wù)狀況，制定出一套有效且可行的解決方案。只有通過不斷改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。為了實現(xiàn)這個目標，需要提供準確可靠的信息來描述企業(yè)的運營狀態(tài)。應(yīng)該將其納入企業(yè)日常運營，并將其視為一種重要工具來實現(xiàn)這一目標。通過對數(shù)據(jù)的精確預(yù)測和分析，可以為企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門和決策者提供有價值的信息，幫助他們作出更科學(xué)的決策。為了降低運營風(fēng)險，必須根據(jù)企業(yè)的重點和潛在的風(fēng)險來制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施[2]。

二、數(shù)字化趨勢下，企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)財融合

（一）集成化

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深化，企業(yè)建立了大量的 IT系統(tǒng)，包括ERP、SRM、CRM、財務(wù)共享、費控等。由于各系統(tǒng)之間存在著不同的關(guān)系，數(shù)據(jù)之間難以相互連接，容易造成數(shù)據(jù)的隔離，同時財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以進行雙向核對，從而限制了數(shù)據(jù)分析的時效性。在此背景下，如何將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的同一類型數(shù)據(jù)進行整合、拉通，成了企業(yè)實施“業(yè)財一體化”的核心問題。

（二）大數(shù)據(jù)化

在大數(shù)據(jù)時代，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、外部數(shù)據(jù)等多維度數(shù)據(jù)的整合，是實現(xiàn)業(yè)財一體化的核心。以往，企業(yè)注重的是收入、成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些只單純地反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)量，而非生產(chǎn)經(jīng)營的過程，因此無法了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也無法了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。可見，企業(yè)管理層僅僅依靠財務(wù)信息已經(jīng)無法及時地了解企業(yè)的經(jīng)營情況并迅速作出戰(zhàn)略決策。在產(chǎn)業(yè)和資金整合的全過程中，需要將客戶、渠道、供應(yīng)商、產(chǎn)品等相關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)和反映行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、用戶行為等的外部數(shù)據(jù)進行整合[3]。例如，當(dāng)企業(yè)制定預(yù)算時，它需要關(guān)注的不僅僅是銷售、定價，還包括客戶、產(chǎn)品和所屬地區(qū)等因素。因此，當(dāng)我們選擇產(chǎn)品時，我們應(yīng)該綜合考慮多方面的信息，并加以分析和處理，以便為作出明智的決策。

三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)業(yè)財融合帶來的影響

（一）提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理水平

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理變得越來越復(fù)雜，需要不斷通過技術(shù)手段來提升數(shù)據(jù)處理能力。現(xiàn)在，會計無紙化已成為一種普遍現(xiàn)象，各類會計軟件也在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。這對提高會計人員的工作效率起到了重要作用。在當(dāng)今這個大數(shù)據(jù)時代，我們需要不斷提高科技水平，開發(fā)出更先進的辦公軟件。更要打通業(yè)務(wù)前端系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)前端開始做好數(shù)據(jù)的沉淀和回流，最終形成數(shù)據(jù)管理閉環(huán)，真正實現(xiàn)業(yè)財融合[4]。借助我國當(dāng)前高速發(fā)展的信息技術(shù)來對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作進行優(yōu)化升級，提升財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)收集過程的效率，加強企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間的聯(lián)系，借助大數(shù)據(jù)時代的便捷性來引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部有效落實，最終實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理水平的提升。

（二）實現(xiàn)會計的轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的會計職能正在逐漸被新興技術(shù)所取代。在當(dāng)前的情況下，財務(wù)共享、云會計和云ERP一體化等技術(shù)顯得尤為重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，對于管理會計來說，它的功能日益增強，包括預(yù)測、決策、控制和評價。這些功能的提高對于企業(yè)來說是非常重要的。通過改變經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算的轉(zhuǎn)型[5]。改變當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部，甚至整個會計行業(yè)存在的人才結(jié)構(gòu)問題，推動核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷深化對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、市場環(huán)境的理解，優(yōu)化財務(wù)人員溝通交流能力，在財務(wù)管理工作落實過程中做好對企業(yè)內(nèi)部各個部門的有效協(xié)調(diào)，提升企業(yè)的整體性，并借助自身高水平的溝通交流能力，盡量獲得企業(yè)內(nèi)部各個部門的大力支持，確保企業(yè)內(nèi)部各個部門在后續(xù)發(fā)展過程中能夠在保證獨立性的同時做好對協(xié)同性的兼顧。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不強

在網(wǎng)絡(luò)時代，“業(yè)財”融合是一種必然的發(fā)展趨勢。首先，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管對“業(yè)財融合”的認識不足，沒有把握好“業(yè)財融合”和“業(yè)財合一”的區(qū)別，僅僅在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行了優(yōu)化，致使業(yè)財融合難以得到有效推進。其次，由于業(yè)財融合的機制不健全，無法有效地進行企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息的共享，缺乏足夠的數(shù)據(jù)、可信程度較差等問題，不利于業(yè)財融合真正實現(xiàn)。另外，一些企業(yè)的財務(wù)管理人員由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在實際經(jīng)營中缺乏業(yè)財融合的觀念，思維松散，因此，在實際的經(jīng)營管理中，多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的方式和方法進行管理，造成了預(yù)算管理工作的效率低下、預(yù)測精度差、無法給企業(yè)的決策提供真實、可靠的參考，這些問題都是企業(yè)有關(guān)人員業(yè)財融合意識不足的體現(xiàn)。

（二）管理目標存在差異性

許多企業(yè)在制定經(jīng)營目標和財務(wù)指標時，常常會出現(xiàn)明顯的偏差，這可能是由于一些企業(yè)缺乏獨立性和科學(xué)性，導(dǎo)致其無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標。企業(yè)財務(wù)一體化不僅僅是單獨的經(jīng)營，還包括財務(wù)上的協(xié)同運作。如果企業(yè)的經(jīng)營目標與財務(wù)目標不匹配，那么整合業(yè)務(wù)和資金將變得非常困難。例如，企業(yè)制定了一個高度重視運營的目標，但在制定財務(wù)指標時，往往會發(fā)現(xiàn)這個目標很難與實際情況相匹配，這會對企業(yè)的業(yè)績造成負面影響。許多企業(yè)缺乏對經(jīng)營目標和財務(wù)目標的深刻理解，這可能會阻礙行業(yè)與資本的融合，并導(dǎo)致企業(yè)難以取得成功。業(yè)務(wù)與財務(wù)部門目標難以達成一致，業(yè)財融合發(fā)展必須將目的和進程相統(tǒng)一，但由于業(yè)務(wù)和財務(wù)部門目標不一致，必然會影響業(yè)財?shù)娜诤闲Ч?。部分企業(yè)在業(yè)財整合方面仍是一盤散沙，彼此之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門和員工僅注重實現(xiàn)自己的目標，很難從全局出發(fā)。而財務(wù)管理人員的工作重點是控制成本、實現(xiàn)效益和控制風(fēng)險，而忽視了經(jīng)營狀況。在業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的目標很難統(tǒng)一的時候，要推動并真正地做到業(yè)財融合就成為一句空話。

（三）缺乏業(yè)財融合管理人員

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在進行“業(yè)財融合”方面所面臨的主要挑戰(zhàn)之一便是缺乏“復(fù)合型”人才，這使得他們很難在專業(yè)領(lǐng)域取得成功，并且還會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本之間的混淆。這一工作絕不僅意味著融合或者整合業(yè)務(wù)和財務(wù)這兩方面的工作，當(dāng)業(yè)力與財富結(jié)合到一定的程度時，業(yè)財融合人員的需求大大提升了。在企業(yè)業(yè)財融合過程中，業(yè)財融合管理人員是影響業(yè)財融合落實的關(guān)鍵點，也是業(yè)財融合價值發(fā)揮的重要支撐，但由于業(yè)財融合對相關(guān)工作人員的能力要求較高，不僅需要在財務(wù)管理方面擁有較強的專業(yè)水平，還需要對業(yè)務(wù)活動、企業(yè)所屬行業(yè)的市場環(huán)境等方面的內(nèi)容有較為深入的了解，同時為了更好地保證業(yè)財融合能成功融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個工作環(huán)節(jié)中，相關(guān)工作人員還需要具備一定的溝通交流能力，但就目前來看，我國企業(yè)中符合這部分要求的業(yè)財融合管理人員并不多。

（四）業(yè)財融合管理人才缺乏

業(yè)財融合對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，很多企業(yè)不能及時進行業(yè)財融合，管理隊伍整體素質(zhì)不高，很難真正推動業(yè)財融合工作的局面。在實行業(yè)財合一后，由于缺乏對人才的引進和培訓(xùn)，使原來的財務(wù)經(jīng)理很難勝任業(yè)財合一后的經(jīng)營。其次，部分企業(yè)財務(wù)經(jīng)理缺乏對產(chǎn)業(yè)、業(yè)財融合工作的自我意識提升，缺乏自我學(xué)習(xí)和提升意識，對產(chǎn)業(yè)、業(yè)財融合的決策能力等方面的認識不足，不利于業(yè)財融合工作推進。此外，業(yè)財?shù)挠行诤?，急需一批?fù)合型的人才，只有財務(wù)工作者精通相關(guān)專業(yè)知識和技能，才能適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，同時，在信息化時代，各種新型財務(wù)管理技術(shù)層出不窮，需要財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，進而更好地適應(yīng)業(yè)財融合的需求。

五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)業(yè)財融合的策略分析

（一）加大信息化建設(shè)力度

使用先進的信息技術(shù)來實施信息化管理，可以大幅度改善企業(yè)的運作效率和競爭力。目前，由于企業(yè)部門之間缺乏信息共享，導(dǎo)致了信息溝通障礙，這給企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，必須加強行業(yè)和資本的整合，建立一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，并依靠這套系統(tǒng)來促進企業(yè)的財務(wù)信息共享。

企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)旨在提供各種業(yè)務(wù)信息，幫助管理員更好地了解企業(yè)運營狀態(tài)，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并采取必要措施。它還包括收集各種財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地監(jiān)督企業(yè)運營，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致的損失。

（二）統(tǒng)一業(yè)財融合管理目標

傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重會計與監(jiān)管，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，而忽視了企業(yè)經(jīng)營需要的財務(wù)信息，這就會嚴重地影響到財務(wù)管理的功能與價值。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性日益突出。這就給企業(yè)的業(yè)財一體化提供了一個新的機會，使企業(yè)能夠在一定程度上克服傳統(tǒng)的財務(wù)管理在準確性和時效性上的不足，各職能部門也可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)改進自己的經(jīng)營狀況，有效規(guī)避風(fēng)險，使其在深化業(yè)財融合中的作用得到最大程度的發(fā)揮。在實際操作中，財務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，做好數(shù)據(jù)收集和整理，主動參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，各業(yè)務(wù)部門要主動為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強化企業(yè)的數(shù)據(jù)與資訊平臺，強化產(chǎn)業(yè)與財務(wù)的整合，打破經(jīng)營與財務(wù)的壁壘，提升企業(yè)的運營能力。

（三）完善管理機制

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要進一步加強業(yè)財一體化，就必須通過優(yōu)化運作機制，推動流程和制度的標準化。首先，要實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)的統(tǒng)一。在激烈的市場競爭中，企業(yè)可以最大限度地提高經(jīng)濟效益，然而，一些企業(yè)的經(jīng)營人員，僅僅注重于經(jīng)營部門的利益，而忽視了企業(yè)的整體利益，以求改善經(jīng)營績效。這對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。為此，各個部門要加強交流和協(xié)作，以企業(yè)的長期利益為中心，實現(xiàn)企業(yè)和財務(wù)目標的高度統(tǒng)一，明確了“業(yè)-財”融合的切入點；另一方面，應(yīng)該重視對流程的融合。為了找到最好的商業(yè)和財富的結(jié)合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整自己的商業(yè)，精簡某些復(fù)雜的流程，以保證在業(yè)務(wù)發(fā)生時及時更新數(shù)據(jù)。要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，加強監(jiān)督，加強風(fēng)險控制，確保企業(yè)資產(chǎn)的一體化。

（四）做好管理人員隊伍建設(shè)

人在財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用一直都是一個很值得探討很有意思的話題。財務(wù)在本質(zhì)上是一門統(tǒng)計學(xué)，財務(wù)思維是一種非常重要且具有邏輯的思維模式。在現(xiàn)階段，財務(wù)人員不僅能夠利用信息化系統(tǒng)進行海量的數(shù)據(jù)信息采集，而且能夠合理地運用大數(shù)據(jù)思維。在實際開展工作的過程中，對數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘。使企業(yè)得到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展。信息化是企業(yè)的數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)，但光有數(shù)據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)還不夠，財務(wù)真正給企業(yè)帶來增值服務(wù)的是預(yù)測和輔助決策功能。能夠和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思維上做到同頻共振，同時又能夠站在財務(wù)角度去把控風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才算成功。財務(wù)人員的關(guān)注面一定要向外拓展，需要從關(guān)注“小數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變到關(guān)注“大數(shù)據(jù)”，從財務(wù)分析轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析，要從關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變到關(guān)注內(nèi)外部數(shù)據(jù)，既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)，又要關(guān)注客戶、供應(yīng)商以及競爭對手[6]。通過使用大數(shù)據(jù)，不僅能夠增強企業(yè)的核心競爭力，還能夠有效地整合企業(yè)的戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)更好的發(fā)展目標。為了促進“業(yè)-財”融合，我們需要加強對“人才”的培養(yǎng)，讓“財會”與“業(yè)務(wù)”之間有機會交流，擴大彼此的知識面。財務(wù)人員必須掌握專業(yè)知識，熟悉企業(yè)運營流程和客戶需求。他們應(yīng)該積極參與企業(yè)的各項活動，并以全局視野關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展。他們還可以利用多種數(shù)據(jù)平臺，整合財務(wù)信息，并運用專門的財務(wù)分析工具進行決策。通過收集有價值的數(shù)據(jù)，可以確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。業(yè)務(wù)部門應(yīng)該積極配合財務(wù)部門，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況，及時處理相關(guān)工作中遇到的問題，及時為財務(wù)部門提供協(xié)助。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，以提升他們的眼界和多元思維，并增強他們的綜合能力，以便更好地實現(xiàn)“業(yè)-財一體化”的目標。商界人士應(yīng)該不斷提升自己的知識水平，并積極與會計學(xué)專家合作，以便更好地收集和反饋業(yè)務(wù)信息，促進業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進。通過與財務(wù)部門的合作，可以大幅提升企業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率，并有助于實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合。

六、結(jié)語

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的財務(wù)核算已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向更加靈活和高效的經(jīng)營決策。但當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財融合仍存在一定問題，通過業(yè)財加大信息化建設(shè)力度、健全管理機制、做好管理團隊的建設(shè)等措施，加大業(yè)財融合深度，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供新的動力和保障。