崔明浩　楊新興

摘要：從21世紀開始，世界各國的經(jīng)濟體制不斷發(fā)生變化，全球化進程不斷加快，國家和地區(qū)間的依存關(guān)系也變得更加強烈。在某些新興的、有良好發(fā)展前景的行業(yè)中，財務(wù)風險出現(xiàn)的頻率也在不斷升高。財務(wù)管理是確保企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容之一，其能夠更好地提升企業(yè)的資金鏈能夠保持穩(wěn)定的狀態(tài)，進而為企業(yè)運行以及基礎(chǔ)設(shè)施購置提供充足的資金流。文章基于某企業(yè)的財務(wù)管理狀況，基于對財務(wù)管理概念的闡述，發(fā)現(xiàn)其中存在的普遍性問題，而后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以此能夠更好地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

在當前市場競爭激烈程度不斷提升的背景下，企業(yè)強化對自身的財務(wù)管理能力將成為提升核心競爭力的重要保障。財務(wù)管理是有效規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向以及現(xiàn)金流流向的重要依據(jù)，需要基于企業(yè)的發(fā)展狀況做好資金成本的掌控和優(yōu)化工作，進而更好地確保企業(yè)能夠在良好的資金狀況下得以可持續(xù)性運行。因此，經(jīng)濟常態(tài)化的背景下企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其改革的方向采取相應(yīng)的措施，并推動企業(yè)財務(wù)管理工作的改革，也要在企業(yè)建設(shè)完善的管理控制體系和財務(wù)管理制度，進而才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟收益和長久穩(wěn)定的發(fā)展需求。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是指企業(yè)按照宏觀整體經(jīng)營目標，對生產(chǎn)投資、資金籌措、利潤分配、現(xiàn)金流量管理等一系列活動進行安排。而財務(wù)管理則是保證企業(yè)系列生產(chǎn)和勘測活動順利進行的一個重要保證，同時也是進行社會資源優(yōu)化分析和科學統(tǒng)籌的有效手段。實施財務(wù)管理工作，需要以單位組織的全面發(fā)展為目標，并對多項活動進行相應(yīng)調(diào)控。所以，財務(wù)管理具有協(xié)調(diào)性和綜合性的特點。在企業(yè)中需要針對不同環(huán)節(jié)的成本支出以及贏利水平制定相應(yīng)的財務(wù)管理計劃，由此更好地對其進行優(yōu)化調(diào)整，進而達到經(jīng)營利益最大化的效果。

二、企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的必要性和重要性

近幾年隨著經(jīng)濟常態(tài)化的深入和實施，企業(yè)對財務(wù)管理工作的重要性也有了一定的了解，企業(yè)也能夠根據(jù)經(jīng)濟常態(tài)化的方向和目標制定財務(wù)管理改革和發(fā)展的目標，能夠從企業(yè)經(jīng)營成本、投資、計劃等方面做出更為系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，進而提高企業(yè)的核心競爭力量以及經(jīng)濟收益。經(jīng)濟常態(tài)化逐漸發(fā)展并應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)也逐漸適應(yīng)了現(xiàn)今的社會經(jīng)濟競爭，也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理方式和思維。企業(yè)應(yīng)該重視并提高財務(wù)管理工作效率，進而提高企業(yè)的市場競爭力，能夠滿足公眾在需求的基礎(chǔ)上保障自身的經(jīng)營收益，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

中國在四十多年的經(jīng)濟發(fā)展歷程中取得了巨大的成就，經(jīng)濟總額達到82萬億人民幣，占據(jù)了全球14.8%的比重，對經(jīng)濟的貢獻達到30%以上。在“一帶一路”政策的實施和常態(tài)化經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機會。根據(jù)最近的數(shù)據(jù)，中國500大公司已經(jīng)有115家，占據(jù)了23%；擁有四千萬家中小企業(yè)，占據(jù)了99%，銷售總額約58%，稅收約占52%，其中，新增就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的80%，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。但中小企業(yè)數(shù)量龐大，涉及領(lǐng)域廣泛，目前的財政狀況并不理想。同時由于中小企業(yè)的規(guī)模小，勞動成本低，管理觀念傳統(tǒng)，由此使其在整體的發(fā)展過程中往往會受到地方“干預”，因此為了滿足短期的經(jīng)濟利益而進行財務(wù)管理，將造成中小企業(yè)在經(jīng)營上缺少長遠的經(jīng)營計劃，進而導致經(jīng)營風險控制不力、資金流斷裂等問題的出現(xiàn)。此外，還有不少公司還沿用“家族式”的經(jīng)營方式，由此使得財務(wù)意識薄弱，賬目混亂，財產(chǎn)不實等問題不斷涌現(xiàn)。

四、企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營模式亟待完善

由于受自身經(jīng)營方式和觀念的制約，傳統(tǒng)的交通運輸業(yè)務(wù)一直徘徊在低端，面對著市場的機會和挑戰(zhàn)，顯得力不從心。一方面，傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)在經(jīng)營管理和財務(wù)管理模式上缺乏與現(xiàn)代管理理念的契合，這將導致其整體業(yè)務(wù)發(fā)展難以凸顯現(xiàn)代應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)和效率，同時，交通運輸企業(yè)自身的經(jīng)營成本和贏利水平也會隨著現(xiàn)代需求的變動而出現(xiàn)逐漸降低的現(xiàn)象，由此將直接增加了交通運輸企業(yè)的經(jīng)營壓力。另一方面，傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)在經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程后，已經(jīng)形成了一種自己的經(jīng)營模式，而面對迅速變化的市場環(huán)境，傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)也難以迅速地作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這將使得經(jīng)營模式凸顯滯后性的特征。例如，傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)存在著嚴重的人力資源管理問題，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不高，而運輸業(yè)務(wù)工作大部分依賴于人力，使得企業(yè)的經(jīng)營成本和虧損不斷增大，這些問題都在無形中增加財務(wù)管理的風險。

（二） 企業(yè)資金使用存在盲目性，現(xiàn)金流管理力度不足

企業(yè)大部分都沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理體制、盤點清查制度等等，進而在財務(wù)管理的工作中也無法保障企業(yè)的財務(wù)賬目與實際企業(yè)資源相符，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理也沒有受到足夠的重視。對此，企業(yè)的資金管理以及使用存在較多的盲目性。企業(yè)的資金主要存在幾點問題，其一，有大量多年不適用的材料和產(chǎn)品庫存，占用企業(yè)大量的資金和庫存。其二，企業(yè)資金使用不足，企業(yè)的資金運作模式也存在一些問題，其自身的資產(chǎn)管理能力較差。企業(yè)在采用大型的產(chǎn)品時通常沒有對產(chǎn)品的專業(yè)性進行分析就獨立進行采購，其采購方式也缺乏一定的科學性，進而企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重浪費的情況。資金占用嚴重會導致企業(yè)財務(wù)資金狀況惡化。流動性較強、需求量較大的企業(yè)耗材也沒有進行嚴格的管理，財務(wù)人員的專業(yè)指導能力也較差。

（三）企業(yè)籌資渠道窄，融資風險大

在我國經(jīng)濟常態(tài)化的內(nèi)容中明確提出，企業(yè)要重點解決企業(yè)籌資、投資、融資等政策問題，政府方面對企業(yè)的資金支持也不到位，進而企業(yè)一直存在資金籌資渠道窄、難度高等問題，其問題嚴重地限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對比公立企業(yè)也普遍存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分布窄、經(jīng)營風險大等特點，對此，大部分的企業(yè)普遍難以獲得銀行貸款。同時外部融資的風險還來源于企業(yè)通過社會融資，由于生產(chǎn)經(jīng)營不善或資金周轉(zhuǎn)期過長而導致入不敷出的情況。除此之外，在向外貸款的過程中，由于償還周期較短以及金額較大等問題，也將直接導致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。我國中小企業(yè)融資困難主要有兩個：一是源于其本身，根據(jù)調(diào)研，目前我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展資金有50%～60%來自自身的資產(chǎn)，20%來自銀行，僅有2%來自融資，這就決定了中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、資金缺乏、融資成本高、投資風險高等特點。中小企業(yè)在運行的過程中存在大量債務(wù)，由此將使得中小企業(yè)出現(xiàn)資信水平較低、信貸額度較低等問題。二是由于政府支持不足，制定的各項支持措施都偏向于較大規(guī)模的企業(yè)；新修改后的《中小企業(yè)促進法》雖然在資金、稅收、人才、風險補償、信貸等方面實現(xiàn)了對中小型企業(yè)的扶持，但在現(xiàn)實操作中，卻加大了對銀行的審核、監(jiān)管和風險成本，進而將導致中小企業(yè)在運行的過程中難以取得信貸。

（四）企業(yè)投資風險大，影響財務(wù)管理工作效率

當前經(jīng)濟形勢較為嚴峻，國外勢力也處于打壓我國經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢。就目前情況而言，企業(yè)在進行展開投資的過程中將面臨更加嚴峻的國外市場環(huán)境，進而使得投資進程受到阻礙，同時也不利于降低我國的企業(yè)投資風險。除此之外，由于企業(yè)更多將生產(chǎn)運行的重點投放到經(jīng)濟最大化的業(yè)務(wù)上，使其在繼續(xù)投資的過程中沒有按照自己企業(yè)的實力和相關(guān)標準制定投資計劃，進而將導致企業(yè)投資的盲目性凸顯。同時公司進行財務(wù)投資時，需要有一個專門的團隊來管理風險，團隊成員的整體素質(zhì)對公司財務(wù)投資有著重要的影響，但大部分企業(yè)投資公司并沒有組建專業(yè)化的企業(yè)投資管理團隊，甚至許多大型的投資決策都是來源于高層管理人員，這將使得投資水平取決于操作人的個人能力。除此之外，操作人員的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)道德也將使得投資泄密的風險提升。再者在財務(wù)投入的數(shù)額普遍較大的情況下也將使得企業(yè)陷入資金鏈斷裂的風險中，進而使得企業(yè)面臨巨大的資金運行風險。

（五）會計管理工作不到位，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性

會計管理工作做得不到位，則是存在于企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范工作中的重要問題之一。盡管各個企業(yè)都認識到了規(guī)范地開展財務(wù)管理工作的重要性，但是并未做好相應(yīng)的管理工作，使得財務(wù)管理制度不完善、會計核算不規(guī)劃、會計憑證不健全，這都造成了財務(wù)賬目混亂的問題，更使得企業(yè)無法依據(jù)賬目進行交通運輸業(yè)務(wù)工作管理，反而使得企業(yè)的經(jīng)濟越來越低下。從財務(wù)管理的角度來說，如若企業(yè)一直處于這種工作狀態(tài)，財務(wù)管理工作也就失去了其存在的意義和價值，更無法實現(xiàn)為企業(yè)提供有力的財務(wù)發(fā)展依據(jù)的發(fā)展目標。

因此，企業(yè)應(yīng)深度反思當前財務(wù)管理工作中所存在的問題，積極地學習國家所下發(fā)的關(guān)于財務(wù)管理工作的各項制度和工作方法，制定出符合企業(yè)所需的，健全與完善的會計管理制度，保障財務(wù)管理工作規(guī)范化落實效果，以實現(xiàn)對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效保證，使我國的企業(yè)經(jīng)濟能朝著更高層次的方向健康發(fā)展。

（六）財務(wù)管理信息化水平有待提高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度低下

信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)都逐步發(fā)展和改革的管理模式，企業(yè)應(yīng)該將信息化財務(wù)管理當作主要的管理方式，并完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)和模式，進而保障財務(wù)管理工作的有效性。但現(xiàn)今企業(yè)的信息化水平有待提高，在管理實踐中其信息化管理水平較低，信息化建設(shè)資金也較為缺乏，進而嚴重限制了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也難以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。再者，由于大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用還處于起步階段，還沒有成熟的應(yīng)用經(jīng)驗，再加上相關(guān)的財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解程度還不夠高，一些工作了許久的該行業(yè)的專家也不能意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)審計工作的影響。內(nèi)部審計工作者對大數(shù)據(jù)技術(shù)認識不夠，大數(shù)據(jù)技術(shù)使用經(jīng)驗不多，這導致了大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計工作中的利用率低下。對長期從事財務(wù)審計工作的會計人員來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一項很新的技術(shù)，需要耗費大量的時間和精力來學習和積累應(yīng)用，能夠自如地運用，提高工作效率和質(zhì)量。

五、企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策

為有效地解決企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財務(wù)管理工作意識和目標，研究出有效的財務(wù)管理規(guī)范路徑，全面地開展對企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的財務(wù)管理保障。

（一）融合現(xiàn)代財務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，必須以經(jīng)營觀念和金融管理為核心。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，需要重點突出適應(yīng)市場經(jīng)濟、利用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的重要性。財務(wù)管理部門需要積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓，加強對獨立核算、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)模式的運用。在此基礎(chǔ)上，還需要運用科學的財務(wù)管理方法，對資金進行合理地配置，以降低由于財務(wù)管理體系的落后而帶來的風險。例如，交通運輸企業(yè)實行內(nèi)部財務(wù)制度改革，實行“承包制”，對每一家網(wǎng)點、每一輛汽車實行單獨的會計核算，從而對交通運輸企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮相應(yīng)的指導作用。另外，還需要根據(jù)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的特殊性，建立一個內(nèi)部結(jié)算聯(lián)系機制。規(guī)定總部與各網(wǎng)點之間的結(jié)算價，以此來提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的積極性。除此之外，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)也可以實現(xiàn)對子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)的遠程監(jiān)控，由此在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時掌握的過程中強化整體的管理效果。通過產(chǎn)業(yè)升級推動運輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為交通運輸企業(yè)的發(fā)展提供新的增長點。同時，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交通運輸企業(yè)也迎來了一個新的機遇，“互聯(lián)網(wǎng)+運輸”這一嶄新的運營方式，可以通過汽車貨物智能匹配、貨物跟蹤、精準服務(wù)等新技術(shù)手段，進而更好地降低財務(wù)管理的風險。

（二）設(shè)立內(nèi)部資金審計部門

企業(yè)只有在資金預算、籌資渠道以及資金運營方面做足功課，才能在未來的發(fā)展建設(shè)中實現(xiàn)資金運營的良性循環(huán)。因為企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)具有建設(shè)周期長，工程項目投資高，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂，則會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展與運營，因此，做好資金管理是發(fā)展的前提。而在資金管理中的基礎(chǔ)是做好資金預算。良好的資金預算有利于為企業(yè)在使用資金方面打下堅實的基礎(chǔ)，能有效地為企業(yè)產(chǎn)生正向的經(jīng)營業(yè)績。而良好的資金運算的前提是需要做好合理的資金使用規(guī)劃，在前期規(guī)劃中要考慮運行過程中的各項成本費用的支出，如果規(guī)劃過少，會導致中期資金斷裂，而如果規(guī)劃過多，則會增加融資費用，造成資源的浪費，與此同時則會增加成本開支，增加稅負，甚至造成虧損，得不償失，因此，加強預算管理是資金管理的重要一環(huán)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部的資金管理也是財務(wù)管理工作的重點，要想保證其管理工作的有效性，就要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計部門，也要根據(jù)審計情況和工作內(nèi)容制定完善的審計管理制度。企業(yè)的相關(guān)部門對其年檢，也能夠提供會計師事務(wù)所出示的審計報告。健全企業(yè)內(nèi)部的審計制度能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營或者管理工作中的財務(wù)工作問題，賬簿核算、資不抵債等不規(guī)范的財務(wù)行為都能夠被發(fā)現(xiàn)，進而制定有效的控制方案，避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)嚴重的財產(chǎn)損失。采購工作也會占用企業(yè)大量的資金成本，進而在產(chǎn)品采購之前應(yīng)該由財務(wù)人員進行詳細的分析，之后與企業(yè)的部門領(lǐng)導和管理人員共同商討并做出正確的采購決策。對于小額資金的流動與周轉(zhuǎn)使用也要制定合理的采購計劃，并由專人對資金進行中轉(zhuǎn)與管理，進而避免資金的流失與使用不合理的情況發(fā)生。

（三）制定合理的籌資方案

融資所帶來的風險對企業(yè)財務(wù)方面的影響是巨大的，為使企業(yè)籌資風險降到最低程度，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員進行培訓，提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過對交通運輸企業(yè)財務(wù)人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)和技能水平。在我國當前的金融體系構(gòu)成上，商業(yè)銀行是其中最核心的金融管理機構(gòu)。對于商業(yè)銀行的日常運作和管理工作踐行來說，若是商業(yè)銀行在市場經(jīng)營活動上，有較高的信貸風險發(fā)生，就必然會對金融系統(tǒng)乃至宏觀市場經(jīng)濟的穩(wěn)定運行產(chǎn)生負面、消極影響。在商業(yè)銀行既有的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，最基礎(chǔ)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)就是貸款業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)，企業(yè)需要由專業(yè)的人員進行管控，進而更好地確保整個公司運作的財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部也需要做好相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計工作，切實使得公司能夠在完善融資計劃中降低公司運行的整體財務(wù)風險。另外，對外部的分析也要提高重視，更要對財務(wù)分析的指標進行完善，為后續(xù)的管理工作奠定基礎(chǔ)保障。企業(yè)也要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行修改與創(chuàng)新，確保各個部門之間能夠有效協(xié)作，進而也能夠做好事后控制與監(jiān)督的管理工作。企業(yè)管理層面人員要優(yōu)化并改革自身的管理理念，增強創(chuàng)新能力的同時也能夠提高企業(yè)的造血功能。

（四）實現(xiàn)對投資風險的控制

建立企業(yè)投資風控系統(tǒng)對企業(yè)進行企業(yè)投資活動具有重要意義。一套完整的企業(yè)投資風控制度，可有效地減少投資風險，企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)投資風控制度的建設(shè)，具體要做到：一是要有風險意識，在企業(yè)投資的過程中需要構(gòu)建完善的內(nèi)部投資應(yīng)急策略。二是需要充分了解企業(yè)投資過程中的投資項目以及投資產(chǎn)品風險，進而使得投資內(nèi)容更加具體化。三是要完善企業(yè)投資風險預警體系，對企業(yè)進行投資風險預警，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理水平，進而確保企業(yè)投資風險得到有效控制。除此之外，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計的過程中還需要通過金融體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，使得整體的流程以及相關(guān)組織更加適應(yīng)于現(xiàn)代客戶的需求，為推動傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)以及金融體系變革奠定良好基礎(chǔ)。對具體的經(jīng)營管理，不僅要控制和協(xié)調(diào)商品的經(jīng)營管理，而且要提供商品信息、適當?shù)拇黉N手段和方法、適當?shù)膬r格、快捷的運輸方式、合理的庫存管理等經(jīng)營管理進行全方位的管理，改變原來的縱向組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，建立扁平化經(jīng)營組織。

（五）做好會計管理工作

為有效地解決會計管理工作不到位的問題，企業(yè)管理者應(yīng)積極學習各種會計法《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《會計檔案管理辦法》，嚴格地按照國家對于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范要求，開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，以保障能真正做好財務(wù)管理工作，以規(guī)范的財務(wù)管理保障企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。同時，根據(jù)企業(yè)的不同類型，選擇符合自身的不同的會計制度、會計核算規(guī)范要求和會計報表編制方法等等，以保障整個會計管理工作的規(guī)范化落實和有效執(zhí)行。

這樣一來，企業(yè)則可通過對財務(wù)管理工作的有效管理，對財務(wù)報表的定期審核和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在于自身經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟問題，積極地創(chuàng)新符合運輸企業(yè)的發(fā)展模式，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟，使其能獲得更好的發(fā)展。同時，以這種健全與完善的會計管理制度要求，嚴格地管理企業(yè)財務(wù)管理部門中各個財務(wù)管理人員的財務(wù)工作，使其能夠加強會計基礎(chǔ)性工作的開展和落實，加強對企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的保證。

（六）提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

現(xiàn)今企業(yè)的財務(wù)管理信息化逐漸普及，企業(yè)也應(yīng)該提高自身的企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，并將其作為提高財務(wù)管理水平的重要手段。信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)管理具有重要的作用，有效提高財務(wù)管理的水平的同時也能夠?qū)ω攧?wù)工作進行科學化的引導。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行信息化建設(shè)投入。財務(wù)會計核算建立在信息化管理之上，能夠有效提高其工作的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，企業(yè)各個部門之間能夠進行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，企業(yè)經(jīng)營成本也能夠得到控制，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量也能夠得到提高。同時，為了更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理效果，就需要做好觀念上的更新和轉(zhuǎn)變，首先要充分認識到財務(wù)信息化的重要性。管理人員應(yīng)學習并理解先進的管理思想和技術(shù)，從而促進企業(yè)信息化的發(fā)展。同時，建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理隊伍，使之能有效地進行財務(wù)管理、分析和管理工作，從而更好地適應(yīng)各時期企業(yè)的財務(wù)支出情況，制定出相應(yīng)有效的財務(wù)決策使用方案，更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的使用價值。企業(yè)也需要特別重視強化財務(wù)信息化和會計電算化之間的差異，要求管理層及員工對財務(wù)管理信息化的目標進行深入研究，確保其在充分認知信息化建設(shè)目標的指導下，正確運用財務(wù)信息化技術(shù)執(zhí)行業(yè)務(wù)。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)做好規(guī)范化的財務(wù)管理工作，才能保障自身與企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國相關(guān)的政府部門應(yīng)加強對企業(yè)的思想教育和財務(wù)工作的監(jiān)督管理，使其能真正認識到財務(wù)管理工作的重要性，使企業(yè)能通過加強會計組織機構(gòu)設(shè)計、會計管理和會計人員管理等等，全面提高財務(wù)管理的規(guī)范效果和管理水平，從而促使企業(yè)經(jīng)濟效益的高效發(fā)展，加快我國企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。而在當前市場競爭激烈的背景下，企業(yè)更加需要根據(jù)自身發(fā)展過程中的財務(wù)管理體系、投資風險、籌資風險以及收益分配制定針對性的應(yīng)對措施，切實降低風險擴大的概率，進而為確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展運行奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要切實針對不同的市場行情以及財務(wù)管理過程中存在的不完善內(nèi)容做好優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計工作，不斷優(yōu)化公司的經(jīng)營管理思路，進而為提升財務(wù)管理的整體效果創(chuàng)造良好條件。

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（作者單位：山東海河港口有限公司）