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做優(yōu)“3108”青創(chuàng)品牌在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升青年精神素養(yǎng)

2023-02-19 06:35國網(wǎng)上海電力市北供電公司團(tuán)委
中國共青團(tuán) 2023年1期
關(guān)鍵詞:青創(chuàng)團(tuán)委國網(wǎng)

文 | 國網(wǎng)上海電力市北供電公司團(tuán)委

國網(wǎng)上海市北供電公司團(tuán)委在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)推動青年精神素養(yǎng)提升工程有效落地,以“3108研修室”青創(chuàng)品牌創(chuàng)建為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為,在刻苦求學(xué)中發(fā)揮才干,在銳意創(chuàng)新中砥礪前行,以青春之力托舉“中國式現(xiàn)代化”。

打造“1”個青創(chuàng)品牌,激活青年的奮斗創(chuàng)造力

為更好調(diào)動青年的主觀能動性,激發(fā)青年創(chuàng)新創(chuàng)造潛能,實(shí)現(xiàn)青年成長和企業(yè)發(fā)展的同頻共振,公司團(tuán)委組織住寢青年員工利用工余時間開展電力大數(shù)據(jù)研究,并源于青年員工集體寢室地址門牌號,創(chuàng)建“3108研修室”青創(chuàng)品牌。

“3108研修室”聯(lián)合專業(yè)部門主動對接街道,先后推出“返居、空居、獨(dú)居”三期指數(shù)服務(wù),分別針對疫情防控隔離、居住狀態(tài)動態(tài)更新、孤老幫扶服務(wù)等方面提供專業(yè)指導(dǎo),助力轄區(qū)街道實(shí)現(xiàn)更加高效便捷的精細(xì)化管理。后期,“獨(dú)居指數(shù)”深化為“安心老家”志愿服務(wù)項(xiàng)目,持續(xù)為社區(qū)獨(dú)居老人提供常態(tài)化監(jiān)測和精準(zhǔn)化服務(wù),此舉受到區(qū)政府、街道廣泛好評并獲得第六屆中國青年志愿服務(wù)項(xiàng)目大賽銅獎。

此外,“3108研修室”圍繞企業(yè)中心工作,對接實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)需要,開發(fā)“重復(fù)故障停電監(jiān)控看板”,創(chuàng)新性實(shí)現(xiàn)全口徑、全回路、全設(shè)備重復(fù)故障停電精準(zhǔn)監(jiān)控,應(yīng)用跟蹤監(jiān)控結(jié)果,開展設(shè)備特巡,通過消缺、開具安全告知書及用戶整改單等手段,有效加強(qiáng)對敏感用戶的供電保障工作。

圖 | 國網(wǎng)上海電力市北供電公司青年員工在“3108研修室”進(jìn)行創(chuàng)新課題討論

建立“3”方聯(lián)動機(jī)制,提升青年的組織凝聚力

公司團(tuán)委建立“3108研修室”、專業(yè)部門和舉手制平臺的三方聯(lián)動機(jī)制,從原先的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)橥蚝狭?、資源共享的“協(xié)同作戰(zhàn)”,促進(jìn)青年的交流學(xué)習(xí)提升,激發(fā)青年想干事、能干事的精氣神。一是依托舉手制平臺廣泛動員新人主動舉手,依托專業(yè)部門推薦青年骨干加盟,確保青創(chuàng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化梯隊(duì)建設(shè)。二是將“3108研修室”骨干推薦給舉手制平臺和專業(yè)部門,作為青年帶頭人分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和研究成果,確保創(chuàng)新陣地發(fā)揮面向廣大青年的示范輻射作用。三是利用專業(yè)部門的資源協(xié)調(diào)以及舉手制平臺的溝通渠道,為團(tuán)隊(duì)和個人爭取項(xiàng)目落地、交流展示、推優(yōu)薦才等機(jī)會。

明確“4”階段發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)青年的成長助推力

公司團(tuán)委為“3108”團(tuán)隊(duì)成員制定了四階段能力和資質(zhì)發(fā)展目標(biāo):舉手期發(fā)現(xiàn)青年新苗,廣泛招募新人舉手加盟,營造“主動學(xué)習(xí)”的共享文化。成熟期培育青年慧才,通過承擔(dān)子課題的分析研究,形成“人人創(chuàng)新”的群創(chuàng)文化。主導(dǎo)期培養(yǎng)青年將才,定向指派負(fù)責(zé)人完成從課題發(fā)現(xiàn)、研究到落地推廣的全過程,培育“敢想敢為又善作善成”的奮斗文化。成才期助推青年帥才,將“專業(yè)有成績、管理有能力”的骨干推薦至公司人才與勞模發(fā)展梯隊(duì),厚植屬于電力企業(yè)“價值創(chuàng)造”的車庫文化。通過5至8年的階段性發(fā)展,使更多青年從創(chuàng)新“愛好者”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣局行墓ぷ鞯那嗄辍邦I(lǐng)跑者”。

下一步,公司團(tuán)委將以青創(chuàng)品牌為載體,以 “搭平臺、牽合力”為抓手,搭建青年“施展才干的舞臺”,明確青年“實(shí)現(xiàn)夢想的前景”,顯著提升青年創(chuàng)新創(chuàng)效能力和精神素養(yǎng),開辟培養(yǎng)“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗”新時代好青年的市北新模式。

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