□ 宗英曉
近年來(lái),陜西省志丹縣全面落實(shí)“政經(jīng)分離、村財(cái)鄉(xiāng)管、委托記賬、平臺(tái)運(yùn)行、審計(jì)監(jiān)督”政策,構(gòu)建“下四步棋、繃四條線、燃四引擎、筑四道墻”與精耕“制度、責(zé)任、智慧、監(jiān)督”四道田的“4×4矩陣”模式,指導(dǎo)全縣村組“管理集體資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)集體資源、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)集體成員”,實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)有發(fā)展、資金安全有保障、干部清廉看得見(jiàn)、群眾參與有途徑。2022年全縣集體經(jīng)營(yíng)收益2260萬(wàn)元,63個(gè)村5.2萬(wàn)人享受分紅680萬(wàn)元。
行“中央政策棋”。根據(jù)中央、省、市文件精神,在縣鎮(zhèn)村三級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,探索明晰農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織與村民委員會(huì)的職能關(guān)系,有效承擔(dān)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)和村民自治事務(wù)。
走“村社分賬棋”。實(shí)行村民委員會(huì)事務(wù)和集體經(jīng)濟(jì)事務(wù)分離。設(shè)立監(jiān)事會(huì),將兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)行賬務(wù)分開(kāi),設(shè)置獨(dú)立的賬簿,實(shí)行相互獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算。
布“部門聯(lián)動(dòng)棋”。縣紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣農(nóng)經(jīng)站、鎮(zhèn)街村組、縣農(nóng)村信用聯(lián)社與其他部門積極開(kāi)展各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作,做到了分工明確、責(zé)任明晰、任務(wù)明了。
鋪“宣傳推廣棋”。通過(guò)政府、媒體、基層組織、社區(qū)等渠道,多層次進(jìn)行宣傳推廣,增加公眾的了解和認(rèn)知度,全面開(kāi)啟“網(wǎng)格化宣傳”新格局。
繃緊“制度線”,政策規(guī)范。及時(shí)出臺(tái)了一系列政策性文件,全面加強(qiáng)制度建設(shè)、民主管理和監(jiān)督,有效規(guī)范村干部的行為,促進(jìn)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
繃緊“審計(jì)弦”,機(jī)制明確。推行村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”委托代理服務(wù)工作,建立以政府購(gòu)買服務(wù)為基礎(chǔ)、以多部門聯(lián)合推動(dòng)為抓手、縣鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,為“三資”監(jiān)管夯實(shí)行政基礎(chǔ)。
繃緊“管理弦”,實(shí)現(xiàn)“三清”。為鎮(zhèn)街委派“三資”管理記賬員,負(fù)責(zé)村集體財(cái)務(wù)的記賬和平臺(tái)數(shù)據(jù)的錄入,并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行“三資”相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)代理記賬工作推進(jìn)情況、工作效果等進(jìn)行評(píng)估,同步解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)記賬人員“業(yè)務(wù)清楚、收支清晰、自身清白”“三清”。
繃緊“程序弦”,創(chuàng)新模式。采取“五統(tǒng)一審四監(jiān)”管理模式,有效提升“三資”管理。即統(tǒng)一資金審批流程、資產(chǎn)購(gòu)置流程、資產(chǎn)處置流程、基建工程審批流程、合同簽訂程序,實(shí)現(xiàn)“事前監(jiān)管”;將村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任全面納入審計(jì)范疇,實(shí)現(xiàn)“事后監(jiān)督”。
激活“掌舵引擎”,步入新起點(diǎn)。出資100余萬(wàn)元購(gòu)置了中農(nóng)信達(dá)“三資”管理系統(tǒng)、建成13個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”管理辦公室,委派13名專業(yè)記賬會(huì)計(jì)駐鎮(zhèn)辦記賬。2022年7月1日起全縣109個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織全部納入系統(tǒng),實(shí)行電算化管理。
創(chuàng)新“形式引擎”,邁入新臺(tái)階。依托系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化運(yùn)行+全流程監(jiān)管+無(wú)盲區(qū)覆蓋”。一是清單管理。將全縣109個(gè)村集體組織固定資產(chǎn)、基礎(chǔ)信息全面錄入,確保各類資產(chǎn)透明化、系統(tǒng)化、清單化管理。二是規(guī)范記賬。各村集體在支出賬務(wù)前,先經(jīng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)經(jīng)站審批,經(jīng)代理記賬員審核所有票證,在審核無(wú)誤符合記賬原則情況下,進(jìn)行賬務(wù)處理并將所有審批表、清單附件上傳“三資”監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理規(guī)范化、透明化運(yùn)行。三是全面監(jiān)管。“三資”監(jiān)管系統(tǒng)完全實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)縣三級(jí)可視化監(jiān)管,精確統(tǒng)計(jì)各村集體經(jīng)濟(jì)整體收入、支出等主要指標(biāo)情況,包含按月總收入統(tǒng)計(jì)、總收入構(gòu)成、總支出構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“大數(shù)據(jù)”管理,有力破解“三資”監(jiān)管賬目混亂、底數(shù)不清、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等管諸多難題,有效避免資金使用不規(guī)范、腐敗、挪用等情況出現(xiàn)。
升級(jí)“服務(wù)引擎”,攀登新高度。依托系統(tǒng),開(kāi)發(fā)了“三資監(jiān)管”“產(chǎn)權(quán)交易”“銀農(nóng)直連”三大模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)拓展應(yīng)用,整合涉農(nóng)領(lǐng)域社會(huì)化服務(wù)平臺(tái),搭建數(shù)字綜合化服務(wù)系統(tǒng),鏈接金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)銀農(nóng)直聯(lián),進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)組織。
開(kāi)發(fā)“全效引擎”,融合新信息。依托系統(tǒng),在覆蓋全縣所有鎮(zhèn)、村、組涉農(nóng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,還錄入了全縣3840戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及農(nóng)戶數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)及涉農(nóng)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)化管理、監(jiān)管實(shí)時(shí)化、政策公開(kāi)化、金融支持簡(jiǎn)便化,促進(jìn)資金使用全程留痕。
雙面推進(jìn),構(gòu)筑權(quán)力“防火墻”。一方面,成立監(jiān)事會(huì),監(jiān)督資源開(kāi)發(fā)、資金投入、利益分配;另一方面,推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”平臺(tái)化管理、電算化運(yùn)行。
全面監(jiān)督,破解干群“隔離墻”。采取對(duì)賬檢查、聯(lián)合監(jiān)督檢查、問(wèn)題調(diào)查等方式,對(duì)有關(guān)部門和鎮(zhèn)村開(kāi)展全覆蓋監(jiān)督檢查,確保群眾全面了解掌握村集體“三資”具體情況。
深入基層,建起群眾“連心墻”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢干部與村監(jiān)委委員聯(lián)合走村入戶,面對(duì)面向群眾宣傳政策,收集村級(jí)“三資”管理問(wèn)題線索,構(gòu)筑起群眾“連心墻”。
輻射推廣,夯實(shí)縣域“樣板墻”。全縣通過(guò)強(qiáng)化“三資”管理,形成一批具有可復(fù)制可推廣的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展典型。如保安街道辦探索實(shí)踐了“摸底+正清、種養(yǎng)+加工、外資+內(nèi)源”三大模式;順寧鎮(zhèn)首創(chuàng)“望聞問(wèn)切、三鍛五問(wèn)”工作法;雙河鎮(zhèn)打造“三點(diǎn)四面三線”的立體化戰(zhàn)略布局。以典型輻射帶動(dòng),促進(jìn)全縣農(nóng)村“三資”三化管理向更深層次、更廣領(lǐng)域推進(jìn)。