王海燕（長(zhǎng)春中俄科技園股份有限公司）

引言

大數(shù)據(jù)背景下，共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已走入人民群眾的日常生活與工作中，財(cái)務(wù)共享理念逐漸被社會(huì)各界熟知與接受，財(cái)務(wù)共享模式與國(guó)有企業(yè)所采用的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式存在巨大差異，注重將重復(fù)率較高且相互分離的業(yè)務(wù)從國(guó)有企業(yè)各個(gè)子公司或各個(gè)部門進(jìn)行抽離，由國(guó)有企業(yè)總部開展資源整合，進(jìn)行統(tǒng)一管理，是新時(shí)期背景下一種極為優(yōu)質(zhì)、極為高效的現(xiàn)代化管理模式。將財(cái)務(wù)共享模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)融合，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)工作順利開展，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要助力，可以為國(guó)有企業(yè)贏得良好的發(fā)展前景與廣闊的發(fā)展空間。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)管理工作信息化的簡(jiǎn)稱，是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)借助信息化技術(shù)，將企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程重構(gòu)作為基礎(chǔ)工作內(nèi)容。在一定廣度層面、一定深度層面整合企業(yè)現(xiàn)金流、信息流，從而形成更加開放、更加全面的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)。借助集成化方式，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)信息展開科學(xué)預(yù)測(cè)與有效控制，能顯著提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式，財(cái)務(wù)信息化著重體現(xiàn)以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)可以通過對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所產(chǎn)生的信息開展分析與處理，生成與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息開展深度分析與綜合性考量，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與合理性[1]。財(cái)務(wù)管理工作者通過對(duì)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息展開分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中的各項(xiàng)問題有更精準(zhǔn)的了解，從而保證國(guó)有企業(yè)資源配置的合理性與科學(xué)性，做好事前預(yù)測(cè)工作、事中跟蹤工作以及事后評(píng)估工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)的促進(jìn)作用。其次，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)當(dāng)中，可以通過簡(jiǎn)單便捷的操作完成賬簿登記任務(wù)與出具憑證等操作，有效降低財(cái)務(wù)管理工作者在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的冗余工作量，保證財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

（一）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合

財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，可以精準(zhǔn)反映國(guó)有企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施進(jìn)展與實(shí)施情況，在數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下，國(guó)有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，將財(cái)務(wù)管理工作與信息化技術(shù)有機(jī)融合，可以有效解決、改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的一系列問題，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率?？茖W(xué)開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分類工作，以此確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的作用充分體現(xiàn)、充分發(fā)揮，顯著提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理速度，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與全面性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效保障企業(yè)重大決策的合理性與科學(xué)性[3]。

（二）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，加大信息化建設(shè)力度，可以獲取更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性與精準(zhǔn)性，有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作者可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)信息整理工作與分析工作，一目了然地呈現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保高層決策人員充分了解目前國(guó)有企業(yè)管理工作中的問題，并制定針對(duì)性的優(yōu)化策略，保證國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引入財(cái)務(wù)共享模式的重要性

（一）有效降低財(cái)務(wù)管理成本

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)引入財(cái)務(wù)共享模式，可以將流程簡(jiǎn)便的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展集中處理、統(tǒng)一處理，極大提升財(cái)務(wù)管理工作效率，有效降低財(cái)務(wù)管理成本。除此之外，財(cái)務(wù)處理流程更加簡(jiǎn)便，可以顯示財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定性，避免財(cái)務(wù)管理工作受到外部影響因素以及內(nèi)部穩(wěn)定因素影響而出現(xiàn)偏差[4]。

（二）不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

由上級(jí)部門籌措建立財(cái)務(wù)共享中心，國(guó)有企業(yè)的整體資金狀況以及經(jīng)營(yíng)情況在系統(tǒng)當(dāng)中直觀呈現(xiàn)，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的互動(dòng)頻率、互動(dòng)效率，可以顯著提升國(guó)有企業(yè)總部對(duì)旗下子公司的管控力度，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。除此之外，在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建完成之后，國(guó)有企業(yè)可以順利實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式中資金閑置或者利用率低下等問題，顯著提升國(guó)有企業(yè)資金使用效率以及使用效益。

（三）顯著提升財(cái)務(wù)監(jiān)管效率

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者直接接受本單位領(lǐng)導(dǎo)管理，財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性無法得到有效保障，容易受到外界及內(nèi)部不穩(wěn)定因素影響。而在財(cái)務(wù)共享模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)工作者由集團(tuán)總部直接管理，財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性明顯提升，可以最大限度杜絕財(cái)務(wù)行為受到外界干擾，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作者的監(jiān)督職責(zé)，為國(guó)有企業(yè)重大戰(zhàn)略決策以及企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)制定，提供更加精準(zhǔn)、更加全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息[5]。

四、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)共享模式開展信息化建設(shè)的實(shí)踐策略

（一）構(gòu)建統(tǒng)一信息化系統(tǒng)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將總部作為統(tǒng)籌，構(gòu)建足以覆蓋整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理工作系統(tǒng)。由于國(guó)有企業(yè)普遍具備體量較大，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象較為常見。為此，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)極為關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件與基礎(chǔ)保障。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)建設(shè)統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，制定更加完善的信息系統(tǒng)使用策略、監(jiān)督策略、維護(hù)策略，以此確保信息系統(tǒng)的安全性與完整性，避免財(cái)務(wù)管理工作者出現(xiàn)重大誤差，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借助統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與時(shí)效性[5]。

（二）做好國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，將業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合這一思想融入國(guó)有企業(yè)文化當(dāng)中，以此確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合的良好工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，可以定期開展集體性團(tuán)建活動(dòng)，顯著提升業(yè)務(wù)工作者與財(cái)務(wù)工作者之間的互動(dòng)頻率、互動(dòng)效率，確保兩個(gè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)相互理解、通力合作，顯著提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的合理性與科學(xué)性。其次，國(guó)有企業(yè)需要制定更加完善的內(nèi)部管理工作制度，將業(yè)務(wù)工作流程與財(cái)務(wù)工作流程在制度層面進(jìn)行融合，提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鑒別工作效率，消除外界影響因素以及人為影響因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來影響，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。

（三）完善薪酬績(jī)效制度

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，注重激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作者的積極性，構(gòu)建更加科學(xué)合理、行之有效的薪酬績(jī)效制度，促進(jìn)信息化建設(shè)工作順利開展。隨著財(cái)務(wù)共享模式日漸深入，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中大量基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作逐漸被財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所取代。在此形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者做好優(yōu)化工作，這也使得大量財(cái)務(wù)管理工作者面臨轉(zhuǎn)型崗位職責(zé)會(huì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在此形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)整體情況以及內(nèi)部員工多元化發(fā)展需求，制定更加完善的薪酬績(jī)效制度。其次，在薪酬績(jī)效制定環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)確保制度具備多層次性特征，針對(duì)不同需求、不同層次員工，制定不同類型的激勵(lì)方案。例如，針對(duì)普通員工，應(yīng)當(dāng)注重滿足基層員工基礎(chǔ)物質(zhì)生活需求，結(jié)合這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提升基本工資與績(jī)效工資的占比，保證員工收入的穩(wěn)定性；而隨著員工職級(jí)的提升，績(jī)效薪資的比例也應(yīng)當(dāng)隨之提升，從而有效激發(fā)不同層次、不同崗位員工的工作積極性，確保其積極主動(dòng)地參與到崗位工作中，順利完成崗位工作任務(wù)與工作目標(biāo)，從而顯著提升國(guó)有企業(yè)整體工作效率[6]。

（四）提升財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息化建設(shè)要求，盡量提升財(cái)務(wù)工作者準(zhǔn)入門檻，并且保證人才結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。不僅需要招收大量財(cái)務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生，同時(shí)也需要面向社會(huì)各地吸收具備豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作者，這樣可以助力國(guó)有企業(yè)在短期內(nèi)不斷提升自身的財(cái)務(wù)共享能力以及財(cái)務(wù)管理工作水平。其次，在財(cái)務(wù)工作者培訓(xùn)環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身財(cái)務(wù)共享發(fā)展階段以及發(fā)展水平開展專業(yè)化培訓(xùn)。培訓(xùn)環(huán)節(jié)注重理論知識(shí)與實(shí)踐技能協(xié)同發(fā)展，確保財(cái)務(wù)工作者具備良好的崗位意識(shí)以及崗位勝任能力，在為自身贏得良好職業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)提供助力。需要注意的是，為實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)模式與人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)目標(biāo)也需要隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及時(shí)代的轉(zhuǎn)變而作出相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，以此確保人才培訓(xùn)工作可以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。最后，在人才發(fā)展方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作者制定更加完善的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及崗位晉升渠道。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源管理工作，為高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作者提供與之能力相匹配的崗位，順利實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用[7]。

結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)共享模式與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)高度契合，二者之間具有諸多互通之處。國(guó)有企業(yè)可以通過構(gòu)建統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，做好國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作，完善薪酬績(jī)效制度，提升財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)等方式開展財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持，為國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。