翟曉娟

摘 要：內(nèi)部管控，是為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中提高效率的一個(gè)重要管理方法，通過控制行政事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)從而避免風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大促進(jìn)效果?；诖?，文章中首先介紹了行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的工作重點(diǎn)，然后再總結(jié)歸納執(zhí)行業(yè)務(wù)位在內(nèi)控和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域所存在問題，并進(jìn)一步在社會(huì)問題預(yù)防方面提供行政事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)容管理的方法，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：政府事業(yè)單位；內(nèi)部控制系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部管理對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度管理決策和工作過程產(chǎn)生制約和監(jiān)管效果，有助于提高行政事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化，進(jìn)而減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、政府事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題必要性

行政事業(yè)單位內(nèi)控制度承擔(dān)了政府的主要責(zé)任，通過完善內(nèi)部管理，政府可以對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)實(shí)施全面監(jiān)控，并規(guī)范內(nèi)部控制手段，以便于有效管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的各種具體工作，進(jìn)而規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，政府通過內(nèi)部管理過程，還可以及時(shí)預(yù)警分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，科學(xué)、合理地分配企業(yè)資產(chǎn)，并調(diào)整內(nèi)部控制手段，以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部制度在行政事業(yè)單位各種經(jīng)營事項(xiàng)和財(cái)務(wù)管理過程中都會(huì)進(jìn)行，可以通過控制措施保證經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理的有效履行，以有效預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題。由此可見，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度有著規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的裨益。

二、在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的問題

（一）內(nèi)部管理不嚴(yán)格

歷史原因有的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制思想手段較為落后，使得內(nèi)部管理方式不能適應(yīng)發(fā)展需求。全員參與度不高，在事業(yè)單位內(nèi)控制度的傳統(tǒng)模式下，員工的內(nèi)部管理意識(shí)不強(qiáng)，使得不少員工覺得內(nèi)部控制由管理層承擔(dān)，和自身沒有關(guān)聯(lián)。內(nèi)部管理，必須各單位協(xié)調(diào)配合方可高效進(jìn)行。但在具體運(yùn)行時(shí)，各單位沒有信息溝通，只待風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)時(shí)加以研討。

（二）預(yù)算管理不注重實(shí)質(zhì)

這個(gè)問題發(fā)生的根源在于不能從風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行預(yù)算管理，內(nèi)部的管理制度沒有滲透到成本控制的所有方面，使得政府事業(yè)單位不能通過內(nèi)部管理方式分配經(jīng)費(fèi)，容易出現(xiàn)控制缺陷和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)做好全面預(yù)算管理工作，并指導(dǎo)各類業(yè)務(wù)全過程管理，出現(xiàn)部分預(yù)算管理工作遺漏，進(jìn)而引發(fā)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控不細(xì)致

為了減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題的影響，對(duì)行政部門事業(yè)單位財(cái)務(wù)采取對(duì)內(nèi)控制的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行過全面流程滲透，避免風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)重大遺漏，適當(dāng)采取內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，利于行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的可持續(xù)發(fā)展。

（四）信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

不斷推動(dòng)現(xiàn)代化創(chuàng)建工程，而政府事業(yè)單位亦不例外，并逐步導(dǎo)入新型信息技術(shù)，創(chuàng)新治理模式。從結(jié)合社會(huì)實(shí)際的情況考慮，在內(nèi)容管理和風(fēng)險(xiǎn)管理流程上，沒有有效的使用信息化手段，部分重復(fù)性項(xiàng)目仍采取人工手段，信息化使用滯后，不但阻礙內(nèi)容管理工作開展，文件的保管和傳遞上存在限制。內(nèi)容管理沒有向行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行全面滲透，甚至出現(xiàn)文件泄露風(fēng)險(xiǎn)。

三、政府事業(yè)單位在內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的改善措施

（一）營造內(nèi)部管控氛圍

內(nèi)控制度的所有職工都參與內(nèi)部管理，以提高企業(yè)內(nèi)部管控措施在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的效果。

第一，做好日常學(xué)習(xí)教育工作。常規(guī)化進(jìn)行內(nèi)部管理教學(xué)交往社會(huì)活動(dòng)，增進(jìn)人員間的配合，提高他們對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)；另外，為了保證內(nèi)部控制教學(xué)的效果，可采用案例研討、問題答辯、討論會(huì)等多種形式，讓企業(yè)更加完整地了解內(nèi)部控制系統(tǒng)。另外，也可以把內(nèi)部控制系統(tǒng)中的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)拍攝成微影片，方便內(nèi)部人員加強(qiáng)掌握。

第二，促進(jìn)行業(yè)協(xié)作。讓員工知曉風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要意義，進(jìn)而明晰公司內(nèi)部權(quán)力關(guān)系，從而形成各崗位之間相互協(xié)作、交叉控制的企業(yè)內(nèi)部管理框架。為更好地促進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要改革經(jīng)營觀念，提高對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)行政事業(yè)單位的流程、人員配置等加以完善，并細(xì)分各單位責(zé)任關(guān)系，避免事情的互不承擔(dān)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管控

加強(qiáng)成本控制，可以提升管理的細(xì)致程度，進(jìn)而通過成本控制推進(jìn)內(nèi)部管理，避免風(fēng)險(xiǎn)問題。

第一，行政事業(yè)單位要提高對(duì)內(nèi)部控制工具的理解程度，將其提高至戰(zhàn)略層次，作為執(zhí)行事業(yè)單位內(nèi)控制度的重要系統(tǒng)，并指導(dǎo)預(yù)算與績(jī)效管理者逐步地運(yùn)用內(nèi)部控制工具設(shè)計(jì)、實(shí)施工作計(jì)劃。為確保內(nèi)部控制權(quán)的落實(shí)成效，應(yīng)當(dāng)根據(jù)政府預(yù)算管理要求分配好內(nèi)部控制權(quán)工作，同時(shí)把已分配出來的內(nèi)部控制權(quán)任務(wù)分配到成員個(gè)人，并共同提出了行為準(zhǔn)則規(guī)范，對(duì)他們的操作活動(dòng)予以指導(dǎo)和限制，切實(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題。

第二，對(duì)計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)加以控制約束，監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程，定期比較分析現(xiàn)實(shí)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)施的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，控制財(cái)政問題蔓延。

第三，政府事業(yè)單位應(yīng)站在內(nèi)部管理角度，根據(jù)預(yù)算管理并根據(jù)計(jì)劃具體實(shí)施情況制定調(diào)整措施，通過內(nèi)部監(jiān)管措施提高單位預(yù)算管理效率，提高計(jì)劃實(shí)施效率。確定考評(píng)項(xiàng)目中能夠整體考核的管理績(jī)效，通過綜合各部門意見制定的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范，增強(qiáng)了預(yù)算績(jī)效管理工作的有序性和規(guī)范化。

（三）融入風(fēng)控理念，提高管理水平

行政機(jī)構(gòu)的管理工作在發(fā)展階段不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問題，阻礙行政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)防范是內(nèi)部管理的主要內(nèi)容。為了防止風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高當(dāng)局的管理水平。

第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則，定期審查和審查行政機(jī)構(gòu)的運(yùn)營信息和財(cái)務(wù)狀況，并立即識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，在內(nèi)部管理階段，有必要組織和總結(jié)行政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，及時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)原因制定規(guī)避措施，以減少危險(xiǎn)問題出現(xiàn)可能性，并制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案。

第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在三方面，即事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指政府在重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前后，重新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率和危險(xiǎn)程度，為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處理提供依據(jù)。事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指政府事業(yè)單位在開展各項(xiàng)活動(dòng)的期間，定期核對(duì)重要信息數(shù)據(jù)，特別是數(shù)據(jù)。事后風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目活動(dòng)完成后，重新評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)作出項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)報(bào)告，為今后工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要參考。

（四）依托信息技術(shù)，強(qiáng)化創(chuàng)新建設(shè)

行政事業(yè)單位內(nèi)控制度已逐步步入信息化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，要靈活運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)新內(nèi)部控制手段，針對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的現(xiàn)階段信息化發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)資源共享，以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為基礎(chǔ)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理，并利用企業(yè)信息化手段防范和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。

第一，為保證信息系統(tǒng)的使用效益，政府事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極培訓(xùn)或外聘專門人員，以全面提高有關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，為國家信息化建設(shè)奠定人員基礎(chǔ)。

第二，通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，把關(guān)鍵的操作環(huán)節(jié)遷移到線上，并通過信息系統(tǒng)提升大數(shù)據(jù)分析效率。此外，管理人員可以利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，動(dòng)態(tài)追蹤管理事業(yè)單位項(xiàng)目情況和財(cái)務(wù)變化狀況，有效識(shí)別和避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第三，如果行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)模較小，又無法獨(dú)立建立信息系統(tǒng)，則可引進(jìn)當(dāng)前已相對(duì)完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，并與其他組織、單位共同協(xié)作，一起建立信息系統(tǒng)，以切實(shí)推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制建設(shè)，進(jìn)一步提升信息化管理水平。

第四，如檔案內(nèi)容的完整性、真實(shí)性等缺失，也會(huì)對(duì)行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)造成危害。因?yàn)橛行┬姓C(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理仍在較現(xiàn)代化的階段，還沒有全面落實(shí)對(duì)紙質(zhì)檔案的管理，因此也有的檔案只能以紙質(zhì)檔案的方式留存。一旦資料流失泄漏、損壞不全，將會(huì)帶來危險(xiǎn)。所以，政府事業(yè)單位在健全內(nèi)部管理制度后，要推進(jìn)檔案數(shù)字化管理工作。對(duì)檔案保管時(shí)間實(shí)施精細(xì)化管理，定時(shí)校驗(yàn)保管時(shí)間，通過完善借閱機(jī)構(gòu)，拓寬線上借閱途徑，以提升檔案效益，同時(shí)把內(nèi)容管理納入檔案數(shù)字化管理工作，避免相關(guān)問題發(fā)生。

四、強(qiáng)化人力資源管理

（一）人力資源管理技術(shù)的創(chuàng)新

由于電子信息化時(shí)代的來臨，人們對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍也將變得更加廣闊，同時(shí)人們對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍也到達(dá)了高度依賴的程度。所以針對(duì)新的時(shí)代背景，公司的人員資源管理工作也必須逐步邁向信息技術(shù)電子化發(fā)展和人員管理數(shù)字化。首先，公司必須把每位員工的個(gè)人信息都記載到一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫之中，并在數(shù)據(jù)庫內(nèi)加以保密管理工作，以防止個(gè)人信息泄漏的發(fā)生。然后，由于網(wǎng)絡(luò)的管理工作能力具備高效率與完善，使得公司完全可以將網(wǎng)絡(luò)融入公司人才管理之中，從而利用網(wǎng)絡(luò)的管理工作能力對(duì)人員進(jìn)行錄用激勵(lì)，工資獎(jiǎng)金，績(jī)效考核，進(jìn)一步完善企業(yè)人才資源管理體系，從而進(jìn)一步完善了公司人力資源戰(zhàn)略和人才管理計(jì)劃。同時(shí)利用一切能夠使用的技術(shù)手段，將網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)作用發(fā)展到了極限，效果最大化，使互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于公司的人員資源管理服務(wù)，從而改善了我們?nèi)瞬刨Y源管理的質(zhì)量，推動(dòng)了公司的人力資本發(fā)展步伐。

（二）科技型人才需要不斷培養(yǎng)

人才培養(yǎng)、技術(shù)是推動(dòng)發(fā)展的二大重要因素。在目前，在教育事業(yè)日益發(fā)展的大背景下，中高級(jí)技術(shù)人員的總量也與日俱增，但只是在高人才就業(yè)率總量上來講，還不具有正向相關(guān)性的聯(lián)系，從高技術(shù)人員的總量上來講，則還具有極大的缺口。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，將普通人員轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒夹g(shù)水平人員，再把高技術(shù)水平人員轉(zhuǎn)為科學(xué)技術(shù)型人才是該領(lǐng)域未來發(fā)展新的主要任務(wù)。以此，不僅能對(duì)優(yōu)秀人才培養(yǎng)方式進(jìn)行了合理安排，同時(shí)又可以使其把自身的資源優(yōu)勢(shì)盡可能地充分地發(fā)揮起來。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的均衡化問題加以關(guān)注，并由此促進(jìn)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，把經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)成為吸引人才、留住勞動(dòng)人員的“風(fēng)水寶地”，并由此進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展階段。通過設(shè)計(jì)多樣化的發(fā)展，可以大大降低技術(shù)型人員的流失率，不僅可以吸納新型人才，同時(shí)還可以更有效地改善勞動(dòng)人員的生存素質(zhì)和總量。

不同的管理崗位性質(zhì)、工作崗位、工作責(zé)任所要求的勝任特性也不盡相同，所以我們需要通過各個(gè)職位的具體工作職責(zé)內(nèi)涵，來判斷其勝任特性，勝任特點(diǎn)可以將某崗位中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分出來，如此就可以把管理核心人員的成長(zhǎng)檔案運(yùn)用出來了，對(duì)優(yōu)秀的人員在達(dá)到更高管理職位時(shí)做好人才甄選調(diào)配與繼任者規(guī)劃政策的制定，以及對(duì)需要掌握的職業(yè)技能缺失的人才做好再度的培養(yǎng)開發(fā)等，這才是我們夢(mèng)想中的成長(zhǎng)檔案，我們所搭建的成長(zhǎng)檔案不能用到實(shí)際實(shí)處，其失敗的主要因素又有什么呢？筆者總結(jié)了三點(diǎn)：首先，在建設(shè)初期沒打好地基，也沒做好人才素質(zhì)調(diào)查和發(fā)展，僅僅對(duì)各個(gè)職位做出了簡(jiǎn)要的說明，從數(shù)據(jù)收集，由于并未完成對(duì)各個(gè)職位的歸類編碼和人員素質(zhì)特點(diǎn)的描述定位工作，這也就使得各個(gè)職位的人員勝任力特征大體一樣，使得企業(yè)核心人員的成長(zhǎng)檔案并沒有獨(dú)特性，在后期也就無法對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行真正的篩選調(diào)整，并進(jìn)行人崗搭配；其二，由于只是在公司內(nèi)部進(jìn)行交流，閉門造車，并未選擇與標(biāo)準(zhǔn)公司人員進(jìn)行對(duì)比，這也使得我們很難利用成長(zhǎng)檔案來找到企業(yè)內(nèi)部在人員管理方面的差異，進(jìn)而也無法提高企業(yè)人員管理系統(tǒng)的水平。

（三）構(gòu)建以人為本的文化氛圍

要想在現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中謀求生存發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理，真正樹立以人為本的價(jià)值觀念。把職工權(quán)益作為企業(yè)管理的關(guān)鍵。通過協(xié)助一些在家庭生活中有困難的工作人員，對(duì)職工因家中變故而給予相應(yīng)撫恤，更高效地加強(qiáng)了向心力和凝聚力量，從而充分地調(diào)整了每個(gè)人員的崗位積極度；此外，積極提升了企業(yè)對(duì)職工的培養(yǎng)意識(shí)，職工專業(yè)技能的訓(xùn)練和對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，始終是人力資源管理的關(guān)鍵。同時(shí)通過定期組織對(duì)員工開展知識(shí)培訓(xùn)，提升了他們自己的知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，以提升了他們對(duì)團(tuán)隊(duì)歸屬感和主人翁意識(shí)。對(duì)人員開展技術(shù)培訓(xùn)之后，對(duì)人員的實(shí)際工作狀態(tài)實(shí)行了督促和引導(dǎo)。對(duì)員工中表現(xiàn)積極，工作表現(xiàn)突出，培訓(xùn)效果明顯的人員給以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)實(shí)行了對(duì)員工的崗前培訓(xùn)與在員工工作中開展同期有效培訓(xùn)的辦法，以提升員工自身的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和歸屬感，這也正是把對(duì)人員培訓(xùn)當(dāng)成了對(duì)員工的良好教育方式，在內(nèi)部真正樹立起了文化教育的基本價(jià)值觀。

選對(duì)人是最關(guān)鍵的第一步，堅(jiān)持選取最優(yōu)質(zhì)的能力且滿足了企業(yè)內(nèi)各具體職位需求的人員，而不是越優(yōu)質(zhì)的人員就越是要去爭(zhēng)取追求，人員的專業(yè)能力與才能，要與工作團(tuán)隊(duì)的具體職位有一定吻合程度，否則效果將會(huì)大打折扣，所以我們一定要把員工人體的能力置于與“人一崗一組織”相匹配的整體架構(gòu)中去。在選拔招聘人員時(shí)應(yīng)該注意人員的厚度，從人員招聘到人員流動(dòng)：注重對(duì)人員在整個(gè)職位生命周期的打磨，適應(yīng)，提升與流動(dòng)。

結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防控是防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失的有效措施。行政事業(yè)單位在轉(zhuǎn)變工作時(shí)期，要立足于根據(jù)自身情況創(chuàng)新經(jīng)營觀念，在部門內(nèi)形成濃厚的內(nèi)部管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理氣氛，積極實(shí)施內(nèi)部控制措施，以減少問題的出現(xiàn)概率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，從各個(gè)角度切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理效率。

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