王錦｜文

本文從增強企業(yè)文化建設的現(xiàn)實意義入手，就如何增強國有企業(yè)文化軟實力進行探討，并嘗試性地提出一些參考意見與方法。

一家企業(yè)只有擁有足夠的實力才能夠立足于市場，擴大自己的經(jīng)濟版圖并提升經(jīng)營效益及社會效益。所謂文化軟實力是指除去具體的可量化的資本、資金、設備、人員以外的，以文化資源作為來源的軟實力，是各類有形的文化產(chǎn)品以及思想、價值觀、制度等無形的文化觀念所產(chǎn)生的軟實力的總稱。這些都是不可量化，且不能像設備資金人員等具象化生產(chǎn)要素一樣能夠為企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)出和創(chuàng)造價值的。但企業(yè)文化一直以來都是企業(yè)建設的重頭戲，尤其是國有企業(yè)更是十分重視企業(yè)文化建設工作。這是因為企業(yè)文化雖然不能在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造實際的價值與效益，但卻能在更深層次更多維度提升企業(yè)的管理效率、經(jīng)營質(zhì)量、社會聲譽以及品牌價值。文化的力量相對于設備廠房資金人力來說，是一種更加“柔軟”的存在，能夠在不斷作用與推動下讓企業(yè)逐漸煥發(fā)出新的生機與光彩。因此，增強國有企業(yè)文化軟實力才成為了當前國有企業(yè)十分重視的核心工作內(nèi)容之一。

增強國有企業(yè)文化軟實力的現(xiàn)實意義

我國國有企業(yè)改革深化工作還在不斷推進，在推進國企改革的過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性也在不斷顯現(xiàn)。尤其是對于我國國有企業(yè)而言，增強國有企業(yè)文化軟實力具有以下幾點重要的現(xiàn)實意義。

第一，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要支柱。自改革開放以來，國有企業(yè)就肩負著推動國家全面發(fā)展的歷史使命，在此前的幾十年里，國有企業(yè)始終靠著堅持黨的領導、堅定不移高舉中國特色社會主義偉大旗幟，才有了今天的新局面。因此，國有企業(yè)代表了國家的毅力與精神，始終體現(xiàn)著中國特色社會主義制度的先進性與優(yōu)越性。因此，在新時期新經(jīng)濟發(fā)展背景下，增強國有企業(yè)文化軟實力不僅能夠有效推動企業(yè)自身的建設與發(fā)展、增強企業(yè)的核心競爭力，同時也是開拓國際市場、傳播中華文化的重要舉措。

第二，“走出去”的企業(yè)必然要面對與國內(nèi)不同的政治體系、文化背景、發(fā)展環(huán)境和輿論體系。這種差異不僅天然客觀存在，還表現(xiàn)出多樣性、復雜性特點，給企業(yè)跨國經(jīng)營帶來一定的風險和挑戰(zhàn)。在當今國際經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，“走出去”戰(zhàn)略是我國重要的經(jīng)濟戰(zhàn)略之一。一家企業(yè)想要走出國門，不僅需要依靠先進的生產(chǎn)力和卓越的產(chǎn)品與服務質(zhì)量，是否擁有深厚底蘊的企業(yè)文化、是否能夠支持企業(yè)領導者與決策者堅定不移地推進各項制度與工作也至關重要。此外，大力推進國有企業(yè)文化建設、大力彰顯國有企業(yè)文化特色也能夠有助于企業(yè)在國際市場上打造中國企業(yè)的特色品牌、占據(jù)專門的市場位置，從而為“走出去”的推進做出積極貢獻。

第三，企業(yè)文化軟實力的增強也能進一步提升企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力，能夠讓企業(yè)員工不斷增強對企業(yè)的認同感、信任感以及歸屬感，從而營造出更加積極健康和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍。在和諧健康積極內(nèi)部氛圍影響下，企業(yè)員工的工作積極性、主動性以及創(chuàng)新意識能夠被最大激發(fā)與調(diào)動起來，從而讓企業(yè)的各項制度能夠得到更加積極的配合與執(zhí)行，讓企業(yè)的各項業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新與突破。

增強國有企業(yè)文化軟實力的措施

在經(jīng)濟硬實力建設工作持續(xù)推進的過程中，加強對企業(yè)文化軟實力的積極建設能夠達到助推企業(yè)綜合實力提升、核心競爭力提升、市場地位提升的多重作用。國有企業(yè)文化軟實力建設至關重要，筆者認為應當從如下幾個方面全面提升國有企業(yè)文化軟實力建設的具體工作質(zhì)量：

1.堅定不移站穩(wěn)國企的身份與立場

習近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！苯陙恚醒胝c各級地方政府加快推進國有企業(yè)深化改革，也是為了保證國有企業(yè)在新時期新經(jīng)濟發(fā)展背景下，能夠持續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領作用以及對國家經(jīng)濟建設的全面助推作用，文化軟實力建設也是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。國有企業(yè)在文化建設、文化軟實力提升的同時，也應當堅定不移地站穩(wěn)國有企業(yè)的身份與立場。對于國外企業(yè)在文化建設上的成功經(jīng)驗應當借鑒學習，但更需要立足中國具體國情以及國有企業(yè)的特殊社會身份與地位，堅定不移堅持黨的全面領導、維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，將社會主義核心價值觀根植于企業(yè)文化建設的方方面面，要高舉愛國主義、集體主義、國企責任的大旗，準確把握因為國情不同、政治立場不同而帶來的文化建設側(cè)重點上的不同，堅決貫徹國有企業(yè)應有的身份與立場。

2.準確把握制度與文化之間的關系

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，不僅需要嚴格的制度管理與流程規(guī)范，同時也需要企業(yè)文化將各項制度融入企業(yè)員工的思想與行為當中，這就是現(xiàn)代企業(yè)重視企業(yè)文化建設的重要原因之一。但是，一些企業(yè)在重視文化建設、重視文化軟實力的同時，沒有能夠把握好制度與文化之間的關系，在不斷滿足員工需求、重視員工訴求的同時，沒有能夠正視堅持企業(yè)基本規(guī)范與制度的重要性，從而導致制度與文化出現(xiàn)失衡。因此，國有企業(yè)在文化建設及文化軟實力提升的工作當中，必須以企業(yè)制度為根本、以企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的突出地位與作用為基礎，來進行企業(yè)文化建設與文化軟實力提升的探索與實踐。

3.推進“以人為本”與企業(yè)利益趨同

國有企業(yè)文化建設與軟實力提升工作，必須立足國有企業(yè)的國家地位與社會責任，但同時也應當充分尊重企業(yè)員工的需求和發(fā)展。為此，國有企業(yè)文化建設工作應當積極推進“以人為本”與企業(yè)利益趨同的相關工作。首先，要堅決從思想教育、精神文明建設等方面有效貫徹社會主義核心價值觀，明確國有企業(yè)文化軟實力的精神內(nèi)核。其次，重視企業(yè)員工實際需求的聽取與研究工作，在合理范圍內(nèi)盡量做好對企業(yè)員工在工作與生活上的照顧、給予員工更多的溫暖。再次，加強企業(yè)人力資源管理優(yōu)化，為員工提供多方面學習和培訓機會，盡量幫助企業(yè)員工提升自己的業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)，為員工制定更加人性化和更具針對性的成長方案，從而讓員工在自我能力獲得提升、自我價值得到展現(xiàn)的同時，增強對企業(yè)文化的認同感與歸屬感，最終逐漸實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的趨同。

結(jié)束語

國有企業(yè)文化軟實力建設工作，不僅需要立足國有企業(yè)自身的角色與立場，同時也需要關注員工的發(fā)展與需求，在基本方法確定以后則需要經(jīng)過漫長的探索與實踐，最終尋找到適合本企業(yè)文化軟實力提升之路。但不論是以什么為目的的文化建設及文化軟實力提升工作，都需要重視我國國有企業(yè)的社會責任與歷史使命。只有這樣，我國的國企文化軟實力建設工作才能夠達到預期成效，也才能夠在企業(yè)“走出去”和履行社會職責與使命的過程中，發(fā)揮自己應有的價值與作用。