曹路蘋, 丁小洲, 郭 韜,4

(1.哈爾濱工程大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150001; 2.燕山大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,河北 秦皇島 066004; 3.燕山大學(xué) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究中心,河北 秦皇島 066004; 4.哈爾濱工程大學(xué) 黑龍江區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展研究中心,黑龍江 哈爾濱 150001)

0 引言

科技型在位企業(yè)是一個(gè)龐大又特殊的群體,在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮重要作用,對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)安全具有特殊意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)與各領(lǐng)域的深度融合深刻影響著消費(fèi)升級和經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型,不斷改變企業(yè)生存發(fā)展的商業(yè)生態(tài)[1],企業(yè)面對著快速變動并充滿機(jī)會與挑戰(zhàn)的不確定性環(huán)境[2]。此背景下,科技型在位企業(yè)面臨原商業(yè)模式對環(huán)境的適應(yīng)性降低以及新企業(yè)、新業(yè)態(tài)和新型商業(yè)模式的強(qiáng)烈沖擊等問題[3-5]。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)在不確定環(huán)境下尋找潛在商業(yè)機(jī)會、改變價(jià)值創(chuàng)造方式以及獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑[6],商業(yè)模式演化是持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,包括激進(jìn)式和漸進(jìn)式兩種演化策略[7]。由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化的動因和方式發(fā)生了巨大變化,其演化策略成為當(dāng)前迫切需要深入剖析的重要問題。

近年來,商業(yè)模式創(chuàng)新成為學(xué)界研究熱點(diǎn),主要集中于前因、后效與過程研究[8-10]。商業(yè)模式演化作為商業(yè)模式多次創(chuàng)新的過程逐漸引起關(guān)注,部分學(xué)者開始在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上探究商業(yè)模式演變過程,如張新香和胡立君[11]認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)商業(yè)模式演化規(guī)律呈現(xiàn)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)價(jià)值實(shí)現(xiàn)三階段特征;NAILER和BUTTRISS[12]基于IT企業(yè)案例采用過程方法分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下商業(yè)模式演化的六個(gè)過程;魯?shù)系萚13]認(rèn)為在位企業(yè)可持續(xù)商業(yè)模式演化經(jīng)歷被動、反應(yīng)、戰(zhàn)略與前瞻四個(gè)階段。另一部分研究則重點(diǎn)關(guān)注了商業(yè)模式演化的前因,如路徑依賴[14]、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境的持續(xù)性互動[15]、戰(zhàn)略導(dǎo)向與動態(tài)能力的交互作用[16]。在研究方法上則多采用案例研究和扎根理論研究等方法[11,13,17]。已有研究為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ),但仍存在以下不足:(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)商業(yè)模式演化產(chǎn)生顛覆性影響,但面向數(shù)字經(jīng)濟(jì)新情境的商業(yè)模式演化的研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。(2)商業(yè)模式演化的已有研究主要采用案例研究、扎根理論研究等質(zhì)性研究方法,雖可以在一定程度上對商業(yè)模式演化過程進(jìn)行定性分析,但仍難以全面、深入、系統(tǒng)地描述商業(yè)模式動態(tài)演化內(nèi)在機(jī)理。(3)針對科技型在位企業(yè)剖析其商業(yè)模式演化的研究較為有限,基于微觀主體異質(zhì)性,聚焦于科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的研究成果尤為不足。

汪壽陽等[18]提出的商業(yè)模式冰山理論為探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化行為提供了理論框架。該理論指出:商業(yè)模式包括價(jià)值主張、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等商業(yè)模式“顯性知識”和行業(yè)類別(C)、地域環(huán)境(E)、科技水平(T)等商業(yè)模式“隱性知識”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源等數(shù)字化因素屬于商業(yè)模式“隱性知識”范疇,將不同數(shù)字化因素引入商業(yè)模式演化的研究中,有助于深刻地揭示數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的動態(tài)機(jī)制。

鑒于此,本文基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)新情境,以商業(yè)模式冰山理論和演化博弈理論為基礎(chǔ),借鑒朱明洋等[7]對企業(yè)商業(yè)模式演化策略的分類(商業(yè)模式雙元演化:激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化),分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源影響下具有成本差異的科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化策略的動態(tài)選擇機(jī)制,為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化提供決策支持。本文的邊際貢獻(xiàn)如下:(1)將科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化行為置于數(shù)字經(jīng)濟(jì)情境中,結(jié)合企業(yè)成本特點(diǎn),探究企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的演化過程,彌補(bǔ)了既有研究鮮有在考慮微觀主體異質(zhì)性基礎(chǔ)上,基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景探討科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化行為的不足,為商業(yè)模式演化行為研究提供了新的研究視角。(2)將數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源補(bǔ)充為商業(yè)模式“隱性知識”的重要內(nèi)容,采用演化博弈分析揭示了三者對科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的動態(tài)作用機(jī)制,進(jìn)一步豐富了商業(yè)模式冰山理論。

1 理論分析

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,科技型在位企業(yè)商業(yè)模式的變革創(chuàng)新過程具有明顯的演化特征,存在激進(jìn)式與漸進(jìn)式兩種演化方式[7]。漸進(jìn)式商業(yè)模式演化是指對商業(yè)模式進(jìn)行的不斷的、迭代的、連續(xù)的調(diào)整,具有可控性和自主性;激進(jìn)式商業(yè)模式演化是指不同商業(yè)模式的間斷式轉(zhuǎn)變,更強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的顛覆性變化。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展一方面為科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化創(chuàng)造機(jī)遇和有利條件,助力企業(yè)通過商業(yè)模式演化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;另一方面導(dǎo)致環(huán)境動蕩性改變,科技型在位企業(yè)原有商業(yè)模式對環(huán)境的適應(yīng)性降低,企業(yè)需要不斷進(jìn)行商業(yè)模式演化以適應(yīng)環(huán)境變化。此背景下,科技型在位企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的資源、能力積累為企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新布局提供可能,推動企業(yè)商業(yè)模式演化。其中,數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)資源等數(shù)字化資源[19]和數(shù)字感知能力、數(shù)字運(yùn)營能力、數(shù)字資源協(xié)同能力等多維度、系統(tǒng)性的數(shù)字化能力[20]成為科技型在位企業(yè)抓住新機(jī)遇與應(yīng)對新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力。數(shù)字化資源為科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化的各個(gè)環(huán)節(jié)提供資源支持,減少商業(yè)模式演化阻力;數(shù)字化能力通過幫助企業(yè)識別數(shù)字經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)含的機(jī)會,開辟新的效益增長點(diǎn)、將數(shù)字化資源和機(jī)會轉(zhuǎn)化變現(xiàn)為商業(yè)價(jià)值、整合協(xié)同各類數(shù)字化資源,實(shí)現(xiàn)資源共享、共建、共治[20]等,成為推動科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化的關(guān)鍵因素。

商業(yè)模式冰山理論指出,行業(yè)類別、地域環(huán)境、科技水平等外部因素是商業(yè)模式的隱性知識[18],既可以作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一外部情境因素影響科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化的中間環(huán)節(jié),也能通過影響數(shù)字化能力和數(shù)字化資源等內(nèi)部因素推動企業(yè)商業(yè)模式演化。(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)→行業(yè)特征→數(shù)字化資源與數(shù)字化能力→商業(yè)模式演化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了眾多行業(yè)的原有特征,越來越多行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速,行業(yè)內(nèi)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲取競爭優(yōu)勢,進(jìn)而產(chǎn)生“行業(yè)同群效應(yīng)”,科技型在位企業(yè)獲取數(shù)字化資源、提升數(shù)字化能力以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動機(jī)得以增強(qiáng),進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)模式演化。(2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)→地域環(huán)境→數(shù)字化資源與數(shù)字化能力→商業(yè)模式演化。科技型在位企業(yè)根植于特定的地域,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)具備更好的數(shù)字化條件和氛圍,有利于企業(yè)獲取數(shù)字化資源、提升數(shù)字化能力,進(jìn)而催生商業(yè)模式演化。(3)數(shù)字經(jīng)濟(jì)→科技水平→數(shù)字化資源與數(shù)字化能力→商業(yè)模式演化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,新興數(shù)字技術(shù)為企業(yè)獲取數(shù)字化資源及提升數(shù)字化能力提供了技術(shù)手段和工具,推動了大批科技型在位企業(yè)的商業(yè)模式演化。綜上,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力和數(shù)字化資源均可納入企業(yè)層面的商業(yè)模式“隱性知識”范疇,都將深刻作用于科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化,影響企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇,據(jù)此構(gòu)建本文的理論模型如圖1所示。

圖1 理論模型

因此,數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,科技型在位企業(yè)需要權(quán)衡不同數(shù)字化因素的利弊,選擇利于企業(yè)與內(nèi)外部環(huán)境相適配的商業(yè)模式演化策略,提高收益、塑造可持續(xù)競爭優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 模型假設(shè)與符號說明

假設(shè)1市場中存在生產(chǎn)某一同質(zhì)產(chǎn)品的科技型在位企業(yè)1和企業(yè)2,企業(yè)1和企業(yè)2的單位產(chǎn)品成本分別為c1和c2,企業(yè)1相對于企業(yè)2具有成本優(yōu)勢,因此,c2>c1>0。企業(yè)1和企業(yè)2的產(chǎn)量分別為q1和q2,產(chǎn)品總供給量為Q=q1+q2,產(chǎn)品市場反需求函數(shù)為p(Q)=a-bQ,其中a>0,b>0。

假設(shè)2企業(yè)1和企業(yè)2均可選擇進(jìn)行激進(jìn)式商業(yè)模式演化或漸進(jìn)式商業(yè)模式演化保持和提升企業(yè)的成長性,其策略集為“激進(jìn)式、漸進(jìn)式”,企業(yè)1和企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的概率分別為x和y,選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化的概率分別為1-x和1-y,其中,x,y∈[0,1]。

假設(shè)3企業(yè)進(jìn)行激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化銷售收入之外增加的收益分別為s1和s2。相較于漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,激進(jìn)式商業(yè)模式演化意味著在短時(shí)間內(nèi)對原有商業(yè)模式進(jìn)行顛覆,能較快適應(yīng)環(huán)境、搶占市場獲取激增收益,因此,s1>s2>0。商業(yè)模式演化涉及到對產(chǎn)品的優(yōu)化或更新,導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加,激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化增加的單位產(chǎn)品成本分別為f1和f2。由于激進(jìn)式商業(yè)模式演化強(qiáng)調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品顛覆現(xiàn)有經(jīng)營邏輯和行業(yè)規(guī)則,相較于漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,產(chǎn)品的創(chuàng)新程度更大,因此,f1>f2>0。

假設(shè)6數(shù)字化能力通過幫助企業(yè)識別新的價(jià)值增長點(diǎn)、對內(nèi)外部數(shù)字化資源進(jìn)行協(xié)同整合開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等組織創(chuàng)新以及制定有效的涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等方面的解決方案,推動企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn),增加企業(yè)商業(yè)模式演化收益。數(shù)字化能力影響下,企業(yè)激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化增加的收益分別為βs1和βs2,β為數(shù)字化能力。

假設(shè)7數(shù)字化資源幫助企業(yè)突破商業(yè)模式演化的資源約束,企業(yè)依托充足的資源能夠快速滿足產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化等各環(huán)節(jié)所需的資源投入,減少外部資源獲取成本,進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本。數(shù)字化資源影響下,企業(yè)激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化降低的單位產(chǎn)品成本分別為γf1和γf2,γ為數(shù)字化資源。

3 模型構(gòu)建及求解

3.1 模型構(gòu)建

不同商業(yè)模式演化策略組合下科技型在位企業(yè)的競爭形式不同。以下將基于前文假設(shè),采用不同競爭模型求解不同策略組合下企業(yè)的預(yù)期收益。

(1)當(dāng)企業(yè)1和企業(yè)2均選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化時(shí),率先創(chuàng)新成功建立新市場的企業(yè)為市場先行者,后者為追隨者,適用于Stackelberg競爭模型。若兩家企業(yè)率先創(chuàng)新成功建立新市場的概率一致,企業(yè)1和企業(yè)2的期望收益為:

(1)

(2)

(2)當(dāng)企業(yè)1和企業(yè)2選擇不同的商業(yè)模式演化策略時(shí),選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的企業(yè)為市場先行者,選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化的企業(yè)為追隨者,符合Stackelberg競爭模型。因此,企業(yè)1選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化、企業(yè)2選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化和企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化、企業(yè)1選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化時(shí),企業(yè)1和企業(yè)2的期望收益為:

(3)

(4)

(5)

(6)

(3)當(dāng)企業(yè)1和企業(yè)2均選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化時(shí),兩家企業(yè)在市場上的地位不會改變,企業(yè)競爭符合Cournot競爭模型,企業(yè)1和企業(yè)2的期望收益為:

(7)

(8)

據(jù)此得到科技型在位企業(yè)1和企業(yè)2商業(yè)模式演化策略選擇的收益矩陣如表1所示。

表1 收益矩陣

3.2 演化穩(wěn)定策略及求解

由表1的收益矩陣計(jì)算科技型在位企業(yè)1和企業(yè)2的復(fù)制動態(tài)方程為:

(9)

(10)

令F(x)=F(y)=0,求解得(0,0),(1,0),(0,1),(1,1),(x*,y*)為系統(tǒng)演化均衡點(diǎn),其中,

進(jìn)一步根據(jù)雅可比矩陣的局部穩(wěn)定性判斷均衡點(diǎn)的穩(wěn)定性,構(gòu)造雅可比矩陣(記為J):

計(jì)算出雅可比矩陣J在各均衡點(diǎn)的行列式和跡如表2所示。根據(jù)雅可比矩陣的局部穩(wěn)定性判別準(zhǔn)則,當(dāng)detJ>0,trJ<0時(shí),該點(diǎn)為系統(tǒng)演化穩(wěn)定均衡點(diǎn)(ESS),由于(x*,y*)的trJ=0,不會為系統(tǒng)演化穩(wěn)定均衡點(diǎn),不再贅述,表格不再列出其detJ和trJ。

表2 均衡點(diǎn)處雅可比矩陣detJ和trJ

據(jù)此,得出不同情形時(shí)系統(tǒng)演化穩(wěn)定均衡點(diǎn)如表3所示,并繪制系統(tǒng)演化相位圖如圖2所示。情形Ⅰ-情形Ⅳ中,系統(tǒng)均存在唯一的演化穩(wěn)定均衡點(diǎn),分別為(0,0),(1,0),(0,1),(1,1),即企業(yè)1和企業(yè)2均選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化、企業(yè)1選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化,企業(yè)2選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化、企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化,企業(yè)1選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化、企業(yè)1和企業(yè)2均選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化。

表3 情形Ⅰ-情形Ⅳ時(shí)系統(tǒng)演化穩(wěn)定均衡點(diǎn)

圖2 情形Ⅰ-情形Ⅳ時(shí)系統(tǒng)演化相位圖

4 數(shù)值仿真

4.1 不同情形時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果

為進(jìn)一步明確不同情形時(shí)系統(tǒng)演化的路徑與穩(wěn)定性,根據(jù)情形Ⅰ-情形Ⅳ的約束條件進(jìn)行參數(shù)賦值,系統(tǒng)演化結(jié)果如圖3所示。

圖3 情形Ⅰ-情形Ⅳ時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果

(1)情形Ⅰ時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果如圖3(a)所示,這一情形下,數(shù)字化因素影響導(dǎo)致的激進(jìn)式商業(yè)模式演化銷售收入之外收益的提高、風(fēng)險(xiǎn)損失的減少、產(chǎn)品單價(jià)的降低都無法彌補(bǔ)激進(jìn)式商業(yè)模式演化的高成本投入,無論是成本優(yōu)勢企業(yè)還是成本劣勢企業(yè)都無法承擔(dān)激進(jìn)式商業(yè)模式演化的成本壓力,因此均會選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化以保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

(2)情形Ⅱ時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果如圖3(b)所示,這一情形下,數(shù)字化因素雖然提高了商業(yè)模式演化的收益,降低了商業(yè)模式演化的成本,但是激進(jìn)式商業(yè)模式演化的成本仍舊較高,成本優(yōu)勢企業(yè)能夠承擔(dān)激進(jìn)式商業(yè)模式演化的成本壓力,通過獲取激增收益彌補(bǔ)激進(jìn)式商業(yè)模式演化的成本投入,因此會選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化保持自身優(yōu)勢地位;成本劣勢企業(yè)與成本優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力差距較大,無法通過激進(jìn)式商業(yè)模式演化獲取同樣的高收益以彌補(bǔ)其付出的高額成本,只能選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化追求穩(wěn)定發(fā)展。

(3)情形Ⅲ時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果如圖3(c)所示,這一情形下,一定程度的數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件支持導(dǎo)致成本劣勢企業(yè)選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化獲取的總收益高于漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,因此其會選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化搶占市場,企圖改變市場競爭格局;而成本優(yōu)勢企業(yè)選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化獲取的總收益低于漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,因此其會選擇漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,依托現(xiàn)有優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

(4)情形Ⅳ時(shí)系統(tǒng)演化結(jié)果如圖3(d)所示,這一情形下,相較于漸進(jìn)式商業(yè)模式演化,數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件支持對激進(jìn)式商業(yè)模式演化總收益的提高效果顯著,成本優(yōu)勢企業(yè)和成本劣勢企業(yè)均能通過激進(jìn)式商業(yè)模式演化帶來的高額收益,彌補(bǔ)其帶來的高成本投入,因此,在高經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下,均會選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化搶奪市場,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

4.2 數(shù)字化因素影響下系統(tǒng)演化結(jié)果

為更加清晰地分析不同數(shù)字化因素影響下系統(tǒng)演化的路徑和穩(wěn)定性,借鑒肖振紅和李炎[21]、吳潔等[22]的研究,借助案例研究開展仿真分析。

南京恩博科技有限公司主營業(yè)務(wù)為人工智能與新型傳感器在安全領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用,其于2006年進(jìn)軍安防行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域——森林防火,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源影響下已通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、開展與客戶和合作伙伴的價(jià)值共創(chuàng)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式演化,目前已成長為國內(nèi)煙火監(jiān)測與識別技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。未來將進(jìn)一步通過商業(yè)模式演化獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)成為全球森林防火、生態(tài)監(jiān)測與安全生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由于市場容量有限,此領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的科技型在位企業(yè)之間存在競爭,商業(yè)模式演化策略選擇相互影響。相比于其他企業(yè),南京恩博科技有限公司在近幾年的快速發(fā)展中形成了較為成熟的價(jià)值鏈,構(gòu)建了較大的成本優(yōu)勢,企業(yè)情況較為符合本文研究問題。因此,選取南京恩博科技有限公司和與其生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的具有成本劣勢的另一科技型在位企業(yè)作為研究對象進(jìn)行分析。

在借鑒尹航等[23]的研究成果基礎(chǔ)上,通過查閱企業(yè)公開資料、對企業(yè)管理層深度訪談、與商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域與數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜矣懻摰确绞綄δＰ蛥?shù)進(jìn)行以下賦值:a=3,b=2,c1=0.3,c2=0.6,f1=0.2,f2=0.1,s1=5.4,s2=5.1,k=2,w1=1,w2=0.5,α=0.3,β=0.3,γ=0.2。在此基礎(chǔ)上,對α,β,γ進(jìn)行階梯式參數(shù)設(shè)置,探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源對系統(tǒng)演化的影響。當(dāng)x=y=0.5時(shí),系統(tǒng)演化結(jié)果如圖4所示。

圖4 數(shù)字化因素影響下系統(tǒng)演化結(jié)果

(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響下系統(tǒng)演化結(jié)果如圖4(a)所示,α越大,企業(yè)1和企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的意愿越強(qiáng)烈。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低時(shí),外部環(huán)境較為穩(wěn)定,企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式對外部環(huán)境的適配性較高,且數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的條件有限,企業(yè)不愿意且沒有必要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)對商業(yè)模式進(jìn)行巨大調(diào)整;數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高時(shí),外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的增加給企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式帶來沖擊和挑戰(zhàn),企業(yè)依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件支撐、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對商業(yè)模式進(jìn)行較大變革,進(jìn)而利用新的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力以把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、規(guī)避數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的訴求強(qiáng)烈。

(2)數(shù)字化能力影響下系統(tǒng)演化結(jié)果如圖4(b)所示,β越大,企業(yè)1和企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的意愿越強(qiáng)烈。數(shù)字化能力較低時(shí),企業(yè)識別機(jī)會、應(yīng)用機(jī)會,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取的能力較弱,激進(jìn)式商業(yè)模式演化成功的關(guān)鍵在于對新的價(jià)值增長點(diǎn)的挖掘和變現(xiàn),沒有較強(qiáng)的數(shù)字化能力支持,很難達(dá)到預(yù)期效果;數(shù)字化能力較強(qiáng)時(shí),企業(yè)能夠基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,感知數(shù)字化機(jī)會與威脅,釋放價(jià)值創(chuàng)新潛力,通過激進(jìn)式商業(yè)模式演化以新的商業(yè)邏輯實(shí)現(xiàn)成長蛻變。

(3)數(shù)字化資源影響下系統(tǒng)演化結(jié)果如圖4(c)所示,γ越大,企業(yè)1和企業(yè)2選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的意愿越強(qiáng)烈。數(shù)字化資源水平較低時(shí),企業(yè)需要付出較高的成本代價(jià)尋求外部資源支持,創(chuàng)新受限,激進(jìn)式商業(yè)模式演化的條件不足;數(shù)字化資源水平較高時(shí),企業(yè)能夠依托資源優(yōu)勢賦能價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值獲取能力,強(qiáng)勢開展產(chǎn)品創(chuàng)新,助力激進(jìn)式商業(yè)模式演化的順利開展。

此外,本文還發(fā)現(xiàn),同等條件下,企業(yè)1選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的意愿更強(qiáng)烈,原因在于:相較于成本劣勢企業(yè)而言,成本優(yōu)勢企業(yè)更有能力承擔(dān)激進(jìn)式商業(yè)模式演化的成本壓力,更傾向于通過激進(jìn)式商業(yè)模式演化搶占市場、獲取激增收益實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展。對企業(yè)選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化發(fā)揮的激勵作用由高到低依次為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源,原因在于:企業(yè)數(shù)字化能力和數(shù)字化資源會受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高,企業(yè)外部的數(shù)字化資源越豐富以及企業(yè)越能借助數(shù)字技術(shù)提升數(shù)字化能力,數(shù)字經(jīng)濟(jì)將在很大程度上賦能企業(yè)的數(shù)字化能力和數(shù)字化資源;數(shù)字化能力在商業(yè)模式演化的各個(gè)階段都發(fā)揮重要作用,包括外部數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境中技術(shù)機(jī)會及市場需求變化的識別、數(shù)字化資源的獲取、協(xié)調(diào)及整合、將機(jī)會和資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值等。

5 結(jié)論

本文基于商業(yè)模式冰山理論和演化博弈理論,借助Stackelberg競爭模型和Cournot競爭模型,分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源影響科技型在位企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的動態(tài)機(jī)制。結(jié)果表明:(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式演化的“隱性知識”,會對企業(yè)激進(jìn)式商業(yè)模式演化和漸進(jìn)式商業(yè)模式演化的收益、成本產(chǎn)生不同影響,進(jìn)而影響企業(yè)策略選擇。(2)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源會改變博弈主體行為的演化方向、演化速度與演化穩(wěn)定策略,是推進(jìn)企業(yè)選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的重要激勵因素。(3)同一情形下,成本優(yōu)勢企業(yè)選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化的意愿更強(qiáng)烈。(4)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、數(shù)字化能力、數(shù)字化資源對企業(yè)商業(yè)模式演化策略選擇的影響效果不同,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響效果最為顯著,數(shù)字化能力次之。

基于研究結(jié)論,本文提出以下政策建議:(1)科技型在位企業(yè)管理者在進(jìn)行商業(yè)模式演化策略選擇時(shí)需結(jié)合自身專業(yè)知識,對數(shù)字化因素影響下兩種商業(yè)模式演化策略產(chǎn)生的期望收益進(jìn)行預(yù)測和權(quán)衡,在符合企業(yè)成本特征、資源與能力情況、發(fā)展需求以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下選擇最合適的商業(yè)模式演化策略以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式與環(huán)境的動態(tài)匹配。(2)科技型在位企業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、知識密集型等特征,需要構(gòu)建相對穩(wěn)定的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)匹配,因此,企業(yè)在選擇商業(yè)模式演化策略時(shí),應(yīng)提前預(yù)測兩種商業(yè)模式演化策略帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),做好應(yīng)對不同風(fēng)險(xiǎn)的防范舉措。(3)科技型在位企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的有利條件構(gòu)筑數(shù)字化資源空間、提升數(shù)字化能力,抓住技術(shù)進(jìn)步及市場需求變化的機(jī)會,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式演化。(4)數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件較為成熟時(shí),具有成本優(yōu)勢的科技型在位企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件支撐選擇激進(jìn)式商業(yè)模式演化,進(jìn)行開拓式創(chuàng)新,繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢;成本劣勢企業(yè)應(yīng)通過激進(jìn)式商業(yè)模式演化構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢,減少企業(yè)劣勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件不足時(shí),成本優(yōu)勢企業(yè)不可冒險(xiǎn)激進(jìn),應(yīng)通過對商業(yè)模式的迭代式調(diào)整不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢;成本劣勢企業(yè)也應(yīng)通過商業(yè)模式的逐漸優(yōu)化不斷提高自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,不可急功近利,否則企業(yè)劣勢將進(jìn)一步加大。