張亞新 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

我國財(cái)政部在2014年頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在其中明確提到，要將管理會計(jì)作為我國企業(yè)改革和發(fā)展的重要方向，通過管理會計(jì)為企業(yè)發(fā)展注入新能量，帶動企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。在2016年又印發(fā)了《管理會計(jì)基本指引》，進(jìn)一步對管理會計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)范，并從國家層面推進(jìn)管理會計(jì)工作。近年來在激烈的市場競爭下，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到管理會計(jì)工作的重要性，并主動在企業(yè)發(fā)展中開展管理會計(jì)建設(shè)活動，取得了一定的成效。總體來看，企業(yè)管理會計(jì)工作的開展還存在很多問題，在推動企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效中所發(fā)揮的作用還不顯著，有待進(jìn)一步深化與完善。

一、企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)涵與價值意義

(一)企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)管理會計(jì)指的是將企業(yè)管理理論作為基礎(chǔ)，促進(jìn)管理理論與現(xiàn)代會計(jì)方法有效融合，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平與經(jīng)營效益有效提升，并對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、規(guī)劃、預(yù)測，以提升企業(yè)管理效果的一種活動。從本質(zhì)來看，管理會計(jì)工作是脫離于傳統(tǒng)企業(yè)會計(jì)工作中的，通過在企業(yè)運(yùn)行中融入管理會計(jì)工作，使之與各項(xiàng)管理工作進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作過程的規(guī)范，而且還可以對企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更清晰地了解企業(yè)的發(fā)展情況，做出更科學(xué)的決策。也就是說，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)工作這兩者屬于一種并列關(guān)系，最初管理會計(jì)工作是隸屬于財(cái)務(wù)工作內(nèi)部的，而隨著時代的發(fā)展，管理會計(jì)工作逐漸被分離出來，其側(cè)重于企業(yè)管理工作，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等各項(xiàng)工作的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展。

(二)企業(yè)開展管理會計(jì)工作的價值意義

第一，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理會計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其站在企業(yè)運(yùn)行的整體層面開展各項(xiàng)管理活動，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行符合事先制定的各種計(jì)劃，從而使之快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。從某種程度上，可以認(rèn)為管理會計(jì)工作是一項(xiàng)“計(jì)劃性”工作，其貫穿于企業(yè)運(yùn)行的整個層面，包括經(jīng)營計(jì)劃的制定、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施等，且可以監(jiān)督和控制企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。同時可以在執(zhí)行計(jì)劃之前就做出有效的規(guī)劃，監(jiān)督各種指標(biāo)體系，分析執(zhí)行的整個動態(tài)情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的執(zhí)行狀況制定完善的管理措施，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，幫助企業(yè)管理者制定決策規(guī)劃。在當(dāng)今競爭日趨激烈的大背景下，很多企業(yè)都面臨較大的競爭壓力，企業(yè)要想在這種激烈的競爭下取得勝利，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定科學(xué)的決策。這就需要企業(yè)管理者能夠縱橫全局、統(tǒng)籌兼顧，同時還要善于從復(fù)雜的市場形勢中篩選出有用的信息，通過各類信息的研判和分析，制定具有前瞻性、科學(xué)性的決策。而通過開展管理會計(jì)工作，則可以幫助企業(yè)管理者獲取更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)其決策的制定。在這個過程中，管理會計(jì)人員發(fā)揮的作用就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合各類信息和市場大形勢制定發(fā)展目標(biāo)，并將現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系，形成一套促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)體系。

第三，推動企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會計(jì)還能夠促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)在進(jìn)步中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步。具體而言，通過有效開展管理會計(jì)工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營過程中的實(shí)際收益與計(jì)劃收益進(jìn)行比對，通過數(shù)據(jù)信息的比對明確企業(yè)效益狀況，分析在哪些方面存在欠缺，在哪些方面已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展明確方向。同時，還可以對各個部門的任務(wù)完成狀況進(jìn)行綜合評價，明確不同部門的優(yōu)勢和不足，為部門進(jìn)步做好鋪墊。此外，還可以發(fā)揮考評作用，通過績效考核對企業(yè)效益完成狀況進(jìn)行分析，并幫助管理者制定獎懲機(jī)制，以此對員工的工作熱情進(jìn)行調(diào)動，這就能夠在發(fā)現(xiàn)問題中改進(jìn)，在改進(jìn)問題中進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問題

管理會計(jì)注重“管理”作用的發(fā)揮，是向管理要效益，通過效益提升促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在現(xiàn)有企業(yè)管理模式、會計(jì)模式的基礎(chǔ)上引入管理會計(jì)，能夠幫助企業(yè)管理者掌握更多的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)運(yùn)營中能夠做到知己知彼，且能夠結(jié)合市場狀況和國家宏觀形勢做出有利的決策，這就能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)營效益。但因?yàn)楣芾頃?jì)工作具有一定的難度，要想發(fā)揮出有效的作用，需要對各類信息進(jìn)行綜合分析，并做好工作流程的完善和工作內(nèi)容的優(yōu)化。實(shí)踐中很多企業(yè)在開展管理會計(jì)工作的過程中還存在一些問題，整體結(jié)果并不理想，具體問題總結(jié)為下面幾個：

(一)缺乏與管理會計(jì)工作相匹配的制度體系

通過上述分析我們了解到，管理會計(jì)工作屬于一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性工作，其中涉及很多細(xì)化的步驟流程，要想使該項(xiàng)工作發(fā)揮出有效的作用，就需要做好各環(huán)節(jié)管理，制定完善的制度體系。但實(shí)踐中企業(yè)往往初步認(rèn)識到了管理會計(jì)工作的價值意義，也在企業(yè)內(nèi)部開展了管理會計(jì)工作，但卻沒有與之相匹配的制度體系，導(dǎo)致管理會計(jì)工作的開展缺乏有效的參考，流程和步驟無法得到規(guī)范，從而難以給企業(yè)發(fā)展帶來較大的幫助。例如，一些企業(yè)管理會計(jì)工作的應(yīng)用還處于初級階段，缺乏成熟、完善的管理體系，在實(shí)際工作中往往將管理會計(jì)的重心放在成本控制上，忽視績效管理、管理決策以及預(yù)算管理，這導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)工作的開展十分不完善。且因?yàn)橹贫润w系不健全，導(dǎo)致管理會計(jì)工作者在工作中存在隨意心理，難以分清輕重緩急，為管理者提供的數(shù)據(jù)信息也不夠全面，管理者只能簡單依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)經(jīng)營狀況，無法得到更為準(zhǔn)確、細(xì)化的數(shù)據(jù)信息，影響了企業(yè)的決策效果。

(二)管理會計(jì)工作難以與企業(yè)業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合

管理會計(jì)工作雖然在我國已經(jīng)得到了快速發(fā)展，很多企業(yè)也開始引入管理會計(jì)，但是整體來看其運(yùn)用過程還不完善，與其他業(yè)務(wù)的融合不夠緊密，導(dǎo)致其重要性和實(shí)踐性較差。例如，很多企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，都是要求不同部門進(jìn)行獨(dú)立性預(yù)算，然后會計(jì)人員最終對各個部門的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行匯總，難以將管理會計(jì)與之進(jìn)行有機(jī)融合，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全局性，無法發(fā)揮出成本控制的作用。還有一些企業(yè)管理者因?yàn)閷芾頃?jì)的認(rèn)識不足，思想滯后，難以及時得到改善，所以在運(yùn)用管理會計(jì)的過程中會出現(xiàn)一些短視行為，也無法提升整體運(yùn)用的效率。此外，在新時代下很多企業(yè)管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視管理會計(jì)本身的計(jì)劃，對會計(jì)人員的工作隨意干涉，導(dǎo)致管理會計(jì)工作者無法公正客觀地開展工作，影響了工作效率的提升?？傊?，管理會計(jì)工作屬于一項(xiàng)綜合性工作，只有與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行充分融合，才能夠發(fā)揮出有效的作用，而實(shí)踐中很多企業(yè)獨(dú)立性開展管理會計(jì)工作，無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的融合，不利于其作用的發(fā)揮。

(三)缺乏高端管理會計(jì)人員

企業(yè)管理會計(jì)工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不同之處在于，其屬于一項(xiàng)管理類工作，需要站在企業(yè)發(fā)展的全局上對工作進(jìn)行規(guī)劃，并做好各類數(shù)據(jù)信息的整合與匯總，同時要對企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理者提供有參考價值的數(shù)據(jù)信息。這就要求管理會計(jì)人員有較高的技能和素質(zhì)，不僅要掌握專業(yè)會計(jì)知識，而且還要具備較高的分析能力和管理能力，能夠從全局開展工作，同時還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能，能夠快速運(yùn)用各類新技術(shù)、新手段開展工作。但實(shí)踐中，很多企業(yè)都缺乏這樣的人才，現(xiàn)有的管理會計(jì)人員往往技能存在欠缺，無法以更高的視野和更強(qiáng)的技能開展工作，對數(shù)據(jù)信息的整合不夠完善，且難以將管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系起來，無法為企業(yè)管理者提供有參考價值的數(shù)據(jù)信息。還有一些管理會計(jì)工作者缺乏預(yù)測能力和分析能力，不能對企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致企業(yè)對事中控制和事前預(yù)測的能力被降低，影響了經(jīng)營效率。

三、管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略與措施

管理會計(jì)視角下，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，就需要通過有效的途徑對管理會計(jì)工作進(jìn)行完善，使之發(fā)揮出有效的引導(dǎo)力。具體可以從如下幾個方面入手對其進(jìn)行創(chuàng)新：

(一)構(gòu)建與管理會計(jì)工作有效協(xié)調(diào)的制度體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理會計(jì)制度體系，站在整體層面上對管理會計(jì)工作進(jìn)行約束，使之更為規(guī)范和科學(xué)，對企業(yè)發(fā)展帶來更有利的作用。第一，構(gòu)建管理會計(jì)工作規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況以及管理會計(jì)工作的現(xiàn)有工作內(nèi)容構(gòu)建規(guī)章制度，對崗位工作的每一個細(xì)化內(nèi)容都進(jìn)行清晰規(guī)定，并做好崗位職責(zé)和任務(wù)劃分，使管理會計(jì)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)制度開展工作，避免工作過程的混亂無序。第二，建立管理會計(jì)工作糾錯機(jī)制。管理工作糾錯機(jī)制指的是對管理會計(jì)工作中存在的錯誤及時進(jìn)行糾正和改進(jìn)的制度，由于企業(yè)管理會計(jì)工作涉及的工作內(nèi)容較多，牽扯的信息十分復(fù)雜，所以在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)錯誤，這就要求企業(yè)要構(gòu)建完善的糾錯機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤要及時進(jìn)行改正，避免錯誤擴(kuò)大，或者對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。具體可以安排專門的人員負(fù)責(zé)定期檢查和校對工作，輔助管理會計(jì)人員開展日常工作，主要負(fù)責(zé)對工作內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并構(gòu)建預(yù)警線，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息或者工作內(nèi)容超過預(yù)警線，要及時進(jìn)行預(yù)警并調(diào)整。

(二)促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)要想方設(shè)法推動管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動的有機(jī)結(jié)合，通過二者融合更好地發(fā)揮管理會計(jì)工作的作用，帶動企業(yè)的更好發(fā)展。這就要求企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作的智能化和智慧化，使管理會計(jì)人員充分利用各種先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的整合與梳理，并將管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動融合在一起。例如，要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)工作納入同一個系統(tǒng)，管理會計(jì)人員可以通過系統(tǒng)獲取各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息整合與分析，降低到各部門獨(dú)立采集信息，最終整合信息的難度和復(fù)雜性，提升數(shù)據(jù)整合的效率與質(zhì)量。同時還可以在管理會計(jì)中引入ERP管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對企業(yè)有關(guān)的會計(jì)信息、經(jīng)營信息等進(jìn)行整合，如原材料采購信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、人力資源信息、項(xiàng)目管理信息等，使這些信息都能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，幫助管理者更透徹、更深入地了解企業(yè)的發(fā)展變化，為其制定決策提供有利的幫助。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識管理會計(jì)工作的作用，對該項(xiàng)工作提升重視度，在實(shí)際運(yùn)行中不能干涉會計(jì)人員的工作，給予其足夠的自主空間，使之更公正、客觀地開展工作，為企業(yè)發(fā)展提供更為真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。

(三)培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才

管理會計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，當(dāng)前也有很多企業(yè)開始重視管理會計(jì)工作，并在日常運(yùn)行中開設(shè)了這一崗位。

但是整體來看，當(dāng)前我國高端管理人才的數(shù)量較少，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，所以政府應(yīng)當(dāng)重視高端管理會計(jì)人才的培養(yǎng)。例如，要鼓勵高校開設(shè)管理會計(jì)有關(guān)的專業(yè)或者課程，發(fā)揮高校的作用為國家培養(yǎng)高端管理會計(jì)人才，還要鼓勵社會中管理會計(jì)人才培育機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為其提供優(yōu)惠，使之為國家培養(yǎng)更多高端管理會計(jì)人才。同時，企業(yè)也要注重高端管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，例如每月定期聘請管理會計(jì)專家到企業(yè)中為自己的管理會計(jì)人員開展培訓(xùn)，為其傳輸新知識和新技能，幫助管理會計(jì)人員進(jìn)步與發(fā)展。或者定期將自身的管理會計(jì)人員送往優(yōu)秀企業(yè)或者優(yōu)秀培訓(xùn)單位，使之積極參加培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)得到更深入的發(fā)展，對企業(yè)管理會計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。有條件的企業(yè)也可以將管理會計(jì)人員送到國外進(jìn)行研修，學(xué)習(xí)和吸收國外先進(jìn)的管理會計(jì)理念和做法，最終促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

四、結(jié)語

管理會計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，通過對該項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，能夠帶動企業(yè)綜合競爭力的提升，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。雖然當(dāng)前我國很多企業(yè)還面臨管理會計(jì)工作不完善的問題，在其中還存在諸多不足，但是相信隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些問題能夠得到改進(jìn)，企業(yè)管理會計(jì)工作也會更為規(guī)范。■