□ 任 華

我國石化企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較大，覆蓋勘探、開采、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、煉化、分銷等多個(gè)鏈條，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)外多個(gè)區(qū)域和國家，受國際經(jīng)濟(jì)走勢、地緣政治變動(dòng)等多種復(fù)雜不可預(yù)測因素影響。大型石化企業(yè)自成體系，業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，干部隊(duì)伍主要成長于生產(chǎn)和經(jīng)營一線，干部隊(duì)伍的構(gòu)成一方面有利于干部保持較高的專業(yè)性，另一方面又帶來了視野的局限性。當(dāng)前，我國石化企業(yè)的干部管理能力仍存在一些短板，有必要以科學(xué)的視角去分析、規(guī)劃，并找到增強(qiáng)管理能力的有效路徑。

石化企業(yè)干部管理能力存在的短板

現(xiàn)階段石化企業(yè)干部管理能力的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

戰(zhàn)略思維不夠強(qiáng)。大部分石化企業(yè)的干部來自一線，雖熟悉工作流程，了解具體業(yè)務(wù)，但容易忽視外部環(huán)境的變化，缺乏部門間的橫向協(xié)同與上下級(jí)之間的縱向交流。部分基層干部缺乏預(yù)見性的培養(yǎng)和對(duì)整體趨勢的把握，缺乏對(duì)主要矛盾和中心任務(wù)聚焦的能力，大事小事一把抓，抓不住重點(diǎn)，進(jìn)而限制了整體效率的提升，需要進(jìn)一步培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

管理知識(shí)欠缺。不少干部來自專業(yè)條線和業(yè)務(wù)條線，對(duì)專業(yè)和業(yè)務(wù)得心應(yīng)手，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)和能力培訓(xùn)，管理水平不夠高是普遍性短板。另外，一些干部安于現(xiàn)狀，并受到專業(yè)學(xué)識(shí)、識(shí)人辯才、風(fēng)險(xiǎn)防控等綜合能力限制，團(tuán)隊(duì)和部門協(xié)調(diào)的效果不佳。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足。石油化工企業(yè)雖然努力增強(qiáng)干部的管理能力、賦能管理策略，仍無法適應(yīng)時(shí)代的快速變化。目前，石化企業(yè)已進(jìn)入數(shù)字管理和智慧管理時(shí)代，石化企業(yè)干部要增強(qiáng)管理策略的多樣性和先進(jìn)性。

石化企業(yè)干部管理能力提升的必要性

石化企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，客觀上要求干部隊(duì)伍增強(qiáng)管理能力，以適應(yīng)管理對(duì)象的變化與經(jīng)營環(huán)境的改變。

管理對(duì)象的變化要求干部增強(qiáng)管理能力。90后、00后員工表現(xiàn)出極強(qiáng)的個(gè)性化和差異化特征，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備和工具呈現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、尖端化趨勢，管理信息動(dòng)態(tài)化、大數(shù)據(jù)化成為常態(tài)，實(shí)現(xiàn)管理時(shí)效的即時(shí)化、短路徑化日益迫切。要應(yīng)對(duì)變化，干部就要從“汗水型干部”向“智慧型干部”轉(zhuǎn)變，管理策略要向主動(dòng)化、智慧化、動(dòng)態(tài)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

經(jīng)營環(huán)境的改變迫切要求干部增強(qiáng)管理能力。我國的大型石化企業(yè)已融入全球能源體系，干部要具備國際化管理能力和危機(jī)化解能力；我國政府承諾實(shí)現(xiàn)“2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和”的目標(biāo)，干部要順應(yīng)綠色管理、低碳運(yùn)營的管理趨勢；物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來，干部要增強(qiáng)智慧化管理能力。

石化企業(yè)干部能力增強(qiáng)的源泉

領(lǐng)導(dǎo)力模型是管理者能力素質(zhì)的一套系統(tǒng)方法論，提出管理者在技能、能力素質(zhì)和價(jià)值觀等方面的具體要求，即結(jié)構(gòu)化能力素質(zhì)要求。根據(jù)模型，石化企業(yè)的干部隊(duì)伍能力素質(zhì)要包括以下幾個(gè)方面：

干部的初心使命要體現(xiàn)家國情懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。石化干部應(yīng)傳承“我為祖國獻(xiàn)石油”“愛我中華，振興石化”的優(yōu)良作風(fēng)，在核心技術(shù)自主創(chuàng)新、構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)戰(zhàn)略、保障國家能源安全、積極參與國際競爭當(dāng)中，始終保持爭第一、當(dāng)排頭的家國情懷。

干部的管理素質(zhì)要體現(xiàn)石化行業(yè)的特點(diǎn)。一方面，石化行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，干部要專業(yè)化，還要具備從事石化行業(yè)工作的特殊能力要求；另一方面，石化企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，干部隊(duì)伍要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，與廣大一線員工打成一片，具備帶領(lǐng)廣大員工打勝仗、打苦仗的能力。

體現(xiàn)企業(yè)管理的基本規(guī)律。管理是一門科學(xué)，管理者要掌握管理規(guī)律，才能當(dāng)好管理者。干部的基本功包括：要善于對(duì)事情進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，這是管理的最基本技能要求；要具有系統(tǒng)思考和全局思考的能力和素質(zhì)，善于用系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化方式解決問題和思考問題；要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬、協(xié)同組織、協(xié)調(diào)資源的能力。

石化企業(yè)干部管理能力增強(qiáng)路徑

拓寬眼界，提升大局觀。干部要善于跳出具體事務(wù)，以全局的視野去做分析、判斷和決策；學(xué)會(huì)對(duì)國內(nèi)外同類石化企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行對(duì)比，辯證地借鑒學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，并結(jié)合石化企業(yè)的具體實(shí)踐，增強(qiáng)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行能力；跳出本位主義，從“對(duì)局部有利”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)整體有利”入手，既要做好縱向銜接又要做好橫向協(xié)同。

轉(zhuǎn)換視角，增強(qiáng)思維能力。第一，石化企業(yè)干部要培養(yǎng)前瞻性，學(xué)會(huì)把握趨勢，重視國際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，關(guān)注石油及石化產(chǎn)品的國內(nèi)外供需及價(jià)格周期，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、抓方向，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維；第二，要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，主動(dòng)推動(dòng)制度、技術(shù)、品牌文化的創(chuàng)新，加快構(gòu)建有利于環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的新型生產(chǎn)體系；第三，要增強(qiáng)辯證思維能力，提升解決棘手問題的本領(lǐng)，學(xué)會(huì)多角度思考和處理問題；第四，要堅(jiān)守底線思維，管理過程中要從基礎(chǔ)做起，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，面對(duì)激烈的外部競爭要有底線思維、制定預(yù)案。

面向?qū)嵺`，增強(qiáng)綜合管理能力。第一，石化企業(yè)干部在處理管理問題時(shí)，要盡量兼顧細(xì)節(jié)與整體、個(gè)人與企業(yè)，通過系統(tǒng)性統(tǒng)籌，提升整體運(yùn)營效率；第二，石化企業(yè)涉及勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)、煉化和終端銷售多個(gè)環(huán)節(jié)，鏈條長、風(fēng)險(xiǎn)多，干部在管理過程中要具備強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力；第三，要做好辨人用人的管理工作，充分挖掘和使用人才；第四，要具備良好的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐過程中注意流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。

優(yōu)化方法，增強(qiáng)管理策略使用能力。企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化要求石化企業(yè)干部在管理過程中要從細(xì)節(jié)入手，掌握好時(shí)間、資源、情緒、環(huán)境等多種維度的管理策略。第一，要學(xué)會(huì)總結(jié)和摸索規(guī)律，通過實(shí)踐體驗(yàn)，總結(jié)管理策略和方法；第二，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)、向系統(tǒng)管理理論學(xué)；第三，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持傳幫帶，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐中，在總結(jié)和借鑒管理策略的同時(shí)，用好管理策略，對(duì)好的管理策略的應(yīng)用、創(chuàng)新行為給予及時(shí)的正向激勵(lì)。