□文/宋 琳 鞠雨晴

（哈爾濱師范大學 黑龍江·哈爾濱）

［提要］現(xiàn)階段，企業(yè)對管理會計的了解程度還需深入，在實際工作中由于沒有很好地運用給企業(yè)帶來不利的影響。基于此，通過對管理會計及其職能進行詳細地闡述，從不同方面分析管理會計對企業(yè)應用的積極作用，并從理論研究與企業(yè)實踐的匹配性、管理會計人員專業(yè)能力、管理會計體系等方面，說明管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的局限性，并提出政策性建議。

一、管理會計及職能

會計包括管理會計和財務會計，管理會計即成本管理會計，相比于財務會計產(chǎn)生較晚，兩者在程序方法、應用范圍等方面有著很大的區(qū)別。在日益復雜的市場環(huán)境以及企業(yè)間的激烈競爭背景下，管理會計成為企業(yè)成功的重要一環(huán)。管理會計職能可以從四個方面概括：第一，預測經(jīng)濟前景。管理會計能夠幫助企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)信息以及所處的外部環(huán)境變化情況，有效地預測經(jīng)濟前景，為決策的制定提供參考，使企業(yè)有充足的準備面對未來的市場變化。第二，參與制定決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)工作，也是管理會計重點關注內(nèi)容。管理會計能夠參與到?jīng)Q策制定過程，影響企業(yè)未來發(fā)展。第三，促進良性發(fā)展。管理會計通過一系列的體系運作，發(fā)現(xiàn)并改正企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標及規(guī)劃，穩(wěn)定地運作。第四，考核和評價經(jīng)營效益。管理會計通過對經(jīng)營效益考核和評價，發(fā)現(xiàn)問題，并通過不斷地優(yōu)化資源配置、調(diào)整企業(yè)結構等方式經(jīng)營管理，促進提升企業(yè)經(jīng)營價值?？偟貋碚f，管理會計通過結合準確的信息，為企業(yè)提供多樣化的服務，不斷運用新方法應對外界的復雜環(huán)境，幫助企業(yè)了解市場定位，明確經(jīng)營方向，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)定并長期地發(fā)展，在企業(yè)日常決策以及經(jīng)營規(guī)劃中都起到關鍵性的作用。

二、企業(yè)應用管理會計的積極作用

（一）完善成本控制流程，滿足規(guī)模擴張。管理會計不同于成本管理，還考慮到企業(yè)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)管理等方面，能夠幫助企業(yè)完善成本控制流程、降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營利潤。企業(yè)還可以通過控制作業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率等方式，合理配置與利用企業(yè)內(nèi)外部資源，加強業(yè)務流程的資源使用效率，從而控制企業(yè)運營的總成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶購買量。企業(yè)生產(chǎn)成本的多少直接影響企業(yè)將獲得的利潤。隨著市場競爭的加劇，很多企業(yè)都希望通過擴大規(guī)模來提高競爭地位，這種現(xiàn)象在零售行業(yè)體現(xiàn)明顯，全國消費品零售總額總體呈現(xiàn)逐年上升趨勢，在2021年達到440，823億元，比上年增長12.5%。但在實際工作中，如果盲目地擴大市場規(guī)模，會對資金周轉(zhuǎn)造成不好的影響，甚至可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，企業(yè)應重視管理會計在企業(yè)中的重要作用，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運用管理會計工具與方法，收集并整理與企業(yè)相關的內(nèi)、外部數(shù)據(jù)資料，明確成本的分配并監(jiān)控業(yè)務流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，在不利的市場環(huán)境下最大限度地結合企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)通過完善成本控制流程，降低業(yè)務成本，擴大利潤空間，應用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值，為企業(yè)市場競爭帶來優(yōu)勢。（圖1）

圖1 2017～2021年全國消費品零售總額及其增長速度統(tǒng)計圖

（二）全面掌握信息，增強企業(yè)決策的科學合理性。管理者的決策影響企業(yè)的正常經(jīng)營，而管理會計的關注內(nèi)容也包括企業(yè)決策。企業(yè)決策包括企業(yè)經(jīng)營和投資兩個方面，企業(yè)經(jīng)營包括產(chǎn)品的價格、生產(chǎn)等方面，而企業(yè)的投資包括生產(chǎn)設備和技術等方面，這些都需要管理者通過對內(nèi)、外部環(huán)境進行分析而制定決策。隨著內(nèi)外部環(huán)境頻繁地變化，對于企業(yè)來說，合理的決策是提高價值和市場競爭力所具備的必不可少的條件。企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營信息是否全面以及精確的掌握決定了企業(yè)決策的合理性。但目前很多企業(yè)僅注重表面數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品的銷售情況、經(jīng)營收入等方面，而忽略企業(yè)資源使用的重要性。運用管理會計有利于企業(yè)及時地獲取管理和財務報表等方面的相關信息，為決策者提供充分且準確的信息，這些良好的參考數(shù)據(jù)信息能幫助企業(yè)面對復雜的市場變化情況，制定科學并合理的經(jīng)營決策，客觀地處理企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題，并抓住能給企業(yè)帶來利潤的市場機遇，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，保持企業(yè)競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展提供有利條件。

（三）合理評價經(jīng)營業(yè)績。大部分企業(yè)在開始運作之前，都需要會計人員根據(jù)自身情況和市場環(huán)境的變化，對比分析企業(yè)與競爭對手的經(jīng)營實力，提前制定與企業(yè)環(huán)境相匹配的經(jīng)營目標，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠根據(jù)既定的目標開展相應的工作，這有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。為了達成既定的目標，企業(yè)應當合理運營生產(chǎn)經(jīng)營過程，并合理評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，這些手段對企業(yè)的發(fā)展有著重大影響，有利于企業(yè)健康發(fā)展。是否能夠合理地評價經(jīng)營業(yè)績，在一定程度上取決于管理會計是否運用的充分。管理會計不僅通過建立完善的成本控制制度，合理地控制并降低成本，實施正確的評價方法，還可以評價企業(yè)員工的業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)并完善不足之處，發(fā)揮評價經(jīng)營業(yè)績的作用，實現(xiàn)設定的經(jīng)營目標，穩(wěn)定行業(yè)定位，避免不合理地評價影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，導致企業(yè)財產(chǎn)損失。

三、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值中的局限性

（一）管理會計理論研究與企業(yè)實踐不匹配。管理會計研究起步于西方，目前我國學者在這方面的研究還處于發(fā)展階段，并且都是在西方發(fā)達國家管理會計應用體系的基礎上進行的相關研究。很顯然，由于西方發(fā)達國家企業(yè)與我國企業(yè)實際情況不同，我國學者關于管理會計的研究成果很難與企業(yè)實際情況相匹配。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以學者的研究成果為標準，可能無法實現(xiàn)既定的規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，也無法有效地促進我國在管理會計方面研究的進步。目前，我國在管理會計方面的研究有待加強，學者們更多的還是研究管理會計定義、職能、重要性等這些理論方面的內(nèi)容，沒有結合我國市場行情和企業(yè)自身實際情況，缺少企業(yè)實際應用管理會計過程中的問題及建議，沒有進行更全面的分析研究。這就需要企業(yè)高層重視管理會計，不要讓管理會計應用成為企業(yè)經(jīng)營的阻礙。

（二）管理會計人員專業(yè)能力有待提高。不同于傳統(tǒng)的財務會計，管理會計涵蓋管理與會計兩個方面，這就要求管理會計人員具備高專業(yè)能力，不僅需要對財務會計知識有清晰的了解，還應具備管理能力，需要分析內(nèi)、外部環(huán)境，提出有利于企業(yè)的科學合理的經(jīng)營決策，在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的積極影響，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。但是，現(xiàn)如今很多企業(yè)的管理者仍然認為會計人員工作年限越長其專業(yè)能力越強，沒有全面認識管理會計，導致企業(yè)很難快速對環(huán)境變化做出反應，落后于競爭對手。而且，管理會計人員較少，再加上很多企業(yè)的管理會計人員不主動學習，對于管理會計的認識沒有隨著時代的發(fā)展而更新，缺乏能夠作為企業(yè)管理會計應具備的專業(yè)能力，在企業(yè)經(jīng)營過程中也不能準確分析和決策，無法有效實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。

（三）管理會計體系需要完善。目前，我國企業(yè)在應用管理會計時缺少完善的相關應用體系。由于在管理會計方面沒有充分的認識，很多企業(yè)并沒有對管理會計人員和財務會計人員的職責進行明確劃分，甚至有的企業(yè)還是由財務會計人員負責管理會計方面的工作，這就使財務人員在工作中帶有主觀的因素，無法客觀公正地處理問題，使管理會計在企業(yè)中未能有效地創(chuàng)造價值。另外，我國還沒有專門的管理會計研究中心，可能會使企業(yè)的管理會計缺少規(guī)范化，不能及時幫助企業(yè)解決問題。因此，企業(yè)應對管理會計及財務會計有明確的界定，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并且在企業(yè)內(nèi)部設立獨立的管理會計部門并聘任具有相關專業(yè)能力的員工，完善企業(yè)管理會計應用體系，結合企業(yè)自身情況，幫助企業(yè)健康地發(fā)展，發(fā)揮管理會計應有的作用。

四、管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值政策建議

（一）管理會計理論知識與企業(yè)實踐相融合。由于我國管理會計研究起步較晚，相關的管理研究并不成熟，當前我國管理會計的理論研究與企業(yè)實際經(jīng)營狀況不匹配，如果不及時解決，無法有效促進企業(yè)的發(fā)展。為了保持企業(yè)的持久競爭力，需要根據(jù)自身實際經(jīng)營狀況以及復雜的環(huán)境變化，完善管理會計理論研究，促進管理會計理論知識的發(fā)展與進步。不同企業(yè)應用管理會計的環(huán)境不同，企業(yè)管理者需要提高管理會計方面的認識，以及分析企業(yè)如何在實踐中合理地運用管理會計理論，加強管理會計理論與企業(yè)實踐相融合的研究，并通過分析相近企業(yè)運用管理會計的成功案例，從中吸取經(jīng)驗和教訓，促進自身企業(yè)兩者的有機融合，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程的應用，提高企業(yè)經(jīng)營價值。

（二）加強管理會計人員的培訓。管理會計人員需要根據(jù)以往的數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并能夠根據(jù)企業(yè)情況以及環(huán)境變化提出有價值的解決對策。在互聯(lián)網(wǎng)普遍應用的背景下，管理會計與信息技術的融合是當下的熱點話題，企業(yè)需要加強管理會計人員的培訓，培養(yǎng)綜合型企業(yè)人員，利用信息技術完成管理會計方面的工作，提高會計人員專業(yè)能力。首先，建立管理會計人員培訓體系。企業(yè)需要充分考慮自身的實力水平，從管理會計的角度出發(fā)，結合管理會計相關的理論知識，制定合理的培訓計劃，以有效提高管理會計人員的專業(yè)能力。其次，加強管理會計人員信息技術的培訓。隨著時代的發(fā)展，在管理會計實際工作中，需要運用大量的數(shù)據(jù)信息。與傳統(tǒng)人工相比，充分利用信息技術處理數(shù)據(jù)信息能夠提高分析效率并避免錯誤的發(fā)生。最后，明白自主學習的重要性。在新時期，落后的管理會計理論終難適應市場發(fā)展的要求，管理會計人員需要具有終身學習的精神，提高專業(yè)能力和工作水平，以適應企業(yè)的發(fā)展要求。

（三）構建完善的管理會計體系。管理會計需要分析企業(yè)市場環(huán)境，根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，制定戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營規(guī)劃，完善并構建一套適合本企業(yè)生存發(fā)展的管理會計體系。首先，正確認識管理會計工作。管理會計涉及企業(yè)經(jīng)營的各個領域，管理會計的工具和方法有助于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，節(jié)約成本并提高效率。其次，制定管理會計方法和程序。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)要想成功發(fā)展，需要根據(jù)發(fā)展的實際需要，改進管理會計方面的應用，制定有效、科學且創(chuàng)新的方法和程序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的總體環(huán)境。最后，企業(yè)需切實開展管理會計工作。管理會計人員需積極學習新時代的管理會計應用模式，結合自身發(fā)展調(diào)整管理會計體系，并且確保有效實施，幫助企業(yè)加快適應現(xiàn)代化管理體系建設的環(huán)境。

綜上所述，無論企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，都需要合理地運用管理會計，來確保企業(yè)穩(wěn)定并長期地發(fā)展。管理會計是會計學的一個重要分支，雖然在我國很多企業(yè)仍然重點關注財務會計，忽視管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的重要程度，但隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的管理者也逐漸意識到管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用，企業(yè)的管理者需要認識到管理會計，能夠幫助企業(yè)降低企業(yè)經(jīng)營成本、做出正確合理的決策、合理評價經(jīng)營業(yè)績，增強企業(yè)核心競爭實力，通過合理地結合管理會計理論與企業(yè)實踐、加強管理會計人員的培訓，并分析現(xiàn)狀，構建完善的管理會計體系，從而充分發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值，這樣才有助于企業(yè)的健康良性發(fā)展。在當下互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)間競爭加劇，需要應用與創(chuàng)新管理會計，提高市場價值，擴大企業(yè)在相同領域的競爭優(yōu)勢。