馮彩紅 上海市商業(yè)學(xué)校

引言

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，也是提高我國供給端質(zhì)量的有效路徑，更是我國在面對(duì)日益激烈的市場環(huán)境下的戰(zhàn)略性選擇。“雙循環(huán)”通過產(chǎn)業(yè)集群的方式提升供給側(cè)發(fā)展水平，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局為管理會(huì)計(jì)提供了新的發(fā)展方向，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)深層次發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是通過財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈布局和市場運(yùn)行情況，從而做出科學(xué)的企業(yè)管理決策。管理會(huì)計(jì)具有一定的整體性，是從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)各層級(jí)的管理者提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而有助于管理人員調(diào)整管理政策以及經(jīng)營方向。在新發(fā)展格局的背景下，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效率，利用數(shù)字化手段提高決策的科學(xué)性和合理性，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外部不可抗力因素的能力，從而加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、“雙循環(huán)”的戰(zhàn)略意義及管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的戰(zhàn)略意義

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，新發(fā)展格局的提出就為我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過渡提供了戰(zhàn)略支持。通過“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提高國內(nèi)外市場的聯(lián)系，并將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，利用國內(nèi)超大市場的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題。在我國加入世貿(mào)組織之后，形成了“兩頭在外”的發(fā)展格局，但是隨著國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力疲軟，構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，以內(nèi)需作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，從而有效應(yīng)對(duì)國際市場風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)者也在不斷增多，管理會(huì)計(jì)體系也在不斷完善。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，我國管理會(huì)計(jì)的職能不斷豐富，肩負(fù)著市場預(yù)測、數(shù)據(jù)審核和分析的職責(zé)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度提出財(cái)務(wù)決策和管理決策。其次，我國管理會(huì)計(jì)理論逐漸豐富，形成了完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。再次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化程度不斷加深，從而提高了決策的科學(xué)性。最后，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)范性不斷提高。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我國出臺(tái)了多項(xiàng)政策意見規(guī)范了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)良性發(fā)展。

二、“雙循環(huán)”背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的積極意義

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局轉(zhuǎn)變了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，這就為企業(yè)發(fā)展帶來了新的契機(jī)，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，更應(yīng)該對(duì)“雙循環(huán)”政策進(jìn)行深入解讀，挖掘其中的新增長點(diǎn)，通過對(duì)國內(nèi)市場進(jìn)行考察研究，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略模式從全球產(chǎn)業(yè)鏈中逐步轉(zhuǎn)移到國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈中。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展具有更加深刻的意義，能夠使得企業(yè)抓住政策機(jī)遇提升增長動(dòng)力。

（一）提高會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的決策支持，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整理分析，得出企業(yè)的各項(xiàng)能力指標(biāo)，分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理存在哪些問題，在未來的發(fā)展中應(yīng)該如何改進(jìn)。而在“雙循環(huán)”的發(fā)展格局下，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行重新定位，依托智能化的數(shù)字技術(shù)推薦企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高了會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不安，企業(yè)面臨著非常復(fù)雜的國內(nèi)和國際環(huán)境，從而增加了企業(yè)進(jìn)行市場預(yù)測的難度，企業(yè)面臨著前所未有的市場風(fēng)險(xiǎn)?！半p循環(huán)”發(fā)展格局對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了重構(gòu)，這就使得企業(yè)所處了產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生了變化，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，能夠?qū)θ虍a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平。此外，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展可以對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，利用數(shù)字化軟件對(duì)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行評(píng)估，從而保證了企業(yè)資金的安全性。

（三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)各部門之間的權(quán)責(zé)更加清晰。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將這些財(cái)務(wù)信息運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)得出各部門的經(jīng)營情況，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提出更加科學(xué)的建議。在新發(fā)展格局下，市場需要的是高質(zhì)量的企業(yè)，能夠提高我國供給端質(zhì)量的生產(chǎn)企業(yè)，以防止內(nèi)需外溢。而管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，通過對(duì)市場信息、經(jīng)營信息進(jìn)行分析，從而使得企業(yè)管理決策具有一定的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以促進(jìn)信息的共享，降低了企業(yè)信息交流的成本，提高企業(yè)的溝通協(xié)作效率。

（四）提高企業(yè)的核心競爭力

在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，可以提高管理會(huì)計(jì)的獲取并分析企業(yè)內(nèi)外部信息的能力。在如今這個(gè)信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)分析能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)資金渠道的投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出資金提供者的資產(chǎn)穩(wěn)定性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)可以充分了解消費(fèi)者的需求，擴(kuò)寬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增加企業(yè)的市場份額，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、“雙循環(huán)”背景下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)面臨的問題

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局提出之后在國內(nèi)引起了很大的反響，但是由于“雙循環(huán)”格局是一個(gè)新提出的發(fā)展模式，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展面臨著很多的困境，尚未找到“雙循環(huán)”格局下的發(fā)展方向。

（一）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

目前，我國管理會(huì)計(jì)沿用的理論主要是國外的理論體系，雖然國外的理論體系比較健全，但是一部分理論不適合我國發(fā)展的實(shí)際情況。此外，由于“雙循環(huán)”發(fā)展格局提出時(shí)間較短，并且缺乏相應(yīng)的理論研究，這就使得管理會(huì)計(jì)在“雙循環(huán)”下的創(chuàng)新發(fā)展缺乏一定的理論支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)內(nèi)部信息化建設(shè)不健全

當(dāng)前，雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化程度在不斷提高，但是尚未形成健全的企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)。此外，管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)不是一成不變的，需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不斷更新，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。例如，在當(dāng)前的新發(fā)展格局背景下，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上就需要加入國際板塊，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

（三）缺乏高水平管理會(huì)計(jì)人才

我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員較多，但是高水平的管理會(huì)計(jì)人才非常缺乏，特別是“雙循環(huán)”發(fā)展格局下缺乏能夠立足國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行市場分析的管理會(huì)計(jì)人才。此外，在新發(fā)展格局下，要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)還需要有國際眼光的管理會(huì)計(jì)人才，了解國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)國際交流合作。

（四）國內(nèi)國際競爭不斷加劇

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，一些不可抗力因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，同時(shí)國內(nèi)國際市場競爭不斷加劇，這就給管理會(huì)計(jì)對(duì)市場進(jìn)行分析預(yù)測增加了難度，也為“雙循環(huán)”格局下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了巨大的不穩(wěn)定性。

四、“雙循環(huán)”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展策略

“雙循環(huán)”新發(fā)展模式依托國內(nèi)大市場的優(yōu)勢(shì)為管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)內(nèi)部控制能力提供了發(fā)展機(jī)遇，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心，更新管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式。同時(shí)，新的發(fā)展格局能夠?yàn)槟切┯捎谌蚪?jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣而回歸國內(nèi)市場的跨國企業(yè)提供發(fā)展空間，這就會(huì)使得國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，為管理會(huì)計(jì)提供了新的發(fā)展契機(jī)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要通過創(chuàng)新發(fā)展抓住產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，以更加積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)新發(fā)展格局帶來的機(jī)遇。

（一）應(yīng)用會(huì)計(jì)決算管理新工具

會(huì)計(jì)決算是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最后一個(gè)步驟，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)前期通過市場調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，從而形成管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告?！半p循環(huán)”要求管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化的關(guān)系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制和決策方面的有效性。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以利用RPA、人工智能等技術(shù)提高財(cái)務(wù)決策的效率和自動(dòng)化水平。通過計(jì)算機(jī)程序?qū)嬰s的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，篩選出有價(jià)值的信息。會(huì)計(jì)決算管理新工具的應(yīng)用可以將客觀數(shù)據(jù)處理工作交給人工智能等新興技術(shù)，節(jié)約了管理會(huì)計(jì)人員的時(shí)間，使其更專注于對(duì)數(shù)據(jù)的分析，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及外部環(huán)境的變化做出科學(xué)的預(yù)測，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）提升管理會(huì)計(jì)數(shù)字化水平

進(jìn)行數(shù)字化管理的第一步就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)決算的流程，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。數(shù)字化是各行各業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展也離不開數(shù)字化技術(shù)的支持。通過云儲(chǔ)存和云計(jì)算技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，實(shí)現(xiàn)不占用電腦內(nèi)存的智能存儲(chǔ)。此外，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展的同時(shí)，要將“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的理念在信息化系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，提高管理會(huì)計(jì)在新發(fā)展格局下的主動(dòng)性。通過管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，了解國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，從而充分抓住“雙循環(huán)”的機(jī)遇創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式和提升在國內(nèi)市場中的競爭力。此外，為了保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，可以利用具有去中心化性質(zhì)的區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，有效解決企業(yè)數(shù)據(jù)信息容易被篡改和被竊取的問題。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局要求管理會(huì)計(jì)才人從過去的“兩頭在外”的外向型發(fā)展路徑中轉(zhuǎn)變過來，建立“雙循環(huán)”的內(nèi)在發(fā)展模式，同時(shí)，我國尚未對(duì)國內(nèi)市場的潛力進(jìn)行深入挖掘，這就要求在“雙循環(huán)”的背景下管理會(huì)計(jì)人員還需要具有市場分析的能力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)市場挖掘能力，使得管理會(huì)計(jì)了解“雙循環(huán)”發(fā)展格局為企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，能夠充分利用這些機(jī)遇為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。此外，高校要不斷更新會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃，在培養(yǎng)計(jì)劃中增加數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用等信息技術(shù)課程，提高學(xué)生利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的能力。同時(shí)，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的時(shí)候要將國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局滲透到日常的教學(xué)中，增加管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的針對(duì)性，從而為企業(yè)輸送能夠抓住政策機(jī)遇的管理會(huì)計(jì)人才。

（四）擴(kuò)展國內(nèi)市場業(yè)務(wù)

“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局將我國的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)市場，借助我國超級(jí)大市場的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，我國線上消費(fèi)占比不斷增多，其將成為提高我國居民消費(fèi)的新的增長點(diǎn)。因此，在新發(fā)展格局下，管理會(huì)計(jì)需要看到線上購物對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用，從而適當(dāng)增加企業(yè)線上業(yè)務(wù)。此外，管理會(huì)計(jì)在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，需要立足國內(nèi)市場發(fā)展趨勢(shì)，不斷擴(kuò)展國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，順應(yīng)新發(fā)展格局，從國內(nèi)消費(fèi)者的需求出發(fā)進(jìn)行企業(yè)決策管理。同時(shí)，為了有效促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)還需要了解國際貿(mào)易的發(fā)展情況，根據(jù)各國的實(shí)際情況制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投融資進(jìn)行決策時(shí)，還需要充分了解國際資本市場的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)外資進(jìn)行深入的調(diào)查和審核，以提高國外投融資的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而有效降低全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（五）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程

對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展離不開業(yè)財(cái)融合模式的支持，企業(yè)可以依靠業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展管理會(huì)計(jì)。在“雙循環(huán)”的發(fā)展格局下，業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式就顯得尤其重要?！半p循環(huán)”新發(fā)展格局要求企業(yè)將發(fā)展重心放在國內(nèi)市場，因此，管理會(huì)計(jì)部門要與業(yè)務(wù)部門充分交流合作，挖掘國內(nèi)市場的發(fā)展?jié)摿?，通過業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)分析能力和管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、控制以及決策能力提高企業(yè)的核心競爭力，從而找到新的增長動(dòng)力。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)可以在信息系統(tǒng)中增加業(yè)務(wù)部門的相關(guān)模塊，通過信息化平臺(tái)使得業(yè)財(cái)融合模式為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供理念支撐。此外，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)部門的一部分，通過業(yè)財(cái)融合可以提高信息獲取效率，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更加了解企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營情況，做出科學(xué)的會(huì)計(jì)決算。

結(jié)語

“雙循環(huán)”新發(fā)展格局是基于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況提出的新發(fā)展模式，對(duì)提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量具有重要影響。在“雙循環(huán)”格局下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要深耕國內(nèi)市場，提高供給側(cè)的質(zhì)量，防止內(nèi)需外溢。其中，創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段，企業(yè)要借助財(cái)務(wù)管理的新工具提高會(huì)計(jì)決算的科學(xué)性，借助數(shù)字化技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)的決策效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化。新時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅僅要注重企業(yè)內(nèi)部狀況，還要關(guān)注外部環(huán)境，及時(shí)抓住國家經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。