方瑛 淳安千島湖旅游集團有限公司

引言

高級經(jīng)濟師作為專業(yè)人才，可幫助企業(yè)明確其市場發(fā)展運行方向，透視企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展問題。它在企業(yè)組管理之中作用是非常重要的。但目前還有許多企業(yè)并不認可高級經(jīng)濟師的市場價值。在企業(yè)管理過程中還停留相對保守落后的水平。這也造成了大量的專業(yè)性人才流失的問題。所以企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中扭曲思維，逐步增加對高級經(jīng)濟師管理價值的關注。以實現(xiàn)促進企業(yè)健康發(fā)展的目標。通過科學的人力資源管理提升對高級經(jīng)濟師的管理質(zhì)量，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理價值。

一、高級經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

高級經(jīng)濟師在商業(yè)管理中有著的重要作用，他們在改善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟管理質(zhì)量中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)在當前社會條件下，找到更適合其發(fā)展的方向。所以高級經(jīng)濟師在企業(yè)經(jīng)濟管理中有非常重要的價值，并為企業(yè)提供科學發(fā)展的引導。尤其在社會和經(jīng)濟水平不斷發(fā)展變化的時代，經(jīng)濟形勢不斷產(chǎn)生變化。同時企業(yè)間的市場競爭也更加激烈。如果企業(yè)想要在市場中不斷提高競爭力，就必須形成切實可行的經(jīng)濟運行管理方案，而這上工作就需要高級經(jīng)濟師的參與，以實現(xiàn)科學的經(jīng)濟發(fā)展整改方案。但就目前而言許多公司還未意識到經(jīng)濟師價值。企業(yè)要想實施重大進展，就要積極依靠高級經(jīng)濟管理人員的專業(yè)分析，以在復雜的市場環(huán)境中做出正確的管理決策，應對各種復雜的市場挑戰(zhàn)。因此，高級經(jīng)濟師的重要作用主要體現(xiàn)在，首先他可為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。人力資源在企業(yè)管理中的運用極為重要，高級經(jīng)濟師在此過程中發(fā)揮著極其重要的作用，直接將影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要給以經(jīng)濟師一定權力，根據(jù)公司當前的情況，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構，促進公司業(yè)務正常運轉(zhuǎn)。同時經(jīng)濟師也能了解企業(yè)營商環(huán)境中的各種情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失。其次經(jīng)濟師的科學管理能有效增加企業(yè)效益。企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)人才。要想在社會市場中取得成功，就要聘請優(yōu)秀的專業(yè)經(jīng)濟管理人士。使其利用專業(yè)化的技術管理水平，加強對企業(yè)管理創(chuàng)新和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過科學的管理理念和方法促進企業(yè)管理水平的提升，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。為企業(yè)爭取全面的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟師的支持下，幫助企業(yè)高層領導人員合理應對突發(fā)項目投資，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。其次高級經(jīng)濟師能為業(yè)務發(fā)展提供動力。為保障企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)應以經(jīng)濟師的專業(yè)技能為基礎。在經(jīng)營管理過程中，要依靠資深經(jīng)濟學師科學分析成為相關決策的依據(jù)。通過各項措施執(zhí)行，制定完善的經(jīng)營計劃或及時進行變更。只有在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，才能應對各種挑戰(zhàn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。為應對復雜的市場變化，企業(yè)必須要在經(jīng)濟師的支持下，不斷提升自身價值，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以說高級經(jīng)濟師是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力，這推動了企業(yè)發(fā)展和社會的進步。最后，通過高級經(jīng)濟的管理，能確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃的全面實施。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，而企業(yè)間的競爭已不僅是財力、技術上的競爭，同時也是專業(yè)人才的競爭。高級的管理人才成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。如企業(yè)嚴重缺乏經(jīng)濟人才的支持，即使擁有好的發(fā)展戰(zhàn)略，也很難有效實施和發(fā)展。企業(yè)要想提升其市場競爭優(yōu)勢，就必須建設完成的人力資源管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展優(yōu)化和完善高級經(jīng)濟師的人力資源管理。確保企業(yè)在發(fā)展中制定和有效實施其戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展作出重要貢獻。

二、企業(yè)高級經(jīng)濟師管理活動現(xiàn)狀分析

（一）缺乏有效的績效考核體系

科學的績效管理評價體系，有利于提高企業(yè)高級經(jīng)濟師的工作管理效率。并對推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要的促進潛力。但在企業(yè)實際管理工作中，很多都忽視了績效考核的重要性，認為績效考核只是一種形式上的管理，導致沒有發(fā)揮其管理工作中的價值。同時對改善經(jīng)濟師工作積極性和工作責任感產(chǎn)生不良影響。此外，由于企業(yè)由于對經(jīng)濟師人力管理方面的不足，沒有有效的績效考核體系。造成其日常管理工作與實際效果差距大，嚴重影響了企業(yè)高級經(jīng)濟師管理成效的發(fā)揮。

（二）考核管理形式主義泛濫

目前，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都加強了相關的績效考核制度，但其真正的考核管理多為形式上的，許多內(nèi)容并未真正得到落實。人力資源管理部門在績效考核工作中的主觀性強。嚴重缺少高級經(jīng)濟管理師的全面認識。很多機構在評價績效工作時，缺少綜合評價過程，而采用一票否決的方法。失去績效評價制度的有效性，同時也沒把各項指標都有針對性地與實際工作進行比較。因此，對高級經(jīng)濟量的考核非常片面，嚴重與其工作實際脫節(jié)。另外，由于缺乏完善的評價體系和程序，也影響了高級經(jīng)濟師的工作積極性。不少企業(yè)在如此不合規(guī)的績效考核評價下，對經(jīng)濟師的工作進行評估，使得高級經(jīng)濟師的工作效率和質(zhì)量急劇下降[1]。

（三）企業(yè)比較忽視績效考核結(jié)果分析

根據(jù)績效結(jié)果，能全面分析企業(yè)高級經(jīng)濟師的管理水平。如果經(jīng)濟師無法了解其績效考核結(jié)果，則無法確定其工作方向和實施工作改進計劃，這非常不利于當前企業(yè)的經(jīng)濟體制改革，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在企業(yè)績效評價中，為保障考核的公平性，績效過程讓所以員工同時進行參與和評價。而通常情況下，績效結(jié)果由管理者進行決定。因此，也造成其績效評價缺乏科學性和獨創(chuàng)性，同時也失去對考核結(jié)果的客觀分析過程[2]。

三、提升高級經(jīng)濟師管理價值重要途徑

（一）不斷完善企業(yè)管理制度

要強調(diào)企業(yè)經(jīng)理經(jīng)濟管理方面的特殊性和差異性，其主要包括內(nèi)部和外部的差異管理。對于差異化內(nèi)部的管理，指企業(yè)經(jīng)濟管理人員須對不同層次、部門、崗位的員工進行區(qū)別化的管理。先要對企業(yè)員工實施綜合分析，比較位各崗位員工間的差異?？茖W控制和核算其日常工作情況、組織結(jié)構，同時創(chuàng)建個人信息工作檔案。此外，經(jīng)濟管理師要關注人事資源管理方向，對基層企業(yè)員工要保障他們的工資水平，同時分析員工對工作的滿意程度。同時也要對員工的心理進行預測，以進行及時干預，增加員工的積極性。同時，要加強與職工的溝通交流，全面支持基層管理工作。在企業(yè)運行中科學為職工設定合理的工作任務和目標。并關注有效改善企業(yè)管理環(huán)境和員工的滿意度。幫助不同層次的員工在不同專業(yè)和工作領域都能體驗到企業(yè)的優(yōu)化管理文化，提升員工的幸福感和工作責任感。外部差異管理指企業(yè)間、行業(yè)間進行管理體制的差異化的分析。企業(yè)經(jīng)濟管理人員要科學區(qū)分其管理模式特點，實施更適合其自身發(fā)展的管理制度，按照管理要求科學限制企業(yè)員工的行為。高級經(jīng)濟師在面對不同的行業(yè)、業(yè)務、企業(yè)管理機構時要實施差異化管理。對于不同行業(yè)，其所面臨的市場環(huán)境差異也非常明顯，而經(jīng)濟師要全面掌握其市場信息，實施科學的管理模式和方向。以促進和實施適合企業(yè)自身發(fā)展和特點的管理方法。另外企業(yè)需要完善和創(chuàng)造自己的文化管理制度。今天，企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，有逐漸惡化的發(fā)展趨勢。其原因在于人才對企事業(yè)管理模式認識不足。無法適應企業(yè)制定的發(fā)展模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有真正落實企業(yè)的文化發(fā)展理念。此外，企業(yè)也沒有對員工需求進行分析，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。而對企業(yè)文化的建設和研究是企業(yè)管理的重要部分。它在一定程度上影響和支配著員工思想和工作行為，同時也是創(chuàng)造良好工作環(huán)境重要內(nèi)存動力。形成積極的工作作風，使員工行為更符合企業(yè)發(fā)展和預期。高級經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點和文化結(jié)構，不斷優(yōu)化員工待遇，在滿足其生活需求基礎上，要建立員工良好的晉升機制，形成良好的企業(yè)升文化，有效激發(fā)員工學習和工作的積極性，同時發(fā)揮高級經(jīng)濟師的重要作用[3]。

（二）優(yōu)化企業(yè)高級經(jīng)濟師的人力資源配置

通過分析高級經(jīng)濟師的職業(yè)特點，發(fā)現(xiàn)其職業(yè)資質(zhì)極其嚴格。企業(yè)在聘請高級經(jīng)濟管理人員時，必須要求其展示執(zhí)業(yè)資格，并通過深入交流測試其專業(yè)理論知識的水平和管理能力。企業(yè)須準備各種考試，用以檢驗經(jīng)濟管理人員的理論知識。并用實踐考核檢驗其實際管理能力評估專業(yè)水平。不僅如此，要明確其是否真正勝任管理工作，還要要求管理人員對當前的市場做出相應合理分析，判定他對市場變化趨勢感知度和敏感度。深入了解市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和主流方向。并為企業(yè)做出合理的定位，為深化企業(yè)改革和發(fā)展提供寶貴的建議，促進企業(yè)在復雜的市場中找到明確的發(fā)展方式。所以要全面優(yōu)化當前的人力資源管理機制和聘任標準，要求高級經(jīng)濟師加強學習和或組織相關培訓，提升其掌握最新理論知識，全面了解市場發(fā)展方向和拓展業(yè)務管理水平的能力。為企業(yè)發(fā)展提供重要動力支持，發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的職業(yè)價值，并使其成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量[4]。

（三）專注改善企業(yè)文化

企業(yè)在發(fā)展中面臨各種形式的問題之一，就是因為人才的缺乏。很多優(yōu)秀員工不能全面支持企業(yè)發(fā)展中制定的計劃。其實際工作與企業(yè)發(fā)展理念一致。同時還存在員工對薪酬和待遇存在看法，企業(yè)無法根據(jù)各部門需要提供有效工作環(huán)境和設備等問題。這都與企業(yè)沒有建設和完善其良好的企業(yè)文化管理機制造成的。因此，企業(yè)要營造良好的工作環(huán)境，改善內(nèi)部管理氛圍。讓企業(yè)員工認識到自己重要責任和價值。在履職時能夠?qū)⑷硇牡赝度氲綐I(yè)務工作中。保證和激發(fā)了員工從心底對企業(yè)良好的歸屬感。在精神層面上開發(fā)了員工思想意識，使企業(yè)員工更加團結(jié)，促進企業(yè)健康發(fā)展。所以企業(yè)文化建設也是經(jīng)濟管理人員工作中應考慮的問題，以提升企業(yè)在員工心底的形象，接近與員工的距離。讓企業(yè)員工在其專業(yè)化領域和工作中發(fā)揮其自身優(yōu)勢，激發(fā)出員工強烈的工作熱情，同時也能獲得更多公平的晉升機會。通過科學運用企業(yè)用文化的建設，使高級經(jīng)濟管理人員在履職過程中，更好地利用和理解企業(yè)文化理念，積極賦能企業(yè)。并為企業(yè)提出更好的建議，以應對未來市場的挑戰(zhàn)。所以要更加注重企業(yè)文化的形成，

全面扭轉(zhuǎn)企業(yè)人才流失的問題。全面優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，這些都是進行企業(yè)文化研究的重點。通過不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化建設，使員工的工作行為更加一致，推動企業(yè)管理質(zhì)量的提升。也使企業(yè)管理制度更加規(guī)范，員工管理工作更加有據(jù)可依。通過全面的企業(yè)文化建設，使企業(yè)形象、工作環(huán)境、人員工資和員工資等方面的管理更加完善，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性。同時也通過良好的企業(yè)精神文化建設，使高級經(jīng)濟師更好理解企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)管理模式，讓其產(chǎn)生良好的責任感和歸屬感，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量[5]。

（四）堅持以人為本的思想

在新時代下，人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。高級經(jīng)濟師要在人力管理過程中堅持以人為本的核心思想。重點關注對員工思想和行為的管理以及其精神需要。并通過深入了解，提升員工對企業(yè)的忠誠度和信任度，這企業(yè)健康發(fā)展提供力量。使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈共鳴。使企業(yè)員工能將其個人價值實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，為企業(yè)建設和發(fā)展出謀劃策。并不斷尋求發(fā)展和創(chuàng)新的能力，不斷發(fā)揮其潛力動力。這就需要經(jīng)濟學管理人員全面分析企業(yè)員工情況，幫助企業(yè)員工縮短與企業(yè)文化認識差距。讓員工將企業(yè)戰(zhàn)略目標視為其工作努力發(fā)展的方向。以實現(xiàn)員工促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出貢獻。要不斷完善人事管理制度。由于不同企業(yè)在進行人力資源管理時存在差異，經(jīng)濟管理人員應根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇最佳的人才管理模式。而管理制度的差異源于立場不同。員工不同的工作習慣也會形成差異化管理流程。所以在企業(yè)管理中，須明確不同崗位管理工作和區(qū)別。如要更加關注員工加薪問題、工作環(huán)境，以及他們的內(nèi)存期望和需求。面對基層員工，應加強對其人力資源管理機制的支持。管理人員應加強與員工各方面的溝通，了解他們的日常工作情況。并根據(jù)其實際需要，制定更完善合理的管理制度，使員工在工作中配合相關制度的運行。讓員工能夠深刻感受到管理者對自己的關心。對于企業(yè)的外部環(huán)境，恢復管理機制，更應關注行業(yè)趨勢，平衡自身與市場的關系。雖然企業(yè)不斷完善其運營管理體系，但工作環(huán)境也引發(fā)同質(zhì)化問題。因此要更加全面分析市場環(huán)境，分析企業(yè)員工間的管理差異。根據(jù)差異研究，創(chuàng)建更適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的員工管理體系。要不斷完善評價管理體系。作為高級經(jīng)濟管理負責人，必須認識到績效考核的重要性。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立科學的人員工作管理績效考核體系，實施對所有員工進行更為科學和人性化的考核管理。合理運用多種考核方式。避免在績效考核體系運行過程中，使企業(yè)員工產(chǎn)生不良情緒和意見。并不斷對企業(yè)管理進行檢討和完善，持續(xù)優(yōu)化對員工的績效考核體系。同時要明確相關獎懲措施，和績效考核制度，對不達標的工作人員給以必要的處罰，以有效調(diào)動員工工作的積極性。同時要不斷完善績效指標。高級經(jīng)濟師要細化績效評價指標，確保各項指標符合實際管理工作的需要，在保證工作的科學性?？冃Ч芾砘顒拥脑u價要系統(tǒng)化，分為計劃、實施和后評價等階段，要保證各階段管理過程的相互影響。在計劃階段，對人員績效指標進行量化，確保考核內(nèi)容和指標的可行性和可操作性。制定考核方案時，要針對不同部門展開總體規(guī)劃，讓員工明確其工作職責和內(nèi)容。在實施階段，要按照績效標準完成量化分析。并在后評價階段，找出存在的相關問題進一步完善，以不斷優(yōu)化整個績效評估管理體系[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場環(huán)境持續(xù)發(fā)展和變化的背景下，企業(yè)間的市場競爭激烈。企業(yè)必須不斷更新了傳統(tǒng)的業(yè)務和管理模式，以適應市場的發(fā)展需求。因此，高級經(jīng)濟師的作用和價值越來越高。也呈逐年增加的趨勢。同時經(jīng)濟師在管理工作時，要考慮各個方面的內(nèi)容，提高自身專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以為企業(yè)提出更加科學的發(fā)展建議。全面拓展企業(yè)發(fā)展渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。另外企業(yè)也要把高級經(jīng)濟師的培養(yǎng)放在戰(zhàn)略位置，這是適應經(jīng)濟發(fā)展的必要戰(zhàn)略，也是科學調(diào)整人力資源結(jié)構的措施。并從優(yōu)化人力資源配置、管理制度和文化建設等方面充分實現(xiàn)其管理價值。并為高級經(jīng)濟師職責履行提供良好的環(huán)境和幫助。以實現(xiàn)經(jīng)濟師重要社會價值和作用。