記者｜譚睆予

20 年時(shí)間，世紀(jì)文景成為一家在人文理念上有個(gè)性的出版機(jī)構(gòu)，并在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)舉。

2002 年，作為上海世紀(jì)出版集團(tuán)在北京開拓新業(yè)務(wù)、試點(diǎn)市場(chǎng)書的一個(gè)分公司，世紀(jì)文景正式成立。很快，文景便憑借《達(dá)·芬奇密碼》《追風(fēng)箏的人》《我的名字叫紅》等書的成功而聲名鵲起，在出版業(yè)立足。商業(yè)上取得成功的同時(shí)，更多有思想深度的好書也不斷以印著文景l(fā)ogo 的樣貌出現(xiàn)在閱讀市場(chǎng)上。在越來(lái)越多真正懂書的讀者眼中，文景的書儼然已經(jīng)成為品質(zhì)的代名詞。

今天的文景已然是一家初具規(guī)模的成熟出版機(jī)構(gòu)，無(wú)論從碼洋規(guī)模還是單品效率等各個(gè)維度看，較之十年前的文景又更進(jìn)了一步?！蹲凤L(fēng)箏的人》等老書依然生命力十足，近五年來(lái)，類似《置身事內(nèi)》這樣的新書也在不斷為市場(chǎng)帶來(lái)新的驚喜。

文景以其獨(dú)具特色的發(fā)展模式不僅為上海世紀(jì)出版集團(tuán)，也為整個(gè)出版界提供了一個(gè)極有說(shuō)服力的優(yōu)質(zhì)范本：20 年的時(shí)間，一家市場(chǎng)化的出版機(jī)構(gòu)，一群懷抱理想和信念的人，完全憑借自己的力量讓這個(gè)品牌發(fā)展并壯大，終于長(zhǎng)成了中國(guó)出版業(yè)一支不可或缺的重要力量。

兩條腿走路

過(guò)去20 年間，文景出版過(guò)的圖書達(dá)2000 千余種，正如其slogan“社科新知、文藝新潮”表達(dá)的，社科及文學(xué)類圖書始終是文景發(fā)展至今兩個(gè)最重要的圖書類別。

成立之初，文景做得最多的還是人文社科類圖書，且它們大都屬于一條叫“世紀(jì)人文系列叢書”的產(chǎn)品線，這是世紀(jì)出版集團(tuán)在21 世紀(jì)初期打造的一套重磅書系，涉及數(shù)百部中外學(xué)術(shù)著作，其中由文景策劃發(fā)起的選題約占1/3。這套學(xué)科眾多、門類龐雜的叢書奠定了文景人文社科產(chǎn)品日后的發(fā)展路徑。

從2004 年的《達(dá)·芬奇密碼》開始，文景先后憑借《追風(fēng)箏的人》《我的名字叫紅》開拓出一條外國(guó)文學(xué)的產(chǎn)品線。這些書的出版首次將“全球暢銷書”的概念帶入中國(guó)的出版業(yè)，且由于它們?cè)谏虡I(yè)上獲得的成功，文景得以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

除了“暢銷”外，在后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，“諾獎(jiǎng)”成為文景外國(guó)文學(xué)產(chǎn)品線的另一個(gè)關(guān)鍵詞。連續(xù)兩年，作家彼得·漢德克和露易絲·格麗克獲得了諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，他們與文景更早的“諾獎(jiǎng)”作家帕慕克一樣，在得獎(jiǎng)以前，其作品就已經(jīng)在文景出版了。

“從文學(xué)的角度講，我們一直是‘文學(xué)性’和‘商業(yè)性’兩條腿走路的。在《風(fēng)箏》之后，我們有托爾金的作品，《魔戒》《霍比特人》這些年一直都賣得非常好，再后來(lái)，《地下鐵道》《高山小郵局》這些商業(yè)性的嘗試也表現(xiàn)不錯(cuò)?！蔽木翱偨?jīng)理姚映然告訴《出版人》記者。

在引進(jìn)文學(xué)領(lǐng)域做出聲量和影響力后，近五年來(lái)，文景開始往原創(chuàng)上發(fā)力。“文景·潮生”是聚焦于原創(chuàng)文學(xué)的一個(gè)重磅書系，迄今已出版近10 本原創(chuàng)文學(xué)作品。

歷史則是文景在原創(chuàng)領(lǐng)域的另一個(gè)重頭戲。早些年的時(shí)候，文景也零星地做過(guò)一些史學(xué)類的圖書，諸如嚴(yán)耕望的《治史三書》、顧頡剛的《國(guó)史講話》等，但并不成體系。

“真正下定決心說(shuō)我們一定要在歷史板塊做點(diǎn)事情，我覺(jué)得也就是最近幾年的事。我自己是學(xué)歷史的，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)學(xué)者寫的東西好像很難走入公共視野，影響力也沒(méi)有那么大。這更多可能是包括出版在內(nèi)的傳播媒介，在某種程度上是有一些缺位的?！蔽木暗母笨偩庉嫼螘詽袛?，文景在本土歷史寫作方面有一定機(jī)會(huì)。

2021 年，文景啟動(dòng)了第一屆歷史寫作獎(jiǎng)的評(píng)選，盡管最終的十強(qiáng)名單中，文景只有一本書入選，且是與活字文化合作出版的，但何曉濤并不感到氣餒。雖然每年都有不少新作冒出來(lái)，但迄今為止，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有哪個(gè)出版機(jī)構(gòu)已然在這一領(lǐng)域做出一批標(biāo)桿性產(chǎn)品，“大家都處于同一個(gè)水平線上，文景是有機(jī)會(huì)的”。

不管是歷史還是文學(xué)，或是其他領(lǐng)域，未來(lái)，本土原創(chuàng)都將是文景發(fā)展的重點(diǎn)。

出版界的無(wú)印良品

有網(wǎng)友將文景稱作是出版界的“無(wú)印良品”，對(duì)此，何曉濤表示：“無(wú)印良品我們肯定還不能比，但我們確實(shí)是很注重品質(zhì)的。”

書的質(zhì)量是文景從成立時(shí)起就極為看重的東西，每個(gè)編輯負(fù)責(zé)的書一定要能過(guò)自己這一關(guān)，而且要達(dá)到讓讀者三五年后再拿起來(lái)翻依然覺(jué)得不錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。

文景是國(guó)內(nèi)最早一批十分重視書籍設(shè)計(jì)并不吝惜成本的出版機(jī)構(gòu)。2004 年前后，就開始了與香港設(shè)計(jì)師陸智昌的長(zhǎng)期合作，包括后來(lái)找臺(tái)灣的王志弘、聶永真、蔡南等做設(shè)計(jì)，文景也是走在了行業(yè)的前面。

人文二部負(fù)責(zé)的托爾金所有產(chǎn)品都是由陸智昌設(shè)計(jì)的，人文二部的主任朱藝星頗為自豪地告訴《出版人》記者：“全球做托爾金就是我們最厲害，哪怕是版權(quán)方哈柏·柯林斯，他們做托爾金書編輯的辦公室里放的都是中國(guó)的版本，就因?yàn)槲覀冏龅酶?，我們的更好。沒(méi)有任何值得疑問(wèn)的，我們做托爾金的目標(biāo)就是要超越原版。”這種超越當(dāng)然不只局限于書籍設(shè)計(jì)。

文景的特色是打磨內(nèi)容，社科二部主任賈忠賢認(rèn)為，雖然文景目前在讀者那里并沒(méi)有一個(gè)特別鮮明的品牌認(rèn)知度，但是大家會(huì)覺(jué)得文景的書還挺靠譜的。

不僅是在做書這件事上精益求精，在文景每年的重大品牌活動(dòng)藝文季或是平時(shí)的一些營(yíng)銷活動(dòng)上，編輯們也會(huì)像策劃選題一樣去策劃一個(gè)活動(dòng)，“我們會(huì)拿做一本書的品牌要求來(lái)對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們希望呈現(xiàn)的是拿得出手的最好的東西。”文景副總經(jīng)理王玲說(shuō)。

如此嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，源于文景將其視作立足之本，也是在競(jìng)爭(zhēng)中與同行區(qū)隔開的最強(qiáng)有力壁壘。姚映然解釋說(shuō)：“在中國(guó)做出版，不管哪個(gè)品類，都是特別容易把藍(lán)海變成紅海的地方，所以文景長(zhǎng)期以來(lái)極為重視書的品質(zhì)，希望能用品質(zhì)樹立起一個(gè)壁壘。你只有有了這個(gè)東西，不管是藍(lán)海，還是變成紅海，不管是社科，還是文學(xué)，你總有自己的立足之地，但如果沒(méi)有壁壘，其實(shí)你沖到哪里去，你也是紅海，你可能就一直是在低端競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

文景方法論：流程

“如果說(shuō)文景有什么方法論，那可能是我們有一個(gè)比較完備的流程。”在回答《出版人》記者關(guān)于文景憑借何種方法論做到今天的成績(jī)時(shí)，姚映然如是說(shuō)。

從選題會(huì)到出版方案及裝幀單討論，再到產(chǎn)品形態(tài)出來(lái)后的營(yíng)銷方案討論，其間還有三道審校環(huán)節(jié)。這一整套流程中，審校除外，里面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是采取集體討論、集體決策的方式。

選題環(huán)節(jié)，除了編輯部，版權(quán)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)，也包括渠道等各方面的人都會(huì)參與進(jìn)來(lái)。包括姚映然、何曉濤在內(nèi)的管理層都會(huì)在編輯會(huì)上鼓勵(lì)大家來(lái)“找茬”，提選題的編輯只有充分準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，所有的意外和不利因素都想到了，其判斷才會(huì)更準(zhǔn)確。

到出版方案及裝幀單和營(yíng)銷討論的環(huán)節(jié)，依然是集體參與、事無(wú)巨細(xì)。社科一部的編輯小蠹記得，她之前有一本書的裝幀單，來(lái)來(lái)回回打磨，改了11 稿，“大家就是覺(jué)得不合適，一個(gè)要賣3 萬(wàn)冊(cè)的書，可能你的裝幀單給人的感覺(jué)像一個(gè)只能賣5000 冊(cè)的書，那肯定是不行的”。而在隨后的審讀質(zhì)檢環(huán)節(jié)，做了多年編輯的她經(jīng)常會(huì)有些懊惱地發(fā)現(xiàn)，自己送去質(zhì)檢的稿子還是會(huì)有這樣那樣的小問(wèn)題。幾道審校流程下來(lái)，小蠹心悅誠(chéng)服。

“其實(shí)這些東西它是個(gè)系統(tǒng)，慢慢地就會(huì)在大家腦子里滾出一套東西來(lái)，讓大家覺(jué)得這個(gè)書就得這么做。”姚映然希望，在這套系統(tǒng)里走上幾遍，無(wú)論是新老編輯，都能更快進(jìn)入角色，做出真正代表文景氣質(zhì)和品質(zhì)的產(chǎn)品。

從系統(tǒng)中走出來(lái)的產(chǎn)品，不完全是編輯個(gè)人的努力，更多是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。即使編輯本身做得不太到位，這個(gè)產(chǎn)品也不一定會(huì)不到位，因?yàn)檫€有編輯部來(lái)把關(guān)，有整個(gè)公司的把關(guān)。因此，最后出來(lái)的產(chǎn)品，從品質(zhì)到銷量往往都能得到一個(gè)基本的保證。

現(xiàn)在文景每年出版的新書進(jìn)入長(zhǎng)銷行列的比重要比10 年前高出不少，70%～80%的新書能在出版一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然做書的數(shù)量不及10 年前，但剔除定價(jià)因素，每一本書的單品效率也比原來(lái)要高。

這些年，文景似乎走得越來(lái)越從容，很少看到什么熱就撲上去做，盡管可能會(huì)因此錯(cuò)過(guò)一些東西，但文景人始終認(rèn)為，不能簡(jiǎn)單地看一個(gè)月、兩個(gè)月，甚至是一年、兩年，要把時(shí)間范圍放得更長(zhǎng)，看誰(shuí)能真正活得久、活得好?！?/p>