文/韋一玉 張?zhí)鹛?李娜娜[1.安徽省科技成果轉化促進中心（安徽省科學院）；.合肥國家大學科技園]

一、培育高企是科技企業(yè)孵化器的責任和使命

1.培育高企是創(chuàng)新型國家建設的需要

2006 年，全國科技大會提出自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》明確到2050 年建成世界科技創(chuàng)新強國“三步走”的目標。創(chuàng)新型國家的四個基本特征是創(chuàng)新投入高、科技進步貢獻率高、創(chuàng)新產出高以及國家對外技術依存度低。建設創(chuàng)新型國家關鍵是培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力。自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，培育高企是我國引導企業(yè)科技創(chuàng)新的重要手段。孵化器通過高企培育，催生了一大批科技創(chuàng)新型企業(yè)，有力推動了科技成果轉移轉化和經濟增長方式的轉變，使得國家創(chuàng)新指數大幅度攀升。

2.培育高企是科技企業(yè)孵化器職責所在

科技部發(fā)布的《科技企業(yè)孵化器管理辦法》規(guī)定，畢業(yè)企業(yè)必須滿足如下條件之一：①經國家備案通過的高新技術企業(yè)；②累計獲得天使投資或風險投資超過500 萬元；③連續(xù)2 年營業(yè)收入累計超過1000 萬元；④被兼并、收購或在國內外資本市場掛牌、上市。從中不難看出，在孵企業(yè)通過高企備案是畢業(yè)的最重要的條件之一?！犊萍计髽I(yè)孵化器評價指標體系》把國家級科技企業(yè)孵化器畢業(yè)企業(yè)數量、畢業(yè)率、在孵企業(yè)研發(fā)投入、在孵企業(yè)知識產權授權數及占比、高企占比列為重要指標。因此，科技企業(yè)孵化器必須把培育高企作為一項重要職責。

3.高企是提升企業(yè)形象的硬招牌

獲得高企認定至少會給企業(yè)帶來如下改變：

一是促進企業(yè)轉型發(fā)展。高企認定政策是一項引導政策，目的是支持企業(yè)走自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展道路，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力和能力。

二是提升企業(yè)品牌形象。高企的品牌影響力僅次于中國名牌產品、中國馳名商標、國家免檢產品。

三是享受稅收減免優(yōu)惠政策?！镀髽I(yè)所得稅法》規(guī)定，高企可執(zhí)行15%的優(yōu)惠稅率，從而降低了40%的企業(yè)稅負。

四是提高企業(yè)市場價值。被評為高企為企業(yè)創(chuàng)造了投標的有利條件，有利于其開拓國內外市場。

五是提高企業(yè)資本價值。高企是吸引地方政府、行業(yè)組織實施政策和資金扶持的重要條件，成為風險投資和金融機構關注的熱點。

六是提升企業(yè)內部管理水平。按照高企管理要求，能有效提高企業(yè)的管理水平與核心競爭力。

二、科技企業(yè)孵化器培育高企的難點和痛點

1.入孵企業(yè)質量參差不齊

隨著“雙創(chuàng)”活動的持續(xù)推進，各級政府大力鼓勵科技企業(yè)孵化器建設，孵化器數量逐年增加。據統(tǒng)計，近三年，全國范圍內的省級以上科技企業(yè)孵化器數量年均增長11%，而且各級地方政府還在不斷推出“倍增計劃”，孵化器數量必將進一步增加。這也導致了孵化器之間的競爭日益加劇，搶資源、爭政策現象普遍存在。為了生存，大多數孵化器通過降低入孵“門檻”增加入駐率和租金收入，以覆蓋其成本，對項目缺乏嚴謹的篩選評價機制，導致在孵企業(yè)質量參差不齊、科技含量低，培育高企難度加大。

2.在孵企業(yè)內生動力不強

入駐孵化器的主要是科技型初創(chuàng)企業(yè)，其在發(fā)展初期面臨的主要問題是研發(fā)投入大、投資風險高、企業(yè)管理水平低，容易忽視高企政策的長期溢出效應。主要表現在：

一是對政策理解不到位。在孵企業(yè)初期大多數處于虧損狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者普遍認為申報高企帶來的稅收優(yōu)惠對企業(yè)影響很小，因此申報積極性不高。

二是缺乏戰(zhàn)略眼光。創(chuàng)業(yè)者難以從長遠角度考慮高企政策帶來的綜合利好，認為申請高企門檻多、耗時長、程序復雜，出于短期成本考慮，產生畏難情緒。

三是內控水平低下。初創(chuàng)企業(yè)普遍存在財務規(guī)范性差的問題，既沒有完整的財務管理制度，也不熟悉研發(fā)費用的歸集方法，創(chuàng)始團隊大多數對研發(fā)活動相關管理缺乏經驗，容易導致財務指標達不到高企認定標準。

3.孵化載體服務機制不健全

孵化服務能力是孵化器的核心競爭力，培育高企是孵化器的重要職責和服務內容。目前大多數孵化器都停留在基礎服務水平上，能夠有效提供高企培育專業(yè)服務的少之又少。究其原因，主要是孵化器管理者對高企培育的認知不足，項目儲備不夠，服務能力欠缺。

（1）認知問題。目前，房租仍然是大多數孵化器的主要收入來源，孵化器低水平、重復建設的局面沒有根本改變。經營者普遍認為只要當好“房東”就有飯吃，服務意識淡薄，不愿意在高企培育上花時間、投經費，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和高企培育機制，重申報、輕培育的現象普遍存在。

（2）儲備不足。入孵項目遴選是高企培育的關鍵。很多孵化器為了追求入駐率，把不符合入孵條件的企業(yè)引入載體內濫竽充數，缺少對入孵項目的嚴格把關程序，沒有形成擇優(yōu)儲備、定期充實、滾動發(fā)展、梯次推進的格局，這樣即使有申報成功，也是“偶然所得”。

（3）能力欠缺。高企培育是一個涉及多專業(yè)、長周期的系統(tǒng)工程。大多數孵化器為了降低運營成本，沒有配備足夠的孵化人員，更缺乏高企培育的專業(yè)人才隊伍，不掌握科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律，對企業(yè)的關鍵成長指標把握不準，缺少服務方法和手段。

（4）借力不實。創(chuàng)業(yè)導師和中介機構是孵化器培育高企的中堅力量，對于不具備高企培育能力的孵化器來說，借助外力是唯一選擇。事實上，為了敷衍考核需要，大多數孵化器都建立了創(chuàng)業(yè)導師制度，與中介機構做了形式上的服務約定，但導師掛在墻上、中介裝在檔案里，成了多數孵化器應對考核的法寶。

三、科技企業(yè)孵化器培育高企的對策和措施

培育高企只是科技企業(yè)孵化器提供有效產出的途徑之一，要想做好這項工作，關鍵在于系統(tǒng)把握孵化器的職能定位，必須從戰(zhàn)略、策略和技術三個層面入手，提升孵化服務能力，形成核心競爭力。

1.樹立專業(yè)化服務戰(zhàn)略思想

孵化器要高質量完成其使命，必須把服務能力建設作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略，走專業(yè)化、垂直化之路。

首先，建設模式的選擇要與自身條件、擁有資源相匹配。基礎服務能力強、自有房產面積大、創(chuàng)業(yè)資源豐富的地區(qū)，可選擇建設綜合孵化器，建設主體如地方政府部門二級服務單位、各類開發(fā)區(qū)、高等院校等。技術優(yōu)勢明顯、行業(yè)資源充實、專業(yè)人才集聚的單位，可選擇建設專業(yè)孵化器，建設主體如大型龍頭企業(yè)、高等院校、科研機構、現代傳媒等。無論選擇哪種建設模式、由誰來建設，都應圍繞所在地區(qū)重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，瞄準創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈進行布局。

其次，服務方式的選擇要與建設模式、服務內容相匹配。綜合孵化器要強化專業(yè)化、普適性服務，側重在資源整合、場地供給、中介服務、政策兌現、咨詢培訓、展示展覽等方面發(fā)揮特長；專業(yè)孵化器要強化專業(yè)化、個性化服務，側重在知識供給、技術平臺、專業(yè)人才、產業(yè)鏈延伸、行業(yè)投資等方面發(fā)揮優(yōu)勢。專業(yè)化分工和差異化服務能有效提高準入門檻，幫助企業(yè)低成本獲取創(chuàng)業(yè)資源，提升創(chuàng)業(yè)成功率，縮短高企培育周期。

2.建立科學化協同培育機制

孵化器要把培育高企作為孵化服務的一項基本目標，建立多部門協同、多專業(yè)聯動、有服務體系實施、有激勵手段保障的高企培育機制。

首先，建立高企培育責任體系。將高企培育納入孵化器管理層考核重點指標，根據部門分工進行目標分解，強化上下級、多部門的協同。

其次，建立高企培育資源體系。一是從高企培育庫入手，定期對培育對象進行摸底和排查，更新指標增長情況，記錄短板信息，建立高企培育檔案。二是按照“科技型中小企業(yè)→地方高企培育企業(yè)→國家高企→科技小巨人企業(yè)”路線圖，構建高企培育鏈條，持續(xù)充實培育梯隊，不斷壯大培育主體。

再次，建立高企培育服務體系?？偨Y高企培育的經驗和教訓，提煉出一套行之有效的方法。根據《高新技術企業(yè)認定管理辦法》及《高新技術企業(yè)認定管理工作指引》的要求，幫助企業(yè)做好培育規(guī)劃，將指標要求對應到企業(yè)的發(fā)展過程中。加強與各類技術檢測、知識產權、科技咨詢、資產評估、法律財務和投融資等專業(yè)機構合作，為企業(yè)適時提供強弱項、補短板服務。

3.打造專業(yè)化孵化服務隊伍

孵化服務工作對從業(yè)人員的業(yè)務素質要求日益提升，孵化團隊既要具備政策、法律、財務、投融資、企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的專業(yè)知識和能力，又要具有較好的技術背景。為提升孵化服務人員的專業(yè)素養(yǎng)，可采取“沉浸式”培養(yǎng)模式。

一是建立學習研究型組織，將服務能力提升納入重要內容，通過邀請行業(yè)專家講授培訓、師帶徒、模擬評審等多種形式，幫助孵化服務人員掌握高企培育技巧。

二是打造人才成長通道，有計劃地安排聯絡員、輔導員參加各類高企交流、研討會，通過掛職鍛煉、高企申報材料編寫、高企培育方法研究等多種渠道，持續(xù)培養(yǎng)服務人才，提升孵化器獨立培育高企的能力和效率。

三是建立人才激勵機制，遵循市場化原則，實行孵化服務人員績效考核與高企培育數量及質量掛鉤，激發(fā)孵化服務人員的主觀能動性和積極性。

4.搭建常態(tài)化互利合作通道

孵化器要當好在孵企業(yè)與高校、科研院所等研發(fā)機構合作的紅娘，形成“前店后坊”式的技術研發(fā)、產學研用合作與成果轉化鏈條。

首先，要發(fā)揮好高校在科技創(chuàng)新、技術研發(fā)、人才供給方面的基礎性作用，利用科研院所在應用技術研究與試驗試制方面的獨特優(yōu)勢，彌補初創(chuàng)企業(yè)科研人才及研發(fā)設備的不足，帶動企業(yè)技術創(chuàng)新能力的快速提升。

其次，要發(fā)揮好企業(yè)機制靈活、運轉高效、決策快捷的特點，建立有利于科技成果熟化的研發(fā)平臺和與之相適應的投入機制及激勵機制，解決市場需求與技術研發(fā)脫節(jié)的問題，促進科技成果快速、有效轉化。

再次，要建立與高校、科研機構相互依存、互利共贏、良性互動的常態(tài)化合作機制。發(fā)揮孵化器的專業(yè)服務職能，通過引入高校及科研院所的技術資源、企業(yè)的產業(yè)化資源、社會風險投資等，形成高校院所、孵化器和企業(yè)之間創(chuàng)業(yè)要素自由流動的“資源場”。

5.構筑標準化高企培育流程

高企培育是落實國家政策的需要，應從理論和實操兩個維度，形成一整套行之有效的方法、措施和標準化孵化服務流程，消除初創(chuàng)企業(yè)的畏難情緒，重點幫助企業(yè)解決以下關鍵問題。

一是建立研發(fā)項目管理制度。高效的研發(fā)項目管理不僅能有效提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，也能縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)投入，防止研發(fā)活動反復和浪費，實現“市場調研—論證立項—研究開發(fā)—小試—中試—鑒定驗收—產業(yè)化”全過程管控。孵化器要根據企業(yè)的實際情況，幫助組建由專業(yè)孵化服務人員參加的研發(fā)項目管理咨詢機構，逐步形成《科研項目管理制度》《科技成果管理制度》等一系列標準化、規(guī)范化研發(fā)項目管理文件。

二是構建知識產權管理體系。知識產權，是企業(yè)創(chuàng)新能力重要評價指標，也是高企認定的基本條件之一。孵化器在企業(yè)入孵初期，就需要深入了解企業(yè)核心技術及可能形成的主營業(yè)務，指導企業(yè)成立知識產權管理機構，構建科學、合理、規(guī)范的知識產權管理體系，制定知識產權戰(zhàn)略及推進計劃，合理規(guī)劃知識產權布局，適時組織申報，實現三年內年年有知識產權授權。

三是提供研發(fā)費用歸集指導。研發(fā)經費占比是申報高企的一項重要指標。孵化器應安排專人指導企業(yè)制定研發(fā)項目經費核算管理制度，督促研發(fā)項目管理機構聯合財務部門，科學、合理歸集研發(fā)費用，設置研發(fā)費用歸集明細科目，按照“一項一號、科學預算、單獨核算、?？顚Ｓ谩栏駥徟钡墓芾碓瓌t，準確、及時歸集核算，形成研發(fā)項目輔助賬，及時發(fā)現問題并加以糾正，提高研發(fā)費用產出比。

四是把控目標收入占比。目標收入是指與知識產權關聯的產品（服務）收入?！陡咝录夹g企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定“近一年高新技術產品（服務）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%”。高新技術產品（服務）須提供對應的合同、發(fā)票、知識產權、產品認定、檢測報告等作為證明。高新技術產品（服務）應與《國家重點支持的高新技術領域》保持相關性和貼合度，獲得的知識產權應能支撐產品（服務）的核心技術、關鍵指標、競爭優(yōu)勢。孵化器應幫助企業(yè)建立健全高新技術產品（服務）收入統(tǒng)計核算及其管理辦法，及時糾偏。

五是籌劃企業(yè)財務成長性。企業(yè)凈資產增長率和銷售收入增長率是企業(yè)成長性評價指標。企業(yè)凈資產的增長主要來源于企業(yè)盈利及經營積累和股東持續(xù)增資，初創(chuàng)企業(yè)很難對三年內盈利進行提前規(guī)劃，孵化器要提醒初創(chuàng)企業(yè)適時引入外部投資或創(chuàng)始人分年度進行增資，以維持企業(yè)年末凈資產為正值。銷售收入的增長預測困難，主要是研發(fā)進度難以把控。孵化器要幫助企業(yè)進行銷售成長性規(guī)劃，重點關注成本控制和銷售毛利率。對初創(chuàng)期企業(yè)，建議通過簽訂關聯技術服務合同，產生目標收入，避免銷售收入“零”年報，同時保持申報前三年銷售收入逐步增長，以提升企業(yè)財務成長性的總體得分。

四、結語

科技企業(yè)孵化器應選擇與其能力、資源相匹配的建設模式和服務方式，走專業(yè)化、垂直化發(fā)展道路。培育高企是孵化器職責所在，要研究高企成長規(guī)律，建立科學可行的高企培育協同機制，打造專業(yè)化孵化管理隊伍，搭建“產學研”合作橋梁，構建標準化服務體系，以提高高企培育成效，為創(chuàng)新型國家建設貢獻力量。 [本文系安徽省教育廳科研基金 （項目編號：06069001）的研究成果之一。 ]