王瑛

甘肅天昱置業(yè)有限公司 甘肅 蘭州 730000

引言

新時(shí)期，建筑工程造價(jià)預(yù)算審核與施工成本的管理應(yīng)當(dāng)具備時(shí)效性、高效性，房建企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析、探討，優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理作業(yè)內(nèi)容、管理方式，以此提高管理效率。

1 工程施工造價(jià)管理問題分析

1.1 團(tuán)隊(duì)施工水平有待提升

房建施工單位在施工建設(shè)活動(dòng)中要想穩(wěn)定有效地管控工程預(yù)算，則必須要依托大量高素質(zhì)、高技能水平的造價(jià)管理人員來開展相關(guān)工作，但是當(dāng)前大部分施工建設(shè)單位在造價(jià)管理方面還缺乏相應(yīng)的人才，比如在定額套取方面，由于相關(guān)專業(yè)人員對(duì)定額套取的標(biāo)準(zhǔn)以及套取范圍不明確，導(dǎo)致造價(jià)管理工作不具備針對(duì)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)在當(dāng)前我國高等教育中，工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)期間主要是考量如何準(zhǔn)確地獲取定額，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)定額有效地使用，但是相關(guān)學(xué)生在缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的支持下，對(duì)于定額的獲取、選取并不具備有效的認(rèn)知。并且在現(xiàn)有的造價(jià)管理工作中出現(xiàn)偷工減料或?qū)⒐こ屉S意轉(zhuǎn)讓給他人的現(xiàn)象，除此之外，由于在造價(jià)管理工作中，建設(shè)單位、施工單位未進(jìn)行公平合理的招投標(biāo)作業(yè)，以至于工程造價(jià)管理工作在前期缺乏有效的競(jìng)業(yè)支撐。

1.2 工程造價(jià)未能體現(xiàn)出競(jìng)爭制度

工程造價(jià)管理工作最主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的優(yōu)化以及對(duì)各種資源進(jìn)行合理配置，在此過程中，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)自由競(jìng)爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在當(dāng)今建筑行業(yè)中，招投標(biāo)工作能夠穩(wěn)定有效地反映出行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)指標(biāo)，能夠幫助施工建設(shè)單位探尋出合理的工程預(yù)算，但是由于在招投標(biāo)環(huán)節(jié)無論是建筑單位還是施工單位并沒有合理完成對(duì)造價(jià)的計(jì)算，進(jìn)而影響到后續(xù)公平合理的招投標(biāo)競(jìng)爭，比如在前期的造價(jià)計(jì)算工作中，如果建設(shè)方以及施工方仍然參照施工手段以及施工方法來計(jì)算相應(yīng)的施工量，那么會(huì)促使競(jìng)爭預(yù)算無法從造價(jià)中快速分解出，影響當(dāng)前招投標(biāo)競(jìng)爭機(jī)制的有效形成，最終降低施工建設(shè)質(zhì)量[1]。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的問題以及策略分析

2.1 問題分析

造價(jià)預(yù)結(jié)算審核作業(yè)是當(dāng)前建筑成本管理工作的重心，造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作開展的質(zhì)量與施工成本存在著必然的關(guān)聯(lián)，若施工單位能夠科學(xué)合理地管控造價(jià)預(yù)結(jié)算審核作業(yè)，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑資源、建筑資金的全程監(jiān)控，提高企業(yè)對(duì)資金的使用效率，降低諸如人員浪費(fèi)、材料庫存積壓等資金損耗問題，這對(duì)于提高成本管理工作的實(shí)效性具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，但是針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的實(shí)際開展情況進(jìn)行分析可以看出，當(dāng)前大部分預(yù)結(jié)算審核工作并沒有按照相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度來進(jìn)行，并且由于預(yù)結(jié)算工作缺乏專業(yè)人才作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理效率相對(duì)較低，此類問題均會(huì)直接影響到工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核管理工作的質(zhì)量和效率，給后續(xù)施工建設(shè)成本帶來相應(yīng)的影響。

2.2 策略分析

在現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)活動(dòng)中，要想確保工程造價(jià)得到有效管控，并且提高企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，企業(yè)各單位、各部門應(yīng)當(dāng)完善預(yù)結(jié)算審核管理作業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核作業(yè)形式，具體來說，施工方、建設(shè)方應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

2.2.1 明確審核流程。要想確保造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作能夠穩(wěn)定有效地進(jìn)行，房地產(chǎn)企業(yè)以及相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定明確的審核管理流程，確保審核工作能夠正常、有序地進(jìn)行，具體來說，建設(shè)單位以及相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的造價(jià)預(yù)結(jié)算內(nèi)容、管理目標(biāo)以及管理流程進(jìn)行細(xì)化、分析，并且對(duì)各項(xiàng)工作設(shè)立明確的責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)職范疇，以及工作管理需求，以此來確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作能夠有序地進(jìn)行。造價(jià)預(yù)結(jié)算工作主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的核算、比對(duì)、分析，同時(shí)還需要對(duì)房建工程量進(jìn)行核算以及對(duì)相關(guān)定額項(xiàng)目進(jìn)行核算套取。以上的核算工作是當(dāng)前工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，造價(jià)人員必須要結(jié)合審核規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)要求來落實(shí)相關(guān)工作。除此之外，在審核管理作業(yè)中，相應(yīng)的作業(yè)人員還需要仔細(xì)比對(duì)資料與送審目錄，確保兩者能夠保持高度一致，如果相關(guān)資料存在欠缺，審核人員則需要要求對(duì)應(yīng)的送審單位及時(shí)補(bǔ)充、完善相應(yīng)的資料，按照審核流程來完成各項(xiàng)送審作業(yè)[2]。

2.2.2 在審核階段嚴(yán)格管控各項(xiàng)審核作業(yè)。當(dāng)制定好成熟完善的審核管理流程后，相關(guān)審核人員則需要各司其職，完善審核工作。房建工程造價(jià)管理工作以及工程預(yù)結(jié)算工作要想穩(wěn)定有效地進(jìn)行，造價(jià)人員以及審核人員需要對(duì)現(xiàn)有的工程預(yù)算定額以及各類分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、考量，并且對(duì)工程信息進(jìn)行審核分析，在審核管理工作中作業(yè)人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行直觀、全面的了解、掌控，按照相關(guān)作業(yè)量來開展審核工作，比如對(duì)預(yù)算定額以及工程內(nèi)容的實(shí)際狀況進(jìn)行一對(duì)一的比較，確保兩者保持高度一致；其次，審核人員還需要對(duì)費(fèi)用審核工作給予足夠的重視，由于費(fèi)用審核所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，相關(guān)工作相對(duì)較為復(fù)雜，審核人員需要在核算相關(guān)費(fèi)用時(shí)按照核算方式來對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一一審理，比如在房建工程審核管理工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用如人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格管控，對(duì)房建工程在施工建設(shè)期間的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審理，在審核期間，相關(guān)作業(yè)人員必須要確保材料以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出、使用都具備相應(yīng)的資料證明，確保各項(xiàng)文件資料以及各方的賬目信息保持高度一致，這對(duì)于提高工程造價(jià)的管理水平具備重要的意義。

除此之外，造價(jià)人員還需要嚴(yán)格管控工程量的核算作業(yè)，工程量與房建工程施工建設(shè)費(fèi)用直接掛鉤，因此，完善工程量的核算工作對(duì)于保證工程項(xiàng)目穩(wěn)定有效地進(jìn)行，降低工程項(xiàng)目的成本具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，例如在工程量核算作業(yè)中，相關(guān)造價(jià)人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)、分析，與各單位、部門開展圖紙會(huì)審工作，對(duì)其中的工程量進(jìn)行確認(rèn)，并且完成對(duì)工程量精細(xì)化計(jì)算，確保工程量計(jì)算工作具備可靠性、完整性。在完成對(duì)工程量的計(jì)算審核之后，相關(guān)作業(yè)人員還需要進(jìn)行反復(fù)不斷地驗(yàn)證，避免其中出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步提高造價(jià)預(yù)算審核管理水平，房建企業(yè)還需要進(jìn)一步健全相應(yīng)的審核管理體系，比如相關(guān)企業(yè)單位需要遵循現(xiàn)有的合同條款，制定出成熟完善的預(yù)結(jié)算審核人員監(jiān)理制度，明確監(jiān)督管控范圍，確保審核人員所開展的各項(xiàng)工作合理合法。

3 建筑工程施工成本管理的問題以及策略

3.1 問題分析

當(dāng)前，在房建工程施工管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作是否能夠穩(wěn)定有效地進(jìn)行直接影響到整個(gè)房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，落實(shí)成熟完善的施工成本管理工作在當(dāng)今房建工程施工管理活動(dòng)中相對(duì)較為重要。對(duì)當(dāng)前房建企業(yè)在建筑工程管理工作中所實(shí)施的成本管理方法、管理策略進(jìn)行分析可以看出，在現(xiàn)階段，建筑單位成本管理工作中主要還存在相關(guān)工作人員成本管理意識(shí)欠缺、薄弱的問題，而造成此類現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是施工方在房建施工管理活動(dòng)中將對(duì)應(yīng)的工作重心放置在了提高施工管理效率，加快施工建設(shè)進(jìn)度方面；此外，在成本管理工作中，房建單位所制定的管理機(jī)制也存在相應(yīng)的問題，比如，大部分房建單位往往是照搬其他企業(yè)在成本管理工作中所制定的規(guī)章制度未對(duì)其進(jìn)行本土化改造，缺乏對(duì)成本管理工作更深層次的認(rèn)知和理解，大部分房建單位在成本管理工作中缺乏創(chuàng)新，以至于房建單位所開展的成本管理工作無法滿足當(dāng)前的成本管理需求。

成本管理工作所涉及的內(nèi)容包含施工建設(shè)的方方面面，并且在成本管理工作中，房建企業(yè)還需要落實(shí)全過程、全生命周期的成本管理工作，其不僅是需要對(duì)原材料、人員、設(shè)備、施工技術(shù)、施工方法以及施工流程進(jìn)行管理，還需要在前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)甚至是后續(xù)的竣工驗(yàn)收制定穩(wěn)定、高效成本管理計(jì)劃。

3.2 策略分析

通過以上的分析可以看出，在當(dāng)前房建工程施工管理活動(dòng)中，落實(shí)高效率的成本管理工作對(duì)于提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具備較大的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此為了確保房建單位能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加大成本管理工作就顯得尤為重要，現(xiàn)階段要想進(jìn)一步提高房建單位的成本管理效率，房建企業(yè)需要從人員成本意識(shí)深處出發(fā)，開展全面成本管理工作，同時(shí)還需要在成本管理過程中實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化的管理工作，以此來提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.1 強(qiáng)化人員成本管理意識(shí)。房建企業(yè)在施工建設(shè)活動(dòng)中要想進(jìn)一步提高施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理工作能夠有效地進(jìn)行，則需要進(jìn)一步提高相關(guān)施工人員、施工團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)，具體來說，房建單位應(yīng)當(dāng)摒棄過往以單一施工進(jìn)度作為唯一考量指標(biāo)的施工狀況，將成本、安全、質(zhì)量管理工作放在重要的位置，引起對(duì)成本管理工作足夠的重視。房建單位需要加大對(duì)全體員工的宣傳教育力度，提高全員成本管理意識(shí)，在施工建設(shè)活動(dòng)中確保每一個(gè)施工人員都具備成本、質(zhì)量、安全管理意識(shí)在教育培訓(xùn)中，房建企業(yè)還需要落實(shí)對(duì)人員工作素養(yǎng)、職業(yè)道德的教育引導(dǎo)和提升，確保其能夠主動(dòng)地投入到企業(yè)成本管理工作中，以此來提高房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.2 保證施工成本管理工作具備全面性。施工成本管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，如原材料、機(jī)械設(shè)備、人員、技術(shù)甚至是管理流程，良好的成本管理工作應(yīng)當(dāng)囊括施工建設(shè)的方方面面，比如在材料成本管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)原材料的采購管理力度，對(duì)原材料的成本、庫存使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，采購人員應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)前房建工程施工建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)進(jìn)度以及各項(xiàng)原材料的庫存狀況，合理采購相應(yīng)的施工建設(shè)材料，減少材料庫存積壓；而在機(jī)械設(shè)備的成本管理方面，房建企業(yè)還需要明確各項(xiàng)設(shè)備的購買流程、操作流程以及租賃流程，并且在平時(shí)的工作管理過程中，加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，提高設(shè)備的利用率。而在人員管理方面，企業(yè)需要對(duì)不同層級(jí)的工作人員采取相應(yīng)的管控措施，比如結(jié)合責(zé)任制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高施工人員參與到施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。

3.2.3 借用信息化技術(shù)。在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時(shí)代，房建企業(yè)在成本管理工作中也需要借助信息化技術(shù)來提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。之前說到房建企業(yè)成本管理工作具備全過程、動(dòng)態(tài)化的特征，在此期間，造價(jià)人員以及成本管理作業(yè)人員需要收集各類數(shù)據(jù)信息來優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理工作，確保成本管理工作能夠具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐。此時(shí)結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)前建筑成本管理工作中能夠取得良好的功效，在工程項(xiàng)目前期決策階段、施工設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及后續(xù)施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收，借助相應(yīng)的BIM技術(shù)均能夠起到良好的管控功效。房建企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)當(dāng)有效地依托BIM技術(shù)的數(shù)字化管理功能，加大對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集管控力度，并且及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的三維模型，明確施工管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，以此來提高施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

4 結(jié)束語

總體來說，在當(dāng)前房建工程預(yù)結(jié)算審核與施工成本的管理工作中，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化人員成本管理意識(shí)，明確各項(xiàng)成本管理的內(nèi)容、成本管控方向，制定成熟完善的管理流程，以此來提高成本管理工作的效率。