李坦

合肥市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站 安徽 合肥 230000

引言

目前，國內(nèi)經(jīng)濟市場發(fā)展速度迅速，在這飛速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)領域中都引入先進技術，其中就包含房屋建筑行業(yè)?，F(xiàn)今，只要針對各個房屋建筑建設項目施工實際進行分析就能發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑企業(yè)中對于質(zhì)量安全管理的工作都進行了忽視，這一現(xiàn)象很可能導致各種問題的發(fā)生。因此，在實際的項目施工過程中，相關工作人員應當利用各種方式來解決這一問題。本篇文章針對房屋建筑建設項目中質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理實施策略展開探討。

1 房屋建筑建設項目及其建設現(xiàn)場中的基本特征

房屋建筑建設項目是整個建筑工程項目中較為核心的組成部分，其主要為代表房屋建筑及其附屬設施科學合理的規(guī)劃、良好的設計、優(yōu)秀的施工管理和測量，以及管道、設備的安裝，還有關聯(lián)線路的工程項目。建筑工程項目施工現(xiàn)場的主要特征在以下幾點中得以呈現(xiàn)。

1.1 建筑工程項目施工難度較大

在建筑工程項目施工過程中，最為顯著的一大特點便是施工難度較大。因建筑體積大；建筑工程項目施工涉及工作人員較為復雜；施工機械、施工設備、原材料等過多等原因，導致建筑工程項目施工持續(xù)時間通常較長。近年來，因國內(nèi)固定投資增長比例逐漸變快，導致國內(nèi)建筑工程相關項目越來越多，因建筑市場規(guī)模的進一步擴大，導致國內(nèi)建筑物種類、形式等也愈發(fā)復雜，讓建筑工程項目施工難度呈直線上升。

1.2 建筑工程施工相關人員流動性較大

在國內(nèi)，建筑工程項目施工現(xiàn)場施工人員多為農(nóng)民工，在整個建筑行業(yè)領域內(nèi)也有著較大的比例，因這類施工人員的涌入與付出，讓我國城市化的進程得以推動。雖然為我國建筑行業(yè)帶來較大貢獻，但因這部分施工人員自身并不具備較高知識水平，缺乏安全教育以及安全培訓，缺乏最基礎的安全意識。同時，因建筑工程項目施工相關工作人員流動性較大，施工企業(yè)采取統(tǒng)一培訓的方式也不夠現(xiàn)實，最終，這一現(xiàn)象導致建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理工作的落實更加難以進行。

1.3 建筑工程項目施工危險性較高

因建筑工程項目施工現(xiàn)場涉及吊裝工作較多，而且由于當前建筑項目多為幾十、上百層的建筑，讓建筑工程項目施工現(xiàn)場的危險性也得到了一定的增長。

2 房屋建筑建設項目及其建設現(xiàn)場中管理難點

2.1 投資方式多元化，管理工作難以進行

目前，建設項目中進行投資的主要是各個民營企業(yè)、股份公司、國有企業(yè)和外商投資，投資方類型非常多變，具備多元化。但現(xiàn)今投資主體的多元化從統(tǒng)一化管理的角度來說增加了管理的難度，因為不同投資主體的管理和運營模式差異很大，還很可能會存在、業(yè)務不熟悉缺乏有效管理的情況，不同程度上還有的投資主體會出現(xiàn)盲目投資只重利益、工作的進行較為隨意等問題出現(xiàn)。有些人甚至還會利用起法律的漏洞鉆空子。這些現(xiàn)象對于房屋建筑建設項目的施工現(xiàn)場安全管理工作必將產(chǎn)生非常明顯的負面影響。

2.2 建筑項目周期較長的問題

因房屋建筑建設項目的施工周期通常較長，而且其涉及的器械設備以及人員較多，有的房屋建筑建設項目施工過程中還會面臨著施工難度較大的問題。通常情況下，房屋建筑建設項目的施工周期最短為幾個月，最長的施工周期能達到好幾年，因房屋建筑建設項目平面作業(yè)以及立體較差作業(yè)的數(shù)量較多，也就使得房屋建筑建設項目施工中的質(zhì)量安全風險進一步增加。

2.3 房屋建筑建設項目施工現(xiàn)場人員素養(yǎng)問題

房屋建筑建設項目施工現(xiàn)場相關工作人員自身專業(yè)素質(zhì)應當還有進一步的發(fā)展與提升空間，而且具有人員流動性較大的特點。一般情況下，房屋建筑建設項目施工現(xiàn)場的工作人員大多數(shù)要求學歷不高。因受到各種因素的限制，其自身文化與知識素養(yǎng)較低，并且缺乏良好的安全意識和防護技能，而這一現(xiàn)象對房屋建筑建設項目施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的開展也造成一定的影響。

3 在房屋建筑建設項目中開展安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作的作用

3.1 使企業(yè)競爭力提升

房屋建筑建設項目的施工質(zhì)量，在一定程度上也決定著整個工程企業(yè)的管理水平以及綜合素養(yǎng)，建筑項目施工單位的發(fā)展也將決定著整個工程項目的質(zhì)量。它不僅會影響建筑項目施工單位的經(jīng)濟效益，而且關系到建筑項目施工單位在現(xiàn)今經(jīng)濟市場中所處的地位和市場競爭力的高低。因此，在房屋建筑建設項目的施工期間，相關工作人員做好房屋建筑建設項目施工質(zhì)量和施工安全的管理工作，可以讓相關企業(yè)在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力得到顯著提升，進而使工程項目施工單位獲得更好的發(fā)展機遇[1]。

3.2 使社會發(fā)展更加和諧

服務型政府政治理念的構造，可以運用起地方政府的政績，用優(yōu)質(zhì)的房屋建筑建設項目施工質(zhì)量來體現(xiàn)。因此，相關工作人員應當做好監(jiān)督管理工作。在實際的工作過程中，地方政府應當盡快落實以及貫徹國家有關建筑建設項目的法律法規(guī)，而且要規(guī)范建筑項目建設行業(yè)的行為。在提高房屋建筑建設項目施工質(zhì)量以及房屋建筑安全性能的同時，對房屋建筑建設項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作帶來更為積極的正面影響。只有確保我們國家的社會穩(wěn)定和人民群眾財產(chǎn)相關的安全，使我們和諧社會的發(fā)展與進步能夠得到進一步的推進[2]。

3.3 預防房屋建筑建設項目危險事故的發(fā)生

房屋建筑建設項目施工相關單位內(nèi)在構建健全制度以及安全生產(chǎn)責任制的同時，做好房屋建筑項目建設的規(guī)范化管理，積極落實企業(yè)內(nèi)各項工作制度和工作責任，并做好房屋建筑安全管理的工作。只有針對各種事故制定經(jīng)濟預案，及時進行救援，才能避免事故擴大，有效減少施工企業(yè)可能面臨的經(jīng)濟損失。在做好質(zhì)量安全管理工作的同時，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展打下良好的基礎。

4 現(xiàn)今房屋建筑建設項目質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題

4.1 建設中程序執(zhí)行不夠嚴格

在政府以及地方的建設工作期間，主要發(fā)生的問題便是項目建設工作中過于注重項目投資的獲取，忽視項目建設實際質(zhì)量，前期準備不充分等問題。其中最為核心的原因是：目前的建筑建設工程項目大多屬于經(jīng)濟工程，通常是交由項目建設相關企業(yè)承包的。大多數(shù)項目建設單位都會受利益的影響。因此，在獲得項目資金后，應當盡快開展項目建設的工作活動。從長遠來看，這種現(xiàn)狀使房屋建筑建設項目的施工質(zhì)量無法得到保證，甚至對后期驗收工作的實施也會造成一定程度的影響。當然，房屋建筑建設項目相關單位內(nèi)執(zhí)法人員需要承擔項目施工的質(zhì)量等問題，而企業(yè)法人實際上尚未具備成為企業(yè)法人的必要調(diào)價。因此，在權責分離的現(xiàn)狀下，當風險問題發(fā)生時，幾乎不可能及時找到相關的負責人[3]。

4.2 房屋建筑建設項目現(xiàn)場缺乏專業(yè)監(jiān)管

做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理是全面的、專業(yè)的。監(jiān)督管理人員的業(yè)務素質(zhì)以及工作水平也對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督管理的水平起到?jīng)Q定性的作用。對于現(xiàn)今的建筑行業(yè)而言，實際的建筑建設項目施工場地中缺乏優(yōu)良工作環(huán)境，而且具有工作人員流動性較強的特征，并且缺乏專業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作人員。實際上，不只是監(jiān)理單位中缺乏相關的有責任心的管理人員，施工單位中關鍵崗位工作人員自身也存在著不足。為了降低成本和費用，許多施工單位中存在一名工作人員同時擔任多個職位的現(xiàn)象，讓其不僅負責施工單位中的質(zhì)量安全管理工作，還需要對企業(yè)其他活動進行管理，讓質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作流于形式，讓房屋建筑建設項目的質(zhì)量安全問題整改得不到充分落實。

4.3 房屋建筑市場監(jiān)督與管理方面的疏漏

房屋建筑建設項目施工前，建設單位和房屋建筑承包商，也就是甲方之間，存在著諸多矛盾。甲方對于實際招標情況過于助長，忽略了建設項目中設施的建設。也有些人會剝削施工相關工作人員自身的利益，給施工人員造成較為嚴重的經(jīng)濟壓力。同時，建設單位的愿望是能夠承擔更多的施工項目，對于項目實際的質(zhì)量問題進行了忽視。一些中標的企業(yè)中資歷較弱，而且沒有專業(yè)的項目施工隊伍，房屋建筑建設項目施工工作人員的綜合素質(zhì)也不高。此外，由于工作中管理者能力的匱乏，以及缺乏健全安全監(jiān)督管理體系，這種狀況也就讓房屋建筑建設項目的整體質(zhì)量下降，甚至可能導致安全風險事故的發(fā)生，不能對房屋建筑工程的安全提供堅實保障[4]。

5 房屋建筑建設項目質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理的有效策略

5.1 針對招標工作加強管理與監(jiān)督

安全監(jiān)督管理工作的完善落實，需要當?shù)卣嘘P部門的全程介入。在基本的招標工作階段，應當做好房屋建筑施工圖的審查工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設計中存在的紕漏，并提出相應修改建議。在實際施工階段，各部門需要指定專門的項目安全負責人，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督管理，并對施工階段的安全防護策略進行監(jiān)督，確保相關設施配置的合理性。除此之外，為避免出現(xiàn)較大的經(jīng)濟利益沖突和可能出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象，應建立專業(yè)人員，合理規(guī)劃資金使用比例。同時，為營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，設立機構需要遵守法律法規(guī)，監(jiān)督施工過程，不得將公司資質(zhì)或承包房屋建設項目超出自身資質(zhì)。提高專業(yè)技能，合理應用于住宅建設項目，以信譽和業(yè)績?nèi)?，從本單位做起，抵制惡性競爭，營造良好的競爭環(huán)境，確保建筑業(yè)取得較高的綜合效益。

5.2 確保項目中的材料與器械能夠正常運作

建筑材料是整個房屋建筑中的重要組成部分，而建筑材料監(jiān)督工作的質(zhì)量也將直接影響到房屋建筑的使用和安全，因此有必要確保建筑材料的合格。施工單位在采購材料時，需要按照相應的標準，安排專業(yè)人員做好材料的抽樣檢驗工作。在器械投入使用之前，應再次檢查材料的合格性。最好深入原材料生產(chǎn)單位，避免原材料質(zhì)量參差不齊，給房屋建設帶來災難。此外，還可以有效加強信息溝通，實現(xiàn)單位信息共享，建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，加快溝通速度，及時發(fā)現(xiàn)部分材料的缺陷。眾所周知，房屋建設項目離不開機械輔助，因此，施工現(xiàn)場使用的機械也應當符合實際的施工規(guī)范以及強度等要求，并且要定期開展器械維護工作。

5.3 積極履行建筑建設項目現(xiàn)場安全監(jiān)督職責

為了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作能夠被有效落實，大多數(shù)項目施工企業(yè)會設立出專門的建設工程安全管理部門，做好整個房屋建筑建設項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。為了項目安全施工目標的達成，必須做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，發(fā)揮關鍵作用。相關工作人員應及時找出先前設立的安全監(jiān)理站中存在的安全問題，并與監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)系。在現(xiàn)場與各方協(xié)商溝通的同時，及時處理問題，抑制安全隱患的發(fā)生?，F(xiàn)場安全管理職能部門對相關部門有著停止工程施工活動的權利，在經(jīng)歷了一系列的整改工作后，方可開展房屋建筑建設項目施工相關的工作與活動[5]。

6 結束語

現(xiàn)今房屋建筑建設過程中，其項目質(zhì)量對于我們國家整個經(jīng)濟社會的發(fā)展都有著一定程度的影響。一旦項目中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會引發(fā)各種各樣的風險，甚至會導致災難的降臨。做好房屋建筑建設項目的安全監(jiān)督管理，不僅能夠提升企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營實力，還能讓企業(yè)內(nèi)部管理水平得到充分發(fā)揮。相關工作人員應當改正安全管理中的缺點，把控項目細節(jié)工作內(nèi)容，降低項目風險，進而保證房屋建筑建設項目的質(zhì)量，使工程建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標達成。