邢業(yè)祿

濟南市城鎮(zhèn)化與村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心 山東 濟南 250014

引言

在經(jīng)濟實力和科學技術(shù)的支持下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度是令人驚嘆的。近幾年來，房屋建筑工程總量在不斷攀升，房屋建筑工程的覆蓋范圍越來越廣泛，伴隨著這一良好發(fā)展勢頭而來的是很多施工質(zhì)量方面的問題?，F(xiàn)代社會人們的經(jīng)濟實力是在不斷提高的，所以人們越來越重視質(zhì)量和舒適度，這點尤其可以從房屋建筑工程方面體現(xiàn)出來。所以說，建筑工程的施工質(zhì)量問題也逐漸成為普通大眾的關(guān)注重點，對房屋建筑工程進行工程管理和施工質(zhì)量控制的必要性也就由此體現(xiàn)。

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.1 有利于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

在建材行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，接踵而來的便是市場上的激烈爭奪，而施工質(zhì)量就是最好的競爭利器，這也就需要每個施工單位的總經(jīng)理都必須嚴格地監(jiān)管每個承包人的施工，以確保安全有序地及時完成由其所承擔的施工，并且特別要嚴把質(zhì)量關(guān)，絕對不能偷工減料。嚴格的施工監(jiān)管制度下必然會產(chǎn)生高品質(zhì)的施工，這樣就可以讓施工企業(yè)良性的發(fā)展，在市場競爭中站穩(wěn)一席之地，從而獲得了良好的口碑[1]。

1.2 優(yōu)秀的建筑品質(zhì)可以保障房屋建筑的使用安全

居民建筑是人民群眾生活起居的主要公共場所，與大家的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，所以質(zhì)量好的居民建筑也促進了整個社會的和平發(fā)展，與人民安定團結(jié)。這關(guān)系到了我國億萬人民的切身利益，而施工方又承擔著最重要的社會責任。

2 房屋建筑工程質(zhì)量的特點

房屋建筑質(zhì)量問題，是貫穿整個項目始終的，關(guān)乎著廣大人民群眾如何才能實現(xiàn)正常的生產(chǎn)、生活。工程質(zhì)量一般具有如下特征：影響因素較多、不穩(wěn)定性、質(zhì)量的隱蔽性。

影響原因，大多指的是房屋建筑工程易受承包單位的資質(zhì)管理水平較低、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理工作疏忽、建筑設(shè)計單位的經(jīng)驗管理不足等各種原因的影響；不穩(wěn)定性，指的是房地產(chǎn)建筑施工過程不同于一般工業(yè)化的建筑生產(chǎn)過程，它是按照實際狀況實際處理的，不存在穩(wěn)定的生產(chǎn)模型和簡單的運行環(huán)境，因此質(zhì)量關(guān)難于掌握；對于工程質(zhì)量的隱蔽性，眾所周知，一旦在工程項目完成后，就無法發(fā)現(xiàn)其隱藏的施工問題，即使出現(xiàn)了問題也無法進行更換拆除，所以，控制工程質(zhì)量管理必須從小事開始，從頭做起，工程質(zhì)量并無小事[2]。

3 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 管理制度不完善

目前，我國許多施工企業(yè)在項目管理方面存在著不完善的管理體系。施工管理隨意，不能很好地滿足國家有關(guān)規(guī)定和要求，也不能保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。此外，施工企業(yè)對項目管理的重要性認識不足，沒有結(jié)合自身實際情況建立完善的項目管理體系。在管理過程中，缺乏可供參考的制度規(guī)范，導致管理相對混亂，無法達到預(yù)期的管理效果。雖然一些施工企業(yè)制定了相應(yīng)的項目管理制度，但沒有配套的實施機制，導致該制度無法有效實施[3]。

3.2 監(jiān)督管理體系欠缺

在住宅建設(shè)項目建設(shè)中，監(jiān)督管理制度的缺失是造成諸多問題的主要原因。施工監(jiān)督管理制度的內(nèi)容應(yīng)包括施工計劃、施工組織設(shè)計、施工人員管理、施工材料管理、施工進度控制等內(nèi)容，施工過程中難以統(tǒng)一安排，在沒有約束的情況下，施工人員可能存在施工不規(guī)范的問題，工作效率低下，影響工程施工進度，導致工程無法按期交付。

3.3 現(xiàn)場管理相對混亂

在房屋建筑工程項目管理中，現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象屢見不鮮，容易導致項目管理的缺失和工程質(zhì)量的保證。住房建設(shè)項目的建設(shè)需要大量的建筑材料。這些材料不僅數(shù)量多、種類多，而且規(guī)格、用途、質(zhì)量要求也各不相同，對施工管理有很高的要求。但是，目前很多房屋建設(shè)項目在施工過程中，現(xiàn)場管理混亂，如材料擺放隨意，現(xiàn)場布置混亂，容易造成材料浪費，影響施工順利進行，最后確保住房建設(shè)工程的質(zhì)量和安全[4]。

3.4 工作人員專業(yè)能力不足

房屋建筑施工是一項專業(yè)性很強的工作，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高。目前，許多建筑企業(yè)為了降低勞動力成本，往往直接在項目施工區(qū)招收民工。但是，農(nóng)民工沒有接受過專業(yè)技術(shù)培訓，對施工圖紙和施工工藝的了解有限，存在專業(yè)能力不足的問題，容易發(fā)生違章作業(yè)，對工程施工質(zhì)量和安全影響很大[5]。

3.5 施工材料質(zhì)量問題

在新的時代，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新型建筑材料被應(yīng)用于建筑行業(yè)，這不僅提高了現(xiàn)代建筑的功能性，也增加了材料控制的難度。目前，中國建筑市場普遍存在材料質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜等問題。雖然國家對建筑材料的質(zhì)量提出了明確的要求，制定了相關(guān)的材料質(zhì)量檢驗標準，但在利益驅(qū)動下，一些企業(yè)仍將不合格材料投放到材料市場。如果施工單位或施工單位在采購材料過程中沒有做好材料質(zhì)量管理，很容易導致房屋施工質(zhì)量下降，甚至可能導致相應(yīng)的安全問題[6]。

4 加強房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的策略

4.1 完善管理制度

從確保住宅建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制的角度出發(fā)，完善管理制度，確保管理工作有章可循，避免管理混亂的問題。在建立健全管理機制的過程中，要結(jié)合房屋建設(shè)項目的實際情況，在項目前期制定分工方案，確保施工責任制的落實，確保責任落實到具體崗位和個人，發(fā)現(xiàn)問題及時找到相應(yīng)責任人，避免部門間相互推諉。為實現(xiàn)管理體系的協(xié)調(diào)配合，建設(shè)單位和施工單位必須做好協(xié)調(diào)工作，并定期對管理人員進行監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)定期匯總，控制施工成本、質(zhì)量和進度，確保房屋建設(shè)項目管理目標的實現(xiàn)[7]。

4.2 強化監(jiān)管力度

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)單位在發(fā)展過程中面臨著許多新的挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)新形勢下的新要求，必須對現(xiàn)有的住宅建設(shè)工程監(jiān)理體制進行優(yōu)化和完善。監(jiān)督管理是保證項目管理體系實施的關(guān)鍵，也是規(guī)范施工人員和管理人員行為的重要措施。在房屋建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)不僅要重視管理制度和管理制度的建設(shè)，還必須進一步加強監(jiān)督。從實際操作的角度，加強對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓，促進其管理能力的提高，專業(yè)管理人員對項目管理的實施效果進行監(jiān)督和控制。在監(jiān)督管理過程中，管理人員應(yīng)促進工程質(zhì)量責任的細化，確保工程質(zhì)量責任落實到每一個施工人員身上，實現(xiàn)崗位責任的確定，強化施工人員的質(zhì)量意識，避免監(jiān)督不力[8]。

4.3 強化現(xiàn)場管理

住宅建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理難度較大。為確保現(xiàn)場管理效果，應(yīng)采取以下措施：①在項目審批階段成立領(lǐng)導小組，確定相應(yīng)職責，落實到人，確保管理效果；②結(jié)合實際情況，做好人員配備工作，協(xié)調(diào)組織管理過程中各類工作人員的數(shù)量，確保過程之間的有效銜接；③做好現(xiàn)場檢查，充分了解現(xiàn)場實際情況，避免工程返工或材料積壓問題；④材料采購前，施工單位必須與供應(yīng)商簽訂采購合同，以確保材料價格的穩(wěn)定。進場過程中做好材料驗收工作。材料應(yīng)根據(jù)材料的批次、用途、規(guī)格分類存放，并安排專人管理，避免現(xiàn)場材料存放混亂[9]。

4.4 提高人員素質(zhì)

房屋建筑工程施工周期長，施工難度大，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)有嚴格要求。在項目管理過程中，建設(shè)單位要重視人員管理，采取有效措施，提高施工人員素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力，確保他們能夠從容應(yīng)對住房建設(shè)項目建設(shè)中遇到的各種問題，確保工程的施工質(zhì)量和安全。在人員培訓過程中，可邀請部分專業(yè)人員講解專業(yè)知識和技能，確保培訓內(nèi)容能很好地適應(yīng)時代發(fā)展要求，幫助施工人員樹立相應(yīng)的質(zhì)量安全責任意識[10]。

4.5 加強材料檢測

建筑材料是保證房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在更新施工技術(shù)和施工工藝的過程中，施工單位不能忽視材料檢驗。在正式施工前，建設(shè)單位應(yīng)安排專人對該地區(qū)的建材市場進行調(diào)查，選用優(yōu)質(zhì)、廉價的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，確保其能滿足房屋建筑工程的設(shè)計和施工要求。同時，積極引進一些新的技術(shù)手段和新材料，在確認材料性能可靠、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，應(yīng)用于住宅建設(shè)，促進工程建設(shè)質(zhì)量和施工效率的提高[11]。

4.6 創(chuàng)新管理技術(shù)

工程技術(shù)的重要性將充分體現(xiàn)在住宅建設(shè)項目的施工過程中，直接關(guān)系到項目的順利完成，也將在很大程度上影響住宅建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程施工技術(shù)將受到工程質(zhì)量、工程進度、施工工藝等諸多因素的影響，通過管理模式的創(chuàng)新，可以從整體上促進建筑工程管理效果的提高。在新的發(fā)展環(huán)境下，信息技術(shù)飛速發(fā)展。將信息技術(shù)引入建設(shè)項目管理，可以促進技術(shù)管理水平的提高。與傳統(tǒng)計算機技術(shù)相比，現(xiàn)代信息技術(shù)具有更豐富的內(nèi)涵，包括許多專業(yè)技術(shù)，如動態(tài)管理技術(shù)、資源共享技術(shù)等，它可以滲透到住宅建設(shè)管理的各個方面，推動建設(shè)項目管理水平的提高[12]。

4.7 規(guī)范安全管理

從確保施工安全的角度出發(fā)，可以制定一些強制性的實施標準，借助有效的安全對策，強制規(guī)范房屋建筑工程的施工過程。在安全管理過程中，應(yīng)提高對施工單位資質(zhì)的要求，適當增加安全設(shè)施的投入，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護措施，提高安全管理的有效性。在推進安全管理實施的過程中，相關(guān)單位要積極引進優(yōu)秀的管理人員和先進的設(shè)備，更新施工工藝和管理方法，做好安全設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，避免安全設(shè)施缺陷造成的安全問題。同時，要加強安全隱患排查，適當加大安全排查力度，消除安全隱患。整頓安全評價體系，控制不規(guī)范施工行為，盡量消除人為因素造成的安全問題。例如，在建筑施工過程中，如果施工人員有違規(guī)行為，管理人員必須及時制止，并做出相應(yīng)的處罰，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)[13]。

5 結(jié)束語

建筑業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力之一，其發(fā)展已引起社會各界的廣泛關(guān)注。住宅建設(shè)的施工質(zhì)量關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全，必須引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中，要嚴格控制各個環(huán)節(jié)，采取有效措施和方法，提高施工質(zhì)量，如完善管理制度、加強技術(shù)創(chuàng)新、控制材料、注重監(jiān)督管理、加強管理等，針對住房建設(shè)項目管理中存在的不足和問題，施工企業(yè)需要及時制定解決方案，將企業(yè)行為控制在國家相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。