史心學(xué)

陽(yáng)江市陽(yáng)東區(qū)水利綜合經(jīng)營(yíng)管理中心 廣東 陽(yáng)江 529500

引言

對(duì)于水利工程而言，一直都是一個(gè)具有較高全面性、系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)的項(xiàng)目。基本上，其質(zhì)量水平將會(huì)直接影響我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境。因此，相關(guān)部門(mén)就需要做好分析工作，對(duì)所有可能帶來(lái)的影響因素予以把握，及時(shí)采取合理措施進(jìn)行控制，進(jìn)而提升項(xiàng)目的綜合水平。

1 水利建筑工程質(zhì)量控制的意義

對(duì)于水利建筑工程來(lái)說(shuō)，其包含的內(nèi)容有很多，諸如居民用水、大壩蓄水、湖河治理、農(nóng)業(yè)灌溉等，范圍極大，有著多種不同的特點(diǎn)。同時(shí)項(xiàng)目跨越的時(shí)間很長(zhǎng)，整體難度偏高，因此質(zhì)量控制就變得很重要。在這幾年中，我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量正在出現(xiàn)增加，規(guī)模也在擴(kuò)大，對(duì)于質(zhì)量方面自然有著更高的要求。但是，許多地區(qū)的水利項(xiàng)目都出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，阻礙了行業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在降低其社會(huì)形象的同時(shí)，還限制了自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。正是這一因素，當(dāng)前施工企業(yè)就需要對(duì)質(zhì)量環(huán)境予以全面控制，優(yōu)化管理機(jī)制，制定最為合理的方案，不斷提高技術(shù)水平，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步[1]。

2 水利施工的特點(diǎn)

對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)，本身有著較高的季節(jié)性特點(diǎn)，且施工強(qiáng)度偏高，與社會(huì)和自然環(huán)境聯(lián)系緊密。因此，施工團(tuán)隊(duì)就要合理進(jìn)行計(jì)劃安排，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在進(jìn)行施工的時(shí)候，理應(yīng)嚴(yán)格參照技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)建筑物的穩(wěn)定性、防滲透能力、抗沖效果、耐磨水平、承壓能力、抗凍能力進(jìn)行考慮。依靠針對(duì)性施工方案，保證施工質(zhì)量達(dá)到更高水平。畢竟項(xiàng)目的質(zhì)量和水利工程聯(lián)系緊密，關(guān)系到排澇、發(fā)電和灌溉等方面。

水利工程通常是在湖泊、河道以及水域中節(jié)能型。因此，在施工的時(shí)候，就需要以水流的條件展開(kāi)考慮，以此完成導(dǎo)流、截流以及水下作業(yè)。工程項(xiàng)目常常處在條件較為復(fù)雜的區(qū)域里面，所以對(duì)地基的要求也很高，但凡處理不到位，就會(huì)埋下一定隱患。

3 水利建筑工程質(zhì)量的影響因素

3.1 施工場(chǎng)地

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，環(huán)境層面的因素可以分為內(nèi)外部?jī)深?lèi)。內(nèi)部主要是認(rèn)為環(huán)境和施工環(huán)境，而外部指的是自然環(huán)境。水利工程本身較為特殊，通常會(huì)設(shè)置在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，周邊環(huán)境條件極為惡劣。所以，無(wú)論是材料放置、線路布置還是人員休息，都會(huì)受到諸多因素的影響。若選擇臨時(shí)搭建特定空間，會(huì)使得投資金額增加，而且無(wú)法做到長(zhǎng)期利用，只能選擇放棄。而如果沒(méi)有搭建，會(huì)使得材料暴露在外，對(duì)其性能帶來(lái)影響。此外，場(chǎng)地的溫度、濕度條件都很難控制，也會(huì)影響項(xiàng)目[2]。

3.2 原材料

水利建筑要求有著較高強(qiáng)度和穩(wěn)定性。在施工開(kāi)始前，工作人員需要參照項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料配比予以計(jì)算，制定方案，以此給施工起到指導(dǎo)的效果。在進(jìn)行操作的時(shí)候，若沒(méi)有參照原本的方案執(zhí)行任務(wù)，抑或者沒(méi)有嚴(yán)格按照配比進(jìn)行施工，就會(huì)給質(zhì)量方面埋下隱患。若在檢測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，此時(shí)就要采取返工處理，不但會(huì)使得工期延緩，而且還要投入更多的資源[3]。

3.3 施工人員

在進(jìn)行水利建筑施工時(shí)，需要各自不同類(lèi)型的工作人員，諸如施工管理者、施工作業(yè)人員、監(jiān)督人員等。每個(gè)工種的人員都有著自己的任務(wù)，肩負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，扮演著各自的角色。若大家未能做到思想一致，積極團(tuán)結(jié)，勁兒往一處使，就會(huì)出現(xiàn)銜接工作不到位的情況。施工的整體水平下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全性降低，進(jìn)而給事故的出現(xiàn)埋下了隱患。

3.4 施工設(shè)備

伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，科技水平有了顯著提高。通過(guò)在水利建設(shè)工作中應(yīng)用科技，能夠有效轉(zhuǎn)變施工工藝，優(yōu)化設(shè)備，提升項(xiàng)目質(zhì)量和施工效率，促使整個(gè)行業(yè)不斷進(jìn)步。但是，當(dāng)前有些施工企業(yè)對(duì)精度方面沒(méi)有太高要求，仍然在使用一些老舊的設(shè)備。顯然，這些設(shè)備已經(jīng)完全過(guò)時(shí)，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前施工項(xiàng)目的需求。如此就會(huì)導(dǎo)致施工效率降低，質(zhì)量和安全也無(wú)法得到應(yīng)有的保證。

3.5 監(jiān)督管理

在水利工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)人員基本上都以施工人員和監(jiān)理人員為主，為了保證項(xiàng)目的整體水平，其需要具備扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和優(yōu)良的職業(yè)操守?，F(xiàn)如今，我國(guó)監(jiān)理制度仍然不夠完善，尤其是一些資質(zhì)等級(jí)偏低，公司規(guī)模不大的單位，在開(kāi)展工作的時(shí)候，由于缺少相應(yīng)的制度，使得監(jiān)管活動(dòng)變得非常盲目。同時(shí)自身理念也較為陳舊，采用的管理方法也不具針對(duì)性。如此，一些質(zhì)量和安全方面的問(wèn)題就無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)[4]。

4 水利建筑工程質(zhì)量控制的方法

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的方法

4.1.1 有效落實(shí)管理責(zé)任制。在進(jìn)行水利建筑工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)負(fù)責(zé)人、主管人員理應(yīng)予以相應(yīng)重視，并盡可能提供支持。在強(qiáng)化安全水平，增加保障性投入之外，還要從整體角度出發(fā)，對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任的他基本條例予以有效落實(shí)。通常來(lái)說(shuō)，先由行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)，率先實(shí)施，明確法人、管理部門(mén)和利益單位各自的責(zé)任，并由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其逐步細(xì)化，重新安排和挑戰(zhàn)，之后再結(jié)合項(xiàng)目圖紙、方案內(nèi)容、組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，真正做到層層落實(shí)。如此，一線作業(yè)者、技術(shù)人員以及工程人，都能認(rèn)識(shí)到自身的基本責(zé)任，從而更好地投入到工作之中。除此之外，在監(jiān)控、管理方面也要做出努力，但凡發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量方面的問(wèn)題或者安全隱患，都要參照我國(guó)相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)，基于責(zé)任制度，有效劃分，對(duì)相關(guān)人員的基本責(zé)任予以深入追究，并采取措施進(jìn)行懲罰。如此一來(lái)，項(xiàng)目管理的綜合效率、質(zhì)量水平都會(huì)提高，規(guī)范人員的操作表現(xiàn)和個(gè)人行為，進(jìn)而將人為因素帶來(lái)的負(fù)面影響降至最低。

4.1.2 積極執(zhí)行建設(shè)三項(xiàng)機(jī)制。這些年，我國(guó)政府在推行水利工程項(xiàng)目時(shí)，一直采用了法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、設(shè)計(jì)招標(biāo)制度以及施工招標(biāo)制度，可以確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，有著較高的安全度，質(zhì)量合格。針對(duì)這一情況，在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，就需要讓項(xiàng)目法人對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任予以承擔(dān)，促使建設(shè)程序、審批工作以及招標(biāo)工作都能做到合理以及合法，有著較高的規(guī)范性。在開(kāi)展招投標(biāo)工作的時(shí)候，需要采取全面的資質(zhì)審查，了解各個(gè)企業(yè)近期的業(yè)績(jī)水平，以此確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定，有著優(yōu)良的生產(chǎn)能力。對(duì)于轉(zhuǎn)包以及分包的情況，必須予以嚴(yán)格處理，為未來(lái)的施工建設(shè)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的基礎(chǔ)條件。除此之外，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督和管控，從根本上將監(jiān)理不合理以及部分人員能力較差的問(wèn)題進(jìn)行處理，進(jìn)而從較為客觀的角度出發(fā)，為施工監(jiān)管提供多方面幫助。

4.1.3 加強(qiáng)技術(shù)交底。對(duì)于質(zhì)量管理方面，當(dāng)前需要嚴(yán)格參照我國(guó)發(fā)布的程序管理規(guī)定，對(duì)監(jiān)督工作、管理工作、審批工作以及驗(yàn)收工作進(jìn)行有效落實(shí)，并在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行貫穿，包括理想、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等。對(duì)此，如果某個(gè)單一環(huán)節(jié)、工序的工作任務(wù)未能按時(shí)完成，抑或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必須立刻停止，禁止開(kāi)展后續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。依靠技術(shù)交底、設(shè)計(jì)審批以及質(zhì)量驗(yàn)收等方法，有效杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。不僅如此，在開(kāi)展質(zhì)量驗(yàn)收以及綜合評(píng)定工作的時(shí)候，還可以嘗試和一些有著特定資質(zhì)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓其提供協(xié)助，以此保證最終的審查結(jié)果有足夠的精確性和權(quán)威性。但凡有任何問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并采取合理的措施進(jìn)行處理。

4.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的方法

4.2.1 施工項(xiàng)目的事前控制。在開(kāi)展施工建設(shè)活動(dòng)的時(shí)候，施工企業(yè)理應(yīng)從前期籌劃以及準(zhǔn)備工作入手，有效展開(kāi)控制。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，需要參照項(xiàng)目本身的基本規(guī)模、等級(jí)、性質(zhì)以及特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)資質(zhì)予以審查，了解其信譽(yù)，勘察其技術(shù)能力。之后再依靠系統(tǒng)分析和篩選，選擇一家報(bào)價(jià)適中且技術(shù)水平過(guò)關(guān)的優(yōu)秀單位，以此給未來(lái)建設(shè)工作的正常推進(jìn)提供幫助。此外，還需要從綜合角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效考慮，向一些有著相關(guān)資質(zhì)以及水平達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)提出委托，同步實(shí)行管理工作。等到所有參建單位正式就位之后，再根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)監(jiān)督手續(xù)內(nèi)容予以編制，并及時(shí)傳遞到監(jiān)督機(jī)構(gòu)手中，組織施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)深入溝通和協(xié)商，以此對(duì)工作任務(wù)、業(yè)務(wù)要求進(jìn)行明確。對(duì)于建設(shè)周期部分，還需要充分考慮施工難度、整體工程量和投資狀況，嚴(yán)禁強(qiáng)行追求施工進(jìn)度。同時(shí)還要參考當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境水平、氣候特色，思考所有外部影響因素，制定一個(gè)最為有效的處理方案。需要注意的是，作為生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，在對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的時(shí)候，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，抑或設(shè)置多個(gè)不同的方案，詳細(xì)對(duì)比和分析，選出一個(gè)最佳的方案。在正式施工之前，還需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)保體系進(jìn)行審核，持續(xù)完善檢驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)試以及處理方法，為未來(lái)的質(zhì)量管理提供幫助。

4.2.2 施工項(xiàng)目的事中控制。對(duì)于工程的生產(chǎn)作業(yè)，理應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化檢查力度，參照施工計(jì)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，結(jié)合責(zé)任劃分，對(duì)其中最為關(guān)鍵的工序、重要部位以及特殊工種，指派特定的工作人員展開(kāi)監(jiān)督以及管理。無(wú)論任何工序的正常交接、班組亂換，都要進(jìn)行驗(yàn)算和交底，等到確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通過(guò)審核之后，才能開(kāi)展后續(xù)的作業(yè)。需要注意的是，為了防止項(xiàng)目出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的情況，理應(yīng)提高審查力度。盡管部分難度不高的負(fù)責(zé)項(xiàng)目可以采取一級(jí)分包，但仍然需要對(duì)承包單位的資質(zhì)展開(kāi)審核，待得到相關(guān)法人同意和批復(fù)之后，才能建立合同關(guān)系。在開(kāi)展項(xiàng)目的時(shí)候，首要工作就是對(duì)機(jī)械、材料以及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，分別為采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)以及使用，依靠市場(chǎng)調(diào)查、抽樣檢查的方式，注意控制。若有任何物料不滿(mǎn)足要求，都需要重新返廠，并指派人員看管。需要注意的是，機(jī)械以及設(shè)備的使用，必須展開(kāi)檢查和維護(hù)，以此確保其時(shí)刻處在最佳狀態(tài)。對(duì)于場(chǎng)地的工作人員，需要參照自身工作性質(zhì)的差異，讓其深入了解圖紙內(nèi)容、施工計(jì)劃以及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的時(shí)候，分別開(kāi)展教育和培訓(xùn)，以此促使各個(gè)班組的人員具有優(yōu)良的素養(yǎng)、技術(shù)水平和管理能力，在提升管理效果的同時(shí)，規(guī)范一線人員的操作。在進(jìn)行施工環(huán)境控制的時(shí)候，主要采用澆水降溫、設(shè)置擋風(fēng)板以及地基加固的方式，以此對(duì)外部環(huán)境因素的影響予以抵御。若是場(chǎng)地近期出現(xiàn)了高溫或者低溫情況，必須立刻停工，等到溫度恢復(fù)后再進(jìn)行復(fù)工。

4.2.3 施工項(xiàng)目的竣工控制。針對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分、要害部位以及可能有問(wèn)題的區(qū)域，采取事后復(fù)檢，像是沉降觀察、幾何尺寸復(fù)測(cè)等。嚴(yán)格參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單元組織驗(yàn)收認(rèn)證。所有不達(dá)標(biāo)的工程，都不允許驗(yàn)收。此外，還要應(yīng)用保證金制度，促使制造人員能夠在一定時(shí)間內(nèi)跟蹤項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)責(zé)任的缺陷部分予以完善，提升質(zhì)量效果。同時(shí)，還要讓項(xiàng)目在一段時(shí)間內(nèi)處于負(fù)載的狀態(tài)，在運(yùn)行了一段時(shí)間之后，再對(duì)工程組織展開(kāi)驗(yàn)收。質(zhì)量控制是“三大控制”最為重要的部分，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行和控制和投資的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將質(zhì)量作為最為關(guān)鍵的部分，逐步完成預(yù)期目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，整體投資非常高，施工時(shí)間也很長(zhǎng)。但凡有任何方面的問(wèn)題，就會(huì)造成質(zhì)量安全問(wèn)題。因此，施工企業(yè)就要提高重視程度，從多方面入手，分析影響因素，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。