何樹田

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引言

對(duì)于建筑裝飾，它可以分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)部的，第二種是建筑物的外墻，將包括在施工和設(shè)計(jì)步驟，通常情況下選擇的建筑，人們會(huì)更加注意建筑外形的設(shè)計(jì)，所以被裝修技術(shù)的管理是非常重要的，這樣才能更好地滿足戶主的需求。在建筑裝修的時(shí)候，會(huì)用到更多的施工設(shè)備和材料，所以優(yōu)化技術(shù)管理，保證裝修施工能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需要是非常必要的。

1 裝修施工管理的意義

建筑裝修裝飾工程一般都是主體工程完成之后，才開始進(jìn)行的一項(xiàng)工程，建筑裝修裝飾工程一般在工程的表面以及工程內(nèi)部進(jìn)行施工，以此可以更好地完善建筑物的使用功能，同時(shí)裝飾裝修工程對(duì)于整個(gè)建筑物具有美化作用，提升人們生活質(zhì)量創(chuàng)造理想的生活環(huán)境。作為建筑工程的最后環(huán)節(jié)，裝修工程在施工過程中一般會(huì)由于施工區(qū)域限制，影響施工進(jìn)行。此外裝修施工中，一般會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)的現(xiàn)象或者是平行施工的問題，如果規(guī)劃不科學(xué)合理，那么對(duì)于施工質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生較多的隱患。在裝修工程中使用材料較多，種類較為復(fù)雜，采用的施工工藝也較多，近些年，裝飾裝修施工工程的管理，在整個(gè)工程中屬于比較難管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于風(fēng)格的多樣化以及施工技術(shù)、裝飾裝修材料的不斷更新發(fā)展，裝修裝飾工程難度進(jìn)一步加大，尤其是一些高檔小區(qū)，對(duì)于工程的要求較為嚴(yán)格，且施工環(huán)境比較復(fù)雜，如果施工中不能科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的展開，處理不當(dāng)可能引起安全問題。因此建筑施工裝飾裝修工程一定要嚴(yán)加管理，不能松懈，保證施工質(zhì)量，提升整體的施工效果。對(duì)于裝修施工管理的意義，本文主要從提高企業(yè)的競爭力；提升裝修質(zhì)量，強(qiáng)化裝修的可控性等方面進(jìn)行分析，以供參考。

1.1 提高企業(yè)的競爭力

對(duì)于建筑裝修行業(yè)，其和經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，現(xiàn)如今，人們的生活質(zhì)量顯著提升，隨之向居住環(huán)境提出了較高的要求，其中個(gè)性化要求最為突出，對(duì)于傳統(tǒng)建筑裝修而言，在裝修風(fēng)格上基本上是一樣的，此外在開展施工時(shí)，有關(guān)單位并未有效管理施工技術(shù)，致使裝修效果不夠理想，可供戶主選擇的方案較少，甚至有的施工人員并不了解裝修技術(shù)，結(jié)果在完成裝修之后，存在一系列的問題，而且這些問題是不易處理的。伴隨社會(huì)的發(fā)展，在對(duì)裝修技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要充分結(jié)合戶主的愛好，而且要嚴(yán)格遵守裝修原則，對(duì)于建筑裝修企業(yè)來講，要想在市場中占據(jù)一定的地位，需盡可能滿足客戶的需求，同時(shí)企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)擁有一定的風(fēng)格，在市場中樹立良好的信譽(yù)。所以，裝修企業(yè)管理好施工技術(shù)是相當(dāng)重要的，同時(shí)要加大相關(guān)人員的管理力度，有效整合人力資源，以便能更好處理施工中可能出現(xiàn)的問題，以此促使施工效率以及質(zhì)量得到提升，這可為提高裝修企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮較大的推動(dòng)作用[1]。

1.2 提升裝修質(zhì)量，強(qiáng)化裝修的可控性

以往在進(jìn)行裝修施工時(shí)，大多數(shù)裝修企業(yè)首先是查看使用場地，進(jìn)行相應(yīng)的分析之后，就直接開始施工，這樣的裝修方式不具有策劃方案，由此難以有效控制施工中可能會(huì)發(fā)生的問題，會(huì)對(duì)裝修質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，可有效融合裝修施工的特點(diǎn)，比如美觀性，對(duì)于不易進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，能多次審查施工方案，確保選用的使用材料更加的有效、合理，在開展裝修施工的過程中，充分結(jié)合施工方案，在很大程度上，有助于強(qiáng)化裝修的可控性，而且能為裝修質(zhì)量的提高，提供強(qiáng)有力的保障。

2 現(xiàn)階段在裝修施工過程中存在的問題

在建筑裝修施工的過程當(dāng)中所需要考慮的問題相對(duì)較多，涉及面也相對(duì)較廣，而在施工技術(shù)管理之前，還需要對(duì)施工技術(shù)以及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，確保施工技術(shù)及充分貼合于施工環(huán)節(jié)的需求，同時(shí)也可以更好地降低成本保質(zhì)保量且保證周期。同時(shí)隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，在這樣的情況下，如果想要更好地確立競爭優(yōu)勢(shì)，就需要不斷地提高自己的技術(shù)水平和管理手段，因此僅從傳統(tǒng)的角度確認(rèn)管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)于施工的管理方法和管理理念需要不斷地完善和升級(jí)。

現(xiàn)階段，在裝修單位開展施工的過程當(dāng)中或者開展施工之前，在管理上仍舊存在著一些問題沒有解決，例如在施工開展之前，對(duì)于建筑物的裝修相關(guān)單位事先會(huì)設(shè)計(jì)一些計(jì)劃，但是這些計(jì)劃在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中并沒有得到切實(shí)的履行，究其主要原因是在施工過程當(dāng)中對(duì)于施工技術(shù)并沒有嚴(yán)加控制，導(dǎo)致了成本擴(kuò)大資源浪費(fèi)的情況。同時(shí)在施工過程中，相關(guān)工作人員的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)能力仍舊具有較大的提升空間，需要不斷地發(fā)展和改善。除此之外，相關(guān)管理人員本身的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)也有很大的提升空間，專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，導(dǎo)致了在管理過程當(dāng)中管理手段和管理方法并沒有充分的貼合實(shí)際，對(duì)于裝修施工技術(shù)的管理有效性仍舊需要提高[2]。

綜合以上幾方面造成了現(xiàn)階段在裝修施工技術(shù)管理的過程當(dāng)中并不能有效地落實(shí)管理計(jì)劃，進(jìn)而造成了施工過程當(dāng)中困難重重，出現(xiàn)的問題也相對(duì)較多。

3 提高建筑裝修的施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 從實(shí)際需求入手，對(duì)建筑單位質(zhì)量管理手段加以優(yōu)化

對(duì)建筑單位質(zhì)量管理手段進(jìn)行優(yōu)化的措施包括：①對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全管理等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，及時(shí)將企業(yè)技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題找出來，對(duì)問題產(chǎn)生的根源加以科學(xué)分析，調(diào)整和改進(jìn)管理方案或計(jì)劃。②要科學(xué)配置人力資源。建筑裝修單位應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)管理的實(shí)際情況配置裝修設(shè)計(jì)師、施工人員、管理人員。裝修設(shè)計(jì)人員要根據(jù)裝修工程實(shí)際來設(shè)計(jì)裝修圖紙，深入現(xiàn)場了解裝修工程的規(guī)模等內(nèi)容，適時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)裝修圖紙，將裝修的藝術(shù)風(fēng)格體現(xiàn)出來。③遵循技術(shù)管理有關(guān)要求各類配置技術(shù)崗位，并將崗位職責(zé)加以明確劃分，讓?shí)徫还ぷ魅藛T能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)。④對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)、各進(jìn)度要求的施工項(xiàng)目，應(yīng)該科學(xué)配置人員。⑤從管理組織結(jié)構(gòu)層面看，聘用高素質(zhì)水平的管理技術(shù)人才，能使管理工作更具科學(xué)性和技術(shù)性。

3.2 優(yōu)化建筑裝修整體性的管理制度

優(yōu)化建筑裝修整體性的管理制度，從以下幾方面進(jìn)行：①優(yōu)化建筑裝修技術(shù)規(guī)范。其主要包括技術(shù)文件的整理和完善，需要根據(jù)相關(guān)制度的更新與技術(shù)的發(fā)展而提升。同時(shí)，還要完善裝修團(tuán)隊(duì)的管理責(zé)任制度，確保各技術(shù)崗位工作都有充足的人員，在工作中一旦出現(xiàn)問題，有規(guī)章制度可以遵循，不會(huì)存在責(zé)任不明，推卸責(zé)任等問題，使各崗位工作都能夠有序開展，調(diào)動(dòng)工作人員工作的熱情，增強(qiáng)他們對(duì)自身工作的認(rèn)同感、歸屬感，從而更認(rèn)真地完成自身工作。②一定要落實(shí)好裝修施工技術(shù)管理工作。在管理裝修施工技術(shù)前，一定要對(duì)施工圖紙中的具體內(nèi)容與規(guī)定加以充分的了解和掌握，對(duì)于沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核的圖紙與相關(guān)設(shè)計(jì)文件，不能予以應(yīng)用。③要避免盲目施工問題。要對(duì)裝修工程技術(shù)資料管理工作引起重視，將相關(guān)記錄和歸檔管理工作落實(shí)好，尤其是要記錄好具體的施工情況，包含施工的相關(guān)內(nèi)容，操作技術(shù)要求、規(guī)范，存在的問題及改進(jìn)方案等。裝修工程施工過程中所涉及的各項(xiàng)技術(shù)資料都是工程竣工驗(yàn)收階段重要的參考依據(jù)。所以，需要強(qiáng)化技術(shù)資料監(jiān)管，完善相關(guān)的管理制度，安排專業(yè)的管理人員，做好質(zhì)量管理工作。以建筑裝修施工中的線纜敷設(shè)技術(shù)為例，施工前應(yīng)認(rèn)真分析線纜敷設(shè)技術(shù)，科學(xué)化設(shè)計(jì)相關(guān)線路，確認(rèn)基本線纜型號(hào)與規(guī)格是否與設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容相一致。在施工過程中，線纜兩端的標(biāo)簽編號(hào)應(yīng)進(jìn)行明顯性的標(biāo)記，同時(shí)，還應(yīng)在圖紙中的相應(yīng)位置進(jìn)行合理標(biāo)記，避免盲目施工。

3.3 基于環(huán)保的建筑材料采購，質(zhì)量管理

建筑裝修工程必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在追求利益的同時(shí)，還要注重環(huán)境的保護(hù)，將裝修施工與環(huán)境保護(hù)聯(lián)系起來：①要強(qiáng)化技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)，定期組織他們學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，并加大管理方面的資金，技術(shù)投入。②建筑裝修企業(yè)需嚴(yán)格管理裝修材料，采購人員在采購裝修材料時(shí)，首先，需確保施工材料的經(jīng)濟(jì)性；其次，施工材料入場前，應(yīng)嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，并取少部分材料進(jìn)行質(zhì)量測驗(yàn)，在確保裝修施工的整體質(zhì)量的同時(shí)，還要保證達(dá)到環(huán)保施工與經(jīng)濟(jì)化要求。③首先，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢測，若存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，不能使用；其次，要加強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)材料設(shè)備的環(huán)境管理，應(yīng)將各類材料設(shè)備按照不同的使用功能、要求分類存儲(chǔ)，尤其是一些施工設(shè)備，所涉及的精密部件很多，在應(yīng)用時(shí)都要接入電源。

3.4 提高裝修施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

目前，部分建筑裝修工程項(xiàng)目中專業(yè)崗位混亂、專業(yè)型人才缺乏、專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)操作缺乏等問題層出不窮，這導(dǎo)致建筑裝修工程在施工過程中極易發(fā)生根本性的錯(cuò)誤，甚至還造成了施工進(jìn)度無故延長、工程項(xiàng)目不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等問題。而且建筑裝修施工技術(shù)人員與施工人員的流動(dòng)性也比較大，管理工作難以有序開展。針對(duì)這一系列問題，建筑企業(yè)需積極采取措施，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的工作積極性和責(zé)任感，并定期開展技術(shù)管理培訓(xùn)與技術(shù)交流會(huì)，切實(shí)提高其綜合素養(yǎng)與能力。在實(shí)際管理過程中，還可根據(jù)不同崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來制訂各個(gè)崗位的職責(zé)，并依據(jù)實(shí)際工作情況來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。除組織相關(guān)人員參與崗位培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)多多鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們終身學(xué)習(xí)的理念。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理加以強(qiáng)化要求施工人員對(duì)建筑裝修施工技術(shù)的具體情況加以了解：①管理者、技術(shù)人員與施工人員均應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理上的不足，然后再具體問題具體分析，制訂出有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施；②在滿足建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求且確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，需進(jìn)一步優(yōu)化裝修設(shè)計(jì)人員的配置，明晰每個(gè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求其完成自身崗位內(nèi)的工作；③為提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與能力，建筑企業(yè)需定期組織其參加相應(yīng)的培訓(xùn)教育，如此方可推動(dòng)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提高；④管理者需始終堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，并應(yīng)用與時(shí)俱進(jìn)的管理方法，確保建筑裝修施工現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)[3]。

4 結(jié)束語

在整個(gè)建筑過程中，裝修施工占據(jù)重要的位置，在很大程度上，能直接決定建筑的整體質(zhì)量，對(duì)于裝修企業(yè)而言，要處理好技術(shù)管理問題，不斷提高管理工作的質(zhì)量以及效率，針對(duì)所使用的施工設(shè)備以及材料，要進(jìn)行有效的管理以及配置，以便能達(dá)到優(yōu)化技術(shù)管理的目的。