李龍

安徽宿州億利豐建設工程有限公司 安徽 宿州 234000

1 建筑施工技術管理信息化技術管理的重要性

1.1 確保工程順利開展

建筑工程的建設過程涉及設計、測量、施工、運營、管理等各項內(nèi)容。施工是整個工程最核心的環(huán)節(jié)，而施工技術是一系列的工作與技術，包括施工前、施工中和施工后。在施工過程中，僅具有先進的施工技術不足以保證建筑工程的施工質量，相關技術人員也是保障施工質量的關鍵。這就要求企業(yè)管理者在管理過程中了解施工技術要求，并掌握相應的管理知識，從而有效提升施工技術管理水平，推動整個工程建設和企業(yè)的更好發(fā)展。施工技術管理貫穿于整個項目的全過程，從立項施工到驗收的各個環(huán)節(jié)都直接影響著整個工程的建設效果，一旦施工質量或技術管理出現(xiàn)問題，就會對整個工程的建設情況產(chǎn)生不利影響。在當前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業(yè)必須嚴格要求施工技術，只有優(yōu)秀的管理，才能幫助企業(yè)降低成本、提高質量[1]。

1.2 提升企業(yè)的品牌形象

在我國現(xiàn)代化水平不斷提升的背景下，建筑行業(yè)的重要性越來越突顯，已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，但整個行業(yè)卻面臨著越來越激烈的競爭。因此建筑企業(yè)必須應對市場的挑戰(zhàn)，從管理水平入手，采取管理措施解決存在的問題。施工企業(yè)必須制定合適的施工技術管理目標，逐步完善施工管理制度，從而引導企業(yè)的健康發(fā)展。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程技術特點

2.1 生態(tài)建筑的誕生

近年來，因為建筑向生態(tài)建筑逐步轉變，建筑工程技術創(chuàng)新形式的優(yōu)勢日益突出。生態(tài)建筑既涵蓋綠色建筑的特征，也更加關注建筑物本身與周圍環(huán)境的融合。所以，在具體的生態(tài)建設中，應注意周圍環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，必須確保建筑物可以與周圍環(huán)境融為一體。

2.2 智能建筑的出現(xiàn)

在建筑工程技術中，通過不斷創(chuàng)新，智能技術已成為最重要的新技術之一，并且隨著現(xiàn)代IT，數(shù)字技術和智能技能的飛速發(fā)展，智能建筑的規(guī)劃越發(fā)簡單。在工程建設中，對智能建筑的相關技術的成功應用，提高了建筑物和電力系統(tǒng)的安全性。對IT的合理使用和各種技能的成功應用，進一步改善了建筑物的環(huán)境，這也加快了建筑工程技術的發(fā)展步伐。

2.3 綠色建筑的推行

生態(tài)和環(huán)境保護受到人們越來越多的關注，使得建筑工程技術的復雜性得以提升，這也是現(xiàn)階段建筑工程技術的主要特征之一。綠色建筑具有更明顯的特征，歸納為：選擇建筑材料時，應選擇更符合實際要求的建筑材料，如今，由于環(huán)保材料的不斷發(fā)展，綠色建筑材料已經(jīng)有了更多的功能，同時也能更快地實現(xiàn)綠色建筑的目標；另一方面，可以合理地利用自然資源。其中，太陽能和光能是最常用的自然能源，它們在建筑物中被廣泛使用，并且是建筑物中的主要能源，這不僅可以減少建筑物的能耗，而且可以確保自然環(huán)境不被損壞[2]。

3 建筑施工對信息技術的應用現(xiàn)狀

3.1 信息技術化意識淡薄

建筑施工管理過程對信息技術的應用意識較為淡薄，管理人員對信息技術的運用了解不夠全面，對信息技術在施工建設過程當中發(fā)揮的作用認識不夠清晰。施工管理者在施工方案制定、設計上依舊遵循傳統(tǒng)模式，施工質量水平很難有大的提升，對信息技術的使用不熟練導致施工管理人員耗費時間較多，信息技術很難在施工建設過程中大面積投入使用。由于認知局限性施工管理人員在對信息技術的優(yōu)勢知之甚少。一些建筑施工單位意識不到高科技技術在建筑施工管理中的應用前景，信息技術應用停留在萌芽階段。還有一些企業(yè)對信息技術的利用率低，只在一些必要過程如圖樣設計和項目招標等方面簡單應用，效果甚微，由于信息技術應用范圍的受限，在建筑施工過程當中信息技術的管控效用基本沒有被突出，真正的優(yōu)勢也沒被發(fā)掘出來。

3.2 施工單位達不到信息化普及

建筑單位在對信息技術的使用過程中停留在簡單化階段，對計算機的使用大多都是在進行圖紙設計等領域完成簡單的信息技術應用，一定程度上利用了信息技術高效快捷的優(yōu)勢，卻沒有完成信息交流和共享，導致施工建設管理過程中各環(huán)節(jié)不能有效銜接，施工企業(yè)在進行資源優(yōu)化配置的時候不能通過信息技術來完成，信息的決策作用和分析作用在施工建設管理中沒有被合理運用。

3.3 信息技術管理人才匱乏

先進的信息技術需要有專門擅長的人員來操控，信息技術本身難度較高，只有合理的運用其本身的價值才能被毫無保留地發(fā)揮出來，縱觀國內(nèi)建筑行業(yè)，目前能夠具備對信息技術合理利用的高技術人才少之又少，跟企業(yè)缺乏重視培養(yǎng)有很大的聯(lián)系，信息技術被有效使用難上加難，其在建筑施工技術管理過程中發(fā)揮的作用更是微不足道。由于建筑施工單位大多缺乏高水平的技術管理人員，因此，很多施工單位在對信息技術的利用程度上都不夠徹底。信息技術帶來的經(jīng)濟效益也并不可觀，工作人員能力水平有限，施工技術管理過程對信息技術的應用效果并不明顯。

3.4 施工技術管理體制不夠完善

建筑施工工程的整體規(guī)模相對較大，涉及的子流程、子業(yè)務、子項目也非常煩瑣，如果沒有合理完善的體制予以保障，則會導致施工過程中存在很多問題，特別是對于關鍵技術要有足夠適配的管理體制。結合筆者的實際走訪來看，我國當前施工技術管理體制還存在很多不完善的問題：對于施工過程中的部分錯誤施工方法，施工單位還不能結合管理體制予以糾正；許多技術管理人員缺乏對施工技術管理體制的認知，重視程度不夠；同時，我國也缺乏相應的監(jiān)控機制和保障機制。這些都會導致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關體制制定方面也存在概念模糊、責權不清的問題，時常出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象，導致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開技術問題的現(xiàn)象，這也會導致其施工質量受到嚴重制約[3]。

4 信息技術在建筑施工技術管理中的應用

4.1 在造價管理中應用信息技術

在造價管理中應用信息技術可以對招投標、設計、施工、結算環(huán)節(jié)進行去人，且能夠在此基礎上對人力、物力在不同階段的應用進行明確，避免因不可確定因素而影響整體效果。以信息技術優(yōu)化造價管理體系能夠分階段執(zhí)行，使靜態(tài)造價管理向動態(tài)造價管理轉變，借助信息技術明確當前工程建設的各類動態(tài)內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和實施準則，靈活使用建筑技術和統(tǒng)計知識，在日常管理和造價管理過程中，有效地處理各種事務和緊急情況。工程造價人員需要應用信息技術加強動態(tài)和成本控制，了解施工進度和現(xiàn)場施工條件，從而合理降低投入成本，避免出現(xiàn)材料信息錯誤的問題，如上述工程利用BIM技術將項目的資金應用和材料采購等各個計劃加以明確，在項目建設后將每一筆資金進行整理分析，最終確定了土建、裝飾、節(jié)能、水電、人防、消防、通風工程的預算，從而避免投資超出規(guī)定范圍。同時上述工程結合現(xiàn)部門管理的目標、管理機制等，利用BIM每隔3天調查一次材料市場，為造價人員提供時時的材料價格，并在此基礎上對材料價格、定額套用以及一些取費標準加以控制，最后結合一些優(yōu)選方案完成資料歸檔，防止工程建設出現(xiàn)資金風險問題。

4.2 科學管理信息技術的相關應用

我國當前的發(fā)展離不開信息化建設，因此管理人員也應將信息化建設充分重視，將建筑工程項目管理信息化建設作為重點工作，并將其列入當前的建設規(guī)劃中。如某項目在管理中，通過數(shù)學建模結合定量角度分析與研究編程優(yōu)化，通過數(shù)學算法確保各項建設與標準一致，并在此基礎上擬定出相關標準條例，加大建筑工程項目管理信息化建設的投入，積極引進先進的技術與設備，并培養(yǎng)新型智能化建筑設計、管理、維護的新型人才，在建設中勇于應用各類現(xiàn)代化技術，通過經(jīng)驗的積累和總結來提升我國在建筑施工領域的整體水平，進而實現(xiàn)建筑工程項目管理改革。例如某項目為發(fā)揮出信息技術協(xié)同的優(yōu)勢，利用Revit建模軟件將工程設計與施工進行模擬對比，在此基礎上嚴格審核施工圖紙，實際建設中從結構以及模塊入手。比如智能控制會為各類設備提供接口，配置獨立的ID實現(xiàn)集中控制，監(jiān)控建筑中各類設備的運行狀態(tài)，滿足建筑工程現(xiàn)代化建設的需求，將造價問題及時進行解決，從而提高工程建設的經(jīng)濟效益[4]。

4.3 強化建筑信息技術的應用能力

在信息技術應用中需強化建筑信息的應用能力，在此基礎上貫徹落實國家各項法律法規(guī)與標準強制性要求，使其在相關建設應用中發(fā)揮出實際效果，以此提升建筑工程項目管理質量。信息技術的應用能夠進一步提高項目信息的管理效率，如對于同樣一批信息進行區(qū)別利用，可分別檢索對象為20~30的檔案信息，并融合互聯(lián)網(wǎng)技術將建筑工程項目管理工作不斷完善，使信息數(shù)據(jù)具有實效性。為確保建筑工程項目管理工作有序推進，需要結合信息化進行創(chuàng)新，落實過程式管理工作，使其貫穿于整體執(zhí)行的全過程，以動態(tài)管理方式更新檔案內(nèi)容，保證相關工作能夠順利開展，做到現(xiàn)代化技術與建筑工程項目管理之間相輔相成。在此過程中通過信息數(shù)據(jù)庫核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，保證各項施工要素符合該工程的建設要求。

4.4 重視人才培養(yǎng)和團隊培訓

在建筑工程的施工技術管理方面，需要對相關人才的儲備和培養(yǎng)引起足夠的重視。首先，要基于信息化技術管理的基本目標，引進掌握信息化管理知識并熟悉當代建筑工程施工技術的管理人才，基于此，搭建一套適合工程項目施工管理的信息化技術管理硬軟件體系。然后，由管理部門牽頭，組織相關施工技術負責人進行交流，明確信息化技術管理的標準和目標。再組織所有施工、管理人員接受專業(yè)培訓，提升全員信息化識別、管理及應用能力。唯有如此，才能更好地促進建筑工程施工技術信息化管理機制的構建，為信息技術的有效應用奠定可靠基礎。在項目管理單位基于BIM系統(tǒng)，對整個工程各個環(huán)節(jié)涉及的技術工藝信息進行匯總，由相關技術單位及負責人對工藝信息進行標準化整理，以此形成該項目的施工技術信息庫?；谠撔畔欤筛鱾€負責人牽頭，對工程設計圖紙、施工計劃以及用到的工程材料進行審核檢查，判斷其是否能夠達到施工要求。然后，組織相關人員開展技術培訓和考核活動，同時在實際施工中基于該信息庫進行階段性的施工質量驗收，確保各個環(huán)節(jié)符合技術標準化和規(guī)范化施工要求[5]。

5 結束語

信息技術在建筑行業(yè)的大規(guī)模投入，能夠改變建筑單位管理現(xiàn)狀，帶動建筑施工領域更好更快的發(fā)展。信息技術在建筑行業(yè)的投入，在具體的應用過程中依然面臨著很多難題，我們應該高度重視這一問題進行深入研究，對此提出一些積極的改善措施，方便對信息技術的大規(guī)模推廣使用，改善建筑施工領域管理效率低下的問題。