郭穎

青島公鐵路橋工程有限公司 山東 青島 266100

引言

當(dāng)前建筑業(yè)的競爭越來越激烈，各企業(yè)之間資質(zhì)、能力、工作內(nèi)容都有很大的差異。要保證建設(shè)項目建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，尤其是當(dāng)資金無法轉(zhuǎn)移、資金流失時，就必須進行全面的財務(wù)管理。在財務(wù)管理方面，提高財務(wù)管理水平、化解風(fēng)險問題不但可以減少成本，而且可以在后期為建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 建筑工程項目的財務(wù)管理內(nèi)容及特征

1.1 建筑工程項目的財務(wù)管理內(nèi)容

首先是財政預(yù)算的管理。在實現(xiàn)預(yù)算編制的過程中既要實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化，又要保證預(yù)算、資金預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算的平穩(wěn)運行。財務(wù)管理的重點內(nèi)容是資金的回收與支付、基金的合理配置，在經(jīng)營的過程中各有關(guān)部門應(yīng)從整體上提高基金的使用效益，達到資金效益最大化[1]。在企業(yè)的經(jīng)營過程中必須對企業(yè)的內(nèi)部控制體系進行完善，建立物料采購、使用和銷售的規(guī)范化運作規(guī)程，所有的物品都要定期進行核對，并由有關(guān)的管理人員認(rèn)真地做好記錄。

1.2 財務(wù)管理特征

第一，形成原因復(fù)雜性。建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。盡管工程建設(shè)的危險類型相對較少，但是施工項目的建設(shè)卻存在諸多問題，一些因素的變化將對建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生影響，給施工企業(yè)的日常工作帶來了一定的財務(wù)管理風(fēng)險。

第二，影響時間較長。建筑行業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險不但具有廣泛的影響，同時也是長期存在的。在建設(shè)企業(yè)開始進行投資時由于缺少綜合的資料搜集與分析，導(dǎo)致工程建設(shè)項目從建立之初就存在著財務(wù)管理風(fēng)險，最終給建筑施工企業(yè)帶來了很大的財政壓力。

第三，不可預(yù)估性。在建筑企業(yè)經(jīng)營活動中日常開支主要有材料費、人工費、機器設(shè)備維修費用等，一旦原材料漲價工程造價也會隨之增加。在施工過程中工程建筑施工企業(yè)往往會先支付一定的款項，致使施工企業(yè)的預(yù)支成本就會大大提高，由此帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。建筑工人的勞動力成本增加也會造成這種狀況，對建設(shè)單位的職業(yè)發(fā)展有難以預(yù)料的影響。國家宏觀經(jīng)濟政策的制定與執(zhí)行也會對整個建筑市場造成很大的沖擊，給施工企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟風(fēng)險[2]。

2 建筑工程企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 風(fēng)險控制意識不強

因為缺乏有效的風(fēng)險防范和管理，企業(yè)的雇員們很難認(rèn)識到財務(wù)管理的重要作用，不能對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用，對審計工作產(chǎn)生很大的影響。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各個行業(yè)的建筑施工企業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭。要想在市場中取得優(yōu)勢，必須重視內(nèi)部的財務(wù)管理，使建筑施工企業(yè)在市場中的核心競爭能力得到進一步提升。財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)，其效益直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的資金使用效率，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)與運作的生命線。在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，要從核心財務(wù)管理著手，逐步強化風(fēng)險管理。

企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理意識普遍較差，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見與預(yù)防，對建筑施工企業(yè)投融資的前途有影響。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的法規(guī)還存在著諸多的漏洞與不足，財務(wù)監(jiān)管制度不夠健全，建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員配備往往不夠好，職能部門的功能不能完全發(fā)揮，缺少有效的監(jiān)管機制，就容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)管理的困境[3]。

2.2 管理體系存在漏洞

企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)會嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，有些建筑施工企業(yè)在設(shè)置財務(wù)人員崗位時并沒有將兩種不相容的崗位區(qū)別開來，而是將其交給相同的員工，導(dǎo)致建筑行業(yè)的金融監(jiān)管能力會急劇降低，企業(yè)內(nèi)部也會出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。由于缺少一個統(tǒng)一的財務(wù)管理風(fēng)險控制程序，將極大地削弱施工企業(yè)的風(fēng)險控制能力，影響到整個財務(wù)管理風(fēng)險管理的成效。舞弊、違約和拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在激烈的市場競爭中很多企業(yè)都在盲目地進行投資，以信用方式進行銷售，以增加銷量、搶占市場份額，使其經(jīng)營和經(jīng)營的健康發(fā)展受到很大的影響。和建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不能全面、客觀地了解顧客的信息，企業(yè)經(jīng)營成本和利潤都很低，大部分建筑施工企業(yè)都沒有一個能夠全面了解、記錄和評估顧客信息的專業(yè)部門。由于缺乏信息化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)的信用風(fēng)險產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 缺少專業(yè)金融人才

工程建筑施工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有舉足輕重的地位，如果有充足的專業(yè)金融人才不但能夠提升工程建設(shè)的整體工作效率，能夠有效地提升工程建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與管理水平[4]。盡管高校每年都有大量的財務(wù)人才進入社會，但是缺少實踐能力，使得建設(shè)單位在發(fā)展過程中會遇到各種財務(wù)管理風(fēng)險，對我國的社會、經(jīng)濟發(fā)展造成了很大的影響，對整個行業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進作用。

2.4 宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金鏈的斷裂，尤其是石油價格的不斷攀升。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營費用和建筑施工企業(yè)回籠融資的速度都比較緩慢。建筑施工企業(yè)對銀行的依賴性很強，利率的變動不僅會導(dǎo)致利率風(fēng)險，還會帶來利率過度、投資損失和違約等問題。當(dāng)前國內(nèi)有些建筑施工企業(yè)的經(jīng)營重心仍停留在對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與控制上，而忽視了財務(wù)管理的重要作用。財務(wù)分析憑單登記等無法為建筑施工企業(yè)財務(wù)情況提供任何回饋。企業(yè)在資本、風(fēng)險價值、機遇成本等方面缺少與之對應(yīng)的金融經(jīng)營理念，往往忽略了無形資產(chǎn)對建筑施工企業(yè)經(jīng)營的影響。

2.5 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在思想和管理手段上落后，而建立的金融機構(gòu)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，數(shù)據(jù)處理速度相對較慢，很難把握。而在知識經(jīng)濟時代，由于建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息狀態(tài)不清，財務(wù)信息狀態(tài)的產(chǎn)權(quán)歸屬也與知識經(jīng)濟時代的需求背道而馳，使我國的財務(wù)管理體制難以進行有效的改革，使信息化、知識化的財務(wù)管理工作陷入困境。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和管理策略

3.1 加強對工程項目財務(wù)管理的認(rèn)識

財務(wù)管理既要對財務(wù)資料進行核算，又要對管理者轉(zhuǎn)變觀念進行運用。在工程建設(shè)中，要從企業(yè)運用的問題入手，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并對其進行全面的財務(wù)管理[5]。

3.2 完善過程管理體系

建筑施工企業(yè)要對財務(wù)管理進行全方位的組織，構(gòu)建一整套的過程管理體系，其中包括項目招標(biāo)管理、合同管理、采購管理、項目分包、成本管理體系項目預(yù)算和最終會計管理體系等，通過制定詳盡的制度和法規(guī)，有效引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工的業(yè)務(wù)行為，保障企業(yè)各層面的責(zé)任目標(biāo)。在企業(yè)的采購過程中，企業(yè)要按照工程的進度，進行合理的采購計劃，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商拜訪制度，對供貨能力、企業(yè)資質(zhì)、供貨質(zhì)量、企業(yè)信譽進行檢驗。供應(yīng)商基于其本身材料采購、運輸費用等因素進行深入分析，進行集中式采購，保證工程質(zhì)量，減少采購費用。一些專業(yè)性較強的專業(yè)設(shè)備和工程，必須由專門的檢驗機構(gòu)進行檢驗，并出具檢驗證明。建立嚴(yán)格的采購與供貨程序，并對合同執(zhí)行情況進行及時跟進，將采購過程中的所有環(huán)節(jié)都記錄在案，并對采購過程進行注冊，以便對采購過程進行追蹤。對于不合格的物料，要建立退貨管理制度，明確退貨條件、退貨程序、倉庫回收、退貨付款等程序。

3.3 積極培養(yǎng)財務(wù)會計人員

培養(yǎng)財務(wù)會計人才是當(dāng)前我國建設(shè)事業(yè)發(fā)展的難點，因此，企業(yè)經(jīng)營者必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、能力培養(yǎng)、知識理論普及人才。在人才培訓(xùn)過程中管理人員要把重點放在能力、技術(shù)、理論知識等方面，還應(yīng)注意其在財務(wù)方面的培訓(xùn)方面存在的問題。要加強對財務(wù)人員的信任，使其在后期的財務(wù)管理工作更加順暢，并達到高水準(zhǔn)。在企業(yè)的投資環(huán)境中風(fēng)險的影響因素通常是外部的，若能通過建立和完善的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，強化投資風(fēng)險的管理，就可以及時地獲取和處理風(fēng)險。通過對企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)測，可以使企業(yè)的財務(wù)管理人員做出相應(yīng)的投資決定，降低企業(yè)的投資虧損。強化對投資風(fēng)險的認(rèn)知及決策能力，以降低其對建筑施工企業(yè)的投資影響。當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜的市場環(huán)境時，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員能夠發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險和機遇，并能為企業(yè)作出及時的決定，使企業(yè)的風(fēng)險降到最低，獲得最大的收益。

3.4 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別體系

建筑施工企業(yè)必須對其進行準(zhǔn)確、及時的識別，并利用各種財務(wù)管理風(fēng)險指數(shù)的退化程度對其進行預(yù)警和監(jiān)測。比如，凈資產(chǎn)收益率（凈利潤和建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)總額之比），就是對企業(yè)資產(chǎn)的整體利用。債務(wù)和債務(wù)的比例。對于總資產(chǎn)，主要是用來測量建筑施工企業(yè)在業(yè)務(wù)中使用負(fù)債的能力能夠為債權(quán)人提供資金，為其提供資金流動預(yù)算和精確的資金流動預(yù)算。為商業(yè)提供預(yù)警，以便運營商及早做出反應(yīng)[6]。

3.5 構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要按照自身的發(fā)展規(guī)劃和資金償還能力來確定。債務(wù)融資是一柄雙刃劍，它既可以為建筑施工企業(yè)提供金融杠桿，也可以為其帶來一定的風(fēng)險。在融資的過程中，企業(yè)要綜合考慮自身的規(guī)模、強度、財務(wù)狀況、償債能力、企業(yè)銷售額增長率。當(dāng)存在大量的債務(wù)時，企業(yè)要采取最少的融資方式，強化資金管理，提高資金使用效率，嚴(yán)格控制融資規(guī)模，加大市場競爭。在金融市場的外部，要充分發(fā)揮大銀行在不同的經(jīng)營環(huán)境下的優(yōu)勢和偏好，以最大限度地發(fā)揮其優(yōu)勢和劣勢，以減少融資成本。投資風(fēng)險的產(chǎn)生是由于投資決策失誤和不斷惡化的投資環(huán)境。在投資風(fēng)險管理中企業(yè)可以采取如下措施，首先要對投資行為采取審慎的措施，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒?，運用科學(xué)的風(fēng)險投資決策方法，并對不同的方案進行評估。其次為了保證正確的決策，必須加強對市場調(diào)研的可行性分析。為了減少因權(quán)勢而帶來的風(fēng)險，應(yīng)采取強化預(yù)測手段，以減少風(fēng)險。第三，對長期與短期的投資進行了理性的選擇。投資行為可分為短期和長期兩種類型。建筑施工企業(yè)在確定投資類型和結(jié)構(gòu)時，要考慮到建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)利用率。最后注重資產(chǎn)配置，并使其結(jié)構(gòu)更加合理。要實現(xiàn)多種投資的合理配置，最大限度地降低投資風(fēng)險，必須對固定資產(chǎn)、庫存、股票、債券等進行投資。

4 結(jié)束語

為了提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的總體效果，應(yīng)從實踐出發(fā)，提高對投資風(fēng)險的認(rèn)識和決策，強化和完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理，并建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，建立健全的資金結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的投資決策，保證建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的有效性，促進建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步。