王衛(wèi)

陜西建工第十二建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 安康 725000

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作指的是從整體上對建筑工程的造價(jià)控制、施工進(jìn)度控制、施工有效性等進(jìn)行分析管理，對于其中存在的問題給予有效的解決方案，從而保證建筑工程施工工作的順利推進(jìn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作對于建筑工程項(xiàng)目管理具有直接的影響作用，強(qiáng)化該項(xiàng)工作，有利于建筑企業(yè)施工質(zhì)量管理力度的提升。在建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展過程中，需要對工程的造假、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行全面把握，實(shí)現(xiàn)建筑工程的科學(xué)分析和準(zhǔn)確驗(yàn)證，為工程施工方案的制定和順利推進(jìn)提供可靠保障。建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立健全相關(guān)的監(jiān)督體系，提升監(jiān)督人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化監(jiān)督工作的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，從而保證施工現(xiàn)場管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本特征

建筑施工管理主要包括物力和人力兩個(gè)方面，在施工現(xiàn)場管理工作的開展過程中，需要加強(qiáng)管理工作的制度建設(shè)，通過靈活多樣的現(xiàn)場管理方式，實(shí)現(xiàn)人員和資源的合理配置，保證工程建筑進(jìn)度符合預(yù)期。但隨著各類建筑施工項(xiàng)目難度的逐漸增加，施工現(xiàn)場管理的難度也有所提升，對于精細(xì)化的要求逐漸提升，其中人員的調(diào)配和管理是最基本也是最煩瑣的內(nèi)容，而建筑材料的使用和管理工作量也明顯增加。而各種建筑資源和人力資源的配置質(zhì)量和效率也是用于評估整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)之一。另一方面，建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作也是整個(gè)項(xiàng)目管理工作中十分重要的一部分。因現(xiàn)代建筑業(yè)的內(nèi)容較為繁雜、涉及工種較多，因而也需要更多的施工設(shè)備和施工流程的管理工作，一旦任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作無法得到科學(xué)有效的管理，就會增加安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，并對整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度造成阻礙，這不僅是會對施工人員的生命安全造成直接威脅，也會給建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展造成不良影響。還需要關(guān)注的是，建筑施工現(xiàn)場管理工作涉及設(shè)備、人力、材料等多項(xiàng)內(nèi)容，而這些內(nèi)容在實(shí)際的施工過程中往往是較為分散的，不同的施工內(nèi)容也會分包給不同的施工單位，這就造成了管理混亂的問題，降低了施工現(xiàn)場的工作效率。

2 施工現(xiàn)場管理的意義

2.1 監(jiān)督建筑工程質(zhì)量

在建筑工程的施工過程中，施工環(huán)境、施工方案設(shè)計(jì)、施工機(jī)械和施工材料等都會對整個(gè)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量監(jiān)督和檢查過程中，需要從上述影響因素著手開展干預(yù)，全面提升建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的監(jiān)督管理水平，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。

2.2 提高建筑工程管理安全性

提高建筑工程施工建設(shè)的安全性是建筑工程施工監(jiān)理的主要目標(biāo)之一，建筑工程的安全也是影響監(jiān)理工作開展的主要因素，建筑工程的安全管理工作能夠保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。規(guī)范化的建筑工程安全管理，能夠保證建筑工程施工安全性的提高，這就需要建筑施工監(jiān)理人員強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，制定規(guī)范化的監(jiān)測方案，控制建筑施工過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，減少建筑工程施工過程中不安全因素的影響，保證工程施工人員的安全性和工程建筑的高質(zhì)量。

2.3 建筑工程成本控制

建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理需要對工程施工的整體質(zhì)量、施工成本和工程進(jìn)度進(jìn)行全面把控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作中的細(xì)節(jié)管理，全面落實(shí)各方責(zé)任，有限關(guān)注工程管理中的成本控制。建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理中的重要主體之一，這就需要施工企業(yè)招聘更多的綜合型人才，保證其能夠勝任這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對建筑施工的相關(guān)政策、工程預(yù)算、工程合同、施工圖紙等進(jìn)行全面的動態(tài)掌握，對施工的工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，結(jié)合實(shí)際施工情況、市場勞務(wù)、工程周期、施工難度等因素，確定工程的保本價(jià)位，提升建筑工程的利潤值，供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。

2.4 建筑工程進(jìn)度的合理控制

大部分的建筑工程施工周期都相對較長，工程施工過程復(fù)雜性也較高，涉及多種程序和施工內(nèi)容，需要施工企業(yè)與相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)助，提升建筑工程施工規(guī)劃的合理性和有效性，保證建筑工程施工工作的順利開展。對于工期較長的建筑工程，其施工過程中的進(jìn)度影響因素也較為復(fù)雜，需要施工現(xiàn)場管理人員考慮的問題也相對較為復(fù)雜，其需要從施工的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行合理安排，及時(shí)分析和處理影響施工進(jìn)度的因素，避免施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

3.1 管理人員的綜合能力不足

施工現(xiàn)場管理管理人員的自身能力會對管理的質(zhì)量和結(jié)果產(chǎn)生直接影響，兩者之間存在直接的關(guān)聯(lián)性，這就需要管理者自身在具備較強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)水平和能力的基礎(chǔ)上，提升施工管理工作的有效性。但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，在一些建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，仍然存在著管理者技能不足的問題，主要表現(xiàn)為管理行為走過場、形式化，思想和行為方面認(rèn)知度不足，對于項(xiàng)目重要性關(guān)注度較差，管理者自身責(zé)任意識不足等，這些都會影響管理人員自身作用的發(fā)揮，嚴(yán)重者還會對整個(gè)施工質(zhì)量造成不良影響。同時(shí)，也有些管理人員的項(xiàng)目管理水平存在一定的局限性，會降低管理工作的效率和質(zhì)量，而這也是其自身管理能力不足所導(dǎo)致的。

3.2 管理制度不完善

管理制度的缺陷也會對建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平提高產(chǎn)生限制作用，分析其主要原因在于，關(guān)涉部門沒有從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，制定系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，而施工企業(yè)也傾向于通過傳統(tǒng)的施工管理方式開展工作，缺乏對于施工環(huán)境等相關(guān)因素的思考，對于施工人員的管理也過于機(jī)械化。同時(shí)，有些建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度也落后于現(xiàn)代化建筑需求，無法滿足施工現(xiàn)場管理的需要，例如，有些多雨地區(qū)的施工現(xiàn)場，相對體質(zhì)條件較為復(fù)雜，這就需要施工管理人員在制定施工現(xiàn)場管理制度時(shí)要充分考慮天氣因素，若考慮不全面，則會對整體的施工進(jìn)度造成負(fù)面影響，相反，如果只關(guān)注施工的進(jìn)度，也會影響施工的質(zhì)量，甚至造成二次返工的問題。

3.3 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

建筑工程施工的流程普遍較為復(fù)雜，這就需要在施工現(xiàn)場管理中關(guān)注規(guī)范性和有序性，從而保證現(xiàn)場施工流程的順利進(jìn)行。然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，很多建筑工程的施工現(xiàn)場都缺乏規(guī)范性管理，導(dǎo)致現(xiàn)場施工工作無法按照預(yù)定的流程推進(jìn)，降低了現(xiàn)場管理的質(zhì)量，以及施工資源的浪費(fèi)，這些問題都會對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成不良影響，也是“豆腐渣工程”出現(xiàn)的主要原因。

3.4 建筑材料和設(shè)施管理不當(dāng)

在建筑工程施工過程中，材料的選擇具有至關(guān)重要的作用，也是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，如果建筑材料的選擇低于國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則會降低整體的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑工程施工過程中所用的材料類型較多，這也大大增加了現(xiàn)場管理工作的難度。如果同時(shí)追求建筑材料的環(huán)保性能、合理價(jià)格、優(yōu)秀質(zhì)量，則會增加項(xiàng)目的難度和工作量，相反則會影響材料選擇的質(zhì)量和工廠施工的安全性。同時(shí)，當(dāng)前建筑市場上仍然存在一些失信企業(yè)，存在以次充好、偷工減料的問題，而且建筑企業(yè)對于施工項(xiàng)目的資金投入也會對其材料的選擇產(chǎn)生直接的影響，有些資質(zhì)較差且技術(shù)落后的小型企業(yè)，其建筑施工質(zhì)量和安全性也無法得到保證。

4 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1 引入創(chuàng)新施工技術(shù)

造價(jià)管理規(guī)則和內(nèi)容基本符合實(shí)際的建筑工程情況，也有利于建筑材料成本的控制和節(jié)約，避免成本投入過量所致浪費(fèi)，施工現(xiàn)場管理人員可以從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，為施工成本管理和質(zhì)量提高提供合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的保證。同時(shí)，相關(guān)節(jié)能建筑技術(shù)的選擇也需要從我國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，促進(jìn)節(jié)能化、綠色化建筑項(xiàng)目的發(fā)展。

4.2 信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著我國建筑行業(yè)智能化、信息化水平的提高，科技的創(chuàng)新發(fā)展也為建筑工程施工提供了新的發(fā)展機(jī)遇，并為項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高提供了保證，從其實(shí)際情況來看，在建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理中引入信息化技術(shù)也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和趨勢，有利于整體上推動建筑行業(yè)的發(fā)展。由當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況來看，BIM等全新技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，也從質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)了有效的管理，充分簡化的管理環(huán)節(jié)，節(jié)約了人力和物力成本，為建筑企業(yè)提供了更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 管理制度的完善

科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度也是施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的重要保證，有利于節(jié)省資源和時(shí)間，為施工人員具體工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合各方面情況，不斷調(diào)整和改善管理制度?？茖W(xué)的管理體系需要能夠保證建筑工程的有序推進(jìn)以及施工質(zhì)量的不斷提升，相關(guān)制度的設(shè)立和調(diào)整也需要參考相應(yīng)的科學(xué)管理方法，構(gòu)建起符合自身實(shí)際的管理體系，提高管理制度的有效性和合理性[1]。

4.4 加強(qiáng)合同管理工作

施工現(xiàn)場管理中的合同管理，是有效分析和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范潛在問題的措施之一，有利于項(xiàng)目成本控制，以及合同各方合法權(quán)益的保障。一方面需要在建筑項(xiàng)目開始施工前對各個(gè)環(huán)節(jié)的合同材料信息進(jìn)行分類管理，結(jié)合原材料選購，對不同環(huán)節(jié)材料的用量、索賠資金等進(jìn)行合格預(yù)算；另一方面，在簽訂施工合同簽，也需要對各方面的權(quán)利和責(zé)任加以明確，防止履行合同過程中出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉等問題[2]。

4.5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員能力

管理人員的自身能力和水平會直接影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，因而需要不斷提升施工現(xiàn)場管理人員的整體資質(zhì)和綜合水平，使其在實(shí)踐中不斷積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，組織管理人員定期接受專業(yè)培訓(xùn)，使其不斷更新自身的管理理念和技能，在日常的施工現(xiàn)場管理中得以應(yīng)用，促進(jìn)管理水平的提升。同時(shí)，管理人員技能和知識的應(yīng)用也可以在日常的實(shí)際管理工作中加以考核與檢驗(yàn)，督促其不斷提升自身能力和專業(yè)技能[3]。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)工程施工量的逐年增加，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性也得到了更多的關(guān)注，這項(xiàng)工作的開展會對建筑企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的提升產(chǎn)生直接影響，甚至直接關(guān)系著人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所以，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理就需要充分關(guān)注到施工過程中管理和質(zhì)量方面存在的問題，并不斷采取積極的改進(jìn)措施，優(yōu)化管理方法和人員管理，實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的合理調(diào)配，制定科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理制度，使其真正跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。