肖江平

上海輔秦建設(shè)工程管理有限公司，中國·上海 200000

1 引言

建筑工程建設(shè)和施工中，進度管理占據(jù)著重要的位置。切實加強進度管理能夠保證工程的建設(shè)和施工水平，減少作業(yè)過程中的不必要的成本投入。如今，諸多建筑單位都已經(jīng)對進度管理工作的重要性形成了相對客觀的認識，這為進度管理工作的順利開展、進度管理作用的充分發(fā)揮提供了條件與空間。

2 建筑工程進度管理與全過程動態(tài)控制概述

2.1 進度管理

進度管理是建筑工程項目各階段落實中，完全按照設(shè)計計劃要求開展、并完成審核與檢查等工作內(nèi)容的總稱。進度管理工作可確保工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，減少不必要損失，保證建筑工程施工的安全性。進度管理屬于動態(tài)化的管理工作，其中涵蓋的內(nèi)容較多，存在的影響因素繁雜，需要管理人員進行科學(xué)的把控和處理，以減少意外問題的出現(xiàn)。

在進度管理中，管理人員需要明確管理目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況完善計劃內(nèi)容，并做好各環(huán)節(jié)的分析和把控，增強管理的有效性。對于存在偏差的問題，應(yīng)立即查找原因，給出合理的解決措施和方案，避免問題產(chǎn)生?？傊M度管理在建筑工程建設(shè)中起到了非常重要的作用，其關(guān)系到整體工程的進展，值得加大重視力度。

2.2 全過程動態(tài)控制

全過程動態(tài)控制管理指的是在建筑工程施工期間，對主體發(fā)生的變動特征予以分析和把控的重要環(huán)節(jié)，其能夠針對時間和空間上的變化給出科學(xué)的處理措施和方案，并結(jié)合現(xiàn)有理論基礎(chǔ)，開展分析和研究，避免實際作業(yè)中問題或偏差的出現(xiàn)。全過程動態(tài)控制共分為三個步驟，即對進度管理目標(biāo)的明確、按照進度目標(biāo)要求開展過程監(jiān)督和管理、對目標(biāo)實現(xiàn)情況及存在的不合理之處予以調(diào)整。

3 建筑工程進度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制的意義

建筑工程進度管理是按照時間要求對建筑工程建設(shè)速度進行調(diào)節(jié)和控制，確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完工。全過程動態(tài)控制在其中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)全面化、實時化的監(jiān)督和控制，達成進度管理目標(biāo)。具體如下。

3.1 實現(xiàn)工程建設(shè)進度的科學(xué)調(diào)整

將全過程動態(tài)控制融入到進度管理中來，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)的科學(xué)調(diào)整。進度管理的落實一方面可及時找出施工中存在的不良影響因素并加以處理，一方面可檢查項目目標(biāo)的落實和完成情況，是對施工人員的一種有效控制。全過程動態(tài)控制在其中的應(yīng)用能夠做到及時、快速、便捷，使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，且在問題出現(xiàn)后，可以及時上報和解決，加快問題調(diào)整和優(yōu)化處理的速度，推進工程項目的順利落實，提高工程的總體管理水平。

3.2 保證建筑工程的施工質(zhì)量

建筑工程進度管理在落實中存在一個較為嚴(yán)重的問題，即施工人員單純?yōu)榧涌焓┕に俣龋雎粤斯こ藤|(zhì)量管理的重要性，刻意進行人力、物力和財力的縮減，導(dǎo)致施工質(zhì)量與實際要求不符。而全過程動態(tài)控制的落實，則能夠針對上述問題實行科學(xué)處理和分析，給出更加全面、可行的措施方案，保障資源、人員調(diào)配的合理性，在保證施工速度符合規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，加強質(zhì)量把控，以充分發(fā)揮進度管理的作用與優(yōu)勢。

4 建筑工程進度管理中影響全過程動態(tài)控制的主要因素

基于因果分析法，建筑工程進度管理全過程動態(tài)控制的主要影響因素有人員、機械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五個方面。進度管理工作中，全過程動態(tài)控制需要在工程施工中的多個階段對工期進度進行全面分析，并結(jié)合實際采取切實可行的應(yīng)對措施，改善工期控制的整體效果。該項管理主要分為工程準(zhǔn)備階段的管理與工程施工中的管理。

4.1 前期準(zhǔn)備管理不到位

建筑工程進度管理全過程動態(tài)控制中，前期施工準(zhǔn)備工作是影響工程進度管理的重要因素，若前期管理無法滿足規(guī)定要求，如施工材料無法及時進入施工現(xiàn)場、施工技術(shù)人員沒有到位或施工設(shè)備出現(xiàn)運行異常和故障問題，則會對工程進度管理產(chǎn)生顯著影響，大規(guī)模的工程項目難以推進。

4.2 施工階段管理有待加強

工程施工中的管理對建筑工程進度管理的影響較為顯著。施工中的管理工作應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)劃和施工方案開展管理工作，順應(yīng)階段性計劃，加大管理力度。另外，工程施工中的不可控因素較多，管理人員需切實做好應(yīng)急預(yù)防工作，以減輕由此產(chǎn)生的損失，推動工程建設(shè)和施工的有序開展，規(guī)避其對工程施工進度的負面影響。前一階段施工管理對后一階段的施工而言即為施工準(zhǔn)備，后一階段的施工管理中需要將前一階段的糾偏控制作為重點。

5 基于全過程動態(tài)控制的進度管理措施分析

某辦公建筑項目主要分為3棟塔樓、吊層和地下室，總建筑面積為232547.8m2，地上部分的面積占總面積的一半左右，吊層部分的面積占30%左右，地下建筑面積占20%左右。

5.1 項目進度計劃編制與審核

進度控制中，編制進度計劃是尤為重要的內(nèi)容。實施監(jiān)督計劃時需要完成編制與評審工作，合理安排人員、機械和材料等資源，評價并檢驗項目進度。項目具有不可逆的特征，只有制定切實可行的計劃，方可確保工程項目的有序進行。工程項目的特點尤為顯著，制定進度計劃時，應(yīng)考慮工程項目的概況，確定滿足工程建設(shè)和施工要求的進度控制目標(biāo)。

5.1.1 項目進度編制計劃的內(nèi)容

項目進度計劃編制工作中，要切實做好進度計劃和進度控制的編制工作。進度計劃編制工作中，要確保工程如期交工，滿足工程進度計劃的總體要求。工程進度計劃主要由總進度計劃、階段進度計劃、分部工程進度計劃和實施階段進度計劃組成?？傔M度計劃具有較強的協(xié)調(diào)性，能夠明確工程進度的總體目標(biāo)，隨后制定分部工程進度計劃，并將計劃內(nèi)容落到實處。階段性進度計劃應(yīng)滿足重要工序的基本要求，注重施工單位內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)。實施計劃也是最為具體的施工計劃，包括年計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。管理人員需開展進度管理目標(biāo)分解工作，為順利達成總進度計劃奠定堅實的基礎(chǔ)。進度控制工作規(guī)劃對于指導(dǎo)管理人員落實進度計劃有著積極的現(xiàn)實意義，其以進度計劃總體部署和規(guī)劃為依據(jù)。施工階段進度控制工作也是對工作計劃的優(yōu)化與深入，施工控制部門負責(zé)完成該工作計劃的編制工作，這對于落實該進度計劃有著重要意義[1]。

5.1.2 進度計劃的審核

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)均將造價和質(zhì)量控制作為重點，建立了造價和質(zhì)量檢測評審制度，但是并未制定完善的進度計劃。工程建設(shè)中，相關(guān)企業(yè)和人員過于重視工程質(zhì)量和工程造價，忽視了進度計劃。影響進度計劃評審工作原因較多，如進度計劃編制人員的工作能力有待提高，進度計劃并未全方位考慮工程影響因素。綜合進度計劃涉及的專業(yè)也有所不同，還需考慮工程子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)與平衡。完成工程進度計劃編制工作后，監(jiān)理層應(yīng)開展評審工作，明確其中存在的問題，之后采取有效措施加以控制，為工程施工有序開展提供支持。

5.2 項目實施、動態(tài)評審的有效控制

嚴(yán)格控制影響工程進度的關(guān)鍵要素和節(jié)點，開展總體進度目標(biāo)的分界工作，采取多項措施對關(guān)鍵節(jié)點進行制度化和經(jīng)常性的檢查工作，第一時間完成計劃糾偏及優(yōu)化工作。

5.2.1 基于進度計劃加強進度控制

進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制中的主要環(huán)節(jié)，要采取審查進度計劃、優(yōu)化控制階段性進度計劃的方式，完善動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)不同單位及部門之間的關(guān)系。在細化、分解和調(diào)整計劃的過程中，注重外包進度計劃管理的審查與控制，開展工程施工概況跟蹤工作，落實全過程動態(tài)控制?；诂F(xiàn)場檢查和會議分析等多種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，召開不定期會議和制度化例會分析工程進度，在現(xiàn)場檢查和會議分析的基礎(chǔ)上，做好協(xié)調(diào)工作，切實解決實際問題，保證計劃的有效落實。

現(xiàn)場管理在工程建設(shè)中尤為關(guān)鍵。為此，還需關(guān)注人員出勤情況，查看工程各環(huán)節(jié)員工的數(shù)量是否滿足要求，材料的供需情況也是不容忽視的一點。為保證工程進度，要開展材料的預(yù)備工作，準(zhǔn)備好工程所需的材料、構(gòu)件和配件，并結(jié)合工程進度計劃編制物資采購計劃，將試驗和檢驗工作落到實處。訂購材料時，必須將質(zhì)量放在首位[2]。

另外，對供貨地點和時間等內(nèi)容予以全方位考察，將訂貨準(zhǔn)備工作落到實處。合理配置大型機械設(shè)備也是工作中的重點。工程施工中，大型機械對施工效率具有決定性的作用。如塔吊的工作性能對工程施工進度具有顯著的影響?；谠摻嵌龋醯母咝н\行尤為關(guān)鍵。再者，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)定性模板的數(shù)量尤為關(guān)鍵，部分施工單位為降低工程成本，購買模板的數(shù)量存在明顯的不足，這對結(jié)構(gòu)澆筑的速度也產(chǎn)生了較大影響，進而影響了施工效率，甚至還會出現(xiàn)現(xiàn)場員工數(shù)量充足，而模板數(shù)量不足的情況，其他相似問題發(fā)生的幾率也相對較高。管理層必須高度重視該類問題。

惡劣天氣下連續(xù)施工的壓力較大，工程建設(shè)和施工的工期較長，單個工期內(nèi)可能遇到雨季或雪季。為保證工程質(zhì)量，加強工程施工的連續(xù)性，施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的冬季和雨季施工方案，將方案落實到工程施工的全過程。先進的施工工藝能夠加快工程的施工進度。如在重要環(huán)節(jié)應(yīng)用先進的施工設(shè)備，這對提高工程質(zhì)量有著重要的作用[3]。編制高技術(shù)性交底文件也是一項切實可行的策略。上述技術(shù)措施對工程進度的影響尤為顯著。最后要保證流水作業(yè)的科學(xué)性與合理性，保證施工的連續(xù)性、均衡性，如有必要，還可適度簡化施工流程，以此提升工程的施工效率，加快工期進度。這里值得注意的是，簡化的環(huán)節(jié)應(yīng)為非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且持續(xù)時間可作壓縮處理。

管理人員可以工程進計劃為依據(jù)繪制施工進度示意圖（見圖1），明確現(xiàn)實與理想的差距。右側(cè)的曲線圖為最遲時間圖。左側(cè)的曲線則表示最早時間曲線。若實際進度曲線在理想曲線范圍內(nèi)，則證明無異常現(xiàn)象。若進度曲線與右側(cè)的曲線存在交叉現(xiàn)象，則證明出現(xiàn)超工期問題，務(wù)必嚴(yán)格控制工程進度。出現(xiàn)上述現(xiàn)象與施工進度方案編制不合理、進度控制無法滿足計劃要求和工程變更引發(fā)的施工進度變化有著十分緊密的聯(lián)系。

5.2.2 糾偏

項目建設(shè)和施工中會受到諸多因素的影響，因此工程實際與計劃也存在著不同程度的偏差。這就要求進度管理人員做好檢查與分析工作，如出現(xiàn)較為明顯的偏差，必須認真分析其中原因。如為非計劃原因，則可采取多種糾偏措施，以保證工程的施工進度。

5.2.3 計劃調(diào)整與優(yōu)化

貫徹落實進度計劃的過程中，具有較強的多變性、波動性和不均衡性。產(chǎn)生該現(xiàn)象的主要原因為工程施工中管理工作不到位，工程進度主客觀影響因素的變化較為明顯，任何一個項目建設(shè)條件均具有可變性。因此，建筑企業(yè)需加大調(diào)研力度，認真、全面地收集資料，跟蹤和檢查進度計劃編制。進度控制過程也是檢查、調(diào)整、優(yōu)化和落實的過程[4]。其變化是絕對的，而不變則是相對的。不平衡也是一種普遍的現(xiàn)象，平衡狀態(tài)本身也具有較強的相對性，管理人員需采取有效措施切實加大調(diào)整力度。

5.3 全過程動態(tài)控制在項目評價中的應(yīng)用

建筑工程竣工階段，也需合理應(yīng)用全過程動態(tài)控制，竣工評價是為其他工程施工提供重要的經(jīng)驗和參考。所以有必要在工程進度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制理念，依據(jù)工程實際，評價工程進度控制概況和工程進度管理概況，保證工程進度控制的全面性與科學(xué)性，認真分析工程進度控制經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，之后采取切實可行的應(yīng)對措施，為其他工程項目的有序開展提供一定的借鑒[5]。

6 結(jié)語

建筑工程建設(shè)期間，若想保障整體工程施工質(zhì)量，確保工程如期交工，則必須高度關(guān)注施工進度管理，并將其視為工程建設(shè)和施工中的重要管理內(nèi)容。與此同時，還要充分結(jié)合全過程控制理念，立足進度計劃編制工作，完善評審環(huán)節(jié)在進度計劃中的實施情況，做到動態(tài)評審，加強進度控制，且在工程竣工后提供切實可行的評價，保證進度控制指導(dǎo)工作的科學(xué)性與有效性。在工程竣工后還要做出全面的綜合性評價，指導(dǎo)進度管理工作的有序進行，以縮短工程的工期，提升整體工程的綜合效益。