徐鵬

中國人民大學(xué)新校區(qū)建設(shè)辦公室，中國·北京 101100

1 引言

精細化項目管理具體上是指根據(jù)建筑系統(tǒng)化、精細化的特點，通過規(guī)范性、規(guī)范的管理與措施，使建筑整個施工環(huán)節(jié)都可以進行有效地實施。在建設(shè)工程施工中運用精細化管理模式，不僅可以提高建設(shè)工程的總體品質(zhì)以外，還可以保證工程建設(shè)安全、加速施工進度、減少工期成本。

2 精細化管理概述

工程精細化管理模式主要是以傳統(tǒng)管理手段為基石，對其管理模式和方式進行持續(xù)化革新，適應(yīng)新時期的經(jīng)濟發(fā)展要求，對工程的整體發(fā)展也更為有益[1]。從精細化管理模式上來說，單位應(yīng)當(dāng)在工程項目的建設(shè)階段，盡可能減少所需的物力資源。通過管理手段，使項目建設(shè)成本盡量減少，其管理本質(zhì)上其實是將單位的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標，用精細化管理模式的方法來進行實現(xiàn)、完成，進而使制定的單位發(fā)展戰(zhàn)略能夠與未來的發(fā)展目標以更加明確的方法體現(xiàn)在其發(fā)展流程中，并不斷地完善。

3 強化高校建筑工程施工精細化管理作用

3.1 順利完成項目

強化對高校建筑工程項目的施工精細化管理有著相當(dāng)大的現(xiàn)實意義，不僅可以使建筑工程中的每個施工環(huán)節(jié)有效實施，還可以使高校建筑工程的整個施工管理過程順利和有序地進行，確保高校建筑工程的質(zhì)量。由于高校建筑工程往往涵蓋著諸多內(nèi)容，并被外部環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，在具體的建設(shè)項目施工中，存在許多不可控的原因。伴隨著社會主義市場和高校事業(yè)的發(fā)展，人們對現(xiàn)代高校建筑工程的需求也已日益增加，而一般的建筑工程施工模式已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工需要。同時，傳統(tǒng)建筑施工模式的缺點也越來越多，故精細化的項目施工管理模式是現(xiàn)代高校建筑工程的總體水平得以進一步改善的關(guān)鍵，以促進工程建設(shè)的順利和工程建設(shè)總體目標的達成。

3.2 有效控制成本

高校建筑工程的建設(shè)除了要能創(chuàng)造出相對明顯的經(jīng)濟效益之外，也應(yīng)該考慮在建筑品質(zhì)得到基本保障的情況下，將生產(chǎn)成本加以壓縮，使高校建筑的總體經(jīng)濟效益達到最佳。通過對工程項目進行精細化管控，可以通過計劃管理來科學(xué)合理計劃施工的總體，制定施工組織流程圖，并對施工的總費用和所采購原材料的成本費用加以有效控制，繼而實現(xiàn)建筑工程的施工中節(jié)約資源，減少了施工項目管理的整個流程中對工作人員的資源未經(jīng)許可的使用，從而盡量地推動了工程施工成本的科學(xué)化管控[2]。

3.3 提高施工安全性

高校建筑工程施工的安全管理尤為重要，但畢竟事關(guān)教學(xué)環(huán)境的根本。而高校建筑的整個施工環(huán)節(jié)其實都比較復(fù)雜，又會被很多的外界因素所影響，其在施工過程中又常常會有一個很大的風(fēng)險。因此，如果施工人員在具體的施工中并未形成強烈的安全意識，則將會導(dǎo)致施工事故產(chǎn)生。而假若真的出現(xiàn)事故，則將會對學(xué)校的整個校園環(huán)境乃至社會教育，形成根本的損害，會對施工人員的生命和財產(chǎn)安全形成危險。而在高校建筑中進行建筑施工精細化管理，可大幅度上提升建筑行業(yè)的總體建筑施工管理水平。以精細化施工管理模式進行施工，不僅可以防止事故的發(fā)生，根據(jù)事故預(yù)測情況進行防范，還能減少學(xué)校建筑工程中出現(xiàn)重大安全事故的概率。同時，若是發(fā)生事件真的出現(xiàn)，則可以在最少的時限內(nèi)把所有事情都解決完畢，把事故風(fēng)險有效減至最低點，從根本上保護了學(xué)校建筑工程的綜合效益。

4 強化高校建筑工程施工精細化管理措施

4.1 強化施工精細化管理意識

在具體實施的高校項目中，要保證總體的施工品質(zhì)。如果要對高校建筑工程的總體施工品質(zhì)進行了改善，就需要在具體情況的施工中，提高整體施工精細化管理意識，只有這樣才可保證整體施工安全與穩(wěn)定性，從而對施工管理條例進行了優(yōu)化。而在建設(shè)中，則需要建立起整體精細化施工意識，針對總體的施工品質(zhì)和施工的改善，保障高校建筑工程的順利施工。精細化管路不僅能將建筑工程施工內(nèi)每個員工的相應(yīng)的管理職責(zé)充分發(fā)揮出，還可以對建筑施工中的各道工序進行統(tǒng)籌管理。

同時，在管理施工人員的過程中，可以通過運用多樣的施工程序來使建筑施工管理達到更加細致的目的，使建筑施工管理更加規(guī)范化，為建設(shè)高校建筑奠定基礎(chǔ)。將精細化建筑施工管理結(jié)合到高校的建筑中，還可以在一定程度上，帶動建筑人員施工過程管理技能的有效提升。而高校建筑管理方需要通過幫助員工提高精細化管理意識，使員工的精細化管理工作意識真正地深入到各大工程管理層次以及各大有關(guān)管理機關(guān)，各環(huán)節(jié)各崗位的相關(guān)員工的實踐工作中，從而達到高度和諧統(tǒng)一的施工操作水平。在工程實踐管理工作中，應(yīng)將精細化管理作為高校在實施建設(shè)項目中的重要核心指導(dǎo)理念，并根據(jù)精細化施工的考核標準和相關(guān)方法進行一定的訓(xùn)練。同時，根據(jù)項目施工的原有管理體系實施優(yōu)化措施，使得實施精細化項目管理的完整工作體系具有高度配套性，讓工程管理有章可循、調(diào)度統(tǒng)一、實施效益最大化[3]。

4.2 編制科學(xué)項目管理計劃

在高校建筑項目施工管理的過程中，通過制定科學(xué)有效的項目施工管理規(guī)劃，可以促進建筑施工質(zhì)量提升。在具體施工過程中，必須將建筑精細化管理滲透到具體施工中，制定合理的建筑精細化管理具體措，實際施工中存在科學(xué)、合理的計劃，讓高校項目都能根據(jù)技術(shù)的特點，來制定出準確適配的建筑管理規(guī)劃。在對高校施工建設(shè)項目進行技術(shù)管理的過程中，要及時協(xié)調(diào)好學(xué)校建設(shè)的施工管理要求和施工要素之間的關(guān)系，對學(xué)校施工中的各種管理要素的有利管理，將學(xué)校施工建設(shè)精細化管理的標準程序統(tǒng)一編制好。

另外，按具體的建筑條件，平衡好工程中的各項建筑條件。對高校建筑工程來說，只有制定出科學(xué)合理有效的工程建設(shè)規(guī)劃，才能夠從根本上實現(xiàn)高校建筑工程的項目管理效果。在進行工程建設(shè)以前，管理者必須先對建筑圖樣進行詳細化的研究，并與工程設(shè)計人員和技術(shù)人員就圖樣進行交流，查找圖樣中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程技術(shù)人員所明確提出的具體需求，來對圖紙進行適當(dāng)調(diào)整，或者與相關(guān)單位協(xié)商，對施工方法進行適當(dāng)調(diào)整，或者根據(jù)建筑工程中的某些重點部位，如地下室的柔性防水部位、制定專門的施工方法。

4.3 強化施工技術(shù)以及材料方面的管理

如果要讓高校建筑工程的總體建筑品質(zhì)提升，應(yīng)提高工程項目總體的施工技術(shù)水平和建筑材料管理，以促進整個工程品質(zhì)的整體提升。在具體的管理流程中，還需要制定出科學(xué)合理的高校建筑工程控制措施，與學(xué)校建筑精細化管理策略結(jié)合，以不斷提高在建筑施工作業(yè)中的技術(shù)管理，從而有效控制建筑工程材料的管理過程。同時，項目管理人員還需要在建筑工程項目中，為建筑項目材料制定出可適宜應(yīng)用的施工技術(shù)標準，按具體的工程技術(shù)管理要求，選擇適宜的施工管理技術(shù)手段，以保證建筑項目施工管理技術(shù)進行時工程的整體品質(zhì)。開展工程建設(shè)時應(yīng)對建筑活動制定科學(xué)合理的建筑項目管理技術(shù)，保證建設(shè)項目的總體品質(zhì)的提升，必須有效地將建筑精細化管理的要求滲透到建筑項目管理的技術(shù)之中，從而對建筑項目管理技術(shù)和材料管理技術(shù)進行調(diào)整。并能根據(jù)建筑精細化項目管理的特點，將其中的各個要求合理統(tǒng)籌起來。

5 結(jié)語

綜上所述，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們對高等教育建設(shè)的關(guān)注，在高校的主體建筑的施工中若要提升建筑施工品質(zhì)，就必須對其進行更加細致的質(zhì)量控制措施。這樣就可以使高校建筑的整體品質(zhì)提升，并實現(xiàn)了其項目管理效率的有力提升，從而為高校建筑的總體發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。