葉靖琳

本文以管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算和管理問題為核心，從管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性，以及管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算問題、成本核算對(duì)策和管理對(duì)策等幾個(gè)方面進(jìn)行分析和闡述，著重說明了在管理會(huì)計(jì)背景下，開展企業(yè)管理和成本核算對(duì)中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要意義。

一、中小型企業(yè)的成本核算與管理研究

（一）中小型企業(yè)的成本核算

成本核算是指按照國(guó)家及企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求，將企業(yè)生產(chǎn)期間產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，為企業(yè)提供真實(shí)有效的成本信息。成本核算需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，為企業(yè)提供滿足決策需要的信息，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)依據(jù)，可以展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。成本核算需要遵循實(shí)用性原則、可靠性原則、一致性原則、相關(guān)性原則和重要性原則，是企業(yè)開展成本管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)資源分配的依據(jù)，也是企業(yè)制定重要決策的前提。

（二）中小型企業(yè)的成本管理

成本管理是指中小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)企業(yè)成本開展的一系列管理措施，在保證質(zhì)量的前提下，通過最小的消耗，獲得最大的收益。成本管理包括成本控制、成本規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和成本控制等內(nèi)容。然而，企業(yè)成本管理一定要以保證質(zhì)量為前提，通過提高成本管理水平來減少成本消耗，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果降低成本是以降低企業(yè)質(zhì)量為前提的，那么這不是真正的成本管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行成本管理時(shí)，一定要以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提展開，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制各項(xiàng)成本消耗，做好資源管理配置，從而減少不必要的損耗?，F(xiàn)代中小型企業(yè)為了獲得更好發(fā)展，一定要將成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是指企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)，屬于管理學(xué)范疇。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)工作與管理工作相融合。管理會(huì)計(jì)設(shè)立的目的是為企業(yè)制定最優(yōu)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)和管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

首先，管理會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)獲得更多利益。在管理會(huì)計(jì)中，非常注重企業(yè)的內(nèi)部管理水平提高以及企業(yè)的成本控制優(yōu)化，同時(shí)也力求讓企業(yè)轉(zhuǎn)變過時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新管理體系，讓企業(yè)獲得最大化的利益。

其次，管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)期和可持續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須要樹立起長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)中，企業(yè)會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定出可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，更加注重樹立起良好的品牌形象，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本核算問題與解決對(duì)策

（一）中小企業(yè)的成本核算問題

1.中小企業(yè)成本核算能力不足

我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問題是，自身成本核算能力不足。雖然中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量較小，但財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一個(gè)人就可完成的。中小企業(yè)普遍采取由上到下的集權(quán)式管理方式，企業(yè)的財(cái)務(wù)大權(quán)通常掌握在一人或幾人手中。中小企業(yè)常常以企業(yè)利潤(rùn)減去生產(chǎn)成本的方式，或是采用項(xiàng)目生產(chǎn)前資金預(yù)算的方式進(jìn)行企業(yè)成本核算，這種成本核算方式過于簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)資金流向、各個(gè)分項(xiàng)的工作成本無法進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和核算。會(huì)使企業(yè)在日后發(fā)展過程中存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不利于企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)背景下的成本核算制度。

2.中小企業(yè)成本核算認(rèn)知不清

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，也是數(shù)量極其龐大的一支力量。但是，在中小企業(yè)中普遍存在管理者對(duì)企業(yè)成本核算的意義認(rèn)知不足，或是對(duì)企業(yè)成本核算的重要性認(rèn)知不足現(xiàn)象。中小企業(yè)管理者往往認(rèn)為企業(yè)成本核算就是對(duì)生產(chǎn)成本、物料成本和存儲(chǔ)成本等進(jìn)行記錄、核查和清算。其實(shí)企業(yè)成本核算包括的內(nèi)容十分豐富，還需要記錄、核查和清算企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、管理成本和發(fā)展成本等內(nèi)容。

3.中小企業(yè)成本核算方法落后

管理會(huì)計(jì)背景下，中小型企業(yè)成本管理包括預(yù)算、核算、控制、決策和評(píng)價(jià)，對(duì)成本的事前、事中及事后進(jìn)行整個(gè)控制管理。管理會(huì)計(jì)從成本預(yù)算到成本核算再到成本管理，都是以變動(dòng)成本與固定成本為基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的成本核算理念和方式仍然較為落后，多數(shù)中小企業(yè)并沒有單獨(dú)的成本核算部門，企業(yè)成本核算常常融入到日常財(cái)會(huì)工作之中，只在項(xiàng)目開展前進(jìn)行。成本核算依據(jù)和參考也僅僅是各種票據(jù)，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，由于不了解企業(yè)業(yè)務(wù)，因此在進(jìn)行成本核算過程中容易與實(shí)際相脫離，無法為公司全局發(fā)展提供有效服務(wù)。

（二）中小企業(yè)成本核算解決對(duì)策

1.提升中小企業(yè)成本核算能力

要想提升企業(yè)成本核算的綜合能力，應(yīng)將成本核算融入到企業(yè)管理之中，使企業(yè)財(cái)務(wù)、管理兩者不是彼此獨(dú)立的關(guān)系，而是互相融合與促進(jìn)的關(guān)系。在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)結(jié)果全面性、細(xì)致性和優(yōu)質(zhì)性的控制。要想提升企業(yè)成本核算綜合能力，首先要將成本核算權(quán)力交還給企業(yè)，而不是把控在個(gè)人或少數(shù)管理者手中。在管理會(huì)計(jì)背景下，成本核算屬于企業(yè)行為，是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)流向的控制。成本核算交給專業(yè)人員處理，建立專門的成本核算部門，并使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中擁有足夠的話語權(quán)。

2.提升中小企業(yè)成本核算認(rèn)知

在管理會(huì)計(jì)背景下，成本核算內(nèi)容更為詳細(xì)豐富，可以將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)以數(shù)字的形式體現(xiàn)出來。企業(yè)對(duì)成本核算的內(nèi)容包含：企業(yè)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和發(fā)展過程中的一切費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)行為。成本核算結(jié)果也能夠體現(xiàn)出中小企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力，以及經(jīng)濟(jì)控制、支出和收益能力。在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)成本核算是關(guān)聯(lián)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展各個(gè)方面的。

3.優(yōu)化中小企業(yè)成本核算方法

企業(yè)成本核算應(yīng)該貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展各個(gè)過程之中，其結(jié)果并不是一成不變的。企業(yè)核算結(jié)果要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、項(xiàng)目發(fā)展、市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)變化。這樣才能保證市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈條等因素對(duì)企業(yè)成本核算帶來的影響。

四、管理會(huì)計(jì)背景下中小企業(yè)的成本管理問題及優(yōu)化策略

（一）中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.對(duì)成本管理重視程度低

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否注重管理制度，關(guān)鍵取決于成本管理制度能否在中小企業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用。絕大多數(shù)管理者并非經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人員，企業(yè)中具有扎實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)的人才數(shù)量也不足。受到中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者固有思想的影響，管理制度在中小企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)決策中的應(yīng)用會(huì)受到很大制約。

2.成本管理理論體系不健全

第一，管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究專著匱乏，并且研究領(lǐng)域狹隘以及信息滯后；第二，中小企業(yè)新型會(huì)計(jì)制度的操作性與技術(shù)性較為薄弱，缺少創(chuàng)新能力，企業(yè)管理制度不健全，缺乏有效經(jīng)驗(yàn)，不能從理論結(jié)合實(shí)踐出發(fā)做好案例分析與整理。

3.成本管理應(yīng)用范圍狹窄

在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)管理工作在我國(guó)雖然取得一些成就，但在中小企業(yè)中應(yīng)用范圍有限。即便管理會(huì)計(jì)管理制度在一些中小企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)節(jié)中得到應(yīng)用，但是也沒有建立科學(xué)的理論體系，無法發(fā)揮管理制度在提高中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力中的作用。

4.缺少企業(yè)成本管理專業(yè)人才

在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)成本管理制度對(duì)人員素質(zhì)的要求更高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、思想和操作方法，還要懂得政策法規(guī)和財(cái)政知識(shí)，需要對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有全面了解，還要全方位把握市場(chǎng)發(fā)展方向。目前，我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)管理制度的研究起步較晚，企業(yè)管理制度還具有一些缺陷。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)從業(yè)人員，缺乏對(duì)企業(yè)管理制度和管理會(huì)計(jì)的深入了解。

（二）中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

1.中小企業(yè)要強(qiáng)化成本管理意識(shí)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)管理制度的掌握，培養(yǎng)其管理能力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倘若對(duì)管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度缺少認(rèn)識(shí)，將不會(huì)讓財(cái)務(wù)管理人員參與中小企業(yè)重大的運(yùn)營(yíng)決策和發(fā)展決策之中。這樣即便財(cái)務(wù)管理人員具有高水平，也很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)增加財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵(lì)中小企業(yè)中高層管理者積極參加管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，并定期向會(huì)計(jì)人員傳授所學(xué)內(nèi)容，讓管理者更多掌握管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度的理論知識(shí)。

2.中小企業(yè)要完善成本管理制度

在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)成本管理是其不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在中小企業(yè)管理環(huán)節(jié)中設(shè)立分項(xiàng)管理職位，可以幫助中小企業(yè)管理者做好企業(yè)各方面的管理規(guī)劃，在成本控制和資金運(yùn)用方面讓中小企業(yè)更加“如魚得水”，有助于中小企業(yè)能夠獲得更長(zhǎng)久和穩(wěn)定的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)背景下的成本管理制度，是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理為基礎(chǔ)的新型企業(yè)管理制度，它與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展關(guān)系密切，對(duì)中小企業(yè)管理環(huán)境有較高要求。所以，中小企業(yè)管理者必然要借鑒西方先進(jìn)的現(xiàn)代理念，發(fā)展新型成本管理理論，與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)背景下建立企業(yè)管理制度體系，還要結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不然就難以達(dá)到理想的效果。中小企業(yè)應(yīng)該不斷改革創(chuàng)新，從而使中小型企業(yè)成本管理制度體系變得更加完善。

3.要重視成本管理制度的應(yīng)用

在我國(guó)一線城市中，一部分中小企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度，并在不斷實(shí)踐中，取得一些成績(jī)。然而，從總體應(yīng)用情況來看，效果并不顯著，要想進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度在中小企業(yè)財(cái)務(wù)和管理中的應(yīng)用效果，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度的重視程度。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度落到實(shí)處，讓企業(yè)管理制度在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展決策中發(fā)揮出實(shí)際作用，保障中小企業(yè)長(zhǎng)久、健康和穩(wěn)定發(fā)展。另外，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過考核和培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能，做好財(cái)務(wù)從業(yè)人員的技術(shù)教育。在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度理論知識(shí)掌握的同時(shí)，全面提高中小企業(yè)管理人員實(shí)際應(yīng)用技能。

4.要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同層次的企業(yè)管理人員展開針對(duì)性的培訓(xùn)。主要是專業(yè)技能培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)，通過輸入新鮮血液，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)背景下企業(yè)管理制度的人員建設(shè)，滿足中小企業(yè)發(fā)展對(duì)人員專業(yè)技能的需求，從理論到實(shí)踐，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理制度在中小企業(yè)管理工作中的應(yīng)用。

5.要做到理論聯(lián)系實(shí)際

首先，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，在各大高校堅(jiān)持開展與管理會(huì)計(jì)、成本管理制度有關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。設(shè)立的教學(xué)內(nèi)容，既要展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的理論特征，更要突出其實(shí)用性以及可操作性。在管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)成本管理在中小企業(yè)實(shí)踐工作中的應(yīng)用效果，很大程度上取決于中小企業(yè)對(duì)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展工作中成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、歸納、提煉和整理等方面的綜合程度。因此，我們要多研究有關(guān)成功案例，提取有用的理論知識(shí)。將各個(gè)中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，作為發(fā)展管理會(huì)計(jì)背景下的企業(yè)管理制度的應(yīng)用模板，有效提高其操作性，最終使企業(yè)成本管理在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值最大程度地體現(xiàn)出來。

（作者單位：廣東科技學(xué)院）