文／蔣家一 煙臺(tái)市萬(wàn)光萬(wàn)順置業(yè)有限公司 山東煙臺(tái) 264030

引言：

企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要在建筑質(zhì)量上下功夫。建筑工程不僅會(huì)影響居民的生活質(zhì)量，還是城市發(fā)展建設(shè)的標(biāo)志。建筑質(zhì)量不僅與施工技術(shù)有關(guān)，還與施工管理有關(guān)。為了減少施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)該控制施工質(zhì)量。只有將可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題研究清楚，才能針對(duì)問(wèn)題提出有效的施工方案，在施工中遇到問(wèn)題時(shí)，才不會(huì)手忙腳亂。施工方質(zhì)量的控制和管理是施工順利進(jìn)行的重要保障。信息支持也是施工必不可少的一部分，有效的信息傳遞和溝通可以保證施工方按照進(jìn)度完成工程任務(wù)——既不會(huì)超過(guò)規(guī)定的竣工時(shí)間，完能保證施工的質(zhì)量。

1、施工技術(shù)管理的意義

1.1 保證工程順利開(kāi)展

施工是整個(gè)工程最核心的環(huán)節(jié)，而施工技術(shù)是一系列的工作與技術(shù)，包括施工前、施工中和施工后。在施工過(guò)程中，僅具有先進(jìn)的施工技術(shù)不足以保證建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員也是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理者在管理過(guò)程中了解施工技術(shù)要求，并掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，從而有效提升施工技術(shù)管理水平，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)和企業(yè)的更好發(fā)展。施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，從立項(xiàng)施工到驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著整個(gè)工程的建設(shè)效果，一旦施工質(zhì)量或技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)情況產(chǎn)生不利影響。在當(dāng)前建筑種類不斷豐富的情況下，施工企業(yè)必須嚴(yán)格要求施工技術(shù)，只有優(yōu)秀的管理，才能幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量。

1.2 提升施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益

在施工過(guò)程中，由于受到氣候、地質(zhì)環(huán)境等不可控因素的影響，導(dǎo)致建筑工程施工存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生意外事故，不僅會(huì)使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，還會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全受到嚴(yán)重的威脅，故而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員完全按照規(guī)定的操作方式、操作流程進(jìn)行作業(yè)，并加強(qiáng)管理人員和監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控，為施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命安全提供保證。同時(shí)，隨著近年來(lái)我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程施工自動(dòng)化、機(jī)械化設(shè)備涌入市場(chǎng)，大幅度降低了建筑工程施工的作業(yè)難度，同時(shí)，能夠?qū)鹘y(tǒng)的以人力勞動(dòng)為主的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為以機(jī)械設(shè)備為主的生產(chǎn)為企業(yè)節(jié)省大量的人力資源與成本。

1.3 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

建筑企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，應(yīng)該實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展要求，并結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理進(jìn)行深化改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方法的革新，為建筑工程施工質(zhì)量提供有力保障，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

2、建筑工程土建施工技術(shù)

2.1 基坑支護(hù)技術(shù)

近年來(lái)，高層建筑工程數(shù)量不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得施工企業(yè)不得不加大了對(duì)深基坑支護(hù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度。然而，基坑支護(hù)技術(shù)具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且涉及多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，要求實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)要點(diǎn)的嚴(yán)格把控，方可確保實(shí)現(xiàn)較好的深基坑支護(hù)施工質(zhì)量，在具體應(yīng)用過(guò)程中，主要包括有鋼板樁支護(hù)技術(shù)、護(hù)坡樁支護(hù)技術(shù)、排樁支護(hù)技術(shù)、土釘支護(hù)技術(shù)、深層攪拌樁支護(hù)技術(shù)等支護(hù)施工技術(shù)。不同的技術(shù)有著不同的適用情況與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，需結(jié)合實(shí)際需要選擇合理的施工技術(shù)，確保基坑支護(hù)的安全、穩(wěn)定，為土木建筑工程施工做好基礎(chǔ)保障。在進(jìn)行基坑支護(hù)施工過(guò)程中，必須認(rèn)真做好基坑支護(hù)要點(diǎn)控制，如合理控制土方開(kāi)挖、合理控制地下水的影響、加強(qiáng)基坑支護(hù)監(jiān)測(cè)等，確保施工質(zhì)量與施工安全。

2.2 混凝土施工技術(shù)

混凝土材料最大的問(wèn)題是在施工的過(guò)程中容易產(chǎn)生開(kāi)裂現(xiàn)象。開(kāi)裂現(xiàn)象不僅會(huì)影響整個(gè)建筑的安全性和穩(wěn)定性，還會(huì)影響建筑的美觀性。想要減少混凝土開(kāi)裂現(xiàn)象，就需要提高建筑的承重力。在混凝土的配比工作中，施工人員要嚴(yán)格遵循材料配比標(biāo)準(zhǔn)和攪拌時(shí)間。由于混凝土材料的特殊性，其對(duì)運(yùn)輸時(shí)間也有一定要求，長(zhǎng)期運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致水分蒸發(fā)，混凝土的質(zhì)地會(huì)發(fā)生變化，原本符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料也變得不符合標(biāo)準(zhǔn)。在混凝土澆筑之前，如果地面上有大量積水，不經(jīng)過(guò)處理直接澆筑混凝土，就會(huì)影響混凝土的坍落度，因此，施工人員要保證混凝土直接接觸干凈的地面，與地基完美融合。在高溫環(huán)境中，由于混凝土的散熱能力不強(qiáng)，因此施工人員要采取降溫措施，可以在澆筑層下面鋪設(shè)排水管，通過(guò)涼水隔管降溫的方式來(lái)吸收混凝土內(nèi)部的熱量。另外，在混凝土凝固后，施工人員還需要使用噴水降溫的方式，在施工條件允許的情況下，可以采用新型的散熱水泥作為混凝土的原材料。

2.3 鋼筋技術(shù)

在實(shí)際的鋼筋接頭施工時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)鋼筋結(jié)接頭方式及參數(shù)不符合要求的情況。尤其是在如今房屋建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜的情況下，鋼筋綁扎施工技術(shù)的實(shí)施過(guò)程中面臨著諸多困難。為此，施工人員需要嚴(yán)格做好圖紙的審核工作，按照規(guī)范要求，按照規(guī)范的方式進(jìn)行鋼筋施工。例如，在綁扎鋼筋時(shí)，要適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)接頭，并且讓其保持在同一個(gè)截面。所示，在房屋建筑工程的保護(hù)層及樓板施工環(huán)節(jié)，會(huì)涉及大量大直徑鋼筋的使用。此時(shí)，需要按照規(guī)范要求，對(duì)鋼筋進(jìn)行焊接施工，做好固定，避免出現(xiàn)變形的情況。值得一提的是，在房屋建筑工程的鋼筋施工方面，要做好鋼筋材料的質(zhì)量檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理，在施工之后還要做好鋼筋檢查，確保綁扎、焊接施工質(zhì)量符合要求。

2.4 預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)

傳統(tǒng)的建筑施工中，許多資源無(wú)法有效應(yīng)用在工程建設(shè)中，導(dǎo)致成本投入較高。而預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)在一定程度上可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少材料消耗和成本支出。而且預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)可以提高建筑的整體剛度，減小因結(jié)構(gòu)自身振動(dòng)帶來(lái)的彈性形變，有效提高結(jié)構(gòu)的承載力，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)裂縫，提高建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)于影響張拉施工的波紋管，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖的預(yù)應(yīng)力曲線坐標(biāo)確定具體安裝位置，使用鋼筋支架進(jìn)行固定，避免反復(fù)彎曲引發(fā)波紋管管壁開(kāi)裂問(wèn)題。預(yù)應(yīng)力筋張拉工作要在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后進(jìn)行。如果一束鋼絲出現(xiàn)1根以上的斷絲現(xiàn)象，則需要重新更換預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行張拉，并詳細(xì)記錄張拉情況，將其歸檔，留作竣工資料用于審查。

2.5 電力系統(tǒng)接地技術(shù)

將建筑工程的電力系統(tǒng)某點(diǎn)接地，可以為電路提供正常的運(yùn)行基準(zhǔn)點(diǎn)位，穩(wěn)定電網(wǎng)對(duì)地點(diǎn)位，有效降低對(duì)地絕緣，保障繼電保護(hù)等電氣裝置安全運(yùn)行。而且建筑在雷雨天氣極容易受到雷擊，施工時(shí)應(yīng)采用防雷接地技術(shù)，使雷電沿建筑物流入地面，避免其對(duì)建筑物產(chǎn)生影響。施工中多選擇阻值小的防雷接地電阻，以縮短雷電在建筑物中的停留時(shí)間，提高建筑物的整體安全性。但是，鐵道、管道等設(shè)施的運(yùn)行會(huì)受到接地裝置的接地點(diǎn)位的影響。目前，多行業(yè)共用接地裝置雖然被廣泛使用，但是就效果而言，只有電信數(shù)據(jù)中心與變電站公用接地系統(tǒng)工作較為成功，其他均存在一些應(yīng)用方面的問(wèn)題。而且接地裝置材料的腐蝕問(wèn)題也成為電力系統(tǒng)目前關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。除了在施工階段需要對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行檢查，在建筑物投入使用后，也要每半年對(duì)接地問(wèn)題進(jìn)行1次檢查，以保障建筑物的使用安全，減少人員傷亡。

3、建筑工程土建施工中存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不夠完善

結(jié)合筆者的實(shí)際走訪來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前施工技術(shù)管理體制還存在很多不完善的問(wèn)題：對(duì)于施工過(guò)程中的部分錯(cuò)誤施工方法，施工單位還不能結(jié)合管理體制予以糾正；許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)施工技術(shù)管理體制的認(rèn)知，重視程度不夠；同時(shí)，我國(guó)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制和保障機(jī)制。這些都會(huì)導(dǎo)致整體施工方面存在較大的安全隱患。除此之外，施工人員在相關(guān)體制制定方面也存在概念模糊、責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題，時(shí)常出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象，導(dǎo)致整體管理效率極差。有的還存在目的性避開(kāi)技術(shù)問(wèn)題的現(xiàn)象，這也會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。

3.2 材料管理被忽視

部分施工企業(yè)沒(méi)有高度重視材料管理，也沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢測(cè)，這使得一些不合格材料在建筑工程施工中被使用。同時(shí)，一些施工企業(yè)在具體采購(gòu)前沒(méi)有對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商的有效資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量不合格的材料，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)造成成本浪費(fèi)。

3.3 缺乏專業(yè)人才

建筑施工工程技術(shù)管理需要專業(yè)的人員，也需要秉承以人為本的施工理念，因此人的因素特別重要。專業(yè)人才數(shù)量的多少以及個(gè)人專業(yè)技術(shù)的好壞，都將嚴(yán)重制約整個(gè)施工進(jìn)度，也會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。結(jié)合各地區(qū)目前的實(shí)際情況來(lái)看，技術(shù)人員水平參差不齊，整體的配合程度也有待提升，這些都是亟待解決的問(wèn)題。

4、建筑工程土建施工技術(shù)管理措施

4.1 施工管理制度

施工單位應(yīng)結(jié)合對(duì)施工管理的目標(biāo)、內(nèi)容、模式選擇等的有效分析，建立有效的、統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，對(duì)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確。在施工質(zhì)量管理制度中明確落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)。同時(shí)需要構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督制度與績(jī)效考核制度，對(duì)施工質(zhì)量控制措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題及時(shí)采取相關(guān)措施，充分做到有效的事前預(yù)防、事中與事后質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防為主，防治結(jié)合的施工質(zhì)量管理理念。此外，還應(yīng)加強(qiáng)完善管理組織規(guī)劃，從整體施工進(jìn)行把控，綜合對(duì)人力、技術(shù)、材料、設(shè)備等因素進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序管理。

4.2 加強(qiáng)材料管理

相關(guān)工作人員不僅要重視材料的質(zhì)量問(wèn)題，還要重視材料分配工作。在采購(gòu)材料的時(shí)候，管理人員應(yīng)該結(jié)合圖紙和實(shí)際情況，不采購(gòu)超出圖紙范圍的材料。在施工前期，材料采購(gòu)人員要對(duì)材料使用量進(jìn)行估算，確定施工過(guò)程中的材料折損費(fèi)和備用材料費(fèi)。在選擇材料的時(shí)候，材料采購(gòu)人員應(yīng)選擇質(zhì)量有保證的商家的材料，不能貪圖單價(jià)便宜而選擇小廠商的材料。在施工之前，材料都需要經(jīng)過(guò)核驗(yàn)和測(cè)試，在正式使用之前，材料管理人員還要進(jìn)行抽查，避免材料被人調(diào)包，防止將不合格的材料混入合格材料之中。施工人員要合理規(guī)劃材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)某工序使用材料太多，就應(yīng)該立即調(diào)整施工技術(shù)。因此，管理人員和技術(shù)人員要共同制定減少材料浪費(fèi)的辦法。管理人員要了解現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。機(jī)械裝備在使用的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)小毛病，因此，相關(guān)工作人員要定期檢查設(shè)備和維護(hù)設(shè)備，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)立即進(jìn)行檢修，不要為了趕進(jìn)度而造成設(shè)備的不可逆轉(zhuǎn)損壞。

4.3 制訂有效的施工方案

做好前期現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與規(guī)劃工作，明確所選的技術(shù)與設(shè)備，制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)關(guān)鍵部位的具體施工措施，保障細(xì)節(jié)的完善。施工方案制訂完成后，要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核，通過(guò)審核后，才可以正式進(jìn)行施工作業(yè)。施工作業(yè)開(kāi)始前，要審核施工圖是否符合作業(yè)需求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大問(wèn)題。對(duì)于施工方案中不明確的內(nèi)容，需要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通。如果在施工階段需要對(duì)原施工方案進(jìn)行大幅度調(diào)整，則需要盡快組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行審核，確認(rèn)問(wèn)題所在，查看是否可以在不對(duì)施工方案進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的條件下解決問(wèn)題，分析變動(dòng)施工方案是否會(huì)對(duì)已完成項(xiàng)目產(chǎn)生影響，避免延誤工期，造成投資成本的增加，降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 明確技術(shù)管理任務(wù)

在實(shí)際的施工和相應(yīng)的管理過(guò)程中，需要結(jié)合任務(wù)的難易程度和緊急程度明確職責(zé)，設(shè)計(jì)好需要使用的具體技術(shù)，借助質(zhì)量提升和效率提高做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作。在此過(guò)程中，施工單位既要考慮部門(mén)的實(shí)際需求，完要考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，從而保證管理任務(wù)的設(shè)計(jì)足夠合理。管理者還要在實(shí)際業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中逐步明確其中存在的問(wèn)題并及時(shí)調(diào)整，除了要提升自身的技術(shù)能力外，還要做好各個(gè)部門(mén)之間的高效配合。只有這樣，才可以銜接好各個(gè)環(huán)節(jié)，從而逐步達(dá)成施工任務(wù)的管理目標(biāo)，而不是各自為政。此外，管理人員還可以參考成功項(xiàng)目，設(shè)立專門(mén)的工作指導(dǎo)小組，有組織地進(jìn)行相應(yīng)的推進(jìn)工作；也可以定時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、公關(guān)，真正提升整體認(rèn)知水平，合理提高專業(yè)水平，從而輔助推進(jìn)業(yè)務(wù)。技術(shù)人員在掌握知識(shí)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握最新、最先進(jìn)的技術(shù)，這對(duì)于個(gè)人能力的提升和整體業(yè)務(wù)水平的提高，以及項(xiàng)目的盡早完工都有很好的幫助。管理人員要鼓勵(lì)小組互相溝通、共享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱性，從而提升整體的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。

4.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況與具體的施工需求制定完整的規(guī)劃，并對(duì)設(shè)備、材料的使用進(jìn)行科學(xué)合理的安排。根據(jù)合同規(guī)定綜合確定要采購(gòu)的施工材料和施工設(shè)備，以規(guī)章制度完善現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要安排到位，明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)采用先進(jìn)技術(shù)，更新現(xiàn)有技術(shù)，保障施工安全、順利進(jìn)行。重視監(jiān)管機(jī)制，根據(jù)不同的施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)管機(jī)制，保障管理的時(shí)效性。可以視情況制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)不同的崗位和工作性質(zhì)制定符合實(shí)際作業(yè)情況的考核體系，根據(jù)不同的評(píng)級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，提高施工人員的工作積極性，減少消極怠工現(xiàn)象，保障整體工程的質(zhì)量與效益。對(duì)于規(guī)劃不合理的地方，應(yīng)立即審視規(guī)劃是否出現(xiàn)問(wèn)題，若存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、高效的管理。

結(jié)語(yǔ)：

在土建施工過(guò)程中，涉及對(duì)多種施工技術(shù)的應(yīng)用，要求施工單位必須加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用管理，結(jié)合實(shí)際施工情況選擇合適的施工技術(shù)，并充分做好相應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量控制措施，并且從施工管理制度、施工技術(shù)管理、施工材料與設(shè)備應(yīng)用、施工安全管理等方面，從嚴(yán)落實(shí)相應(yīng)的管理措施，確保土木建筑工程建設(shè)的較好質(zhì)量與建設(shè)效益。