陳靜 太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

在新時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程中，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式無(wú)法幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，并且也會(huì)增加會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此相關(guān)企業(yè)需要具備較強(qiáng)的反思意識(shí)，按照新時(shí)期下的發(fā)展方向，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效落實(shí)，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，獲取有用的會(huì)計(jì)信息，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保障，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的過(guò)渡，保證管理會(huì)計(jì)工作科學(xué)進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

（一）內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這樣一來(lái)才可以明確兩者之間的關(guān)系以及區(qū)別，為各項(xiàng)轉(zhuǎn)型活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保證。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要是以貨幣的形式而存在，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，之后再嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的反復(fù)核算，做出符合當(dāng)前業(yè)務(wù)模式實(shí)施情況的信息數(shù)據(jù)報(bào)表，再呈現(xiàn)給內(nèi)部管理部門和管理者，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果之后，再將信息進(jìn)行相互的整合，為后續(xù)決策工作的科學(xué)進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)重要的核算機(jī)制，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障，包含的會(huì)計(jì)知識(shí)非常的豐富，在此過(guò)程中需要工作人員從宏觀性的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行情況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效的反映，做好信息的整合，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平能夠符合預(yù)期的要求[1]。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)為管理，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果為主要的信息資料，再配合著會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行信息的整理，繪制出對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，需要配合著完善的管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的控制，并且還需要預(yù)測(cè)在后續(xù)會(huì)計(jì)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，將信息進(jìn)行相互的整理，幫助決策者提出有效的決策發(fā)展策略。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)和管理工作進(jìn)行了相互融合，之后配合著科學(xué)化的現(xiàn)代管理理論，保證各項(xiàng)工作能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，在具體工作流程實(shí)施過(guò)程中管理人員要先將內(nèi)部財(cái)務(wù)整合之后，再利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)依據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展情況，為后續(xù)決策提供重要的參考。管理會(huì)計(jì)有助于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作機(jī)制，之后再總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建成熟的內(nèi)部控制體系，進(jìn)一步地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（二）兩者的關(guān)系

1.聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上融合了管理功能，為各項(xiàng)管理活動(dòng)的實(shí)施提供重要的保障，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)的過(guò)程中，能夠有效地利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行科學(xué)的整理，從而使企業(yè)各項(xiàng)決策能夠變得更加科學(xué)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的滯后因素逐漸地顯露，并且在財(cái)務(wù)管理工作中存在的矛盾問(wèn)題較為突出，因此相關(guān)企業(yè)需要充分發(fā)揮管理本身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供重要的會(huì)計(jì)信息，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理模式的有效改革，在發(fā)展道路上做出科學(xué)的決策，以此來(lái)提高整體的發(fā)展效率，增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

2.區(qū)別

首先為管理對(duì)象的不同，管理會(huì)計(jì)比較側(cè)重的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部管理工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的決策作用，并且還可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，規(guī)范不同的管理行為，使各項(xiàng)管理活動(dòng)能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中主要面對(duì)的是外部對(duì)象，按照和企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的核算，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)情況的信息，之后將匯總好的信息上傳到對(duì)應(yīng)的管理部門中，提出更加科學(xué)的指導(dǎo)方案，進(jìn)一步的幫助管理者了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)能力，靈活地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

其次為報(bào)告所依賴數(shù)據(jù)源的不同，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作落實(shí)的過(guò)程中，主要是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的原始數(shù)據(jù)和憑證作為主要的依據(jù)，然而在管理會(huì)計(jì)落實(shí)的過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)核算報(bào)告融入其中，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)化地了解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)以及數(shù)據(jù)，并且也可以將各項(xiàng)政策信息融入其中，提高管理水平。管理會(huì)計(jì)依賴的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包含的數(shù)據(jù)來(lái)源非常的寬廣，并且較為復(fù)雜，需要工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)做好數(shù)據(jù)的有效整合，之后再充分地發(fā)揮本身的引導(dǎo)作用，為企業(yè)后續(xù)的決策提供重要的基礎(chǔ)。

最后為會(huì)計(jì)職能的不同，在管理會(huì)計(jì)落實(shí)的過(guò)程中，主要是起到良好的控制以及管理作用，對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的問(wèn)題，之后再嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提出有效的應(yīng)對(duì)方案以及優(yōu)化策略，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)價(jià)值有效發(fā)揮；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所包含的重點(diǎn)大多數(shù)是以貨幣的方式而存在的資金，并且按照不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提出有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方案，做好數(shù)據(jù)的整合，為各個(gè)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理的水平

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，在各項(xiàng)制度落實(shí)的過(guò)程中，能夠保障企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，要將財(cái)務(wù)和管理進(jìn)行相互融合，構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)工作體系，保證各項(xiàng)決策能夠具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確性，再加上企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程內(nèi)部管理環(huán)境較為混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的穩(wěn)定性以及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此在實(shí)際工作中需要?jiǎng)?chuàng)新原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，朝著管理會(huì)計(jì)的方向而不斷地轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮本身的預(yù)算以及投資功能，帶動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的升級(jí)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)核算和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的相互融合，進(jìn)一步地保證資源本身的配置率，推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)長(zhǎng)久性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有助于幫助企業(yè)獲得有用的信息資源

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理和核算中涵蓋了大量的信息資源，例如其中要包含財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中，一部分信息傳遞出現(xiàn)不及時(shí)的問(wèn)題，并且各部門也缺乏一定的信息溝通機(jī)制，間接導(dǎo)致后續(xù)決策的失誤，同時(shí)在財(cái)務(wù)賬務(wù)處理過(guò)程中，一部分工作人員太過(guò)追求簡(jiǎn)單以及快捷，其中一部分會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)被省略，對(duì)會(huì)計(jì)資料的完整性造成了較為嚴(yán)重的影響，因此為了保證企業(yè)能夠在新時(shí)期下獲得穩(wěn)定的進(jìn)步，需要充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行業(yè)進(jìn)行全面的收集和整理，并且還需要建立完善的協(xié)調(diào)反饋機(jī)制，提煉出更加豐富的信息，為各項(xiàng)決策工作的科學(xué)進(jìn)行提供重要的依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)落實(shí)過(guò)程中能夠按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)任意經(jīng)營(yíng)時(shí)間點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合之后，再做到精準(zhǔn)性的預(yù)測(cè)，幫助管理者了解未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并且按照其中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特點(diǎn)提前提出有效的應(yīng)對(duì)策略，以此來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本身的重要價(jià)值，以充足的信息為主要的依據(jù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作本身的實(shí)效性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的策略

（一）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系中

在我國(guó)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在逐漸地加劇，為了減少對(duì)企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步所產(chǎn)生的影響，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重視程度，做好各項(xiàng)資源的有效整合，從而使制度實(shí)施效果能夠得到充分的保證，在此過(guò)程中相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的深入性分析，并且以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要的基礎(chǔ)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的步伐，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，在此過(guò)程中需要落實(shí)層次性的工作原則，并且結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)以及管理會(huì)計(jì)的工作職能健全對(duì)應(yīng)的管理模式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互地融合，構(gòu)建完整的工作體系，為資金流動(dòng)管理和核算工作提供重要的依據(jù)[2]。首先在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要相關(guān)企業(yè)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能特點(diǎn)，并且搜集針對(duì)性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)資料，為管理會(huì)計(jì)職責(zé)的發(fā)揮提供重要的環(huán)境之后，分析現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，按照已經(jīng)制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，調(diào)整管理會(huì)計(jì)的工作職能。在原有制度上進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平能夠符合預(yù)期的要求。企業(yè)在兩者轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要具備較強(qiáng)的宏觀意識(shí)，做好籌劃以及規(guī)劃，并且明確兩者之間的融合點(diǎn)以及差異性，在求同存異的基礎(chǔ)上建立針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案，之后再獲取真實(shí)性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)決策工作提供重要的依據(jù)，并且還要有效地應(yīng)對(duì)在管理會(huì)計(jì)工作中存在的各項(xiàng)矛盾，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)構(gòu)建成熟性較強(qiáng)的工作方案，使整體管理水平能夠得到進(jìn)一步的保障。

其次在體制建設(shè)的過(guò)程中還需要整合企業(yè)內(nèi)部各種信息流，這主要是由于在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中信息的支撐為必不可少的組成部分，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要方式。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理人員需要按照企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀厘清各個(gè)部門的工作職責(zé)，之后再進(jìn)行信息的有效整合，按照信息所反映的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)策略，避免對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施造成較為嚴(yán)重的影響。在此過(guò)程中需要以價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的管理思路實(shí)現(xiàn)部門之間的信息對(duì)接，再整理大數(shù)據(jù)流，落實(shí)科學(xué)化和精細(xì)化的工作思維，有效地應(yīng)對(duì)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，并且擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的宣傳范圍，使各個(gè)工作人員能夠明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)施重點(diǎn)以及轉(zhuǎn)型的方向等等，積極的配合企業(yè)完成對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效果。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，需要迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，依托于先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)各個(gè)轉(zhuǎn)型工作的科學(xué)進(jìn)行，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到進(jìn)一步的保障。在信息化建設(shè)的過(guò)程中需要更新原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，不要只局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，要發(fā)揮本身的決策以及管理作用，配合著信息化技術(shù)加快轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，使管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值能夠符合預(yù)期的要求，首先企業(yè)需要做好系統(tǒng)性信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)之后，再設(shè)置對(duì)應(yīng)的工作指令，這樣一來(lái)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)各個(gè)工作的有效監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)落實(shí)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題之后，再做好信息的整合，為管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮提供重要的保證。在后續(xù)工作中需要以信息技術(shù)為主要的支撐，和企業(yè)制定目標(biāo)導(dǎo)向相互融合，獲取準(zhǔn)確度較高的信息資源之后，再通過(guò)信息化建設(shè)符合管理會(huì)計(jì)資源配置的要求，保證職能的有效發(fā)揮，進(jìn)一步地加快轉(zhuǎn)型的步伐[3]。

其次，在實(shí)際管理的過(guò)程中，需要在內(nèi)部建設(shè)完善的安全防護(hù)系統(tǒng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能實(shí)施能夠具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性。在此過(guò)程中相關(guān)企業(yè)可以聘請(qǐng)社會(huì)上的專家學(xué)者，到企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的保護(hù)墻，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范以及管理，并且注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身的保密性以及科學(xué)性，在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息安全系數(shù)的提高，滿足企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（三）完善轉(zhuǎn)型管理體系

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了減少對(duì)實(shí)際工作的影響，相關(guān)企業(yè)需要嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型的要求完善對(duì)業(yè)務(wù)的工作體系，把握轉(zhuǎn)型的內(nèi)容以及方向，從而使財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著更加完善的趨勢(shì)而不斷地發(fā)展。首先在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要提供真實(shí)合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，之后在內(nèi)部劃分對(duì)業(yè)務(wù)的工作職責(zé)，建立完善的管理會(huì)計(jì)優(yōu)化方案，使管理會(huì)計(jì)能夠和規(guī)范中的要求相互的匹配，保證各項(xiàng)行為能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要做好實(shí)際制度執(zhí)行情況的深入性分析以及監(jiān)控，快速地應(yīng)對(duì)在其中所產(chǎn)生的問(wèn)題，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果能夠符合預(yù)期的要求。

其次在后續(xù)工作中需要建立規(guī)范性較強(qiáng)的內(nèi)部控制建設(shè)模式，簡(jiǎn)化整體控制流程，進(jìn)一步的保證控制的效率。通過(guò)內(nèi)外管理的思路為主要的基礎(chǔ)，提高企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)管理水平，并且還需要注重資產(chǎn)的安全管理，無(wú)論是各個(gè)財(cái)務(wù)資源還是非財(cái)務(wù)資源都需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作職能，做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，進(jìn)一步地提高資源管控的能力，創(chuàng)建良好的環(huán)境用于建設(shè)管理體系，之后再調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作職能，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)進(jìn)行。

最后在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的建設(shè)，高素質(zhì)人才是支持轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)的重要保障，也是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要基礎(chǔ)，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實(shí)際工作情況開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)工作，為各個(gè)工作人員講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的價(jià)值以及對(duì)自身工作的影響，之后在部門內(nèi)部建設(shè)對(duì)應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)屬于大勢(shì)所趨，也是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要保障，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實(shí)際情況把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作機(jī)制，調(diào)整原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)本身的預(yù)測(cè)以及管控作用，規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，之后再健全對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)工作效果能夠符合預(yù)期的要求，提高企業(yè)的發(fā)展水平。