薄艷 太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展及普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我們工作生活中應(yīng)用越來越廣泛，很多行業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也不例外。我們不等不承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)給我們的工作生活帶來了極大的便利性，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要支撐，數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)條件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，積極探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題，并找到相應(yīng)解決對(duì)策，真正將高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)融合，最大程度上實(shí)現(xiàn)相關(guān)人力、物力、財(cái)力資源合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

一、相關(guān)理論概述

（一）大數(shù)據(jù)的概念

目前，當(dāng)我們提起大數(shù)據(jù)這個(gè)名詞時(shí)，大部分的人認(rèn)為對(duì)其是了解的，但一旦深入到其深層次的相關(guān)概念，絕大多數(shù)的人還是不太清楚，所以在這種情況下，我們認(rèn)為在進(jìn)行本文的主要問題的分析前，完全有必要對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念進(jìn)行一個(gè)比較詳細(xì)的介紹。我們要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)并不是說有很多的數(shù)據(jù)那么簡(jiǎn)單，而是我們能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)很好的處理，當(dāng)然大數(shù)據(jù)技術(shù)也不是僅僅局限在對(duì)數(shù)據(jù)的處理方面，更重要的我們需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行一個(gè)捕獲，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分析，得出一系列符合我們利益的結(jié)論，得出能夠解決我們實(shí)際問題的方法與策略。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的特點(diǎn)

就像我們前文中提到的一樣，大數(shù)據(jù)時(shí)代的洶涌而至，給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)帶來極大的沖擊，所以在這種情況下既然不能阻止大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，那就要充分的了解在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)而不斷地深入了解這一先進(jìn)技術(shù)能夠帶給我們的一些優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)現(xiàn)階段的在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作，在現(xiàn)階段充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來將財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息進(jìn)行一個(gè)很好的整合與處理，實(shí)現(xiàn)真正意義上的大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的工作職能，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的解決出現(xiàn)的問題，不斷地了解此行業(yè)前沿的信息，進(jìn)而能夠不斷地發(fā)掘此行業(yè)的發(fā)展前景和可能在接下來的工作中存在的一些問題，確保能夠在短時(shí)間內(nèi)做好預(yù)防工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作需要大量專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這些專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團(tuán)隊(duì)需具備財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等方面的基本理論知識(shí)，具備新技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐能力，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，具有良好職業(yè)道德和出色溝通能力?，F(xiàn)實(shí)工作中，絕大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)重缺乏這些專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團(tuán)隊(duì)，存在問題主要有以下兩方面。一方面，財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)落后。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)把財(cái)務(wù)管理重心放在報(bào)表處理層面上，簡(jiǎn)單地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和匯總，財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用單純停留在表面的處理計(jì)算和分析，忽略了企業(yè)周圍環(huán)境變化和時(shí)代進(jìn)步要求，信息觀念意識(shí)淡薄，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足。一些新興行業(yè)絕大部分員工都是年輕人，這些員工絕大多數(shù)有著比較高的學(xué)歷，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，一旦從理論轉(zhuǎn)到實(shí)踐上來就會(huì)產(chǎn)生比較多的問題，也很難將大數(shù)據(jù)相關(guān)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來[3]。所以綜上兩個(gè)方面來看，我們就很容易地發(fā)現(xiàn)，在此行業(yè)的確存在著缺乏專業(yè)技術(shù)人員的問題，所以我們要想辦法解決這一問題，具體的解決措施我們將在下文中進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度不夠

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，同時(shí)對(duì)企業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也提出了更高要求。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合專業(yè)化培訓(xùn)力度不足，主要存在以下問題。一是培訓(xùn)方式單一。一些企業(yè)只是組織員工以授課形式參與培訓(xùn)，采用傳統(tǒng)灌輸教學(xué)形式，員工處于被動(dòng)接受狀態(tài)，思維相對(duì)固化，喪失了自我判斷、自我加工、自我感知的能力，參加培訓(xùn)的熱情和積極性不高，培訓(xùn)效率低下。二是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)踐教學(xué)，一些企業(yè)培訓(xùn)局限在表面，重視理論教學(xué)而忽視了實(shí)踐教學(xué)，只是讓相關(guān)員工對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)大概了解，并沒有將大數(shù)據(jù)和實(shí)際財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，員工缺乏大數(shù)據(jù)實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中還是保持原先的工作模式和工作節(jié)奏，不能很好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于財(cái)務(wù)工作，使得理論與實(shí)際脫節(jié)，培訓(xùn)效果不明顯。盡管有的企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了培訓(xùn)，但相關(guān)的培訓(xùn)只是局限在表面，只是讓相關(guān)員工對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)大概的了解，但并不能真正的應(yīng)用到實(shí)際的工作之中，在實(shí)際的工作之中還是保持原先的節(jié)奏，所以我們?cè)诂F(xiàn)階段必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)和管理力度，并且不能僅僅局限在表面。

（三）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度滯后

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)量激增，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度面臨一定的挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理仍然側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度不能完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，已經(jīng)嚴(yán)重落后于信息化高速發(fā)展和建設(shè)，成為制約企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要因素。雖然一部分企業(yè)正在嘗試大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，卻沒有縝密的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度更新建設(shè)不徹底，缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，沒有完善的、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，只是盲目開展“一刀切”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，缺少配套財(cái)務(wù)管理制度的支撐，給財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)帶來了諸多新問題。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善

大數(shù)據(jù)時(shí)代，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更多的是面向國(guó)際市場(chǎng)。因此，對(duì)企業(yè)信息處理與分析能力提出更高要求，稍有技術(shù)偏差，都可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在主要問題如下。第一，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了諸多優(yōu)勢(shì)，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集，但由于企業(yè)和工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、操作能力不足，過多依賴信息數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單制定相應(yīng)決策方案，沒有將信息進(jìn)行甄別、篩選、分析，信息數(shù)據(jù)獲取不全面，最終企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的財(cái)務(wù)信息存在著多層次、多元化特征，導(dǎo)致企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略時(shí)找不到發(fā)展方向和重點(diǎn)目標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患。大數(shù)據(jù)具有體量巨大、類型繁雜、處理速度快、價(jià)值密度低等特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于云端，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)、傳輸過程中，由于基礎(chǔ)設(shè)施故障、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞，容易遭到黑客攻擊和病毒入侵，從而造成數(shù)據(jù)泄露和篡改，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性不能得到保證，使企業(yè)承受一定的經(jīng)濟(jì)損失[4]。所以說，當(dāng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下不能夠很好地處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的問題時(shí)，對(duì)于整個(gè)公司決策層面的影響也是比較巨大的，所以我們企業(yè)急需對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)進(jìn)行充分的分析和研究。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的解決對(duì)策與建議

（一）建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，對(duì)財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)并發(fā)掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，因此，建設(shè)專業(yè)化大數(shù)據(jù)人才和復(fù)合型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)尤為重要。一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。樹立大數(shù)據(jù)思維，不斷強(qiáng)化信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理理念，意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和迫切性，主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的工作變化，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型涉及的信息技術(shù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，將數(shù)據(jù)信息利用與日常財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值作用。另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，制定一套符合實(shí)際的應(yīng)聘方案，需提高招聘標(biāo)準(zhǔn)及門檻，不僅要看重應(yīng)聘人員財(cái)務(wù)專業(yè)及經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，還要考察其大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力以及責(zé)任意識(shí)等，從招聘源頭提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)要完善獎(jiǎng)懲制度，本著“有功必獎(jiǎng)、有過比罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使員工在工作中不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提升，通過專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的不斷提高，有效促進(jìn)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平的提升。

（二）創(chuàng)新專業(yè)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)迫切需要大量理論知識(shí)和實(shí)踐能力兼?zhèn)涞拇髷?shù)據(jù)專業(yè)化人才，因此，急需建立健全完善的培訓(xùn)體系。一是合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)要立足于提升員工的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容不能僅停留在財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)上，還要涉及理財(cái)、管理、經(jīng)濟(jì)、金融、法律法規(guī)等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)方式由灌輸式向互動(dòng)式轉(zhuǎn)變，可以通過開展講座、分析會(huì)、研討會(huì)等方式來開展相關(guān)培訓(xùn)，激發(fā)教學(xué)雙方的主動(dòng)性和探索性，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與參與度，提高培訓(xùn)效率。二是密切關(guān)注培訓(xùn)效果，重視理論指導(dǎo)實(shí)踐。培訓(xùn)要盡量結(jié)合實(shí)際，增加實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，要真正將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與日常財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)提供的海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析與決策等，不斷用理論知識(shí)對(duì)日常工作中遇到的問題進(jìn)行剖析、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，豐富理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，增加培訓(xùn)實(shí)用性，提升培訓(xùn)效果。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作提升

企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度，但也不能一成不變，而是應(yīng)隨著社會(huì)發(fā)展和時(shí)代前進(jìn)步伐不斷完善改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是健全配套管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵有了很大轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)化和智能化特征更為顯著，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些特征與自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，制定相應(yīng)信息管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算方法等。除此之外，還需要建立詳細(xì)清晰的規(guī)章制度，便于不同財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任的落實(shí)，使財(cái)務(wù)工作規(guī)劃范、秩序化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作大幅度提升。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠更好約束相關(guān)員工行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有著十分重要的意義[5]。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了深度發(fā)掘，財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，必須重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。第一，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。數(shù)據(jù)技術(shù)管理平臺(tái)最初收到的數(shù)據(jù)信息停留在財(cái)務(wù)活動(dòng)中數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)內(nèi)容，在信息加工與解析過程中，需要憑借數(shù)據(jù)技術(shù)來深度挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，依靠財(cái)務(wù)、管理、信息技術(shù)等多元化知識(shí)將信息進(jìn)行甄別、篩選、分析，做出可行的決策方案。同時(shí)，依托有用數(shù)據(jù)信息，制定企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)社會(huì)、環(huán)境、市場(chǎng)等因素的變化隨時(shí)做出調(diào)整。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)問題制定不同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)策略，包括財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略、融資策略、投資策略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控策略等。第二，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)安全防控水平。企業(yè)在信息化系統(tǒng)高速發(fā)展過程中，應(yīng)健全財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟硬件升級(jí)。硬件方面，建立信息技術(shù)部門，定期維護(hù)硬件系統(tǒng)，保證硬件系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，降低故障率，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失、毀損。軟件方面，科學(xué)設(shè)置安全密碼，定期對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行系統(tǒng)查殺和升級(jí)，設(shè)置用戶訪問權(quán)限，禁止非法登錄財(cái)務(wù)軟件，最大限度防范因財(cái)務(wù)信息被竊取而誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題主要集中在沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的隊(duì)伍、缺乏相關(guān)方面的管理經(jīng)驗(yàn)、沒有一個(gè)很好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的研究與分析，但我們可以把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，在這一過程當(dāng)中及時(shí)地做出相關(guān)方面的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與變革。本文依據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問題，包括：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度不夠、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度滯后、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善。針對(duì)存在問題提出了相應(yīng)解決問題及對(duì)策，一是建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；二是創(chuàng)新專業(yè)培訓(xùn)方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度；三是健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作提升；四是完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，以上分析和研究只是筆者對(duì)這一問題的粗略見解，若有不妥，還望大家批評(píng)指正。