蒲利君 成都東南鋼結(jié)構(gòu)有限公司

鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)是我國近幾年來發(fā)展最快的行業(yè)之一，尤其是鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑是未來建筑業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)不僅涉及制造行業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而且涉及的現(xiàn)場(chǎng)安裝服務(wù)屬于建筑行業(yè)的工程服務(wù)，因此這類企業(yè)屬于跨行業(yè)混合銷售企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題要比一般企業(yè)更加復(fù)雜些。因此，要預(yù)防鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就要找到鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)其存在特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出解決方案，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，只要企業(yè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金流動(dòng)，便有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)的管理者只能采取有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)降到可承受的范圍以及可接受風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，而不可能完全消除。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄甚至缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要因素之一。另外，復(fù)雜多變的外部環(huán)境也會(huì)給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，從而導(dǎo)致引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)管理人員要觀察市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)潛在不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出調(diào)整策略。最后還要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

二、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)屬于建筑施工企業(yè)，尤其是近年來受房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)的影響，建筑行業(yè)也受到了較大的影響，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展速度也受到不同程度的制約，因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)外部環(huán)境有科學(xué)性的預(yù)見，對(duì)企業(yè)外部環(huán)境也要有清晰的認(rèn)識(shí)，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中找到有效的解決方法。其次，目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)、合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)、由資金困難引發(fā)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行科學(xué)客觀的實(shí)時(shí)分析，制定完善的內(nèi)部控制制度，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

三、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)存貨管理

為了有效支撐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須切實(shí)強(qiáng)化存貨管理，有效防范潛在的因存貨發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，如存貨積壓造成企業(yè)現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)，存貨短缺造成工期延誤導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)以及因工期延誤造成應(yīng)收賬款回收期滯后等一系列問題。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)屬于特殊的建筑行業(yè)，存貨不僅包含倉庫庫存的生產(chǎn)原材料、車間半成品鋼構(gòu)件、存放廠內(nèi)的成品鋼構(gòu)件，也包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)未通過甲乙雙方驗(yàn)收合格的已安裝和正在安裝的鋼構(gòu)件。存貨從原材料開始不斷轉(zhuǎn)化的過程，則為存貨不轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款的過程，在這過程中涉及的金額較大，工藝流程復(fù)雜以及不同的項(xiàng)目所涉及的存貨的鋼件種類和規(guī)格的不同，則要求存貨整個(gè)流程需要加強(qiáng)管理，如其中一個(gè)環(huán)節(jié)受到影響，則影響整個(gè)項(xiàng)目的資金回流。而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在這個(gè)過程中也是以項(xiàng)目為單位，每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期不同，存貨的生產(chǎn)時(shí)間跨度也不一樣，但是企業(yè)往往同時(shí)承接的多個(gè)項(xiàng)目，則涉及多個(gè)項(xiàng)目重疊進(jìn)行，存貨的種類和規(guī)格千差萬別，則需要公司加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制制度的管理措施，如在不影響生產(chǎn)的情況下，按項(xiàng)目施工圖有計(jì)劃的安排材料采購量及采購材料的品種規(guī)格、根據(jù)項(xiàng)目要求的進(jìn)度合理安排采購材料的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及采購環(huán)節(jié)制定一定的采購規(guī)則對(duì)采購價(jià)格加以控制以及在價(jià)格一定的條件下最大限度地延長(zhǎng)付款周期、合理的安排生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝的進(jìn)度的銜接。各個(gè)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行企業(yè)嚴(yán)格的內(nèi)部控制要求，使企業(yè)有限的資源得到充分的利用，企業(yè)資金得到合理的安排，提高存貨的周轉(zhuǎn)率，從而節(jié)約資金成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。因此，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要高度重視存貨的管理工作，為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造更加穩(wěn)固的條件。同理，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種存貨全新問題與弊端，也要及時(shí)采取有效的解決措施進(jìn)行及時(shí)處理，保證可以本著動(dòng)態(tài)化的存貨管理思想來構(gòu)建常態(tài)化、長(zhǎng)效化的存貨管理機(jī)制，有機(jī)結(jié)合自查、自檢等存貨管理制度，確?？梢猿掷m(xù)性提高企業(yè)自身的特有的存貨管理制度，來支撐鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)穩(wěn)步開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承接項(xiàng)目涉及金額較大，甚至高達(dá)數(shù)億元，隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)作為專業(yè)分包單位，往往通過總承包單位承接項(xiàng)目，現(xiàn)階段建筑行業(yè)總承包單位受房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控的影響，現(xiàn)金流受到嚴(yán)重的短缺情況下直接影響下游鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，所以近年來鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額巨大，占比企業(yè)資產(chǎn)總額較大且回收困難，周轉(zhuǎn)率極低。首先，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)受與甲方簽訂的合同付款條款影響。合同付款條件多為：無預(yù)付款，按項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)月完工進(jìn)度產(chǎn)值一定比例收取進(jìn)度款（一般多為70%-80%），從合同簽訂至材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝以及達(dá)到項(xiàng)目付款節(jié)點(diǎn)，時(shí)間間隔多為2-3個(gè)月，才形成企業(yè)的應(yīng)收賬款，這期間項(xiàng)目所需資金均由鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自行籌集。其次，項(xiàng)目完工后經(jīng)驗(yàn)收合格結(jié)算完成支付進(jìn)度款比例為80%-95%左右，這期間時(shí)間間隔可能長(zhǎng)達(dá)3-5年。最后，項(xiàng)目質(zhì)保期滿支付至100%，質(zhì)保期時(shí)間為3年，而往往形成企業(yè)的應(yīng)收賬款后，至資金到賬，期間涉及各種付款流程程序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延緩，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金收款困難，隨著企業(yè)承接的項(xiàng)目較多，則涉及多個(gè)項(xiàng)目重疊收款環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)應(yīng)收賬款金額巨大，期間也會(huì)面臨各種復(fù)雜的情況，若沒有加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，沒有科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，隨著時(shí)間的推移，也會(huì)使企業(yè)收款過程處于被動(dòng)的局面，大額的應(yīng)收賬款回款困難，企業(yè)現(xiàn)金流受到嚴(yán)重的影響，如多個(gè)項(xiàng)目客戶出現(xiàn)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，按合同項(xiàng)目建立應(yīng)收賬款明細(xì)臺(tái)賬，征對(duì)不同項(xiàng)目制定特有的收款策略，同時(shí)制定業(yè)務(wù)人員收款考核制度，提高工作積極性，建立客戶檔案且定期對(duì)其信用評(píng)價(jià)，選擇信用良好的客戶進(jìn)行長(zhǎng)期合作，對(duì)于失信客戶，公司應(yīng)通過法律訴訟或平臺(tái)信息途徑進(jìn)行有效解決。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)資金回流，是企業(yè)得以生存發(fā)展的前提，尤其是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)這種大額墊資行業(yè)更為突出。

（三）加強(qiáng)合同的管理

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承接的項(xiàng)目涉及金額較大，甲乙雙方以項(xiàng)目為單位簽訂建筑工程合同，甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)都是以明確的合同條款進(jìn)行書立，合同的內(nèi)容涉及履行過程中的所有可預(yù)見的事項(xiàng)，從合同洽談、簽訂再到實(shí)施完成，時(shí)間間隔往往較長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年時(shí)間，在這期間甲乙雙方都是依據(jù)合同約束履行各自的權(quán)利和義務(wù)，則合同的風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)尤其重要，在合同的簽訂之前，則要對(duì)合同的內(nèi)容條款進(jìn)行深入的分析了解，建立企業(yè)內(nèi)部各部門合同評(píng)審制度，企業(yè)各個(gè)部門站在各自專業(yè)的角度去分析所涉及的相關(guān)合同條款與各自的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及需要雙方進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化的部分，同時(shí)要與對(duì)方反復(fù)洽談合同有爭(zhēng)議的地方給予明確，避免甲方利用一定的優(yōu)勢(shì)列明一些苛刻約束的合同條款，使企業(yè)處于各種不利的因素，讓公司可能發(fā)生潛在的不確定的風(fēng)險(xiǎn)損失，通過各種反復(fù)的談判與協(xié)商，不斷達(dá)到向有利的方向發(fā)展。其次，在合同簽訂后在合同的履行過程中，要做好合同的動(dòng)態(tài)管理，如出現(xiàn)新增合同工作內(nèi)容或事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，使雙方權(quán)益得到合法保障，避免不利因素發(fā)生，給公司造成損失，從而避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

（四）做好資金預(yù)算管理以及銀行融資工作

當(dāng)前我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)正處于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新階段，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有利于進(jìn)一步提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是同時(shí)也使得相關(guān)新業(yè)務(wù)發(fā)展中容易碰到各種各樣的問題，這些都會(huì)增加鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。這就需要在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開展及普及新業(yè)務(wù)的實(shí)踐中懂得切實(shí)做好資金預(yù)算工作，注意動(dòng)態(tài)化評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流，良好的現(xiàn)金流是企業(yè)新業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)良好的發(fā)展支撐，抵抗企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)有力的保障。以此來對(duì)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行降低。此外，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，資金需求量大，所以，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)訂單情況，提前做好資金預(yù)算，包括資金回款預(yù)算、成本支出預(yù)算以及銀行融資預(yù)算，合理安排資金，使資金為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保障，并在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修正，滾動(dòng)預(yù)算資金需求，最終達(dá)到與實(shí)際保持基本平衡一致，同時(shí)企業(yè)需要與銀行加強(qiáng)合作，獲取銀行的支持，提高銀行的授信額度，充分利用銀行資金的杠桿作用，使有限的資金得到充分的利用，為維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)利潤(rùn)最大化發(fā)揮重要作用。近年來，銀行貸款LPR利率持續(xù)下降，票據(jù)貼現(xiàn)價(jià)格更是前所未有的超低價(jià)格，也為制造行業(yè)的發(fā)展提供了大力支持和發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該通過與銀行合作，不斷提高銀行的授信額度，在不確定的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生復(fù)雜變化以及企業(yè)資金受困的情況下，充分發(fā)揮金融市場(chǎng)的力量，提高企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用信息化進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，因此企業(yè)管理者要定期對(duì)各部門關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其正確意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，普及財(cái)務(wù)防范知識(shí)，也在某種程度上幫助財(cái)務(wù)管理人員從業(yè)務(wù)源頭上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到各個(gè)部門中，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。除此之外，由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)特性從實(shí)際出發(fā)，利用信息化建立相適應(yīng)的完善的科學(xué)的內(nèi)部管理制度，規(guī)范合理的信息處理流程，在高度信息化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)在順應(yīng)信息化發(fā)展潮流的同時(shí)，也要注意把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，采用信息化手段提高風(fēng)險(xiǎn)防控效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，得到海量數(shù)據(jù)信息大大節(jié)省財(cái)務(wù)管理時(shí)間，留出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，同時(shí)運(yùn)用信息化軟件系統(tǒng)引入工作，展開更加精準(zhǔn)高效的核算，減少人為失誤降低人力成本，同時(shí)避免因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；形成綜合的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)以及結(jié)算體系，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)完善。有了完善化的信息系統(tǒng)作為根本支撐，一方面鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以有效提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算完整度，優(yōu)化管理與財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，減少各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，另一方面利用信息化有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的效應(yīng)，財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)督，從而降低鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，許多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展不僅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，同時(shí)也面臨著盈利能力在逐漸減弱跡象，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款回收管理、合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理、做好資金預(yù)算管理以及銀行融資工作等風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量一方面要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈的及時(shí)更新、運(yùn)用數(shù)據(jù)之間存在相互的勾稽關(guān)系及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)異常，匯報(bào)企業(yè)各管理層進(jìn)行進(jìn)一步分析原因以便及時(shí)采取措施調(diào)控經(jīng)營(yíng)過程的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面要求合理規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)之間層層因果關(guān)系，可以起到相互校驗(yàn)，可以有效及時(shí)避免發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，促使不斷提高工作效率和提高業(yè)務(wù)技能更好的服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，而且也要注重把財(cái)務(wù)滲透到業(yè)務(wù)過程中去，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行嚴(yán)格把控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。同時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤與反饋，對(duì)出現(xiàn)的問題可以效的進(jìn)行控制和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理工作有效性和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，需要相關(guān)工作人員積極發(fā)揮自身能力，利用自身專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，企業(yè)管理部門要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)把控制流程，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，積極培養(yǎng)相關(guān)工作人員，提高工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。