文/付琳

現(xiàn)代物流管理在供應鏈中的應用，需保證使用最佳的管理方式，逐步提升現(xiàn)代化物流管理水平，改善傳統(tǒng)物流管理方法，突顯供應鏈管理理念和體系，保證物流管理工作質(zhì)量。為保證現(xiàn)代物流供應鏈管理方式的合理性，需將現(xiàn)代化物流管理中供應鏈管理模式的意義盡可能體現(xiàn)出來，同時提出實用性較強的建議。隨著時代的發(fā)展與進步，全球化的發(fā)展趨勢也隨之逐漸展現(xiàn)出來。與此同時能源短缺方面的問題也愈發(fā)不容忽視，甚至成了國際性問題。并且，隨著國際競爭的日益嚴峻，物流企業(yè)需迎合時代發(fā)展需求，及時實現(xiàn)自我管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，迎合時代發(fā)展潮流，促使自身可以在激烈的市場競爭中具備發(fā)展優(yōu)勢條件，繼而逐步實現(xiàn)資源配置的合理優(yōu)化，推動企業(yè)的健康與持續(xù)性發(fā)展。

一、供應鏈模式分析

供應鏈屬于一種客觀存在的事物，但凡存在商品交換的行為，都存在著供應鏈，并且也是商品物流階段的一種伴生物。這一概念最開始出現(xiàn)的時間是20世紀的八十年代，作為一種復雜與龐大的網(wǎng)絡體系，其代表的并不是片面化的機械結(jié)構(gòu)，而是商品供應與需求間關(guān)系的表達。供應鏈模式可以將供應商部分、倉庫部分等系統(tǒng)充分整合到一起，在有效體現(xiàn)各種資源整合作用的前提下，合理轉(zhuǎn)換各類資源，協(xié)調(diào)供應商與中間商之間的關(guān)系，繼而逐步實現(xiàn)供應商管理目標。

二、創(chuàng)新物流供應鏈管理技術(shù)發(fā)展的必要性

一直以來，時代的主旋律中都包含有創(chuàng)新。有創(chuàng)新意識與能力的企業(yè)，往往更有活力，并且也可推動物流供應鏈管理技術(shù)的高效發(fā)展。因而發(fā)揮創(chuàng)新力量效用，引起民眾關(guān)注，可有效幫助物流企業(yè)形成良好物流供應鏈管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展意識。（一）促使物流管理集約化發(fā)展。物流管理供應鏈理念未提出以前，物流管理工作缺乏規(guī)范性，管理目標難以實現(xiàn)，并且有關(guān)運輸、存儲與庫存等服務質(zhì)量水平也較低，隨著物流產(chǎn)業(yè)日漸擴大，管理方面的問題開始逐漸突出，甚至對物流服務的成效也造成了較大不良影響，并且現(xiàn)如今的物流管理形勢早已無法滿足社會發(fā)展實際需求，因此積極開展創(chuàng)新工作至關(guān)重要。物流供應鏈管理技術(shù)有助將諸多管理項目融入統(tǒng)一化的管理體系中，發(fā)揮統(tǒng)一管理標準和服務流程的方法，在市場經(jīng)濟發(fā)展前提下，推動上下游物流管理目標的協(xié)調(diào)發(fā)展，促使物流管理相關(guān)工作發(fā)展更加體現(xiàn)集約化特征。在實現(xiàn)物流管理成本合理控制的同時，減少不必要的儲運時間，突顯物流供應鏈技術(shù)發(fā)展價值。（二）增強物流產(chǎn)業(yè)競爭實力?，F(xiàn)如今電子商務迅猛發(fā)展，也帶動了物流行業(yè)發(fā)展，導致內(nèi)部競爭激烈化，不但需重視服務能力，還需鍛煉提升自身的效率與水平，物流企業(yè)只有在有效實現(xiàn)更快、優(yōu)、穩(wěn)的基礎(chǔ)上，才可形成自身的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)服務體系，將本身的競爭優(yōu)勢條件表現(xiàn)出來?？偠灾?，進行供應鏈管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，對提升自設(shè)儲運效率非常有益，并且實時收獲物資相關(guān)資訊，促使物流服務方案在制定的過程中，可以接收到更多一手與精確的信息。在未來的物流發(fā)展過程中，發(fā)揮主要作用的是供應鏈管理技術(shù)等方面的競爭，相對更長、穩(wěn)、高效的供應鏈，才可滿足市場需求，在激烈的市場競爭中形成自己的一席之地。（三）實現(xiàn)信息與價值流轉(zhuǎn)。物流一直都與企業(yè)甚至是整個社會都密不可分，并且其代表的也是所有供應鏈的能力，主要通過發(fā)揮管理方式的作用，實現(xiàn)諸多信息與價值的合理統(tǒng)籌，發(fā)揮物流作用，將信息、價值等逐漸輸送到多個環(huán)節(jié)中，在逐漸滿足各方需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值和收益的同時，改善信息不對稱等方面的問題。

三、供應鏈模式在現(xiàn)代物流管理中的意義

現(xiàn)代物流管理中，發(fā)揮供應鏈模式的作用意義重大，可有效拓寬物流系統(tǒng)，增強以往流通渠道和企業(yè)物流間的對立，逐漸形成共生與共贏的優(yōu)良局面。（一）有助拓展管理渠道。傳統(tǒng)的物流管理工作中，市場配送的渠道整體看來是相對比較松散化的，并且也經(jīng)常會出現(xiàn)供應鏈中有關(guān)訂貨過程嚴重脫節(jié)等方面的問題，難以迎合物流管理需求，情況嚴重的話還可能會影響到整體物流管理工作的綜合質(zhì)量。將供應鏈模式的效用充分突顯出來，有助實現(xiàn)交通渠道拓展，和企業(yè)的物流之間形成一種顯著的對立關(guān)系，形成擁有共生性特征的工作模式，對供應鏈中物流、資金和信息元素進行系統(tǒng)全面的管理，堅持價值鏈的基礎(chǔ)作用，在物流管理工作中體現(xiàn)企業(yè)競爭特色與優(yōu)勢。（二）有助拓寬物流系統(tǒng)。傳統(tǒng)物流管理工作中，庫存總體數(shù)量比較大，并且系統(tǒng)的局限性也較為突出，因此時常會出現(xiàn)較為嚴重的庫存緩沖現(xiàn)象，由此會嚴重加劇制造商和零售商間出現(xiàn)的產(chǎn)品庫存問題，基于此，供應鏈中部分產(chǎn)品的缺失，會對物流管理工作帶去不良影響，致使庫存問題加劇。發(fā)揮供應鏈模式作用，非常有助拓展以往物流系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理供需之間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，加速現(xiàn)代物流管理反應速度，保證現(xiàn)代物流管理工作的整體質(zhì)量水平。

四、供應鏈管理和傳統(tǒng)物流管理模式的對比

傳統(tǒng)物流管理的問題主要包含如下幾點：首先，庫存量比較大。在傳統(tǒng)供應鏈上，有著突出的庫存緩沖問題，因此也導致制造商與零售商出現(xiàn)產(chǎn)品庫存現(xiàn)象，繼而致使供應鏈其他的環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴重缺貨問題。在供應鏈上，若是公司的倉儲和存貨點有較大出入，則會加劇庫存問題。供應鏈中，各參與方都是有庫存的，庫存管理的工作失誤，會對許多環(huán)節(jié)產(chǎn)生不良影響。其次是反應速度較慢。傳統(tǒng)市場配送渠道松散化現(xiàn)象較為突出，之所以如此，主要因為供應鏈上再訂貨的過程有著突出的脫節(jié)性問題，并且也很難實現(xiàn)對熱銷產(chǎn)品在銷量需求方面的滿足。最后則表現(xiàn)為業(yè)務處理工作無法在規(guī)定預期內(nèi)完成。產(chǎn)品相關(guān)的處理方式十分單一化。一直以來，物流管理與供應鏈管理間的聯(lián)系都是較為密切的。其中，供應鏈主要形成于物流管理的過程，但就總體的角度看來，供應鏈的相關(guān)管理工作早已超過了物流管理的范疇。具體的相關(guān)表現(xiàn)如下：一是供應鏈管理極大地推動了過去物流系統(tǒng)的改善，同時也遠超物流自身，甚至會對加速企業(yè)的反應速度，實現(xiàn)服務功能的全面系統(tǒng)化，體現(xiàn)現(xiàn)代化方式手段的作用。供應鏈中，企業(yè)的服務范圍可涵蓋市場調(diào)查、預測、采購、配送咨詢、物流方案選擇等，這些服務的增值性特征十分突出，衡量一個物流企業(yè)是否擁有過人的競爭實力，主要看其是否可以提供相對良好的增值類服務。其次，供應鏈管理可能會導致過去物流渠道和企業(yè)物流形成嚴重對立關(guān)系，令新型物流管理體制下，相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的合作更為頻繁，促使供應鏈上的資金、信息流等得到有效控制，突顯了價值鏈為關(guān)聯(lián)的各類公司的良好競爭條件。

五、現(xiàn)代物流管理中供應鏈模式的應用

現(xiàn)代物流管理過程中，需將供應鏈模式的作用突顯出來，形成正確觀念意思，保證整體現(xiàn)代物流管理水準，表現(xiàn)供應鏈模式的優(yōu)點。具體可以從如下幾方面進行：（一）制定完善戰(zhàn)略計劃。為將供應鏈管理模式逐漸滲透到本身的戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)中，企業(yè)可相對靈活的制定相對完善化的戰(zhàn)略計劃方案，令供應鏈管理模式體現(xiàn)到本身戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)中，在現(xiàn)代物流管理中發(fā)揮供應鏈效用。進入到物流企業(yè)的相關(guān)管理工作中的時候，需堅持戰(zhàn)略計劃的科學合理性，依照自身的發(fā)展需求，明確未來發(fā)展戰(zhàn)略要求、供應鏈管理需求，形成科學與規(guī)范化的戰(zhàn)略發(fā)展模式，積極整合各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。另一方面，制定戰(zhàn)略計劃之時，充分體現(xiàn)第三方物流企業(yè)效用，形成良好信息平臺，實現(xiàn)社會物流和企業(yè)物流的積極整合，創(chuàng)建最佳供應鏈模式，推動物流管理工作的高效與科學發(fā)展，提升供應鏈模式的實踐性和實用性，積極完成各方面管理任務。（二）樹立準確供應鏈管理理念?，F(xiàn)代物流管理之時，為促使供應鏈模式得以有效滲透，需堅持正確觀念，積累的市場競爭中，突顯供應鏈模式效用，有著推動利益共同體完善發(fā)展，密切供應鏈上下游企業(yè)合作，實現(xiàn)雙方合作共贏。發(fā)揮供應鏈模式之時，不但可促使企業(yè)從單獨競爭朝著企業(yè)供應鏈整體競爭的趨勢進步，培養(yǎng)物流企業(yè)和供應鏈上下游企業(yè)合作意識，還可有效地實現(xiàn)現(xiàn)代物流企業(yè)競爭形式的積極改善。（三）形成良好溝通機制。為有效在現(xiàn)代物流管理工作中體現(xiàn)供應鏈模式，保證企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上下游企業(yè)的交流溝通，保證信息共享和溝通的效果，需重視創(chuàng)建高水平地溝通機制?，F(xiàn)代物流企業(yè)需發(fā)揮新媒體技術(shù)、網(wǎng)絡平臺等的作用，增強雙方間的溝通交流，逐步提升信息交流通信速度，為有效降低各個部門間出現(xiàn)信息失誤問題的概率，需中水增強信息處理能力，將各種信息溝通的效果都發(fā)揮出來。

結(jié)語

綜上所述，開展現(xiàn)代物流管理工作過程中，為促使當前工作狀態(tài)得到充分改善，一定要重視發(fā)揮供應鏈模式效用?；诖?，保證重視發(fā)揮供應鏈模式效用，形成準確意識，堅持科學原則，創(chuàng)造高水平的人才隊伍，形成信息溝通交流工作機制，提升企業(yè)綜合能力，鍛煉現(xiàn)代物流企業(yè)核心競爭力，彰顯供應鏈模式優(yōu)點。C