■林茹紅

（廣東邦達(dá)實(shí)業(yè)有限公司）

引 言

中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集、技術(shù)資本集中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，高新技術(shù)企業(yè)已然形成了關(guān)乎中國(guó)國(guó)家命脈的支柱，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，已經(jīng)取得了至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置。由于高新技術(shù)企業(yè)和中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)之間有著巨大的差別，而且兩者所在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代背景也迥異。傳統(tǒng)企業(yè)，一般情況下為了長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去必須想辦法降低費(fèi)用增加收入，為了降低企業(yè)的費(fèi)用，控制產(chǎn)品的成本是至關(guān)重要的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常重視費(fèi)用的核算方式，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能保持，而高新技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比較，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用管理和監(jiān)控，也不像傳統(tǒng)企業(yè)那么講究會(huì)計(jì)核算的方式，反而比較強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。高新技術(shù)企業(yè)越來(lái)越重視科技的革新和提高。而成本費(fèi)用管理方法也在相應(yīng)發(fā)生了變化，以公司人工成本作為主要成本核算內(nèi)容的公司成本管理會(huì)計(jì)制度已趕不上了社會(huì)的實(shí)際需要，已經(jīng)無(wú)法精確地體現(xiàn)商品的生產(chǎn)成本。

1 成本管理的基本概述

1.1 高新技術(shù)企業(yè)界定及特點(diǎn)

高新技術(shù)，是對(duì)國(guó)際上先進(jìn)和最新技術(shù)的定義，其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展、生產(chǎn)和生活有著深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也指具有特殊社會(huì)和經(jīng)濟(jì)重要性的新科技或最新技術(shù)。其可以重大改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并形成支柱產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)一般分為以下六個(gè)領(lǐng)域：生物學(xué)、信息、新型材料科技、新型能源技術(shù)、空間科技，以及海洋科學(xué)技術(shù)。而這些的科技公司會(huì)在未來(lái)得到迅速發(fā)展，將成為具有強(qiáng)大能力的技術(shù)公司圈而且掌握了巨大的國(guó)際市場(chǎng)。在中國(guó)，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)一般是如此定義的：①公司在國(guó)家科學(xué)技術(shù)政策界定的范疇內(nèi)，開(kāi)展一項(xiàng)或多項(xiàng)國(guó)家科學(xué)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品的研究及其相關(guān)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、制造和運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)；②公司必須具有自己的獨(dú)立核算體制，并且獨(dú)自開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)自負(fù)盈虧；③公司的主要負(fù)責(zé)人需要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和研究與發(fā)展的流程，具備專(zhuān)門(mén)素質(zhì)的技術(shù)人員，而且是在公司內(nèi)部專(zhuān)職針對(duì)新技術(shù)方面工作的專(zhuān)門(mén)人才。

高新技術(shù)企業(yè)是在特定的技術(shù)領(lǐng)域里國(guó)家著力扶植的公司，致力于研究發(fā)展新型科學(xué)技術(shù)，并把研究結(jié)果運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)中去。建立了擁有本國(guó)獨(dú)特的，相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行日常的生產(chǎn)生活的公司。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集、技術(shù)資本集中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這也決定了高新技術(shù)企業(yè)必須具備的高投入、高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高滲透、高競(jìng)爭(zhēng)、短生命周期等的特征。

1.2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

為了趕上時(shí)代的發(fā)展速度，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理制度也必須隨著時(shí)間的推移而變化。傳統(tǒng)的企業(yè)通常生產(chǎn)大量的商品，關(guān)注生產(chǎn)成本管理。因此，為了企業(yè)的成長(zhǎng)，必須找到控制成本、削減成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)科技進(jìn)步，但消費(fèi)者的類(lèi)型又多種多樣。高新技術(shù)企業(yè)不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣生產(chǎn)制造商品，一般是按照特定需求定做，但是量相對(duì)很少，在一般情況下它都是借助前沿的新技術(shù)才能生存，而且在新技術(shù)傾注了大量的人才、物資、錢(qián)財(cái)，以至于在開(kāi)發(fā)階段的花費(fèi)都會(huì)非常高昂，這項(xiàng)技術(shù)如何運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)之中，還必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)施，而后期的實(shí)施過(guò)程中也需要巨額錢(qián)財(cái)?shù)闹?。在?dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，高新技術(shù)企業(yè)可以立于不敗之地，只能說(shuō)明它具有領(lǐng)先的科技和合理的管理方式。在這些情形下，高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)力，必須另辟蹊徑，從其他方面著手。同時(shí)，由于高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同，只有降低傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和其他成本，優(yōu)化、強(qiáng)化傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)，提高效率，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

2 高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理方式不全面

通過(guò)調(diào)研了解，部分高新技術(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)成本管理模式方法，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相背離。因此，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理方法、以人工工時(shí)為間接的成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，這個(gè)生產(chǎn)成本管理方法已經(jīng)在產(chǎn)品種類(lèi)簡(jiǎn)單、商品生命周期較長(zhǎng)的公司中進(jìn)行了全面研究，適用性也較高。不過(guò)，面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，由于生產(chǎn)創(chuàng)新效率比較大，而且產(chǎn)品種類(lèi)也很多，所以使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理方法所取得的效益還不夠理想，而且應(yīng)用性也不強(qiáng)。

2.2 信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高

在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作必須在大數(shù)據(jù)分析和計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下完成，假設(shè)使用傳統(tǒng)手工方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，則不僅會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，而且還無(wú)法確定實(shí)際工作成果，也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。所以，高新技術(shù)企業(yè)必須采用信息化運(yùn)用工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析。但是，當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)理解上出現(xiàn)失誤，重視力度亟待提高，沒(méi)有將信息系統(tǒng)自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮，從某種程度上導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效停滯不前，嚴(yán)重限制高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.3 生命周期成本預(yù)算缺失

高新技術(shù)企業(yè)具備產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新高效快捷，產(chǎn)品生命周期較短等特點(diǎn)。在產(chǎn)品成本管理管控流程中，既需要精確的核算成本和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也需要明確的產(chǎn)品生命周期成本管理要求。不過(guò)，由于部分高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生命周期成本管理計(jì)劃中，缺乏對(duì)影響各種因素的綜合考慮，成本計(jì)劃結(jié)果精確性無(wú)法得以保證。因此一旦在產(chǎn)品生命周期中出現(xiàn)重大問(wèn)題，則公司無(wú)法運(yùn)用合理方法進(jìn)行產(chǎn)品成本管理及監(jiān)控，而對(duì)于部分公司無(wú)法預(yù)見(jiàn)的產(chǎn)品生命周期問(wèn)題，則公司無(wú)法確保產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益水平提高，從而嚴(yán)重抑制了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

2.4 會(huì)計(jì)體制發(fā)展緩慢

首先，有必要改善生產(chǎn)成本的分配方法。在高新技術(shù)企業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)的勞動(dòng)力成本管理相比，生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)類(lèi)別發(fā)生了重大變化，但生產(chǎn)成本的范疇和內(nèi)涵類(lèi)別越來(lái)越大，項(xiàng)目越來(lái)越多，金額越來(lái)越大，其生產(chǎn)成本是原生產(chǎn)成本的約3倍。但是，如果生產(chǎn)成本的分配與最初的市場(chǎng)方法一致，生產(chǎn)數(shù)量就會(huì)減少。此外生產(chǎn)復(fù)雜的產(chǎn)品的成本很高，產(chǎn)品會(huì)計(jì)結(jié)果的成本容易發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)未來(lái)的商業(yè)決策產(chǎn)生了不良影響。

其次，在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過(guò)程中變更了成本分?jǐn)偡椒?。高新技術(shù)企業(yè)的誕生，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期和產(chǎn)品平衡期一致成為可能。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量有新的要求，所以產(chǎn)品往往根據(jù)客戶(hù)量身定制，對(duì)客戶(hù)而言產(chǎn)品數(shù)量較少。同時(shí)，產(chǎn)品庫(kù)存通常不高，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，需要核算的產(chǎn)品量也小，所以實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間也并不高，從而使得公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所耗費(fèi)的時(shí)間與產(chǎn)品核算的日期逐漸趨同。當(dāng)兩種核算期限統(tǒng)一時(shí)，產(chǎn)品費(fèi)用在已完工產(chǎn)品上和期末在產(chǎn)品中間的分?jǐn)偡绞綄⒉粡?fù)存在。

3 高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 改進(jìn)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的核算方法

首先，正確計(jì)量各種無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的成本管理。個(gè)人為了其他無(wú)形資產(chǎn)，也開(kāi)發(fā)了很多其他無(wú)形資產(chǎn)。需要把前期的開(kāi)發(fā)費(fèi)用連同未來(lái)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的收入全部入賬，不過(guò)一旦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)所產(chǎn)生的花費(fèi)必須合理地分?jǐn)傇诂F(xiàn)有的商品生產(chǎn)成本中。

其次，調(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)年限。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)通常可以再利用，并且使用期長(zhǎng)。例如有名的國(guó)際商標(biāo)可以長(zhǎng)期使用，所以其他無(wú)形資產(chǎn)的平均分?jǐn)偲谙鄳?yīng)的增加。隨著科技的發(fā)展，也促進(jìn)了更新?lián)Q代，因此對(duì)其他無(wú)形資產(chǎn)的等值分?jǐn)偲谛枰龀龈斓姆磻?yīng)。因此，分?jǐn)偧铀俜梢杂米骷铀俟潭ㄙY產(chǎn)分?jǐn)偟默F(xiàn)行方法。但是，其他無(wú)形資產(chǎn)的一部分可能達(dá)不到相等的分?jǐn)偲?，需要更新?lái)縮短相等的分?jǐn)偲?。這樣考慮其他無(wú)形資產(chǎn)的話(huà)不僅精確度沒(méi)有降低，同時(shí)又可以正確地進(jìn)行商品成本的會(huì)計(jì)核算。

3.2 加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)

首先，社會(huì)科學(xué)信息技術(shù)已經(jīng)全面發(fā)達(dá)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體產(chǎn)生了直接影響，同時(shí)成本管理體系涉及領(lǐng)域也更加廣闊，因此需要多種信息技術(shù)支撐。所以，高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用管理的過(guò)程中，就必須做好信息系統(tǒng)建設(shè)工作，并充分發(fā)揮信息技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)。由于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)信息管理的及時(shí)性和精確性都有著嚴(yán)格要求，因此，某技術(shù)公司根據(jù)自己行業(yè)特征，合理建立了售后維修的成本費(fèi)用信息管理系統(tǒng)，該公司必須通過(guò)成立設(shè)計(jì)與變更管理部門(mén)，識(shí)別行業(yè)特征和業(yè)務(wù)變化信號(hào)，對(duì)已審核完成的信息更新，加強(qiáng)跟蹤和管理力度，及時(shí)審核評(píng)估信息變更情況和資源投入狀況，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，以便于信息系統(tǒng)共享目標(biāo)的成功實(shí)施。其次，以軟件開(kāi)發(fā)公司為例，針對(duì)測(cè)試成本等方面，必須做好工作，準(zhǔn)確找到問(wèn)題并加以解決。假設(shè)項(xiàng)目研發(fā)流程中出現(xiàn)問(wèn)題，就需要通過(guò)列表方法完成技術(shù)分析，與所有參加項(xiàng)目研發(fā)工作的有關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)問(wèn)題共享與溝通，同時(shí)定期交待工作情況，并進(jìn)行前期測(cè)試，通過(guò)之后方可及時(shí)上報(bào)，從而進(jìn)行全過(guò)程管控，避免了成本的巨大耗費(fèi)，提高了公司合法權(quán)益，以最小成本的投入獲得了最高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期成本管理

在企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，由于產(chǎn)品生命周期對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展具有較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此公司必須將產(chǎn)品生命周期落實(shí)到新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作活動(dòng)中，并根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格的各個(gè)生命周期，制定相應(yīng)措施。在一般情況下，由于產(chǎn)品價(jià)格生命周期影響因素較多，比如，公司自身營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)等。所以，發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)必須制定可行性目標(biāo)，密切注視市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)動(dòng)向，同時(shí)從產(chǎn)品特性入手，明確基本成本類(lèi)型，重新界定并衡量成本組成要素，正確預(yù)測(cè)產(chǎn)品系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)壽命。并依據(jù)預(yù)測(cè)成果，重新確定產(chǎn)品，提高銷(xiāo)售績(jī)效，使其價(jià)格把控在市場(chǎng)預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)，從而避免公司利益受到損失。

3.4 加快會(huì)計(jì)體制發(fā)展改革

第一，培訓(xùn)、篩選合格的成本管理會(huì)計(jì)人才。高新技術(shù)企業(yè)在錄用成本管理的會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)選用優(yōu)秀人員，但同時(shí)也要對(duì)新晉人員以及公司本身的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展持續(xù)教育，以提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)，從而減少在日常財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)中不必要的出錯(cuò)，進(jìn)而減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。參加企業(yè)成本管理計(jì)算的員工為了熟練理解基本知識(shí)和會(huì)計(jì)方法，必須努力提高自己的素質(zhì)和新型技術(shù)同步意識(shí)。在電子信息時(shí)代，必須學(xué)習(xí)處理電子產(chǎn)品的信息業(yè)務(wù)，了解更多的知識(shí)，更好地適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

第二，改革成本會(huì)計(jì)制度。中國(guó)的成本核算會(huì)計(jì)制度改革應(yīng)當(dāng)有選擇地借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的科學(xué)理論和方法，同時(shí)必須適應(yīng)當(dāng)前國(guó)情和實(shí)際情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善和發(fā)展更好的中國(guó)會(huì)計(jì)核算方法。

4 結(jié) 語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步、高新技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本核算管理方式對(duì)中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)已不再適合，改革技術(shù)創(chuàng)新成本核算模式也是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)重大課題。綜上所述，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，成本管理始終都是公司發(fā)展路線(xiàn)上的攔路虎，定量成本管理、成本費(fèi)用管控、預(yù)算編制都是高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用管控的重要手段，在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，所以不能始終沉溺在過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理思想中固步自封，對(duì)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的高新技術(shù)公司而言亦是如此。成本管理不但有助于促進(jìn)公司的正面經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且有助于促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)飛躍，需要每個(gè)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用管理工作加以仔細(xì)研討。