胡藝達

（曼徹斯特大學(xué)，曼徹斯特M13 9PL）

1 引言

現(xiàn)階段的國內(nèi)市場大環(huán)境為企業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)與條件。但是，在市場大環(huán)境中，也存在很多影響企業(yè)發(fā)展的不良因素及不確定因素，這為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險。基于此，企業(yè)為了保證自身發(fā)展的持續(xù)性，必須強化對內(nèi)部每個環(huán)節(jié)運行情況的管理，有效控制可能對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成威脅的風(fēng)險因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。企業(yè)落實完善與科學(xué)的經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施，既能對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理起到規(guī)范作用，還能降低企業(yè)運營風(fēng)險的發(fā)生率，確保企業(yè)處于良好的經(jīng)營軌道，促進經(jīng)營效率及經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

2.1 含義

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)只要組織開展經(jīng)濟活動，就會涉及經(jīng)營計劃、組織、協(xié)調(diào)、實施、風(fēng)險管理等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的互相配合、有效銜接，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。如今，國家經(jīng)濟發(fā)展的整體態(tài)勢良好，與此同時，通過長期的發(fā)展和經(jīng)驗的總結(jié)，先進的企業(yè)管理理念逐步形成。企業(yè)為實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須在結(jié)合自身特點的同時，在先進管理理念的指導(dǎo)下，形成個性化的管理模式，為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及發(fā)展速度的提升提供保障。在經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)為滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，在實施管理的過程中，需要重視自身生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)在分析當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，抓住發(fā)展機遇，制定與市場發(fā)展特點保持一致性且與企業(yè)發(fā)展需求相契合的有效措施，既讓企業(yè)對其內(nèi)部、外部風(fēng)險進行有效規(guī)避，又促進企業(yè)利用更短的時間實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。

2.2 特點

2.2.1 綜合管理特點

在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，根據(jù)價值導(dǎo)向來開展經(jīng)濟管理工作。在分析評價企業(yè)經(jīng)營價值的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃與部署企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的內(nèi)容非常多，與經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的局面，與企業(yè)管理的綜合性特點相一致。

2.2.2 聯(lián)系性強特點

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要得到企業(yè)各部門的配合，聯(lián)系性特征十分明顯。經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容之一就是管理企業(yè)的資金，這就需要加強財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系。在具體工作中，企業(yè)財務(wù)部門對資金實施管理，但資金管理工作開展的質(zhì)量與企業(yè)各個部門的配合程度具有極強的聯(lián)系性，這就要求各部門之間緊密聯(lián)系，確保企業(yè)資金的配置和使用更加合理。經(jīng)濟管理的高度關(guān)聯(lián)性，保障了各部門之間運轉(zhuǎn)的有序性、正確性，同時，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。經(jīng)濟管理工作的開展必然會和業(yè)務(wù)部門的具體工作產(chǎn)生聯(lián)系，在業(yè)務(wù)推進過程中形成的各種數(shù)據(jù)信息，均能對企業(yè)的經(jīng)濟情況進行反映，這也是企業(yè)管理者在決策過程中的重要依據(jù)。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須明確自身的財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)明確的過程，需要得到企業(yè)各個部門的支持。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理行為雖然是獨立存在的，但企業(yè)其他活動的開展也會對其產(chǎn)生影響。

2.3 價值

第一，促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的創(chuàng)新與完善。我國部分企業(yè)缺乏完善的管理機制，現(xiàn)有的企業(yè)管理機制存在諸多弊端與漏洞，管理的精細化程度較低，特別是在經(jīng)濟管理中，并未將其與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展速度因此受到影響。企業(yè)在對經(jīng)濟管理價值形成正確、深刻認識的前提下，只有基于經(jīng)濟管理目標(biāo)針對性地優(yōu)化、完善、創(chuàng)新各項管理機制，促進管理水平的提升，才能助力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，通過經(jīng)濟管理工作的落實，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身在運營發(fā)展中存在的不足之處，進而對各項管理機制進行調(diào)整，使經(jīng)過補充、完善與創(chuàng)新的內(nèi)部管理機制契合實際、行之有效[1]。

第二，提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)要在“以人為本”原則的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作，在對市場發(fā)展情況進行全面分析的基礎(chǔ)上，制定具有人性化、柔性化特征的管理制度。企業(yè)只有對員工的實際經(jīng)濟需求進行深入了解和分析，合理設(shè)置員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵措施，滿足員工的需求，才能讓員工將全部精力投入日常工作之中。此外，企業(yè)要將員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟管理目標(biāo)進行緊密聯(lián)系，這既能讓員工獲得更強的信任感、歸屬感，減少企業(yè)人才的流失，也能讓員工主動為企業(yè)貢獻更多的價值，不斷提升經(jīng)營生產(chǎn)的活力，保障企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

第三，提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的科學(xué)性。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，在此背景下，企業(yè)參與投融資活動的機會越來越多。基于此，企業(yè)決策的數(shù)量隨之增多，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須強化自身決策決議的能力，確保每一次的決策方案都具有科學(xué)性、可行性。一直以來，企業(yè)的決策管理主要針對投融資項目，基本圍繞企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作展開，落實經(jīng)過改進與創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式可以在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避決策風(fēng)險。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式對企業(yè)的經(jīng)營成本、產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、市場營銷等進行全面分析，借助充分的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)為決策方案的制定提供支持，使得決策方案具有更強的科學(xué)性、可行性[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理存在風(fēng)險的原因

3.1 經(jīng)濟管理理念滯后

在社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)都獲得了持續(xù)發(fā)展的機會與空間，這也在一定程度上增加了各行各業(yè)的競爭壓力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有強化自身的內(nèi)控管理，同時，對企業(yè)資源進行整合，才能保持競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者并未突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，管理者和員工的經(jīng)濟管理理念存在一定的滯后性，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念相對滯后，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。例如，企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生很多瑣碎的數(shù)據(jù)，而企業(yè)經(jīng)濟管理部門只關(guān)注表面化管理，經(jīng)濟管理人員的認識不準(zhǔn)確、不全面，未能對瑣碎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、管理和分析，同時，忽視了現(xiàn)代化理念和現(xiàn)代化技術(shù)的作用和價值，很多數(shù)據(jù)未能發(fā)揮其優(yōu)化方案的作用，這極易導(dǎo)致經(jīng)濟管理面臨很多風(fēng)險，不利于企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟管理體系不完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，通常會形成獨特的經(jīng)營規(guī)律，為其管理體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。企業(yè)中不同部門的管理制度存在一定的差異性，部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度有待完善，管理模式的合理性、科學(xué)性不足。例如，企業(yè)在開展新的經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，由于管理體系的缺失，對可能存在的風(fēng)險、問題并未進行全面分析，也沒有全面了解市場走向，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理水平低下，不符合市場發(fā)展的需求，難以從經(jīng)濟方面支持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，經(jīng)濟管理體系的完善程度將直接影響企業(yè)的發(fā)展[3]。如果沒有完善的管理體系及合理的管理模式，且管理人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力低下，均會引發(fā)各種不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理問題，限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 預(yù)算管理不到位

在經(jīng)濟管理中預(yù)算管理對企業(yè)運營發(fā)展的作用和影響較大，同時，充足的資金是支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須高度重視預(yù)算管理工作的開展，科學(xué)調(diào)整企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本投入情況，避免企業(yè)資金的浪費，為各項資金的科學(xué)使用提供保障。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理中成本預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，在實際工作中，沒有根據(jù)成本預(yù)算管理的要求制定科學(xué)、詳細、可行的工作計劃，企業(yè)成本預(yù)算管理體系不完善。這種忽視細節(jié)內(nèi)容，只是粗略計算企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本投放量的預(yù)算管理模式，極易導(dǎo)致后期資金需求量大、預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)與實際支出之間出現(xiàn)巨大差距的局面。在經(jīng)濟管理中預(yù)算管理的不到位，將直接影響企業(yè)后續(xù)運營工作的開展，企業(yè)經(jīng)濟管理將陷入混亂局面，企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。

3.4 缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，構(gòu)建嚴謹和恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機制具有一定的現(xiàn)實意義。這是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作極易被各種內(nèi)外部因素影響，進而出現(xiàn)不同類型的經(jīng)濟管理風(fēng)險與問題。但實際上，很多企業(yè)并未按照財務(wù)監(jiān)督管理制度的要求，對經(jīng)濟管理的內(nèi)容、方法以及流程進行科學(xué)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性、規(guī)范性不足，使得企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)與其當(dāng)前的實際發(fā)展情況存在差異，不能滿足經(jīng)濟管理的要求和企業(yè)長效發(fā)展的需要。

4 企業(yè)控制經(jīng)濟管理風(fēng)險的對策

4.1 更新經(jīng)濟管理理念

在新時期，企業(yè)所處的市場環(huán)境不斷變化，新的管理理念、管理工具層出不窮，所以企業(yè)管理者要在審視自身管理理念的合理性的基礎(chǔ)上，調(diào)整經(jīng)濟管理的理念和思路，以適應(yīng)時代發(fā)展。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理工作之前，必須保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理能力與當(dāng)前市場發(fā)展需要相一致。首先，重視針對財務(wù)人員思想意識的引導(dǎo)工作，更新所有管理人員的管理理念，以滿足時代發(fā)展的要求。其次，指導(dǎo)員工借助各種先進的技術(shù)及工具，不斷提升財務(wù)管理工作的信息化程度及現(xiàn)代化水平，對企業(yè)每項資金的流動情況進行充分、及時、全面的掌握。借助信息化技術(shù)全面管控資金的運行，保證企業(yè)資金得到科學(xué)、合理、高效的使用。最后，企業(yè)財務(wù)部門要重視對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種瑣碎數(shù)據(jù)的整合，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的真實情況可以通過數(shù)據(jù)信息進行展示和反映，讓企業(yè)管理者更直觀、更充分地了解企業(yè)實際發(fā)展情況，同時，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)地制定和調(diào)整發(fā)展路線[4]。

4.2 完善經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不夠合理和完善，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高質(zhì)量開展，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系勢在必行。企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動時，要站在全局角度，對工作計劃進行全面、詳細的制定，確保每一項經(jīng)濟管理指標(biāo)都能得到細化處理。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟管理體系，對每個部門下發(fā)相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證經(jīng)濟管理目標(biāo)的完成質(zhì)量，企業(yè)要安排專人跟進。在完善經(jīng)濟管理體系時，在實踐過程中細化經(jīng)濟管理目標(biāo)，可以讓所有工作人員明確自身的工作職責(zé)，激發(fā)其在工作中的積極性，主動發(fā)現(xiàn)各種影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)要重視內(nèi)部管理體系的建設(shè)，追蹤調(diào)查企業(yè)的業(yè)務(wù)進展情況。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，要借助內(nèi)控管理體系及內(nèi)控管理流程，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的各種問題。在分析問題時，需要提高針對性與獨立性，對此，企業(yè)可以組建獨立的調(diào)查小組，調(diào)查總結(jié)各部門的具體工作情況，企業(yè)管理者根據(jù)調(diào)查情況進行處理進而完善經(jīng)濟管理體系。其中，企業(yè)要加強風(fēng)險管理體系建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的復(fù)雜程度較高，這要求企業(yè)成立專門的組織機構(gòu)，及時識別并控制風(fēng)險。

4.3 加強預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，對企業(yè)的發(fā)展意義重大。企業(yè)要營造全員參與預(yù)算管理的氛圍，創(chuàng)建預(yù)算管理環(huán)境，通過多樣化的方式普及、強化預(yù)算管理知識。企業(yè)要結(jié)合自身實際，實施內(nèi)部培訓(xùn)機制，鼓勵各層級的領(lǐng)導(dǎo)及員工參與其中，全面提升企業(yè)管理者及員工的預(yù)算意識，保障企業(yè)預(yù)算管理的高質(zhì)量開展。作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，預(yù)算管理工作在推進過程中，企業(yè)要投入充足的人力、物力、財力來支持預(yù)算管理工作的開展。在宣傳預(yù)算管理的過程中，可以采用線上線下同步宣傳的方式，有效擴大宣傳范圍，讓更多的人主動參與預(yù)算管理。預(yù)算管理工作的開展，并不只是財務(wù)部門的職責(zé)，還需要得到其他部門的支持與配合，財務(wù)部門要強化與各部門的溝通聯(lián)系，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系[5]，從而幫助財務(wù)人員更全面地了解業(yè)務(wù)人員工作的具體內(nèi)容，同時，讓業(yè)務(wù)人員更深入地了解預(yù)算管理的流程以及預(yù)算管理的方式?；诖耍髽I(yè)財務(wù)部門可以編制更加準(zhǔn)確的預(yù)算方案，對企業(yè)成本的管控具有重要價值。

4.4 建立健全監(jiān)督機制

當(dāng)前，企業(yè)需要對自身經(jīng)營狀況和市場整體環(huán)境進行分析和判斷，挖掘經(jīng)濟管理工作中潛在的各類風(fēng)險和不確定性因素，并提出有效的應(yīng)對策略，加強經(jīng)濟監(jiān)督和管理是重要手段。企業(yè)要制定符合自身特點的周密的監(jiān)督方案，并在經(jīng)濟管理中貫徹落實。各項經(jīng)濟活動的開展都要嚴格遵循制度準(zhǔn)則的要求，加強對風(fēng)險的防范，減少違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)[6]。相關(guān)人員在經(jīng)濟管理實踐中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對監(jiān)督機制進行調(diào)整，特別是關(guān)于成本費用的監(jiān)管，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟管理風(fēng)險。

5 結(jié)語

當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢要求企業(yè)及時把握各種機遇，不斷加強自身的經(jīng)濟管理工作，提升自身對經(jīng)濟管理風(fēng)險的管控能力。企業(yè)要在結(jié)合自身發(fā)展實際的情況下，制定出具有科學(xué)性的風(fēng)險控制策略，將風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，盡可能降低風(fēng)險因素對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。