葉 鎚

（中共羅源縣委黨校）

國有企業(yè)作為對國家、對社會均有引導作用的領頭類型的行業(yè)，其內(nèi)部管理部門的發(fā)展理念需要根據(jù)時代的發(fā)展和需求進行及時的更新，其中黨建任務是不可避免的一大任務。國有企業(yè)黨的領導對于行業(yè)的進步有積極的推動作用，并且黨建工作在行業(yè)整體的發(fā)展之中需要得到長遠的進步，而不能夠減少其黨建工作力度。因此，在黨建創(chuàng)新工作中需要從理念的堅定出發(fā)，進一步明確黨建創(chuàng)新的提升策略。下文就將從國企發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，從中了解國企黨建工作的發(fā)展，最終了解能夠真正提升基層國企黨建工作質(zhì)量的黨建創(chuàng)新措施。

一、正確辨析形勢，充分了解新形勢下加強國企基層黨建工作的重要性

任何黨建工作的提升都需要在充分了解大環(huán)境的形勢下開展，國企黨建工作的具體實施情況從來不能夠用虛幻的理念知識進行概括，黨建的理念與實踐工作的開展都是相當抽象且虛無縹緲的，而是具體且實際的時間工作，其開展的主要目的是為了能夠有效地解決國企中出現(xiàn)的各種問題。在黨的諸多正式會議中曾有多次明確表示，將黨建工作的重要性進行多次強調(diào)，并且不斷要求將黨建工作提升工作日程，其中有明確的理念認知即把方向、管大局、保落實等等。在黨章中也有針對國企黨建工作的明確指示，在組織管理與指導實踐等多個方面予以親切指導。與此同時，在國企的黨建工作中相當明確的一點便是黨建工作的重要性以及當前在國企開展黨建工作的艱巨性。在目前追求經(jīng)濟利益的大環(huán)境之下，國企黨建工作的發(fā)展顯得尤為關鍵，在經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)生明顯沖突的情況之下，國企管理人員如何在其中做出抉擇成為當今國企發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。因此，在這一環(huán)境之下可以進一步了解到當下國企的發(fā)展任務艱巨，黨建工作的創(chuàng)新提升將對國企黨建工作質(zhì)量的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此如何在這一系列環(huán)境之中做好黨組織的調(diào)動和改革工作，是國企內(nèi)部工作人員和社會各行各業(yè)人士需要著重研究和解決的重大課題。

需要認識到的是，當前國企的基層組織建設與管理工作是高效開展國企工作、并且充分發(fā)揮國企獨特的政治優(yōu)勢的一大基礎，同時國企黨建工作也是推進國企創(chuàng)新改革工作源源不斷的動力來源。因此，在國企基層開展黨建創(chuàng)新工作相當關鍵，因為國企作為一大組織，其基層組織的工作發(fā)展與創(chuàng)新舉措如何，將直接影響到國企對于自身的管理水平。從國企整體的發(fā)展情況來看，基層管理措施抓牢抓實了便能夠?qū)⒅鳛閲蟀l(fā)展中的一大凝聚力和生產(chǎn)力，甚至進一步衍生出國企發(fā)展的一大戰(zhàn)斗力，因此面對黨建工作越發(fā)關鍵的新形勢和新背景，國企基層管理人員應當抓住各項基層管理工作，不斷提升基層創(chuàng)新工作，努力激發(fā)出國企的勃勃生機與活力，明確新形勢之下國企基層黨建工作的重要性。

二、堅持問題導向，客觀分析新形勢下國企基層黨建工作中存在的突出問題

習近平總書記曾經(jīng)在有關國企的會議上多次強調(diào)了黨建工作的重要性，并且從不同角度深入剖析了國企黨建工作的突破口，但目前從黨建工作的開展之中存在著諸多問題，比如黨的建設被虛化、弱化以及邊緣化，相關領導人明確表示需要重視在黨建工作中的潛在問題，要正確認識到問題所在，并從現(xiàn)存問題中進行全面的針對性的分析，分析并高效解決問題。在具體的實施步驟中能夠有效掌握好的舉措。雖然我國在國企的發(fā)展進程中有了明顯的進步，發(fā)展趨勢處于節(jié)節(jié)升高的境況，且未來將得到進一步的提升。但是就當下的發(fā)展形勢來看，我國基層國企黨建工作仍然內(nèi)含不少問題，其問題具體分析如下：

首先是我國部分國企在發(fā)展進程中缺乏黨建工作的創(chuàng)新意識。在當今的發(fā)展之中國企的改革創(chuàng)新能力差，不能夠?qū)崿F(xiàn)攻堅任務，雖然目前都處于攻堅的關鍵時刻，但是面臨著新形勢、新常態(tài)和新挑戰(zhàn)，其在黨建創(chuàng)新工作中沒有先進的改革創(chuàng)新意識，沒有足夠的動力去參與到黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展中。除此以外，我國國企的黨建工作在深度的研究層面沒有做好，在日常的工作開展中依舊采取的是舊有的黨建方式，并且在黨建工作的實踐發(fā)展中，國企黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展意識遠遠趕不上國企深化改革的步伐。因此，在黨建創(chuàng)新工作中如何在改革意識的發(fā)展之下充分發(fā)揮國企生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢還需要相關工作人員進行深入的探究，并在實踐中不斷摸索進行創(chuàng)新。

其次是我國部分國企在基層黨建工作中缺乏落實的行動力。在我國現(xiàn)有的國企黨建工作中在實踐方面存在著諸多問題，比如有落實力不足、實踐工作的黨建重點不清晰、工作實施步驟不具體，除此以外還有在黨建工作的基本標準低等情況。另外，在當下我國國企基層黨建工作中常常會發(fā)生在實踐中因為行動力不足，在實踐的黨建會議或培訓中出現(xiàn)照本宣科的問題，很多管理人員僅僅是通過對于相關規(guī)章條例的內(nèi)容進行理論性的開展，雖然相關文件較為齊全，但是在具體的實施工作中沒有對現(xiàn)存的問題和現(xiàn)象提出針對性的解決措施，對于文件中的相關細則落實力不足，沒有一套完整的規(guī)章制度和管理流程，執(zhí)行力將遠遠達不到應有的標準，并且與所制定的條例有著明顯的偏離。

最后是我國部分國企在基層黨建工作中人員儲備工作不足。雖然在我國國企工作中有不少專業(yè)人才，不同人才在各自擅長的領域都有著專業(yè)性的發(fā)展。但是對于較為虛幻的黨建工作，我國國企中缺乏相應的專業(yè)人才，沒有足夠的動力來源。除此之外，在人才儲備工作中我國國企的發(fā)展有著明顯的配置不合理等問題。對于黨建工作人員的綜合發(fā)展來看，我國國企沒有對這一類人才開展相應的選拔和培訓工作，在后續(xù)的黨建工作管理中嚴重缺乏優(yōu)質(zhì)的管理人才，因此我國國企的基層黨建工作一直處在原地踏步的階段，不能夠得到合適的發(fā)展。

三、堅持創(chuàng)新實踐，中國需加強企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新手段

在上述內(nèi)容的闡述中可以了解到我國國企在發(fā)展中還有諸多尚待解決的問題，需要我國國企相關負責人對各個問題進行針對性的考量，在改革中需要相關負責人員能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、抓住公眾關鍵，重點發(fā)力，在確保基層黨建工作能夠在應有的調(diào)查基礎上正常開展，并且結合在實踐中的增效提質(zhì)的要求，為加強基層黨建工作的有效載體和抓手，確保生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，其主要的創(chuàng)新手段可以分為如下幾種。

（一）落實責任，嚴格考量，提質(zhì)增效，開展專項提升工作

在我國國企基層黨建工作中最為關鍵的便是責任意識，我國國企在基層發(fā)展中需要重視好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐工作的開展中能夠根據(jù)社會大局勢進行新變化的發(fā)展調(diào)整，緊跟國企黨建工作的新形勢，抓牢工作發(fā)展中的關鍵。在所有工作開展中的第一步便是需要落實責任，嚴格考量，提質(zhì)增效，開展專項提升工作。堅持的基層黨建工作原則是務實、針對性、容易上手操作，能夠保障基層黨建工作能夠在第一時間正常開展。其整體發(fā)展的工作安排中主要可以從如下幾個方面開始進行專項性工作提升。

一方面，相關工作人員需要注重黨組織提升工作。在我國國企基層黨建工作中，設置相應的明確目標是所有工作中的關鍵，而針對國企基層黨建的目標可以進一步責任落實目標、嚴格考量目標以及提質(zhì)增效目標。并且在實踐的發(fā)展中能夠?qū)⑦@三項宏觀性的目標進一步不斷細化為諸項細節(jié)性目標。并且在細節(jié)性目標的實施過程中，結合實踐發(fā)展中的不同要求，為國企基層黨建工作營造出良好的工作氛圍，并且針對不同的發(fā)展目標開展針對性的考核工作，從全方面提升黨建基層管理工作水平。

另一方面，相關工作人員需要注重黨員個人提升工作。在我國國企基層黨建工作的發(fā)展中，不僅僅需要關注的是基層組織整體的發(fā)展水平，而且還需要關注到在我國國企基層管理工作內(nèi)部的不同個人自身的黨建工作能力。因此，在基層發(fā)展過程中相關管理人員需要重視對于黨員個人的提升工作，主要可以從如下幾個方面展開提升工作。首先是在基層黨建工作中需要關注好每位黨員的目標設定，并且在設定目標時需要結合兩方面的內(nèi)容，一方面是當前環(huán)境中國企的發(fā)展目標和氛圍，另一方面則是黨員個人的綜合素質(zhì)和發(fā)展訴求。其次是在黨建工作中還需要關注到個人的工作績效提升方式，在實踐中推進不同個人對于黨建工作的培訓目標，有針對性地提升個人在工作中的具體能力。最后是在基層黨建工作中建立健全針對個人工作考核的目標監(jiān)督機制，在圍繞應有的目標和原本的計劃要求之下開展工作檢查和監(jiān)督工作。從而從思想意識、工作需求、目標考核等方面全面考察黨員的個人提升工作能力，最終有效提升我國國企工作人員的綜合素質(zhì)。

（二）發(fā)展基層組織作用，促進項目管理提升，開展專項提升工作

在黨建創(chuàng)新工作中，國企基層組織不僅僅需要關注到自身內(nèi)部基層黨建工作的發(fā)展，還需要擁有更加廣泛的視野和思考范圍，不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是從大局觀出發(fā)，了解到在當前社會背景之下人民群眾的需求。如何能夠推進國企基層黨建工作的穩(wěn)步提升和有效改革，需要秉持聯(lián)系群眾、宣傳全紅、組織群眾和團結群眾的發(fā)展理念，發(fā)展基層組織作用，促進我國國企項目管理提升，在此基礎上開展專項提升工作。細化該提升工作可以從如下兩方面進行，一方面是在公司層面的黨組織發(fā)展工作，另一方面則是在基層黨組織的主要發(fā)展任務。

從前者即公司層面黨委或黨組的主要任務分析來說可以從如下幾個方面展開討論：第一步便是需要在國企基層黨建工作中嚴格抓牢頂層設計，在各項工作開展前期需要有明確的制度規(guī)范，即在實施中建立健全明確的制度規(guī)范，幫助我國國企基層黨建工作人員明確自身的工作職責，從公司管理層的角度為工作人員梳理好內(nèi)部的管理職責與細節(jié)要求，從而有效加強在國企基層管理工作中的政治性、先進性和群眾性，為后續(xù)國企基層黨建工作做好人員儲備工作。其第二步便是需要在國企基層黨建工作中緊抓改革創(chuàng)新，黨建創(chuàng)新工作是在做好基層黨建工作的基礎上的一大重要舉措，所以黨建創(chuàng)新工作也是提升整體基層黨建工作的關鍵一步。國企相關管理人員需要將這一系列改革創(chuàng)新的意識貫徹在所有基層黨建工作的實施過程中。第三部便是需要在國企基層黨建工作中抓牢凝心聚力的態(tài)度意識。國企相關管理人員在所有工作的開展進程中需要充分認識到教育引導職工的培訓意識，在黨建創(chuàng)新工作中重視改革發(fā)展的重要契機，在此關鍵環(huán)節(jié)促進國企基層員工的創(chuàng)新意識，從而在工作實踐中不斷推進基層員工的工作積極性、主動性和能動性，最終能夠有效地提升我國國企基層管理人員和相關工作人員的榮譽感和責任感。

從后者即基層黨組織的主要發(fā)展任務分析來說可以從如下幾個方面展開討論：第一步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住方向。我國國企基層黨建工作發(fā)展中需要嚴格把握好基本的政治方向，明確前行的發(fā)展方向，進一步貫徹好在黨建工作中對于黨組織工作的決策部署以及細則要求，從而在提升基層黨建工作中抓好前行的方向。促進我國國企單位整體以及內(nèi)部相關人員能夠圍繞著整體的發(fā)展方向推進工作。第二步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住思想。在我國國企基層黨建工作中還需要嚴格關注好理論層面的發(fā)展，將工作創(chuàng)新意識貫徹在所有工作實施步驟之中，通過不同工作項目的具體實施舉措，推進實踐和理念的融合工作。并且在我國國企基層黨建工作中需要明確好責任意識和奉獻意識，在抓住思想的工作步驟中需要關注的是在國企內(nèi)部推進改革創(chuàng)新意識舉措，主要的方式是通過對于公司思想發(fā)展的渲染，在實踐中重視企業(yè)精神和員工個人的思想規(guī)范，從而在國企中大力重視并宣揚好該國企內(nèi)部整體的企業(yè)文化氛圍。第三步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住觀念，在我國國企基層黨建工作中的觀念方面主要有對于黨建的觀念創(chuàng)新工作，細則的創(chuàng)新意識有如職工理想信念、政治理論以及職業(yè)道德等方面，因此我國國企相關管理人群需要在基層黨建工作中明確好單位及其個人的發(fā)展目標、經(jīng)營理念以及員工各自的發(fā)展意識。第四步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住隊伍。在我國國企發(fā)展中除了上述理念層面的重要影響以外，還需要關注我國國企基層黨建工作中的實踐操作如抓住隊伍建設等。在隊伍建設中國企基層黨建管理人員需要嚴格把握住如下要求與準則即“黨管干部，黨管人才”，根據(jù)上級黨組織在工作發(fā)展中的隊伍要求，建設好黨員干部團隊，做好黨建創(chuàng)新工作中的人才隊伍建設。第五步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住管理。在黨建創(chuàng)新工作中需要關注好國企基層黨建管理中的項目安全生產(chǎn)問題，做好提質(zhì)增效的準備工作，將項目的不斷推進工作作為基層管理工作的出發(fā)點和落腳點。在我國國企基層黨建工作的管理步驟中需要重視的是對于國企現(xiàn)場工作的管理，從而進一步提升基層黨建工作現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等諸多管理項目，在此基礎上將管理標準作為國企基層黨建工作的經(jīng)營方案措施，并且能夠在此安全規(guī)范的基礎上制定出相應的管理制度，最終能夠有效提升我國國企基層黨建工作質(zhì)量。第六步是在黨建創(chuàng)新工作中抓住典型，國企基層黨建工作作為一項整體性工作，其在發(fā)展進程中需要關注到諸多細節(jié)問題，在眾多環(huán)節(jié)中尤其應當注意好抓住典型的工作細節(jié)。黨建基層工作中需要相關管理人員做好工作監(jiān)督的任務，在實踐中積極發(fā)現(xiàn)并且有意識地培養(yǎng)好工作中的典型事例，為國企基層單位培養(yǎng)出一批素質(zhì)過硬、工作能力夠強的有用人才，推進該部分人才在實踐中能夠充分發(fā)揮好對于國企基層黨建工作的引導作用，從而有效加快公司的黨建創(chuàng)新。

四、加強工作監(jiān)督考核，以實績檢驗效果

在我國國企基層黨建工作中除了需要在實踐中做好完善步驟等問題以外，還需要注重最后的工作監(jiān)督任務。基層黨組織在我國國企的基層黨建工作中有著凝聚力、向心力的關鍵作用，其發(fā)展的境況將對我國國企基層黨建工作起到舉足輕重的影響。在上述工作理念和實踐兩方面均得到積極反饋的基礎之上，我國國企單位還需要在最后的工作環(huán)節(jié)中加強工作監(jiān)督考核機制，對不同的工作內(nèi)容采取相應的監(jiān)督舉措，明確在監(jiān)督過程中對于細節(jié)的完善和處理工作。從而進一步提升我國國企基層黨建工作的制度化、規(guī)范化和標準化發(fā)展水平。除此以外，在實踐的考核發(fā)展具體工作步驟中，相關管理人員可以將個人的工作績效與其相對應的工作獎懲關聯(lián)在一起，黨建工作的開展效果也應當與不同工作項目的工作準則進行相應的匹配，從而潛移默化之中加強對于我國國企黨建基層管理人員的工作監(jiān)督任務，最后推進在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)以績效發(fā)展水平提升工作質(zhì)量的目標。

五、結束語

綜上所述，當前黨建創(chuàng)新工作在我國國企基層黨建工作發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，其發(fā)展的境況如何將直接影響到我國國企的綜合發(fā)展水平。而在這一系列工作考核中，相關管理人員和個人成員應當做好各自的責任分工，從理念到實踐、從組織到個人全方位探求國企基層黨建工作的發(fā)展舉措，對不同項目實施精益管理、開源節(jié)流等諸多管理措施，從而提升我國國企基層黨建工作中的提質(zhì)增效水平，推進基層黨建工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。